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Una sola aplicación para todos los programas

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Una sola aplicación para todos los programas

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Ser más específicos con Young Talent que deben estar en su último año de universidad

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Ser más específicos con Young Talent que deben estar en su último año de universidad

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Super bueno contar con un proveedor responsable de la dinámica

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Super bueno contar con un proveedor responsable de la dinámica

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la búsqueda en paralelo (grupos de control) funcionó bien 

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la búsqueda en paralelo (grupos de control) funcionó bien 

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Contar con jurados por grupos para asegurar la medición

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Contar con jurados por grupos para asegurar la medición

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Mantener: nueva imagen, más llamativa, nuevo logo.

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Mantener: Tener BG y BC en días separados

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Mantener: Tener BG y BC en días separados

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Mejorar: proceso Genoma, plataforma no es user friendly.

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Al iniciar la campaña colocar las fechas de cada etapa por país

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Al iniciar la campaña colocar las fechas de cada etapa por país

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Mejorar: pensar dónde debemos invertir funding.

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En el 1YP (no se de TA o de EVP) pero creo que podríamos evaluar tener en la estrategia un foco más agresivo en Relaciones Universitarias: Directo de aliados en las universidades deberían venir nuestros top aplicantes.

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Tener un orden mas establecido y realista sobre las fechas en las cuales quedara abierta la convocatoria

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Mantener: evaluadores de áreas diferentes y correlacionarlo con OPR (top talents). Training previo.

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Relación con marca externa fue muy buena para lograr más alcance.

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Podcast como buena práctica.

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Un día de BC estuvo super bueno para ver como lo trabajan y luego la presentación 

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Un día de BC estuvo super bueno para ver como lo trabajan y luego la presentación 

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Podemos mejorar en cuanto a comenzar a ejecutar la campaña con más anterioridad.

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Los mensajes fueron muy alineados y direccionados al público objetivo  

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Los mensajes fueron muy alineados y direccionados al público objetivo  

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Contar con el Mancom local para evaluar a los candidatos

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Contar con el Mancom local para evaluar a los candidatos

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Tener la página web con mayor anterioridad

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Mejorar: Etapa de video entrevista

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Contar con las posiciones mapeadas desde el inicio para saber que buscar al momento de hacer los BG y BC

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Contar con las posiciones mapeadas desde el inicio para saber que buscar al momento de hacer los BG y BC

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L4 evaluando para llegar con un buen filtro a la sesión de Panel con Mancom Local

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L4 evaluando para llegar con un buen filtro a la sesión de Panel con Mancom Local

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Mejorar el trabajo en equipo, para poder apoyarnos en las dificultados y fortalezas.

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Sugerencia: Mantener campaña de atracción con el equipo interno de coms. Nuevo: Contratar una agencia para converción, que ejecuté estrategias de inbound marketing (by email marketing( y conversión

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Flexibilidad en el proceso de comunicación

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Flexibilidad en el proceso de comunicación

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Recortar los pasos en la aplicación, 1 sola aplicación.

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Mejorar: desarrollar la página web con equipo interno por temas de ciberseguridad.

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Community manager!!!! super importante

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Mantener analisis a profundidad de los perfiles con los resultados de Genoma. Ej: análisis de comportamiento de GMTs anteriores con aplicantes actuales, para perfilar talento.

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Mantener las comunicaciones durante todo el año, no solo en el proceso de seleccion para fortalecer nuestra marca empleadora.

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Alineación aniticipada con marca externa y con todo el equipo.

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Mejorar: PMO 2 meses previo a salida de campaña, alineación de expectativa/ generación.

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Sugerencia: Desde este año podríamos dejar la meta definida de meta de ingresos al programa por país (por temas pro activos de vacancy)

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Sensibilizar mas al mancom a la realidad de los diferentes paises

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Es confuso que las personas decidan un programa cuando al final somos nosotros quienes escogemos a que programa van.

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Alineación con Comms Externas. trabajar en conjunto

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Alineación con Comms Externas. trabajar en conjunto

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Estandarizar mas la forma de dar la noticia entre todos los paises.

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Para la actividad clave (tipo podcast) invitar a la audiencia correcta (estudiantes o graduados) | Dar tiempo a las universidades 

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Para la actividad clave (tipo podcast) invitar a la audiencia correcta (estudiantes o graduados) | Dar tiempo a las universidades 

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Mayor alineación con la agencia

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Sugerencia: si queremos cambiar nombre/ selección de agencia hacerlo con tiempo, al menos 3 meses antes. Entender los roles de agencia y necesidades (estrategia/ manos para diseño)

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Establecer un plan en la campaña y los diferentes medios a utilizar

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Tener un correo corporativo de Talento (creo que no deberia ser de un correo personal, son miles de personas que contactar), para poder hacer una campaña de conversión a través de email marketing, para empujar las personas que se quedan y no terminan de completar la aplicación

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Página web: contemplar incluir Google Analytics para poder entender mejor a la audiencia y comportamiento. Se incluyó pero al cierre de la campaña (sólo últimas dos semanas).

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Es necesario tener 1 persona interna para garantizar los mensajes clave en conexión con agenda. Explorar cómo hacerlo (servicio: Draftline, etc.).

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Sesiones de seguimiento con PBS entendiendo las etapas en las que tenemos a la gente y como hacemos push

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Sesiones de seguimiento con PBS entendiendo las etapas en las que tenemos a la gente y como hacemos push

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El proceso con YT a través de Evaluar fue bueno y fluyó sin inconvenientes.

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Mejorar: definir modelo de soporte de responding. Cómo responderemos y qué medios para dar respuesta a las inquietudes durante el proceso de evaluación.

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Revisión de las preguntas en el proceso de aplicación para asegurar la correcta aplicación de la gente (hacer prácticas)

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Revisión de las preguntas en el proceso de aplicación para asegurar la correcta aplicación de la gente (hacer prácticas)

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Sugerencia: PMO General del proyecto 2 meses previo: Comms, TA, EVP, etc.

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Sugerencia: definir el soporte que queremos de la agencia (estrategia digital, community management, etc.)

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Mejorar: repensar esquema de phishing con agencias externas. Siento que no agregó tanto valor. Visibilidad de estos candidatos (deberán hacer el mismo proceso que otros candidatos?)

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BRAND POSITIONING. Entender EVP 2.0, conexión, pensamiento AO, balance estrategia + ejecución.

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Mejorar: poder tener acceso desde las BUs a Genoma.

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Mejorar: repensar cómo conviven el proceso de selección de SPT/ Talento/ GMT. Este año fue confuso que el proceso de SPT fuera diferente al de Talento.

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Mejorar: mayor conexión con zona/ BU. Garantizar fechas, procesos, etc. Ej: SPT, Finance Talent, etc.

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Para pensar: repensar el proceso con el detalle de qué debe ocurrir.

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Mantener: seguir actualizando la dinámica de evaluación, que sea divertida y diferente.

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Mantener: correlacionar los evaluadores con TM (Top Talents + Key Players). Training previo. Evaluadores de áreas diferentes.

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Mantener: enviar caso de negocio 24 horas antes.

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Sugerencia: reunión de cierre al final del día para calibrar candidatos.

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Mantener experiencias (logística/ supply/ ventas), etc.

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Cuidar que las experiencias (logística/ supply) pasen al mismo tiempo que las etapas, para que el proceso no se sienta tan largo.

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HONES: darle más forma, presentación más formal, darle la relevancia. Cuidar la experiencia de los evaluadores.

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Esquematizar bien la agenda. Contemplar 30 minutos de colchón.

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Mejorar: acercamiento CA, mantener relacionamiento.

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Mantener: marcas comerciales empujando la campaña (Golden, Corona, Presidente, Barena).

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Young Talent: repensar la figura en PA y HONES. Seguir empujando para que ellos sean pipeline Talento/ GMT.