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1- Implementación de modalidad: Trabajo remoto y/o Trabajo Mixto.

2- Permisos y Licencias por temas de salud personal y/o familiar.

3- Implementación de 2 tipos de horarios en el ingreso a la entidad pública.

4- Implementación de reuniones virtuales (zoom y meet).

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1. Promocion de asensos que midan experiencia y cualidades.

2. Flexibilidad en las labores, combinar labores presenciales y remotas.

3. Convenios con instituciones de prestigio para capacitaciones.

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1. Trabajo híbrido y remoto: Permiten a los trabajadores alternar entre el trabajo presencial y remoto.

Aunque esta práctica ha mejorado la flexibilidad y el equilibrio entre vida laboral y personal, su implementación es desigual. Mientras que algunas entidades han establecido políticas claras, otras aún carecen de un marco estructurado.

2. Capacitación y desarrollo profesional: Se han programado que los trabajadores realicen cursos y programas de capacitación de manera virtual, para un mayor alcance.

Si bien las capacitaciones han aumentado, no todas están alineadas con las necesidades específicas de los trabajadores. La falta de personalización en los programas puede limitar su efectividad y, por ende, la retención del talento.

3. Canales de comunicación abiertos:

Se han establecido mecanismos de comunicación, como encuestas y reuniones regulares, para conocer las inquietudes de los empleados.

Aunque estos canales han mejorado la comunicación, a menudo no se traduce en acciones concretas. La falta de seguimiento puede hacer que los trabajadores sientan que sus opiniones no son valoradas.

Sugerencia: Las instituciones públicas deberían considerar la creación de un plan estratégico que integre todas estas prácticas en un marco coherente. Además, es fundamental establecer mecanismos claros de retroalimentación y seguimiento para asegurar que las inquietudes de los empleados se aborden de manera efectiva. Esto no solo mejoraría la retención del talento, sino que también fomentaría un ambiente laboral más motivador y productivo.

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1. Estabilidad laboral, renovaciones con mayor tiempo y no solo de 3 meses.

2. Horario flexibles, asumiendo modalidad de teletrabajo.

3. Capacitaciones otorgadas a través del PDP.

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JOSE MORAN PRETELL

1. Flexibilidad Laboral

Acción: Implementación de modalidades de trabajo híbrido o remoto.

Entidades del Estado: Muchas han adoptado políticas que permiten a los empleados trabajar desde casa al menos parte de la semana. Esto ha sido fundamental para mejorar la satisfacción laboral y la conciliación entre la vida personal y profesional.

Comparación: Algunas entidades han tenido una transición más lenta, manteniendo un modelo tradicional, lo que puede llevar a una mayor rotación de personal.

2. Bienestar y Salud Mental

Acción: Programas de apoyo psicológico y bienestar integral.

Entidades del Estado: Se han implementado iniciativas para ofrecer servicios de salud mental y bienestar, incluyendo talleres, asesorías y espacios de conversación.

Comparación: Mientras algunas entidades han hecho de esto una prioridad, otras todavía carecen de recursos o programas estructurados, lo que puede afectar la retención de empleados que valoran este aspecto.

3. Desarrollo Profesional y Capacitación

Acción: Oportunidades de formación continua y desarrollo de carrera.

Entidades del Estado: Se están promoviendo programas de capacitación y formación que permiten a los empleados adquirir nuevas habilidades y avanzar en sus carreras.

Comparación: Las entidades más proactivas en esta área han observado una mayor lealtad y compromiso por parte de sus empleados, en contraste con aquellas que no ofrecen oportunidades claras de crecimiento, lo que puede resultar en una fuga de talento.

Conclusión

Las prácticas adoptadas en estas áreas reflejan un enfoque más humano y adaptativo hacia la gestión del talento post pandemia. Las entidades que priorizan la flexibilidad, el bienestar y el desarrollo profesional están mejor posicionadas para retener a sus empleados, mientras que aquellas que no lo hacen pueden enfrentar mayores desafíos en la atracción y retención de talento.

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1. Modalidad de trabajo híbrido o mixto (programación de trabajo presencial y remoto).

2. Atención de la salud mental de los trabajadores. Brindar espacios de atención de necesidades y comunicación permanente.

3. Brindar el fortalecimiento de capacidades de forma virtual por especialidades.

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1. Línea de carrera definida y dinámica.

2. Subsidio económico para estudios de postgrado en universidades top nacionales y extranjeras.

3. Intercambio de personal profesional con Entidades nacionales y extranjeras.

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1. Implementación de políticas de trabajo flexible

2. Programas de desarrollo profesional y formación continua

3. Soporte de bienestar integral, ampliar los programas de apoyo al bienestar que incluyan aspectos físicos, mentales y emocionales.

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1. Desarrollo de sus labores bajo la modalidad de trabajo remoto.

2. Tolerancia en cuanto a sus chequeos médicos.

3. Implementación de teletrabajo.

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1.- Mejorar el clima laboral, fomentando un ambiente positivo y de colaboración con el equipo, lo cual también se vio reflejado en la flexibilidad de horarios, tiempo libres (Pausas activas).

2.- Bienestar laboral, ahora hay mas control y seguimiento en el tema de la salud de los colaboradores.

3.- En algunos sectores, se generó mayores oportunidades laborales, por la contratación de personal en el sector salud.

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1 El enfoque psicologo que se da hoy en día como apoyo emocional a los colaboradores.

2 la implementación de teletrabajo para los colaboradores vulnerables.

3 aumentos de salarios para trabajadores del sector público, capacitaciones gratuitas de cursos relacionados a los perfiles de los colaboradores .

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1. Incorporación de la tecnología para la gestión de talento

Adoptado plataformas tecnológicas para mejorar la gestión del talento humano, incluyendo procesos de selección, evaluación de desempeño y gestión de competencias.

Anteriormente, muchos procesos eran muy burocráticos.

2. Políticas de conciliación trabajo-familia

Políticas de conciliación entre el trabajo y la vida familiar, ofreciendo horarios flexibles, licencias parentales extendidas y beneficios para el cuidado de hijos.

Anteriormente, la pandemia hizo evidente la necesidad de políticas que permitan una mejor conciliación entre las responsabilidades laborales y familiares.

3. Sostenibilidad y responsabilidad social

Políticas de sostenibilidad que no solo mejoran la imagen de la institución, sino que también refuerzan el compromiso con la comunidad.

Anteriormente, la sostenibilidad no estaba tan presente en la gestión de talento. Sin embargo, con la pandemia, las empresas públicas han comenzado a alinear sus estrategias con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), esto ha atraído a empleados comprometidos con la responsabilidad social, mejorando la percepción de la entidad.

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1. Priorizar el bienestar y la calidad de vida de los colaboradores.

2. Crear una cultura interna muy positiva, donde todos los colaboradores se sienten valorados y conectados con la misión y valores de su organización.

3. Impulsar la comunicación abierta, esencial para establecer relaciones sólidas y exitosas, ya sea en el ámbito personal o profesional. A través de esta comunicación, las personas pueden expresar claramente sus pensamientos, sentimientos y necesidades, lo que facilita la resolución de conflictos, fortalece la confianza y fomenta la colaboración.

4. Brindar oportunidades de crecimiento y de aprendizaje en línea, que generen un sentido de pertenencia entre todas las personas que componen una organización, toda vez que, el grado de vinculación de los empleados afecta su satisfacción, productividad y rendimiento.

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se mantiene el teletrabajo para algunos trabajadores considerando su situación en particular

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1.-implementacion de rabajos mixtos (físicos y remotos)

2.-Asistencia social en temas psicológicos post pandemia

3.-Fortelecimiento de capacidades en modo virtual

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Algunas entidades han implementado el Teletrabajo.

Promueven capacitaciones

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1. Programa Reto Excelencia , que busca optimizar las capacidades de los profesionales que integran las entidades públicas.

2. Incorporación de modalidades mixtas, teletrabajo, trabajo remoto previa Revisión de la ORH.

3. Inclusión en el Marco de SAGRH: incorporación de los enfoques de género, discapacidad e interculturalidad. Generando la toma de conciencia en los colaboradores de la importancia de respetar y ayudar a los compañeros en todo escenario.

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1. Flexibilidad Laboral

Implementación de modalidades de trabajo híbrido o remoto.

Entidades del Estado: Muchas han adoptado políticas que permiten a los empleados trabajar desde casa al menos parte de la semana. Esto ha sido fundamental para mejorar la satisfacción laboral y la conciliación entre la vida personal y profesional.

Comparación: Algunas entidades han tenido una transición más lenta, manteniendo un modelo tradicional, lo que puede llevar a una mayor rotación de personal.

2. Bienestar y Salud Mental

Programas de apoyo psicológico y bienestar integral.

Entidades del Estado: Se han implementado iniciativas para ofrecer servicios de salud mental y bienestar, incluyendo talleres, asesorías y espacios de conversación.

Comparación: Mientras algunas entidades han hecho de esto una prioridad, otras todavía carecen de recursos o programas estructurados, lo que puede afectar la retención de empleados que valoran este aspecto.

3. Desarrollo Profesional y Capacitación

Oportunidades de formación continua y desarrollo de carrera.

Entidades del Estado: Se están promoviendo programas de capacitación y formación que permiten a los empleados adquirir nuevas habilidades y avanzar en sus carreras.

Comparación: Las entidades más proactivas en esta área han observado una mayor lealtad y compromiso por parte de sus empleados, en contraste con aquellas que no ofrecen oportunidades claras de crecimiento, lo que puede resultar en una fuga de talento.