# data[].attributes.body
Qui: Julien

# data[].attributes.body
Qui : Jean-Marc

# data[].attributes.body
Qui: Jean-Marc

# data[].attributes.body
Qui: Yassir

# data[].attributes.headline
Sachez bien sûr répondre mais aussi : illustrer vos réponses et y mettre du lien hypertexte. 

# data[].attributes.subject
Sachez bien sûr répondre mais aussi : illustrer vos réponses et y mettre du lien hypertexte. 

# data[].attributes.headline
Vous trouverez un fichier Excel qui vous donnera des idées de mots clés du milieu du cinéma avec des analogies à cette gestion de projet.

# data[].attributes.subject
Vous trouverez un fichier Excel qui vous donnera des idées de mots clés du milieu du cinéma avec des analogies à cette gestion de projet.

# data[].attributes.body
(Permet de démarrer)

# data[].attributes.body
John C. Maxwell est un auteur, conférencier et coach en leadership renommé. Il est surtout connu pour ses livres et ses enseignements sur le leadership, le développement personnel et la croissance professionnelle.
John C. Maxwell est considéré comme l'une des figures les plus influentes dans le domaine du leadership et du développement personnel. Son approche met l'accent sur le développement des compétences de leadership chez les individus et l'encouragement de la croissance personnelle.

# data[].attributes.attachment_link.title
Comment faire un storyboard ? - Apprendre le scénario

# data[].attributes.attachment_link.description
Tu souhaites réaliser le storyboard de ton projet de film ? ✅ Dans cet article je t’explique comment procéder étape par étape.

# data[].attributes.headline
2) Petite synthèse sur la définition du leadership ?

# data[].attributes.subject
2) Petite synthèse sur la définition du leadership ?

# data[].attributes.body
Le leadership est la capacité d'influencer et de guider les autres vers la réalisation d'un objectif commun. C'est la capacité de prendre des décisions éclairées, de motiver les autres, de fournir une vision claire et de favoriser la collaboration au sein d'une équipe ou d'une organisation. Un bon leader inspire confiance, encourage l'innovation et le développement des compétences, et sait s'adapter aux situations changeantes. Le leadership ne se limite pas à un titre ou à une position hiérarchique, mais repose sur des compétences, des qualités et des comportements qui inspirent les autres à donner le meilleur d'eux-mêmes et à atteindre leur plein potentiel.

# data[].attributes.attachment_link.title
Les 30 meilleurs outils pour faire une vidéo explicative [2022]

# data[].attributes.attachment_link.description
Vous vous demandez comment faire une vidéo explicative ou animée ? Que ce soit pour votre entreprise ou activité, faire une vidéo est une excellente idée, si ce n\'est la meilleure, pour transmettre facilement des concepts et des messages à ses prospects.

# data[].attributes.body
Le leadership et le management sont deux concepts distincts mais complémentaires dans un environnement professionnel. Le leadership se concentre sur la vision globale, l'inspiration des autres et la définition des objectifs pour les atteindre. Les leaders sont axés sur l'influence, l'innovation et la motivation des individus, en créant un environnement collaboratif où chacun peut donner le meilleur de lui-même. En revanche, le management se concentre sur la planification, l'organisation et le contrôle des ressources nécessaires pour atteindre ces objectifs. Les managers se préoccupent davantage de l'efficacité opérationnelle, de la supervision des tâches et de l'évaluation des performances. Les leaders sont plus orientés vers les personnes, comprenant les besoins individuels, favorisant le développement des compétences et encourageant la collaboration. Les managers sont davantage axés sur les tâches, veillant à ce que les processus soient bien exécutés et à ce que les résultats soient atteints. Les leaders sont souvent prêts à prendre des risques calculés et à promouvoir l'innovation, tandis que les managers cherchent généralement à minimiser les risques et à maintenir la stabilité opérationnelle. En somme, le leadership et le management sont des compétences essentielles qui se complètent mutuellement et qui, lorsqu'elles sont bien combinées, contribuent au succès global d'une organisation.

# data[].attributes.headline
B) Fichier Excel à administrer par chaque étudiant.

# data[].attributes.subject
B) Fichier Excel à administrer par chaque étudiant.

# data[].attributes.headline
4) Que dire sur l'intelligence émotionnelle ?

# data[].attributes.subject
4) Que dire sur l'intelligence émotionnelle ?

# data[].attributes.body
L'intelligence émotionnelle désigne la capacité de reconnaître, comprendre et gérer ses propres émotions, ainsi que celles des autres. C'est une compétence clé pour interagir efficacement avec les autres, prendre des décisions éclairées et maintenir de bonnes relations personnelles et professionnelles.

L'intelligence émotionnelle se compose de plusieurs éléments essentiels. Tout d'abord, la conscience de soi permet de reconnaître et de comprendre ses propres émotions, forces et faiblesses. Cela inclut également la capacité à s'auto-évaluer de manière objective.

Ensuite, la gestion des émotions consiste à contrôler et à réguler ses propres émotions, notamment en faisant preuve d'auto-discipline et en adoptant des stratégies appropriées pour faire face au stress ou aux situations difficiles. Cela implique également de pouvoir exprimer ses émotions de manière constructive et de gérer les conflits de manière émotionnellement intelligente. L'empathie est un autre aspect crucial de l'intelligence émotionnelle. Cela signifie être capable de comprendre et de ressentir les émotions des autres, d'être attentif à leurs besoins et de montrer de l'empathie dans les relations interpersonnelles. L'empathie favorise la communication efficace, la collaboration et le renforcement des liens interpersonnels. Enfin, la compétence sociale englobe la capacité à interagir avec les autres de manière efficace et harmonieuse. Cela implique la gestion des relations, la communication claire et empathique, ainsi que la capacité à influencer positivement les autres.

# data[].attributes.headline
La plateforme Canva permet de réaliser des petites vidéos sympas. 

# data[].attributes.subject
La plateforme Canva permet de réaliser des petites vidéos sympas. 

# data[].attributes.body
L'échelle de Rosenberg, est un outil largement utilisé pour évaluer l'estime de soi d'une personne. Elle a été développée par le sociologue Morris Rosenberg en 1965.

L'échelle de Rosenberg se compose de dix déclarations simples auxquelles les participants doivent répondre en fonction de leur degré d'accord ou de désaccord. Ces déclarations portent sur l'estime de soi et les sentiments de valeur personnelle. Les réponses des participants sont généralement évaluées sur une échelle de Likert à quatre ou cinq points, allant de "fortement en désaccord" à "fortement d'accord". Le score total est calculé en additionnant les réponses et peut varier de 10 à 40, les scores plus élevés indiquant une estime de soi plus élevée.

# data[].attributes.body
Qui :

# data[].attributes.body
1) Durée 2 min
2) Voir diapo du PPT de présentation du projet

# data[].attributes.body
-> Celui ou celle à qui cela ne pose pas de problème de poster sur Linkedin !

# data[].attributes.headline
6) Le leadership peut être représenté selon 6 modèles (D'après Daniel Goleman)...

# data[].attributes.subject
6) Le leadership peut être représenté selon 6 modèles (D'après Daniel Goleman)...

# data[].attributes.body
1. Le leadership autoritaire : Ce style se caractérise par un contrôle centralisé et une prise de décision unilatérale. Le leader autoritaire donne des directives claires et s'attend à ce qu'elles soient suivies sans débat. Ce style peut être efficace dans des situations d'urgence ou lorsque des décisions rapides doivent être prises, mais il peut également inhiber la créativité et la motivation des membres de l'équipe.

2. Le leadership persuasif : Ce style met l'accent sur la persuasion et la vente d'idées. Le leader persuasif cherche à influencer les membres de l'équipe en leur présentant des arguments convaincants. Il favorise le dialogue et la communication ouverte, tout en prenant en compte les opinions et les préoccupations des autres.

3. Le leadership affiliatif : Ce style met l'accent sur la création d'un climat de confiance, de collaboration et de soutien au sein de l'équipe. Le leader affiliatif se préoccupe du bien-être émotionnel des membres de l'équipe et encourage une atmosphère harmonieuse. Ce style peut être utile pour renforcer les relations et la cohésion d'équipe, mais il peut être moins efficace dans des situations nécessitant des décisions difficiles ou des changements radicaux.

4. Le leadership démocratique : Ce style implique une participation active des membres de l'équipe dans le processus décisionnel. Le leader démocratique encourage le partage des idées, la prise de décision collective et la responsabilisation de chacun. Ce style favorise l'engagement et la motivation des membres de l'équipe, mais il peut prendre plus de temps pour arriver à un consensus.

5. Le leadership visionnaire : Ce style est axé sur la création d'une vision claire et inspirante pour l'avenir. Le leader visionnaire communique cette vision de manière convaincante et motive les membres de l'équipe à la poursuivre. Ce style est particulièrement efficace lorsqu'il s'agit de guider une équipe vers des objectifs ambitieux et de favoriser l'innovation.

6. Le leadership coach : Ce style met l'accent sur le développement personnel et professionnel des membres de l'équipe. Le leader coach encourage la croissance, l'autonomie et l'apprentissage continu. Il fournit un soutien, des conseils et des opportunités d'apprentissage pour aider les membres de l'équipe à atteindre leur plein potentiel.

# data[].attributes.body
-> Celui ou celle qui ne souhaite pas poster sur Linkedin , auront la possibilité de créer un word (Montage diapo + texte) comme si cela avait été fait sur Linkedin. Le dossier sera placé sur une colonne spécifique (en PDF).

# data[].attributes.body
L'écoute active est une compétence de communication essentielle qui consiste à écouter attentivement et de manière engagée lors d'une conversation. Elle implique une compréhension profonde de ce qui est dit, une attention portée aux émotions et aux non-dits, ainsi qu'une rétroaction constructive.

Lorsqu'on pratique l'écoute active, on se concentre pleinement sur la personne qui parle, en mettant de côté les distractions et en accordant une attention totale à ses paroles. Cela signifie écouter activement non seulement les mots prononcés, mais aussi les émotions exprimées, le langage corporel et les nuances de la communication.

L'écoute active implique également de fournir des signes verbaux et non verbaux d'encouragement et de compréhension, tels que des hochements de tête, des sourires, des regards attentifs et des expressions faciales appropriées. Il est également important de poser des questions ouvertes pour approfondir la compréhension et clarifier les points importants.

# data[].attributes.body
La courbe de l'oubli est un concept développé par Hermann Ebbinghaus. Elle illustre la tendance de notre mémoire à oublier les informations que nous avons apprises au fil du temps, à moins que nous ne les révisions régulièrement. La courbe montre que la perte de mémoire est rapide dans les premières heures suivant l'apprentissage, puis diminue de manière progressive sur plusieurs jours à plusieurs semaines. Cependant, en utilisant des techniques de révision régulière, comme la révision espacée et les techniques mnémotechniques, nous pouvons renforcer notre mémoire et contrer la courbe de l'oubli. Ainsi, en comprenant la courbe de l'oubli, nous pouvons améliorer notre capacité à retenir les informations sur le long terme.

# data[].attributes.body
Le cold reading est une technique utilisée par certains praticiens pour donner l'impression qu'ils connaissent des informations spécifiques sur une personne, sans réellement les connaître. Ils utilisent des déclarations vagues, posent des questions ouvertes et observent attentivement les réactions de la personne pour formuler des déclarations apparemment précises.

# data[].attributes.headline
10) Prise de décision... PDI et la PDR ?

# data[].attributes.subject
10) Prise de décision... PDI et la PDR ?

# data[].attributes.body
La PDI (prise de décision individuelle) est un processus rapide où une personne prend une décision en se basant sur ses propres connaissances, expériences et jugements.

La PDR (prise de décision en groupe) est un processus où un groupe de personnes travaille ensemble pour prendre une décision comme des discussions, des délibérations et des compromis afin d'arriver à un consensus ou à une décision majoritaire.

# data[].attributes.headline
11) L'assertivité au service du Leadership ?

# data[].attributes.subject
11) L'assertivité au service du Leadership ?

# data[].attributes.body
C’est la capacité à s’affirmer librement, dans sa communication comme dans ses comportements, sans émotion dérangeante pour soi-même et pour les autres.
Pour développer son assertivité, deux ressorts distincts mais complémentaires sont à travailler :

Le ressort « interne », qui s’appuie sur la connaissance de soi, l’estime de soi, le regard porté sur les autres,

Le ressort « externe » ou relationnel, qui s’appuie sur la maîtrise de sa communication et du processus de réaction et d’interaction.

# data[].attributes.headline
12) Comment faire baisser son niveau de stress ?

# data[].attributes.subject
12) Comment faire baisser son niveau de stress ?

# data[].attributes.body
Conseil n°1 : un sommeil de qualité pour mieux lutter contre le stress
Conseil n°2 : le sport pour se relaxer
Conseil n°3 : une alimentation anti-stress
Conseil n°4 : méditation, respiration, sophrologie, cohérence cardiaque… Gérer son stress en douceur
Conseil n°5 : parler des situations de stress, se confier
Conseil n°6 : en cas de coup de stress trop fréquents, faites-vous aider

# data[].attributes.headline
13) La découverte et la connaissance du D.I.S.C peut-il être un outil utile pour le leadership ?

# data[].attributes.subject
13) La découverte et la connaissance du D.I.S.C peut-il être un outil utile pour le leadership ?

# data[].attributes.body
Pour manager, guider ou convaincre les autres, cela commence par la connaissance de soi. L’outil DISC est une boussole de couleurs qui ne juge pas et classe les personnes. Elle donne l’opportunité de comprendre son style comportemental et celui de l’autre avec comme bénéfice principal de meilleurs relations interpersonnelles.

DISC est l'acronyme de Dominant, Influent, Stable, Consciencieux. Le modèle DISCp4 permet d'évaluer le profil des personnes selon ces quatre composantes.

# data[].attributes.body
Toutes les informations qui entrent dans notre cerveau passent d’abord par le cerveau émotionnel (cerveau limbique) avant d’entrer dans le cerveau de la réflexion (cerveau cortical). La force de nos émotions va donc modifier et renforcer notre apprentissage, c'est la mémorisation par l'émotion.

# data[].attributes.body
La théorie du « nudge » provient des sciences comportementales et part du principe que l'individu est plus souvent motivé par des choix qui relèvent de l'émotionnel que du rationnel. En prenant en compte ces données, la technique consiste à influencer de manière positive les choix de chacun pour le bien de la collectivité, grâce à une petite intervention sur l'environnement.

L'objectif du nudge management est donc de prendre en compte les personnalités de chacun pour faire évoluer l'entreprise vers une direction favorable à tous.

# data[].attributes.headline
16) Trouvez deux citations pertinentes sur la trahison ?

# data[].attributes.subject
16) Trouvez deux citations pertinentes sur la trahison ?

# data[].attributes.body
1. "La trahison est comme le serpent, elle ne mord pas immédiatement, mais elle laisse son venin dans le cœur pour mieux frapper plus tard." - Paulo Coelho

2. "La trahison est le pire des maux, car elle rompt les liens de confiance qui nous unissent et nous laisse avec un sentiment de tristesse et de trahison profonde." - Anonyme

# data[].attributes.headline
17) Identifiez toutes les sources d'influences qui peuvent modifier une décision ?

# data[].attributes.subject
17) Identifiez toutes les sources d'influences qui peuvent modifier une décision ?

# data[].attributes.body
À partir de ces principaux modèles, trois facteurs qui influencent la prise de décision peuvent être mis en évidence : (1) L'information
(2) L'expérience et l'intuition du décideur
(3) Le contexte social

# data[].attributes.headline
18) Comment motiver une équipe face à l'inconnu ?

# data[].attributes.subject
18) Comment motiver une équipe face à l'inconnu ?

# data[].attributes.body
Pour motiver une équipe face à l'inconnu :

1. Créez un environnement de confiance où chacun peut s'exprimer librement.

2. Communiquez régulièrement sur les objectifs et la vision, en mettant en avant les opportunités.

3. Encouragez l'innovation en valorisant les idées et les approches alternatives.

4. Montrez-vous optimiste et adaptable face aux défis inconnus.

5. Célébrez les progrès réalisés et reconnaissez les efforts individuels pour renforcer la motivation de l'équipe.

# data[].attributes.body
Qui: Quentin

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Le lien de téléchargement proposé par l'éditeur a été analysé par le service web Safe Browsing de Google, un filtre anti-malware, anti-spyware et anti-virus garantissant que l'auteur ou l'éditeur du programme n'est pas connu pour diffuser du contenu malveillant.

Il est actuellement 100% sûr.

Date de la dernière vérification : 08/11/2022

Ce contrôle a été effectué au moment de l'ajout et est opéré à intervalles réguliers. Le lien redirigeant vers le fichier étant hébergé sur le site de l'éditeur, il est succeptible d'évoluer. Si vous choisissez de télécharger le fichier depuis le lien direct de l'éditeur, nous vous conseillons néanmoins de l'analyser avant son installation.

Seuls les fichiers hébergés sur les serveurs de jetelecharge.com sont vérifiés par 7 antivirus.

Très pratique pour se rendre compte si un scénario tient la route sans avoir des compétences élevées en dessin, cette application vous offre une planche sur laquelle vous pourrez poser l'histoire "grossièrement", avant de la retravailler sur un logiciel spécialisé, plus pointu.

Que vous soyez auteur, scénariste, directeur artistique, écrivain, publicitaire... les outils inclus (dessin, timing, dialogues...) vous permettront de créer et animer facilement les différentes scènes de façon express.

Pour les utilisateurs qui ne souhaitent pas dessiner du tout, l'application inclura une bibliothèque de scènes répertoriées par mots clés, qui vous permettront de mettre facilement en images les différents passages de votre scénario.
Précis et complet, il sera possible de placer des personnages aux caractéristiques et émotions précis, de figer des actions, d'ajouter des objets...

Le programme pourra faire le lien direct avec Photoshop pour travailler plus précisément les dessins, et exporter vers les logiciels comme Premiere, Final Cut, Avid, et en format PDF et GIF animé.

# data[].attributes.attachment_link.description
Le lien de téléchargement proposé par l'éditeur a été analysé par le service web Safe Browsing de Google, un filtre anti-malware, anti-spyware et anti-virus garantissant que l'auteur ou l'éditeur du programme n'est pas connu pour diffuser du contenu malveillant. Il est actuellement 100% sûr.

# data[].attributes.body
Qui: Quentin

# data[].attributes.body
Elon Musk fait partie de ceux qui changent les règles du jeu. Largement considéré comme le plus grand industriel du moment, il porte l'innovation à des niveaux rarement atteints. A 46 ans, il a monté en quelques années une entreprise, Tesla, qui révolutionne l'industrie automobile, une autre, SpaceX, qui concurrence Arianespace. Il a auparavant bouleversé le marché des paiements avec PayPal. Son objectif ultime : coloniser Mars.

# data[].attributes.body
La première rencontre entre Elon Reeve Musk et le public remonte à 1984. Cette année-là, un journal professionnel sud-africain, PC and Office Technology, publia le code-source d’un jeu vidéo créé par lui. C’était un jeu spatial intitulé Blastar et inspiré de la science fiction. Il fallait 167 lignes de programme pour le faire fonctionner. À l’époque, les premiers utilisateurs d’ordinateurs étaient obligés de saisir des commandes pour obtenir le moindre résultat de leur machine. Sans s’imposer comme une merveille informatique, le jeu de Musk surpassait assurément la production de la plupart des gamins de 12 ans. L’article lui rapporta 500 dollars et donna un premier aperçu de son personnage.

# data[].attributes.body
"Je suis la raison pour laquelle OpenAI existe", a déclaré Elon Musk, PDG de Tesla et de Twitter, lors d'une interview accordée à CNBC.

Interrogé par David Faber sur le montant qu'il a investi dans le créateur de ChatGPT, Elon Musk a répondu : "Je ne suis pas sûr du chiffre exact, mais il est de l'ordre de 50 millions de dollars".

"Sans moi, elle n'existerait pas", a-t-il ajouté.

Elon Musk a cofondé OpenAI avec Sam Altman, Greg Brockman, Ilya Sutskever, John Schulman et Wojciech Zaremba en décembre 2015.

"J'ai joué un rôle déterminant dans le recrutement des principaux scientifiques et ingénieurs, en particulier Ilya Sutskever", a déclaré Musk. "L'arrivée d'Ilya a été la clé de voûte de la réussite d'OpenAI.

Près de sept ans plus tard, en novembre 2022, OpenAI a lancé la première itération de son chatbot ChatGPT, dont les successeurs ont pris le monde d'assaut.

Le nom OpenAI, a expliqué E. Musk, fait référence aux logiciels libres. L'idéal de l'open-source est de rendre le code source d'un programme ou d'une plateforme librement accessible et pouvant être redistribué et modifié.

E. Musk a expliqué que l'idée était de créer l'inverse de Google, qu'il a qualifié d'entreprise à but lucratif et à code source fermé.

"Cette motivation du profit peut être potentiellement dangereuse", a-t-il déclaré.

E. Musk a déclaré que lui et le cofondateur de Google, Larry Page, auraient de longues conversations sur l'intelligence artificielle.

# data[].attributes.body
Il est cofondateur et président-directeur général de la société astronautique SpaceX et directeur général de la société automobile Tesla. En janvier 2021, selon Bloomberg, Elon Musk devient, à 49 ans, l'homme le plus riche du monde, avec une fortune estimée à plus de 192,3 milliards de dollars¹. En octobre 2022, il devient le propriétaire de Twitter, un achat à 44 milliards de dollars.

# data[].attributes.body
Qui : Kim & Yassir

# data[].attributes.body
Qui: Yassir

# data[].attributes.body
Qui: Mathias

# data[].attributes.body
Qui: Jean-Marc

# data[].attributes.body
Qui : Mathias

# data[].attributes.body
Qui: Julien

# data[].attributes.body
Qui : Quentin

# data[].attributes.body
Qui : Julien

# data[].attributes.body
Ce qui est déterminant chez les leaders comme Elon Musk, c’est qu'ils prennent des risques et osent. Ils font ce qu’il faut pour améliorer l’existence. Ils n’entrent pas dans les jeux ordinaires de ceux qui les entourent, c’est secondaire car ils sont généralement rejetés par la société. Non, ils vont transformer l’existence en se donnant les moyens de leur ambition.

En tant que leader, il voulait créer son monde, et il l’a fait.

Ce sont des challengers. Tout le monde n’est pas ainsi, mais cet état d’esprit est cependant indispensable à qui souhaite développer son leadership. Le leadership se fonde sur la compétition, envers soi-même et envers un monde qui refuse d’évoluer. Un challenger a en lui cette clairvoyance que quelque chose ne “tourne pas rond” et il va agir pour apporter les solutions qui peuvent résoudre ce dysfonctionnement.

# data[].attributes.body
Qui: Kim

# data[].attributes.body
Qui: Mathias

# data[].attributes.body
Qui: Kim

# data[].attributes.body
🚀 Dépassez les limites avec la #loiDeLaNavigation ! 🌟

En tant que #chefsDentreprise ambitieux, nous avons la responsabilité de guider notre équipe vers des sommets encore inexplorés. La #loiDeLaNavigation nous enseigne que pour conquérir de nouveaux territoires, nous devons avoir une vision claire et inspirante, et diriger avec une détermination inébranlable. 💼

Voici comment cette loi peut devenir notre boussole vers le #succès :

1️⃣ Visualisez la destination : Définissez une vision audacieuse et captivante pour votre entreprise. Peignez le tableau de ce que vous voulez accomplir et partagez-le avec passion. 🌍

2️⃣ Tracez la voie : Élaborez une stratégie solide et décomposez-la en étapes concrètes. Mobilisez vos ressources et prenez des décisions éclairées pour avancer vers vos objectifs. 📈

3️⃣ Soyez adaptable : Le monde des affaires est en constante évolution. Soyez prêt à ajuster votre cap, à saisir les opportunités et à relever les défis avec souplesse. 💪

4️⃣ Engagez votre équipe : Motivez et mobilisez votre équipe autour de votre vision. Favorisez un environnement de collaboration, où chacun peut contribuer et s'épanouir. 🤝

Souvenez-vous, en tant que #chefDentreprise, vous êtes le capitaine de votre navire. Inspirez confiance, faites preuve de résilience et naviguez avec assurance vers un avenir prospère. 🌟

#LeadershipStratégique #VisionClairvoyante #Adaptabilité #ÉquipeEngagée #SuccèsCommercial