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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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1️⃣ 우리조 아래에 있는 흰바탕의 글상자에 댓글로 "핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간"을 적어봅니다.

2️⃣ 핵심가치가 "우리 문화로 자리잡기 위해 필요한 내용"을 조 번호 밑에 [+] 버튼을 눌러 입력합니다.

✅ 토의하기 전 아래 가치 정의를 읽어봅니다.

★ 세상을 이끄는 혁신
- 창의적인 사고로 일하는 방식을 혁신합니다
- 미래기술로 산업의 혁신을 선도합니다.

★ 두려움 없는 도전
- 끊임없이 한계에 도전하여 새로운 가치를 창출합니다.

- 실패를 포용하여 두려움 없이 도전하는 문화를 만듭니다.

★ 서로에 대한 존중
- 서로의 다양성을 존중하며 열린소통을 추구합니다

- 임직원의 성장을 존중하고 지원합니다
- 사회적 책임을 실천하여 더 나은 세상을 만듭니다

★ 모두를 위한 안전
- 우리 스스로를 위한 최고의 안전기준을 지향합니다.
- 안전한 제품으로 고객, 사회, 그리고 더 나아가 인류의 안전을 도모합니다

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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실패에 대한 뒷처리/뒷감당이 두려워서..

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실패에 대한 뒷처리/뒷감당이 두려워서..

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입장을 바꿔서 생각해보기

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역지사지는 교육과 말뿐?

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평소에 그대로 행동하는지 본인이 자아성찰할 기회 필요

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자유롭게 의견을 내고 수용될 수 있는 분위기

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안전사고 사례 지속 홍보

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한계에 도전한다고 하였는데, 한계가 무엇인지부터 깨닫고 목표 설정하면 좋겠습니다.

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절대수칙 적용할 때 차별없는 상벌이 필요 

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서두르지 않는 작업 문화 조성

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부장은 대리때 생각해보기

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눈에는 눈, 이에는 이

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임직원 성장을 관심있게 생각하는 정책이 HR팀에서 나오기

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도전 목표 설정 시 TOP DOWN방식으로 내려오는 것이 아니라 구성원들이 함께 이해, 공감하는 목표 설정이 되었으면 좋겠습니다

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별도 혁신을 위해 탐구하는 시간 필요

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도전 시 결과 유무와 관계없이 상당의 보상 지급.

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과중한 업무강도보다는 변화를 중시하는 분위기로 변경

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다국적 안전문화 시스템 구축

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도전 시 도전을 칭찬해줄 수 있는, 실패에 격려해줄 수 있는 문화 필요

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권한이 없어서 도전할게 없습니다. 윗 분 말대로 권한 위임이 필요합니다.

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권한이 없어서 도전할게 없습니다. 윗 분 말대로 권한 위임이 필요합니다.

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절대무관용 절대수칙 공정한 적용

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도전 결과가 실패하더라도 질책 지양

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수직이 아닌 수평적 업무관계 필요

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아직도 논리에서 밀리면 나이/직급으로 ?

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어떠한 도전에 대한 주제를 Top down 이 아닌 Down top 도 가능하게 하는 문화

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나부터 먼저 그리고 권장하기

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품의서 같은거 쓰면 대역죄인 되는 것 같은데 그런 것 좀 없애주면 좋겠습니다.

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개인의 생각을 창의적으로 발휘할 수 있도록 업무 배려가 필요

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아이디어 도출 시, 실행 조직의 뒷받침이 있어야 함.

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도전에 대한 결과만 중요시하는 문화 변화 필요

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생산위주의 틀에 박힌 생각에서 벗어나기

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생산위주의 틀에 박힌 생각에서 벗어나기

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새로운 가치에 도전할 수 있도록 업무에만 몰두하지 않고 생각 좀 하는 시간을 갖게 인원 충원 좀 해주었으면 좋겠습니다.

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새로운 가치에 도전할 수 있도록 업무에만 몰두하지 않고 생각 좀 하는 시간을 갖게 인원 충원 좀 해주었으면 좋겠습니다.

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도전하는 자에 대한 권한 위임

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도전하는 자에 대한 권한 위임

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업무 환경이 PC에서 모바일 환경으로 변경되어야 함.

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혁신을 제시하면, 담당자 선정하지 않기

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혁신을 제시하면, 담당자 선정하지 않기