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4.	Identificar los grupos estratégicos al que pertenece la empresa  

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4.	Identificar los grupos estratégicos al que pertenece la empresa  

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6.- 	Concluir identificando las amenazas y las oportunidades de la empresa.

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6.- 	Concluir identificando las amenazas y las oportunidades de la empresa.

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5.- Realizar el análisis de Industria o denominado Análisis de las 5 fuerzas de Porter concluyendo si la industria es atractiva.Cada integrante analizará una fuerza

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5.- Realizar el análisis de Industria o denominado Análisis de las 5 fuerzas de Porter concluyendo si la industria es atractiva.Cada integrante analizará una fuerza

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Dar lectura PROSPECTIVA ESTRATEGICA: CÓMO PENSAR COMO UN FUTURISTA y construir un mapa conceptual.

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Dar lectura PROSPECTIVA ESTRATEGICA: CÓMO PENSAR COMO UN FUTURISTA y construir un mapa conceptual.

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2.	Concluir identificando las amenazas y las oportunidades de la empresa.

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2.	Concluir identificando las amenazas y las oportunidades de la empresa.

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1.	Realizar el análisis del Entorno  a través del análisis PESTEL (Ambiente político, económico, Social Tecnológico, ético, ecológico y legal) identificando las variables más relevantes y su impacto en la empresa . Cada integrante se hace cargo de un ambiente 

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1.	Realizar el análisis del Entorno  a través del análisis PESTEL (Ambiente político, económico, Social Tecnológico, ético, ecológico y legal) identificando las variables más relevantes y su impacto en la empresa . Cada integrante se hace cargo de un ambiente 

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Detallar empresas que conforman el grupo estratégico y adjuntar  el mapa 

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Detallar empresas que conforman el grupo estratégico y adjuntar  el mapa 

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Consumismo: Mientras exista en la sociedad una demanda del cliente hacia nuestros productos , más ganancias tendremos como empresa , además de una mayor exigencia.

Tendencia del PIB: actualmente el PIB en Chile se encuentra con creces. Lo que implica un crecimiento en la economía , la cual nos otorga nuevas oportunidades y una mayor demanda sobre nuestros clientes.

Nuevos descubrimientos: Seguir innovando en diversos ambientes nos ayuda como empresa a seguir creciendo y desarrollándonos mucho más , para lograr satisfacer a nuestros clientes. Como también captando mejor las oportunidades y las amenazas que se nos presentan.

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Integrante 5 Rivalidad de la competencia

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Integrante 5 Rivalidad de la competencia

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Ambas viñas cumplen con el objetivo de seguir innovando en sus productos satisfaciendo cada vez más al consumidor con su variedad de productos y la accesibilidad de estos, aquí es donde ambas viñas se distinguen por sus cualidades , cada una de estas tiene diversos modos de cosecha , como también el origen de sus uvas las cuales determinan la calidad de estas.

Ambas vinícolas tiene su distinción en los precios ,ya que Viña concha y toro se destaca por su calidad en el vino y por tener precios un poco menos accesibles,

en cambio viña San Pedro produce vino de calidad pero a un precio más accesible al público , por lo que ambos compiten por la calidad del vino , están ambientados a distintos clientes.

Viña concha y toro se enfoca en mejorar la calidad de sus productos para satisfacer a clientes más exigentes. Ambas viñas tienen una estrategia sustentable para su producción.

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Detallar si la industria es atractiva o no y cuales serian las decisiones que deberían tomar las empresas que forman parte de la industria

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Detallar si la industria es atractiva o no y cuales serian las decisiones que deberían tomar las empresas que forman parte de la industria

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Ambos competidores comparten un enfoque estratégico hacia la sustentabilidad.

Viña Santa Rita es una competencia para

Viña Concha y Toro porque actualmente salió elegida como la “Mejor Contribución al Enoturismo”, Ademas fue elegida por Drinks International como una de las marcas mas admiradas del mundo otorgándoles el premio World Most Admired Wine Brands con esto siendo la única Viña chilena en escalar posiciones en el ranking.

Viña san Pedro Tarapaca es una gran competencia para viña Concha y toro porque actualmente se encuentra dentro del top 20 de mayores productores a nivel mundial produciendo en 2023 un total de 243 millones de hectolitros, Ademas es el lider en ventas de vinos y espumantes premium en Chile

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La industria del vino se caracteriza por ser una de las más atractivas, gracias a sus diversos factores:

El crecimiento del mercado, la diversificación de los productos, su tendencia al consumo saludable, apoyo gubernamental y denominaciones de origen, sostenibilidad y responsabilidad social corporativa y la resiliencia económica.

La industria debería darle énfasis al problema presente como lo es el cambio climático , el cual puede traer muchos problemas para la industria del vino, ya sea en la producción , afectándola como en la calidad , la productividad , la cosecha de las uvas y así con muchos más factores. Por lo que es prioridad darle una solución a futuro.

Una de las soluciones , es que toda la industria de la viña , se junte para dar ciertas cantidades de inversiones en centros de innovaciones para poder dar solución estos futuros problemas.