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1.	Realizar el análisis del Entorno  a través del análisis PESTEL (Ambiente político, económico, Social Tecnológico, ético, ecológico y legal) identificando las variables más relevantes y su impacto en la empresa . Cada integrante se hace cargo de un ambiente 

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1.	Realizar el análisis del Entorno  a través del análisis PESTEL (Ambiente político, económico, Social Tecnológico, ético, ecológico y legal) identificando las variables más relevantes y su impacto en la empresa . Cada integrante se hace cargo de un ambiente 

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6.- 	Concluir identificando las amenazas y las oportunidades de la empresa.

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6.- 	Concluir identificando las amenazas y las oportunidades de la empresa.

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Modificación del Sistema Binominal: los cambios en el sistema electoral pueden influir en la representación política y en la estabilidad del gobierno. Esto puede afectar la formulación de políticas y regulaciones que impactan al sector forestal.

Nuevo Sistema Tributario: La reforma tributaria podría alterar la carga impositiva para las empresas, afectando sus costos operativos y rentabilidad.

Proceso Constituyente

Incertidumbre y Estabilidad Política: El proceso constituyente genera incertidumbre sobre el marco legal y regulatorio futuro, lo que puede afectar la confianza de los inversionistas y la planificación a largo plazo de las empresas forestales.

Crisis Política

Poca Transparencia y Ética: La crisis política y la falta de transparencia pueden erosionar la confianza en las instituciones y en la capacidad del gobierno para implementar políticas efectivas, lo que podría impactar negativamente en el clima de inversión y en la estabilidad del entorno empresarial.

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4.	Identificar los grupos estratégicos al que pertenece la empresa  

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4.	Identificar los grupos estratégicos al que pertenece la empresa  

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5.- Realizar el análisis de Industria o denominado Análisis de las 5 fuerzas de Porter concluyendo si la industria es atractiva.Cada integrante analizará una fuerza

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5.- Realizar el análisis de Industria o denominado Análisis de las 5 fuerzas de Porter concluyendo si la industria es atractiva.Cada integrante analizará una fuerza

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Dar lectura PROSPECTIVA ESTRATEGICA: CÓMO PENSAR COMO UN FUTURISTA y construir un mapa conceptual.

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Dar lectura PROSPECTIVA ESTRATEGICA: CÓMO PENSAR COMO UN FUTURISTA y construir un mapa conceptual.

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2.	Concluir identificando las amenazas y las oportunidades de la empresa.

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2.	Concluir identificando las amenazas y las oportunidades de la empresa.

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Con los datos recopilados es posible concluir que el entorno abre diferentes puertas, las cuales permiten a la empresa poder crecer y mejorar, estas son conocidas como oportunidades.

Por otro lado, tambien se abren distintas amenazas que pueden afectar al desempeño y producción de la empresa, las cuales deben ser atendidas con anterioridad para evitarlas o por otro lado disminuirlas

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Crecimiento de la Demanda de Productos Sostenibles: La creciente conciencia sobre la sostenibilidad y la demanda de productos ecológicos ofrecen oportunidades para las empresas que pueden posicionarse como líderes en sostenibilidad.

Innovación y Desarrollo de Nuevos Productos: La inversión en investigación y desarrollo puede llevar a la creación de nuevos productos y aplicaciones, como biocombustibles y productos de celulosa de alto valor agregado.

Expansión en Mercados Emergentes: La diversificación hacia mercados emergentes puede ofrecer nuevas oportunidades de crecimiento, especialmente en Asia y América Latina, donde la demanda de productos forestales está en aumento.

Sinergias en Producción y Energía: La integración vertical y el uso de biomasa para la generación de energía permiten a las empresas reducir costos y mejorar la eficiencia operativa, lo que puede fortalecer su posición competitiva.

Iniciativas de Sostenibilidad y Responsabilidad Social: Las empresas que implementan prácticas sostenibles pueden beneficiarse de incentivos gubernamentales y mejorar su reputación, atrayendo a consumidores y socios comerciales.

Alianzas Estratégicas y Joint Ventures: La formación de alianzas estratégicas y joint ventures puede facilitar el acceso a nuevos mercados y tecnologías, así como compartir riesgos y recursos.

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Concentración de compradores: Si bien Arauco tiene una base de clientes diversificada, los grandes compradores pueden tener un poder de negociación significativo.

Disponibilidad de sustitutos: Existen productos sustitutos en el mercado, lo que puede aumentar el poder de negociación de los compradores.

El poder de negociación de los compradores es moderado, lo que puede presionar los márgenes de ganancia.

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Volatilidad de Precios: La industria está sujeta a fluctuaciones en los precios de la celulosa y otros productos forestales, lo que puede afectar los márgenes de ganancia y la estabilidad financiera de las empresas.

Condiciones Climáticas: La variabilidad climática puede impactar la producción y la calidad de la materia prima, como se evidenció con el cese de la fabricación de celulosa en la Planta Licancel debido a condiciones climáticas adversas.

Regulaciones Ambientales: El aumento de regulaciones ambientales puede incrementar los costos operativos y limitar las prácticas de producción, lo que podría afectar la competitividad de las empresas en el sector.

Competencia Internacional: La competencia de productores de celulosa de bajo costo en otras regiones puede presionar los precios y reducir la cuota de mercado de las empresas establecidas.

Cambios en la Demanda del Consumidor: La creciente preferencia por productos sostenibles y la reducción del uso de papel pueden disminuir la demanda de celulosa y productos derivados, afectando las ventas.

Riesgos Económicos Globales: Factores como recesiones económicas, tensiones comerciales y cambios en las políticas comerciales pueden impactar negativamente la demanda de productos forestales en mercados clave como Asia y Norteamérica.

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En el caso de Arauco, este se convirtió en su propio proveedor, debido a que también posee un sector dedicado a la industria forestal, lo que abastece a las plantas de celulosa con materia prima.

Esto reduce costos y problemas en la negociación de recursos si lo comparamos con proveedores externos, entregándole mayor comodidad y seguridad a la empresa. Además le permite funcionar como proveedor para otras empresas y aumentar su mercado

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Condiciones del mercado global: La demanda de productos forestales y celulosa a nivel internacional influye en los precios y márgenes de Arauco. La compañía se beneficia de un escenario de demanda estable, pero puede verse afectada por crisis económicas.

Tipo de cambio: Arauco opera en mercados internacionales, por lo que las fluctuaciones en el tipo de cambio pueden impactar sus ingresos y costos.

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-La industria forestal chilena se abastece casi completamente por arboles como el pino, por lo que permite proteger especies de arboles nativas, además esta industria utiliza como materia prima la madera, la cual se comporta como recurso renovable al trabajarla con conciencia

-Reducción de la huella de carbono en los procesos de fabricación de celulosa por parte de Arauco

-Cumplimiento de normas y leyes asociadas al cuidado y protección del medio ambiente

-Restricciones sobre la tala de arboles como materia prima para la empresa en su papel como forestal

-Cuidado de la flora y fauna de sectores de recolección de materia prima

-Manejo de residuos toxicos provenientes de procesos antimanchas de la madera

Estos factores obligan a Arauco a restringir su producción como celulosa y forestal

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Barreras de entrada: La industria forestal y de celulosa presenta barreras de entrada moderadas a altas, debido a la necesidad de grandes inversiones de capital, acceso a recursos naturales (bosques), y cumplimiento de regulaciones ambientales.

La amenaza de nuevos entrantes es baja, lo que favorece a las empresas establecidas como Arauco.

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En la industria forestal chilena, los avances tecnológicos más significativos se observan en las plantas de aserrío y remanufactura, donde se producen productos de madera con alto valor agregado.

-La mecanización y automatización de procesos han sido potenciadas por tecnologías como moldureras con ajustes automáticos, escáneres con rayos X para visualizar el interior de la madera, y rayos láser que mejoran la calidad y volumen del material.

-Optimizadores de corte y centros de trabajo con control numérico han revolucionado la precisión y eficiencia de la producción.

-Sistemas de secado al vacío y nuevas sierras que minimizan accidentes y subproductos como aserrín también destacan.

Estas tecnologías mejoran el rendimiento de las materias primas, aumentan la capacidad productiva, optimizan el consumo energético y mejoran la seguridad laboral, beneficiando a las empresas del sector forestal.

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Disponibilidad de sustitutos: Existen productos alternativos a la celulosa y la madera, como materiales sintéticos y compuestos, que pueden ser utilizados en diversas aplicaciones.

Costo y calidad: Si los sustitutos ofrecen mejor costo o calidad, pueden representar una amenaza significativa.

La amenaza de productos sustitutos es moderada, lo que puede afectar la demanda de los productos de Arauco.

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Integrante 5 Rivalidad de la competencia

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Integrante 5 Rivalidad de la competencia

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Número de competidores: La industria forestal es competitiva, con varios actores importantes a nivel global.

Crecimiento del mercado: La tasa de crecimiento del mercado puede influir en la rivalidad; en un mercado en crecimiento, la competencia puede ser menos intensa.

Diferenciación de productos: La capacidad de Arauco para diferenciar sus productos a través de la sostenibilidad y la calidad puede reducir la rivalidad.

La rivalidad entre competidores es alta, lo que puede presionar los márgenes de ganancia.

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Cumplimiento normativo: Arauco debe cumplir con diversas leyes y regulaciones en los países donde opera, lo que incluye normativas ambientales, laborales y de seguridad.

Litigios y disputas: La empresa puede enfrentar litigios relacionados con sus operaciones, lo que podría afectar su reputación y finanzas.

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Detallar si la industria es atractiva o no y cuales serian las decisiones que deberían tomar las empresas que forman parte de la industria

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Detallar si la industria es atractiva o no y cuales serian las decisiones que deberían tomar las empresas que forman parte de la industria

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En general, la industria forestal y de celulosa presenta características que la hacen moderadamente atractiva:

Bajas amenazas de nuevos entrantes y proveedores, lo que proporciona estabilidad a las empresas establecidas como Arauco.

Poder de negociación de los compradores y la amenaza de sustitutos son moderados, lo que implica que Arauco debe ser proactiva en la gestión de relaciones con clientes y en la innovación de productos.

La alta rivalidad entre competidores puede afectar los márgenes, pero Arauco tiene la oportunidad de diferenciarse a través de la sostenibilidad y la calidad.

Decisiones Estratégicas para las Empresas en la Industria

Dado el análisis anterior, las empresas que forman parte de la industria de la celulosa y productos forestales, como Celulosa Arauco, deberían considerar las siguientes decisiones estratégicas:

Diferenciación de Productos.

Sostenibilidad y Responsabilidad Social.

Diversificación de Mercados.

Optimización de Costos.

Fortalecimiento de Relaciones con Proveedores.

Monitoreo de Tendencias del Mercado.

Inversión en Capacidades de Producción.

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-El uso del aserrín producido por los cortes de madera como combustible para otros procesos productivos puede ser eficiente para la empresa, disminuyendo los gastos en combustible y en el proceso de eliminación de este residuo

-Arauco puede aprovechar su capacidad de producción versátil para desarrollar y lanzar una amplia gama de productos innovadores y de valor agregado, utilizando su materia prima de manera eficiente. La empresa puede expandir su repertorio más allá de lo tradicional como el papel y la celulosa, incluyendo nuevos productos que respondan a las tendencias del mercado y necesidades específicas de los clientes, sin depender de proveedores externos para insumos adicionales.

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-Limitaciones con respecto a la producción de materia prima proveniente de la tala de arboles debido a las restricciones ambientales

-El nuevo sistema tributario podría convertirse en una disminución de las ganancias de la empresa debido a un alza en los impuestos a pagar por la empresa

-Los posibles litigios a los que se puede enfrentar la empresa pueden afectar a la credibilidad, reputación y ventas de la empresa, generando una disminución en sus ingresos

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Detallar empresas que conforman el grupo estratégico y adjuntar  el mapa 

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Detallar empresas que conforman el grupo estratégico y adjuntar  el mapa 

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MASISA: Empresa que abarca gran parte del territorio chileno y algunos sectores de América Latina, dedicada a la producción de MDF y tableros, por lo que abarca menos sectores industriales que Arauco.

Maderas Arauco: Maderas Arauco, antes Aserraderos Arauco, filial de la empresa chilena Celulosa Arauco y Constitución S.A., fabrica y comercializa productos de madera, forestales y celulosa. En 2012 la compañía construyó una planta de cogeneración de 41MW en Constitución, en la Región del Maule (VII).

CMPC: Compañía Manufacturera de Papeles y Cartones, empresa chilena especializada en la producción de celulosa, papel, productos tissue y madera. Es uno de los mayores productores globales en su industria, operando extensas plantaciones forestales y generando energía renovable. Es uno de los mayores competidores de Arauco en la producción de celulosa, papel, y productos derivados de la madera.