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Kommunikation auf Augenhöhe / flache Hierarchie

Wertschätzender Umgang

kompetent, breites Fachwissen

Hilfe/Unterstützung bietend

Ernst nehmend

Problemlösungsorientiert

Zielorientiert

offene Fehlerkultur, welche zur Verbesserung führt, erlauben

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Ich sehe mich als Führungskraft, die mit ihrer Haltung, Fachwissen, Humor, Empathie und Reflexionsfähigkeit ein Team anführen und zu best möglicher Leistung motivieren kann.

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Kongruenz

Empathie

Engagement (Sich für die Klienten und die MA einsetzen, da sie viel vertrauen schenken).

Menschliche Autorität

Ich lebe ein kooperativer Führungsstil, MA sollen einbezogen werden so wird auch die Motivation grösser mitzuziehen

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Die Menschenwürde steht an oberster Stelle. Sei es mit meinen Vorgesetzten MitarbeiterInnen oder den BewohnerInnen.

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Die Menschenwürde steht an oberster Stelle. Sei es mit meinen Vorgesetzten MitarbeiterInnen oder den BewohnerInnen.

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Stehts ein offenes Ohr haben und empathisch sein, gegenüber meinen MitarbeiterInnen.

Loyalität gegen über meinen Vorgesetzten

Wertschätzung gegenüber der geleistet Arbeit Lobaussprechen können

Sachlich mit schwierigen Situationen umgehen

Die Balance behalten zwischen Arbeit/Freizeit

Ich weiss wann ich welche Rolle einnehmen muss

Respektvoller Umgang mit allen Kulturen, Werten und religiösen Verständnissen

Flexibilität bei unvorhergesehenem

Zielorientiert umsetzen von Jahreszielen

MitarbeiterInnen befähigen und auch Zeit die Zeit dafür geben.

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Fokus auf Sinnhaftigkeit im Beruf. Team motivieren, indem wir an einem gemeinsamen Ziel arbeiten <3

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Ein vielfältiges Team ist einen Mehrwert, verscheidene Ressourcen sollen aktiviert und gefördert werden. Alle sollen sich gehört und wertgeschätzt fühlen.

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eine starke junge leaderin die inspiriert und ein diverses team leadet

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Ich habe eine positive und konstruktive Einstellung gegenüber Mir, meinen Aufgaben und meinen Mitarbeitern, auf Augenhöhe.

Eine gesunde Fehler- und Kommunikationskultur fördere und fordere ich.

Auf mich ist Verlass und ich verlasse mich auch auf meine Mitarbeiter. Wir sind ein Team.

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Eine klare und offene Kommunikation ist den meisten Menschen wichtig und führt zu einer guten Teamdynamik. Vertrauen durch Ehrlichkeit/Transparenz und einer gesunden Feedbackkultur.

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Wenn ich den Begriff Führung höre, assoziiere ich damit, dass man gemeinsam vorwärts kommt. Daraus ergeben sich zwei wichtige Schlüsse:

Man geht nicht alleine, ist in einer Gruppe, Gemeinschaft, Gesellschaft

Die Richtung wird durch jemanden vorgegeben

Menschen in Gruppen sind zum einen dazu in der Lage, durch gute Zusammenarbeit kollektiv intelligente Entscheidungen zu treffen. Andererseits können Menschengruppen, wenn sie falsch gesteuert werden auch zerstörerische Gruppendynamiken entwickeln.

Es braucht Fingerspitzengefühl und viel Menschenkenntnis, um zu erkennen in welche Richtung sich eine Gruppe bewegt.

Zum Erfolg und auch nach Rückschlägen braucht es ziehende oder eben führende Kräfte, die ihre Mitmenschen motivierend auf den angestrebten Weg bringen. Menschen, die zuhören, unterstützen, anleiten, vorgeben, vormachen und machen lassen.

Führung verstehe ich also als ein Grundpfeiler des sozialen Zusammenlebens.. nicht nur als Teil der Arbeitswelt.

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„Es war schon immer so“ will ich nicht fördern. Neue Ideen und Ansätze sollen stattdessen gefördert werden.

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Ich möchte meinTeam mit viel Empathie, Verständnis und Ausdauer auf dem alltäglichen Weg durch die nicht immmer leichte Arbeit, die wir verrichten, führen.

Vertrauen und Zuversicht soll durch den Alltag führen. Das Coaching der Mitarbeiter und der Lehrnenden gehört ebenfalls dazu. Ich bin mir bewusst, dass wir in unserem Setting, Alters- und Pflegeheim mit vielen Palliativen Situationen, viele schwierige Momente und Situationen zu meistern haben. Es sind nicht alle Mitarbeiter gleich bewandert in den jeweiligen Sterbesituationen. Die Kolleg*innen haben sich nicht alle gleich mit ihrer Endlichkeit auseinnander gesetzt. Oftmals spielen auch noch ander Faktoren hinein wie, Religions- zugehörigket, in einer Glaubensgemeinschaft zu sein. Die eigene Einstellung zu Krankheit und Sterben. Meine Haltung soll den Berufsstolz der Pflegenden stärken und die Wertschätzung an das Team ist ein wesentlicher Teil meiner vielfältigen Arbeit.

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Mein Führungsstil ist eher kooperativ und beruht auf offener Kommunikation und Information. Ich gebe Arbeiten und Verantwortung ab. Das motiviert und stärkt das Vertrauen im Team. Grossen Wert lege ich auf einen korrekten, menschlichen Umgang als Basis erfolgreicher Zusammenarbeit. Fehler sehe ich als Lernchancen. Transparenz und Vertrauen sind für mich entscheidend, um ein positives Arbeitsklima zu schaffen. Durch meine ruhige, motivierende Art inspiriere ich auch in stressigen Momenten und habe stets ein offenes Ohr für die Anliegen meiner Mitarbeitenden.

Mit Unterstützung jedes Einzelnen und in seinem eigenen Schritt zum gemeinsamen Erfolg!

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Für mich bedeutet Führung, sich einerseits mit den Zielen des Unternehmens wie aber auch mit den Bedürfnissen der Mitarbeitenden zu befassen und diese zu kennen. Um authentisch führen zu können muss ich mich mit dem Leitbild des Unternehmens identifizieren und meinen Vorgesetzten gegenüber loyal sein können.

Führung bedeutet für mich auch:

Personen überaus gut kennen / selber transparent auf der Arbeit sein

fordern / unterstützen

Sicherheit und Ruhe geben

Durchsetzungskraft / Kooperation

Motivieren

Empathisches Mitgehen / Abgrenzen

Mir ist es wichtig, dass ich meine Teamkolleginnen kenne, sie verstehe und sie ernst nehme. Ich möchte die oben erwähnten Fähigkeiten erlernen und darin stark werden und meinem Team ein attraktives und sicheres Arbeiten ermöglichen. Ich wünsche mir, das Potential jeder einzelnen Person erkennen und nutzen zu können.

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Im Kooperativen Führungsstil stehe ich nicht über meinen Mitarbeitern sondern mittendrin, somit stehe ich mit Ihnen auf Augenhöhe und gehe als Vorbildfunktion voran, dadurch werde ich sehr Wertgeschätzt, mein Team und ich ziehen somit intensiver an einem Strang.

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Mein Führungsverständnis,

auf Wünsche, Bedürfnisse und Anforderungen der Mitarbeiter eingehen und fördere so ein positives Arbeitsklima. Mitarbeiter motivieren, als Vorbildfunktion agieren, hinter dem Stehen was man tut. Wertschätzender, respektvoller Umgang, Vertrauen schaffen und aufbauen. Bereit für Neues und Weiterentwicklung. Zusammenarbeit fördern und unterstützen, Teamwork. Fehler erkennen und daraus lernen. Gute Führung bedeutet Verantwortung zu übernehmen, Stärken erkennen und einsetzen. Ziele gemeinsam erreichen.

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eine offene Kommunikation

einen guten Informationsfluss

Aufgaben abgeben und Verantwortung übergeben

korrekter und menschlicher Umgang

Umgang mit Fehlern

Lösungsorientiert

vertrauenswürdig

transparent

aufgestellt und motivierend

(gegenseitige Motivation)

ein offenes Ohr

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Ich sehe mich als Manager der leitet und geleitet wird, der Raum und Zeit schafft für Träume und Visionen. Der jedoch auch den Zweifel die Hand gibt und ihn einlädt. Der den Boden beackert so dass vieles Gedeihen kann und mit Stolz und Zuversicht den kommenden Wetter entgegensieht und Ruhe gibt für das was kommen mag.

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Ich möchte wertschätzend gegenüber den Teammitgliedern sein und ihre Leistungen anerkennen. Ich lege Wert auf offene Kommunikation und Transparenz. Ich möchte die Mitarbeiter dazu ermächtigen, Eigenverantwortung zu übernehmen und sie dürfen Prozesse mitgestalten. Ich gehe als Vorbild voran. Humor darf auf keinen Fall fehlen!

Jeder ist anders, zusammen sind wir stark!

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Führungsverständnis

Ist eine persönliche Grundhaltung/ Einstellung wie man ein Team/ Gruppe führt. An erster stelle steht dabei der Mensch, sei es Bewohner/innen oder Mitarbeiter/innen und ihr Wohlbefinden.

Dabei ist mir wichtig:

-       Für alle Mitarbeiter sowie Führungspersonen gelten die gleichen Grundregeln (Vorbildfunktion).

-       Jeder Mitarbeiter/in wird nach seinen individuellen Fertigkeiten gefordert und erhält auch Zeit/ Weiterbildungsmöglichkeiten dafür.

-       Die Kultur/ Werte sind geprägt von Akzeptanz, Verständnis, Empathie und Ehrlichkeit.

-       Die Kommunikation ist ehrlich (doppelten Stimmigkeit), offen und freundlich

-       Viel Mitbestimmung und Entscheidungsfreiheit, welcher sie ausüben dürfen.

-       Es herrschen klare Regeln/ Strukturen welche sie jedoch sst. Zusammen mit der Leitung bestimmen dürfen.

- Eigenverantwortung wird gelebt.

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Die Menschenwürde steht an oberster Stelle. Sei es mit meinen Vorgesetzten MitarbeiterInnen oder den BewohnerInnen.

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Die Menschenwürde steht an oberster Stelle. Sei es mit meinen Vorgesetzten MitarbeiterInnen oder den BewohnerInnen.

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Stets ein offenes Ohr haben und empathisch sein, gegenüber meinen MitarbeiterInnen.

Loyalität gegen über meinen Vorgesetzten

Wertschätzung gegenüber der geleistet Arbeit Lobaussprechen können

Sachlich mit schwierigen Situationen umgehen

Die Balance behalten zwischen Arbeit/Freizeit

Ich weiss wann ich welche Rolle einnehmen muss

Respektvoller Umgang mit allen Kulturen, Werten und religiösen Verständnissen

Flexibilität bei unvorhergesehenem

Zielorientiert umsetzen von Jahreszielen

MitarbeiterInnen befähigen und auch Zeit die Zeit dafür geben.