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Realizar el análisis de las fortalezas y debilidades , por lo cual puede utilizar la información del Informe de Clasificación de empresas y la memoria de la empresa 

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Realizar el análisis de las fortalezas y debilidades , por lo cual puede utilizar la información del Informe de Clasificación de empresas y la memoria de la empresa 

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Identificar la cadena de valor de la empresa y subir un esquema y gráfico destacando las actividades claves

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Identificar la cadena de valor de la empresa y subir un esquema y gráfico destacando las actividades claves

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Identificar las capacidades estratégicas y clasificarlas en fortalezas y si no las posee son debilidades y describirlas

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Identificar las capacidades estratégicas y clasificarlas en fortalezas y si no las posee son debilidades y describirlas

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Fortalezas:

La empresa cuenta con elevadas reservas mineras, lo que le permite asegurar una fuente continua de materias primas y reducir la dependencia de proveedores externos.

La empresa posee una notable capacidad para adecuarse a escenarios adversos, lo que le permite mantener la estabilidad operativa y financiera en tiempos difíciles.

La empresa tiene la capacidad de redireccionar y potenciar nuevos negocios, lo que le permite buscar mayores y mejores márgenes de ganancia, aprovechando oportunidades emergentes en el mercado.

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Integrante 3,4 y 5 Detalle de Debilidades

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Integrante 3,4 y 5 Detalle de Debilidades

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Debilidades:

La operación de la empresa está fuertemente vinculada a sectores que son sensibles a los ciclos económicos en los países donde opera, lo que puede afectar sus resultados financieros.

La empresa opera en un mercado con sobreoferta de producción, lo que aumenta la competencia y dificulta la diferenciación, afectando potencialmente sus márgenes de beneficio.

La concentración de operaciones en el mercado chino representa una debilidad debido a la dependencia de un único mercado, lo que podría generar impactos significativos en caso de fluctuaciones en dicho mercado.

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Adjuntar Matriz de Tows con análisis de cuantitativo por cuadrante 

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Adjuntar Matriz de Tows con análisis de cuantitativo por cuadrante 

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Integrarlas con las oportunidades y amenazas resultantes del análisis PESTEL , 5 Fuerzas de su empresa virtual y el mapa de actores y concluir el análisis FODA en la Matriz de Tows con los próximos movimientos

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Fortalezas

· Eficiencia en costos:

CAP ha logrado economías de escala gracias a su operación a gran escala y su integración vertical en la cadena de suministro. Esto le permite reducir costos de producción y mantener precios competitivos en el mercado.

·Valor añadido:

CAP ha diversificado su oferta de productos, incluyendo aceros especializados y de alto valor agregado, lo que le permite acceder a nichos de mercado con mayores márgenes de ganancia.

·Gestión de vínculos:

CAP posee relaciones consolidadas con proveedores clave y clientes en diversas industrias, como la construcción y la minería. Estas relaciones de largo plazo fortalecen su posición competitiva.

·Robustez:

La infraestructura productiva de CAP es robusta, con plantas bien mantenidas y una capacidad de producción significativa que le permite responder eficazmente a las fluctuaciones en la demanda.

·Gestión de cadena sostenible y ODS:

CAP ha mostrado un compromiso con la sostenibilidad y los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), integrando prácticas de economía circular y eficiencia energética en sus operaciones.

Debilidades

·Gobierno de datos:

Si bien CAP ha avanzado en muchas áreas, podría estar rezagada en la implementación de un gobierno de datos robusto. La falta de una gestión eficaz de datos podría limitar su capacidad para tomar decisiones basadas en análisis de datos precisos y en tiempo real, afectando su eficiencia operativa y su capacidad para innovar en un mercado cada vez más digitalizado.

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La Infraestructura robusta es la fortaleza más valiosa para aprovechar las oportunidades, mientras que el Compromiso con la reducción de emisiones es la menos determinante. Esto sugiere que la empresa debe priorizar la maximización de las capacidades de su infraestructura y explorar cómo sus otras fortalezas pueden complementar esta estrategia.

Infraestructura robusta y Gran cantidad de reservas mineras son las fortalezas más útiles para enfrentar amenazas, mientras que las Relaciones consolidadas con proveedores y clientes clave son menos efectivas. Esto indica que la empresa debe centrarse en fortalecer sus capacidades en gestión de infraestructura y reservas mineras para mitigar riesgos.

La Limitada diversificación de productos es la debilidad más crítica para aprovechar las oportunidades, mientras que la Alta Dependencia del Mercado de Exportación tiene menos impacto. La empresa debería priorizar la diversificación de su portafolio de productos para maximizar las oportunidades.

Tanto la Limitada diversificación de productos como la Alta Dependencia del Mercado de Exportación son debilidades críticas a abordar para mitigar amenazas. La empresa debería enfocarse en estrategias que reduzcan su vulnerabilidad a estas debilidades.