# data[].attributes.headline
Sesi 4 - Stakeholder -focused Agile Collaboration Role Play simulation

# data[].attributes.subject
Sesi 4 - Stakeholder -focused Agile Collaboration Role Play simulation

# data[].attributes.body
Melanjutkan case Big Dig, bersama kelompok belajar melakukan penyusunan Primary Stakeholders dan engagement strategy dari Tunnel & Civil Engineering Squad. Serta menyusun scrum artifacts untuk masing masing 5 Agile scrum projects.

# data[].attributes.headline
Stakeholder-Focused Agile collaboration Role Play Simulation

# data[].attributes.subject
Stakeholder-Focused Agile collaboration Role Play Simulation

# data[].attributes.body
jadi lebih paham untuk memetakan stakeholder dan engage strategy

# data[].attributes.body
Terdapat 2 jenis project management :

1. Tradisional --> manajemen project yang sequential dengan scoupe yang dikunci sebagai parameter dan item biaya,mutu, waktu yang masih dibebaskan. manajemen ini dikontrol oleh project manager.

2. Agile --> manajemen project yang fokus mengunci parameter biaya dan waktu dan di dalamnya dibuat detailing per aktivitas yang dikontrol oleh scrum manager.

# data[].attributes.body
Stakeholder mapping analisis,

LP LI ( Least important, min effort)

LP HI (Show consideration)

HP LI (Meet their needs, keep statisfied)

HP HI (Key Player, Engage closly)

# data[].attributes.headline
Sesi 3 - Stakeholder Engagement & Colaborative Problem Solving

# data[].attributes.subject
Sesi 3 - Stakeholder Engagement & Colaborative Problem Solving

# data[].attributes.body
Melakukan analisa dan mapping stakeholders dengan mengidentifikasi power dan needs masing masing stakeholders yang terlibat. Berkaitan dengan nilai transformational leadership Astra (People), dimana cara komunikasi memegang peranan penting untuk memastikan project leaders mengantisipasi,penyelesaian konflik, menjaga komunikasi tetap berjalan dengan baik.

# data[].attributes.headline
Stakeholder-Focused Agile collaboration Role Play Simulation

# data[].attributes.subject
Stakeholder-Focused Agile collaboration Role Play Simulation

# data[].attributes.body
Di sesi ini saya belajar bagaimana menganalisa poin sesi 3 yaitu stakeholder analisis melalui approach Scrum Team terhadap use case big dig

# data[].attributes.body
Peserta melakukan role play multi-departemen (IT, Compliance, Operations, Customer Service) untuk memahami konflik dan kolaborasi stakeholder.

Aktivitas meliputi analisis stakeholder, perencanaan sprint, mock stand-up meeting, dan retrospective.

Pentingnya komunikasi lintas fungsi, prioritisasi berdasarkan MVP, dan penerapan prinsip Agile untuk menyelesaikan masalah stakeholder secara adaptif.

# data[].attributes.body
Melanjutkan case big Dig, dibagi menjadi 4 squad. Mempraktekkan apa yang telah dipelajari dari sesi pagi sampai selesai.

# data[].attributes.body
melakukan study case mengambil contoh big dig, dengan menentukan prioritas stakeholder yang ada dilapangan dan melakukan mapping analysa pada stakhaldoer tersebut. Project ini ditujukan untuk dapat melakukan pre analitic untuk membuat project kedepannya

# data[].attributes.body
1. Dalam kasus Big Dig, model design-bid-build yang kaku adalah akar masalah dan dibutuhkan solusi tim lintas fungsi yang bekerja secara iteratif dalam penyelesaian project tersebut.

2. Keterlibatan stakeholder secara aktif juga merupakan salah satu kunci penyelesaian karena project menjadi lebih transparan dan problem lebih awal dapat ditemukan dan segera diselesaikan

# data[].attributes.body
and Collaborative Problem-Solving

Di sesi ini saya belajar mengenai bagaimana pentingnya melakukan Mapping stakeholder dan analisisnya dengan output untuk memanage prioritas dan juga memastikan komunikasi project berjalan dengan smooth. Selanjutnya yang perlu dilakukan adalah melisting stakeholder needs dan juga interest.

# data[].attributes.body
Belajar mengimplementasi di case bigdig, menambahkan skala prioritas dan masing2 kuadran harus ditempatkan sesuai standard

# data[].attributes.headline
Agile Management Workshop (Group Presentation)

# data[].attributes.subject
Agile Management Workshop (Group Presentation)

# data[].attributes.body
di sini kita coba me-mapping stakeholder dari big dig dan membuat scrum artifacts nya

# data[].attributes.body
belajar bagailmana kita membandingkan hasil dari jawaban AI vs dengan hasil yang kita bandingkan dengan kelompok, ternyata jawaban murni dari tim jaul lebih mendarat. dari case study yang kita pelajari memang penting sekali untuk memetakan stakeholder bedasarkan pengaruh dan kepentingannya. sehingga komunikasi yang terjalin menjadi lebih baik dan terbangun kolaboratif yang baik.

# data[].attributes.body
Pada kegiatan ini kami belajar untuk mengkawinkan stakeholder management terhadap prioritization product backlog kita. Stakeholder dengan HI dan HP akan mempengaruhi product apa yang didevelop beserta sprint-nya.

# data[].attributes.body
Melakukan analisa case Big Dig dengan pendekatan Agile Project Management dari aspek stakeholders engagement, financial dan government. Analisa dilakukan bersama kelompok dan hasilnya compare dengan AI (Deepseek) terdapat perbedaan dari segi analisa. Deepseek memberikan penjelasan yang panjang namun tidak menyasar inti.

# data[].attributes.body
Latihan untuk memetakan siapa Primary Stakeholders, mapping berdasarkan Power dan Interest serta bagaimana engagement strategy yang harus dilakukan termasuk membuat Scrum Artifacts dari 5 Agile Scrum Projects di kasus Big Dig antara lain Product Backlog, Sprint Backlog, Conduct a standup meeting dan increment (definition of Done)

# data[].attributes.headline
Sesi 3 – Building Bridges: Stakeholder Engagement & Collaboration

# data[].attributes.subject
Sesi 3 – Building Bridges: Stakeholder Engagement & Collaboration

# data[].attributes.body
Stakeholder = individu/kelompok yang terpengaruh atau mempengaruhi hasil proyek (primari vs sekundari).

Pentingnya analisis stakeholder (peta power vs interest) untuk menentukan strategi engagement: Manage Closely, Keep Satisfied, Keep Informed, Monitor.

Dalam Agile environment, stakeholder fokus pada ko-kreasi, komunikasi terbuka, dan adaptasi terhadap perubahan.

Leader harus menyeimbangkan kebutuhan, ekspektasi, dan kendala (cost, scope, time) agar tercipta sinergi lintas fungsi.

# data[].attributes.body
Pembelajaran terkait pemetaan stakeholder dan dibagi menjadi 4 kuadran berdasarkan tingkat pengaruh (power) dan tingkat interest.

# data[].attributes.body
belajar mengenal stakeholder, memetakan, dan membuat backlog, sprint, increment, dan definition of done project

# data[].attributes.body
Stakeholder Mapping analysis

1.      High Power, High Interest : misal - Project sponsor

2.      High Power, Low Interest : misal - HC, finance, pemerintah

3.      Low Power, Low interest : misal - masyarakat umum, pihak luar

4.      Low Power, High interest : misal - Tim project, staff

# data[].attributes.headline
Session 3 Building Bridges : Stakeholder engagement and collaborative problem solving

# data[].attributes.subject
Session 3 Building Bridges : Stakeholder engagement and collaborative problem solving

# data[].attributes.body
Stakholder dan cara komunikasi menjadi nilai penting pada saat proses project berjalan. Bagaimana kita bisa maintain untuk setiap Mapping areanya sehingga proses project akan berjalan dan mendapatkan dukungan dari pihak pihak terkait.

# data[].attributes.headline
Building Bridges : Stakeholder Engagement and

Collaborative Problem-Solving

# data[].attributes.subject
Building Bridges : Stakeholder Engagement and

Collaborative Problem-Solving

# data[].attributes.body
di sini kita belajar 4 kuadran dalam menentukan stakeholder dimana kita perlu engage closely untuk high power dan high interest, keep satisfied untuk high power dan low interest, minimal effort untuk low power dan low interest, dan keep informed untuk low power dan high interest

# data[].attributes.body
Mapping Stake holder berdasarkan Influence/Power dan Interest penting agar proyek dapat berjalan lancar serta membuat engagement strategynya

# data[].attributes.headline
Stakeholder-Focused Agile collaboration Role Play Simulation

# data[].attributes.subject
Stakeholder-Focused Agile collaboration Role Play Simulation

# data[].attributes.body
Dalam melakukan simulasi, belajar untuk memetakan Stakeholder, membuat Product Backlog, Sprint Backlog, Conduct Meeting, Definition of Done

# data[].attributes.body
Dalam stakeholder management kita belajar bahwa kita harus bisa identifikasi siapa saja yang akan memiliki ketertarikan dan pengaruh kepada proyek kita. Hal ini disebabkan setiap karakteristik individu membutuhkan pendekatan yang berbeda.

# data[].attributes.headline
Sesi 1 – Balancing Tradition and Agility: Project Fundamentals

# data[].attributes.subject
Sesi 1 – Balancing Tradition and Agility: Project Fundamentals

# data[].attributes.body
Proyek = upaya sementara untuk menciptakan produk/layanan unik dengan batas waktu, biaya, dan risiko tertentu.

PMBOK menekankan 5 proses utama (initiation–planning–executing–monitoring–closing) & 10 area pengetahuan (integrasi, scope, waktu, biaya, mutu, SDM, komunikasi, risiko, pengadaan, stakeholder).

Pergeseran paradigma dari iron triangle (triple constraint) ke value delivery menuntut agility & kolaborasi.

Scrum memperkenalkan iterasi pendek, transparansi, dan early value delivery sebagai inti proyek modern.

# data[].attributes.body
mengaplikasikan project mapping untuk melaui video big dig, lalu kita melakukan simulasi pada hasil diskusi kita di extra dan kita presentasikan atas hasilnya terkait dengan masalah yang terjadi pada case big dig

# data[].attributes.headline
Case & Project Presentation with Collaborative Discussion

# data[].attributes.subject
Case & Project Presentation with Collaborative Discussion

# data[].attributes.body
Dalam kasus Bigdig diperlukan hybrid project management, komunikasi efektif dengan semua stakeholder dan pengelolaan resiko internal eksternal. Kita sebagai manusia masih dapat menggunakan kemampuan otak dibandingkan AI (Chat GPT, Deepseek, Gemini, Perplexity)

# data[].attributes.body
Case & Project Presentation with Collaborative Discussion

Di sesi ini saya belajar membandingkan analisa use case dengan group assignment dengan chat GPT. Secara overall, kesimpulan yang bisa ditarik meskipun chatGPT cukup terstruktur, namun hasil analisa dari Grup Assignment lebih appropriate karena sisi humanity nya dan lebih luwes dan applicable.

# data[].attributes.body
Disini belajar pengalaman dari project Big Dig di Boston. dari penilaian kita dibandingkan dengan penilaian jawaban menggunakan AI. Ternyata penilaian manusia bisa mengalahkan logic dari AI. Manusia masih mampu bersaing dengan AI.

# data[].attributes.body
Terdapat 4 kuadran power vs interest stakeholder :

1. High power, high interest --> key player atau orang / bagian yang ahrus dilakukan engage closely

2. High power, low interest --> stakeholder yang harus dipenuhi kebutuhannya agar tetap satisfied

3. Low power, high interest --> stakeholder yang memiliki perhatian namun pengaruhnya kecil sehingga memerlukan informasi meskipun tidak seperti 2 stakeholder sebelumnya

4. Low power, low interest --> stakeholder yang memerlukan minimum effort dibandingkan stakeholder kuadran lain karena tidak terlalu berpengaruh dan tidak terlalu tertarik terhadap project.

# data[].attributes.headline
stakeholder engagement dan collaborative problem solving

# data[].attributes.subject
stakeholder engagement dan collaborative problem solving

# data[].attributes.body
ada stakeholder mapping dan analysis dari kombinasi power dan interest (high-low)

# data[].attributes.headline
A Comparative Approach to Project Management

# data[].attributes.subject
A Comparative Approach to Project Management

# data[].attributes.body
Membandingkan pendekatan tradisional, agile dan hybrid project management.Pada project yang terkait IT maka UA user acceptance dan UI user interface harus di definisikan secara jelas.

# data[].attributes.headline
Case & Project Presentation
with Collaborative Discussion

# data[].attributes.subject
Case & Project Presentation
with Collaborative Discussion

# data[].attributes.body
Pembahasan malasalah bigdig dibandingan dengan analisa AI, bahwa analisa AI belum bisa sampai ke empathy

# data[].attributes.body
Dari Big Dig kita belajar beberapa risiko dari traditional risk management di mana kekakuan dari project management-nya berdampak pada cost dan delivery mereka secara signifikan.

# data[].attributes.body
Big Dig Project mengalami over budget dan delay karena menggunakan pendekatan design-bid-build yang kaku dan kurang kolaboratif.

Prinsip Agile (iterative feedback loops, continuous stakeholder involvement) dapat meningkatkan komunikasi, mengurangi konflik, dan mengendalikan scope creep.

Kombinasi PMBOK (tradisional) dan Agile (hybrid model) mampu memberi keseimbangan antara kontrol dan fleksibilitas pada proyek kompleks.

# data[].attributes.body
Pemetaan Stakeholder akan menjadi kunci keberhasilan suatu proyek.

Dari Kuadran Stakeholder, yang menjadi perhatian khusus adalah stakeholder yang High Power.

# data[].attributes.body
Mendefinisikan stakeholder dan keterlibatan didalam project, serta menentukan strategy yang tepat dan memilah berdasarkan interest dan power adalah hal penting. begitu juga untuk prioritas incremental activity sprint

# data[].attributes.body
Lebih memahami pengertian antara traditional dan agile project manajemen, agile lebih ke stakeholeder driven dan incremental, fokus dari kontrol ke kolaborasi sedangkan yang taditional harus linera, scope ditentukan di awal project

# data[].attributes.headline
Unveiling Insights : Case & Project Presentationwith Collaborative Discussion

# data[].attributes.subject
Unveiling Insights : Case & Project Presentationwith Collaborative Discussion

# data[].attributes.body
Kasus Big Dig dimana kita belajar bahwa agile project management harus nya bisa membantu project ini menjadi smooth

# data[].attributes.body
Di sesi ini, kami belajar menyusun stakeholder mapping, serta strategy, prioritas dan goalsnya.

# data[].attributes.body
jawaban by AI dan by kelompok kurang lebih masih mirip intinya, tapi wording by AI masih terlalu mumet

# data[].attributes.body
Traditional Project Management (biaya,mutu dan waktu jadi mandatory)

Agile (scrum) Project Management (flexible, interative dan stakeholder driven approach)

Project is a temporary, unique purpose, carefully designed set of activities

Porject management (gabungan antara pengetahuan, skill, tools dan teknik)

Generating Project  : Develop Business Case – Conduct Feasibility Study – Establich a Project

Work Breakdown structure (WBS) : membangun urutan kerja

Scrum : sering berubah prosesnya, berubah produknya, adaptasi dengan cepat

Tradisional : tidak berubah prosesnya, tidak berubah, success ontime dan budget

# data[].attributes.body
Study Case Big Dig dengan peran Group 1: Utility & Infrastructure Relocation Squad.

Memahami dalam memapping primary stake holder dan kuadrannya sehingga dapat menentukan engagement strategy yang tepat sesuai kuadran. Lalu menentukan Scrum Artifact untuk Product Backlog dan skala prioritasnya

# data[].attributes.body
Disini diajarkan pendekatan traditional PM dan Agile (Scrum) PM. Dan bila diperlukan dapat dikolaborasikan keduanya.

# data[].attributes.headline
Sesi 1 - Balancing Tradition & Agility

# data[].attributes.subject
Sesi 1 - Balancing Tradition & Agility

# data[].attributes.body
Memahami perbedaan antara Traditional Waterfall & Agile Scrum Project Management, karekteristik dari sebuah project, apa yang mendorong adanya project tersebut dari aspek Legal, Customer, Business & Environment. Mengetahui 10 Fundamental yang harus dikuasai dalam project management serta PMBOK fundamental, memastikan elemen elemen dari proyek dukoordinasikan secara proper dan terintegrasi kepada stakeholders.

# data[].attributes.body
Traditional locks the scope of the project while being flexible in the Cost and Delivery of the project. Agile locks the cost and delivery aspect of the project while being adaptive in the scope of the project.

# data[].attributes.body
Key take away dari sesi ini saya belajar mengenai project traditional, agile dan hybrid (kombinasi keduanya). Untuk menangani project dalam skala besar sebagai contoh Big Dig akan tepat menggunakan pendekatan Hybrid dimana di awal kita bisa menggunakan tradisional approach dan dilanjutkan dengan approach Agile.

# data[].attributes.headline
Case & Project Presentation with Collaborative Discussion

# data[].attributes.subject
Case & Project Presentation with Collaborative Discussion

# data[].attributes.body
Dalam case Big Dig, Agile atau Hybrid Management menjadi rekomendasi yang terbaik dalam penyelesaian problem yang ada.

Penggunaan AI sifatnya lebih finding insight karena AI kurang Human Touch dalam memberikan solusi.

# data[].attributes.body
Memahami Agile Scrum dengan real study case.

Learning points: Kolaborasi lintas departemen esensial untuk menyelaraskan prioritas yang bertentangan. Sprint planning dan stand-up meeting membantu tim tetap fokus pada tujuan bersama. Retrospective penting untuk refleksi dan perbaikan berkelanjutan dalam mengelola stakeholder.

# data[].attributes.headline
Sesi 3: Stakeholder Engagement & Collaboration

# data[].attributes.subject
Sesi 3: Stakeholder Engagement & Collaboration

# data[].attributes.body
Stakeholder dapat mendukung atau menggagalkan proyek, sehingga perlu dikelola dengan baik. Stakeholder Mapping (matriks daya vs ketertarikan) membantu menentukan strategi engagement. Kebutuhan stakeholder meliputi harapan (negotiable), kendala (perlu dipertimbangkan), dan persyaratan (harus dipenuhi).

# data[].attributes.body
"Melakukan mapping stakteholder dari awal project, selain sudah melakukan komunikasi melalui weekly review perlu melakukan pendekatan khusus di moment yang tepat kepada high power stakeholder"

# data[].attributes.headline
Balancing Tradition and Agility : A Comparative Approach

to Project Management

# data[].attributes.subject
Balancing Tradition and Agility : A Comparative Approach

to Project Management

# data[].attributes.body
kita belajar dalam management project ada 3 component penting yang harus di kontrol yaitu waktu, biaya, dan scope

# data[].attributes.body
Stakeholder Mapping & Analysis

Low Power + Low Interest = Least Important, Minimal Effort

Low Power + High Interest = Show Consideration, Keep Informed

High Power + Low Interest = Meet Their Needs, Keep Statisfied

High Power + High Interest = Key Player, Engage Closely

# data[].attributes.body
Pendekatan Design-Bid-Build tradisional menyebabkan integrasi terlambat dan kolaborasi terhambat. Keterlibatan stakeholder yang reaktif meningkatkan biaya dan konflik. Hybrid approach (gabungan PMBOK + Agile) dapat meningkatkan kontrol biaya, manajemen risiko, dan kolaborasi stakeholders

# data[].attributes.body
"AI Deepseek lebih wordy dan tidak memberikan kesimpulan, secara perbandingan jawaban dari team lebih taktis dan humanis dibanding strategy dari AI"

# data[].attributes.body
Tradisional Project akan berfokus pada Scope

Agile Project akan berfokus pada Biaya dan Waktu

Pada perusahaan, people dan proses adalah sesuatu yang critical dan menjadi kunci

# data[].attributes.headline
Case & Project Presentation with Collaborative Discussion

# data[].attributes.subject
Case & Project Presentation with Collaborative Discussion

# data[].attributes.body
Membandingkan beberapa AI, kemudian membandingkan apa bedanya dengan hasil pemikiran manusia. Salah satu kekurangan dari hasil AI adalah kurangnya dari sisi emphaty.

# data[].attributes.body
"Pada case project dengan agile disaat scope melebar lebih dari allowance yang ditentukan maka perlu dipertimbangkan untuk membuat project charter baru"

# data[].attributes.body
Proyek bersifat sementara, unik, dan penuh ketidakpastian, membutuhkan pendekatan manajemen yang tepat. Iron Triangle (scope, cost, time) harus seimbang, perubahan pada satu aspek memengaruhi lainnya. PMBOK menyediakan 10 area pengetahuan dan 5 grup proses untuk mengelola proyek secara sistematis. Scrum adalah framework Agile yang cocok untuk proyek dengan scope tidak jelas dan perubahan yg sering.

# data[].attributes.body
perbedaan traditional dan agile project management

# data[].attributes.headline
Stakeholder-Focused Agile collaboration Role Play Simulation

# data[].attributes.subject
Stakeholder-Focused Agile collaboration Role Play Simulation

# data[].attributes.body
- Pembelajaran untuk mapping stakeholder hingga penyusunan incremental.

# data[].attributes.body
- High Power, High Interest -> Key Player -> Engage Closely.

- High Power, Low Interest -> Meet their needs -> Keep Satisfied.

- Low Power, High Interest -> Show Consideration -> Keep Informed.

- Low Power, Low Interest -> Least Important -> Min Effort.

# data[].attributes.headline
Session 1 Balancing Tradition and Agility : A Comparative Approach to Project Management

# data[].attributes.subject
Session 1 Balancing Tradition and Agility : A Comparative Approach to Project Management

# data[].attributes.body
Agile = Scrum, Scrum Project Management is iterative, flexible, and stakeholder driven approach. Yg dikunci biaya dan waktu , kalau tradisional yg dikunci scope. bagaimana kita melakukan approaching dalam pembuatan project charter sehingga dapat diaplikasikan pada project kita bekerja di kantor.

# data[].attributes.body
- Gunakan AI hanya untuk alat bantu analisa.

- Re-confirm hasil jawaban AI agar tidak terjadi bias jawaban.

# data[].attributes.headline
Balancing Tradition and Agility: A Comparative Approach to Project Management

# data[].attributes.subject
Balancing Tradition and Agility: A Comparative Approach to Project Management

# data[].attributes.body
Traditional Project Management ;

Design -> Procurement -> Production -> Quality -> Delivery

Agile Project Management ;

Iterative, Flexible, Stakeholder-driven

Project Management is about to manage knowledge, skills, tools, techniques to project activities to meet project requirements.

Generating Project ;

Develop Business Case -> Conduct Feasibility Study -> Established Project

Project Life Cycle ;

Initiation -> Planning -> Executing -> Monitor & Control -> Closing

Scrum is an Agile Framework untuk membuat arah yang terukur dan delivery lebih awal.

# data[].attributes.body
Project Management Knowledge Area:

1. Project Integration Management

2. Project Scope Management

3. Project Time Management

4. Project Cost Management

5. Project Quality Management

6. Project Human Resources Management

7. Project Communication Management

8. Project Risk Management

9. Project Procurement Management

10. Project Stakeholders Management

# data[].attributes.body
1. Dalam pembuatan matriks power vs interest stakeholder, posisi kuadran sebaiknya sesuai dengan standart yang berlaku dimana high ada di posisi kanan atas dan low di posisi kiri bawah.

2. Produk dan spirit backlog menyesuaikan stakeholder masing-masing kuadran dengan parameter definition of done yang berbeda.

# data[].attributes.headline
Case & Project Presentation with Collaborative Discussion

# data[].attributes.subject
Case & Project Presentation with Collaborative Discussion

# data[].attributes.body
Membandingkan jawaban AI dengan jawaban tugas kelompok terkait dengan study case The Big Dig

# data[].attributes.headline
Stakeholder-Focused Agile collaboration Role Play Simulation

# data[].attributes.subject
Stakeholder-Focused Agile collaboration Role Play Simulation

# data[].attributes.body
belajar untuk latihan memetakan stakeholder dan engage strategy. kekurangan dari tim 3 karena kurang detail di bagian ke 2 scrum artifacts

# data[].attributes.body
belajar memetakan stakeholder yang mendukung keberhasilan project menggunakan peta managemen stakeholder

# data[].attributes.body
Melanjutkan studi kasus Big Dig dengan menjalankan peran masing-masing, Group 2 : Tunnel & Civil Engineering Squad.

Melalui aktivitas ini, tim belajar menyusun stakeholder mapping dan menurunkan backlog agar kolaborasi lintas peran lebih terarah dan terukur.

# data[].attributes.headline
Case & Project Presentation with Collaborative Discussion

# data[].attributes.subject
Case & Project Presentation with Collaborative Discussion

# data[].attributes.body
membandingkan AI dengan jawaban kelompok. Hasilnya AI terkadang hasilnya tidak sepenuhnya sesuai dengan manusia. Harus dilakukan beberapa reframing dan confirmasi ulang

# data[].attributes.body
mengerti pengertian project sebagai kegiatan yang unik dengan adanya waktu. Kalau tidak ada timing namanya operational biasa. Belajar tentang traditional dan agile project management. Belajar 5 proses project management

# data[].attributes.headline
Building Bridges: Stakeholder Engagement and Collaborative Problem-Solving

# data[].attributes.subject
Building Bridges: Stakeholder Engagement and Collaborative Problem-Solving

# data[].attributes.body
Pemahaman untuk Stake holder Mapping Analysis

1.Low Power Low Interest : least important, minimum effort

2.Lowe Power High Interest: Show Consideration, Keep Informed

3.High Power Low Interest: Meet their needs, keep satisfied

4.High Power High Interest: Key Player, Engage Closely

# data[].attributes.body
Menganalisa kasus Big Dig untuk melihat bagaimana kegagalan integrasi dan kolaborasi antar-stakeholder berdampak besar pada proyek. Hasil analisis kemudian dibandingkan dengan respon AI, untuk melihat sejauh mana perspektif manusia dan AI selaras dalam memahami akar masalah dan solusi berbasis agile.

# data[].attributes.body
Traditional : project management linear, plan driven method: scope. Schedule, and cost ditentukan di awal project.

+ Control dan Predictable

- Change, Feedback, Stakeholder Shifts

Agile: iterative, flexible, stakeholder driven approach à focus pada kolaborasi, short delivery cycles, adaptasi terhadap perubahan

+ Value delivered, Kepuasan Stakeholder, tidak hanya, komitment terhadap plan

# data[].attributes.body
Belajar menekankan pentingnya mengenali dan memetakan stakeholder berdasarkan pengaruh dan kepentingannya.

Dengan pemahaman itu diharapkan dapat membangun komunikasi yang lebih strategis dan kolaboratif agar proyek berjalan mulus. Setiap komponen pada stakeholder map harus sangat diperhatikan, karena yang low-low bisa saja menjadi high apabila risiko tidak di manage dengan baik.

# data[].attributes.body
Belajar memahami perbedaan mendasar antara pendekatan proyek tradisional vs agile, termasuk pergeseran fokus dari kontrol ke kolaborasi. Pendekatan hybrid dikenalkan sebagai cara realistis untuk menangani proyek besar yang butuh stabilitas sekaligus fleksibilitas.

# data[].attributes.body
Coaching untuk transformational growth berfokus pada perubahan mindset dan peningkatan self awareness sehingga mampu memberikan inspiring dan encourege tim.

# data[].attributes.body
Dalam proses coaching digunakan teknik GROW yang berfokus pada 4 hal :

1. Goal --> objective dari proses coacing (apakah menyelesaikan problem atau transforming)

2. Reality --> Bagaimana kondisi saat ini dan posisi terhadap kondisi tersebut?

3. Option --> Bagaimana jalan menuju goal yang diinginkan?

4. Will --> Dan bagaimana implementasi serta way forward baik dalam mencapai goal dan setelah goal tersebut tercapai

# data[].attributes.body
untuk Coaching Transformational Growth, pertanyaan kita lebih dalam dan biasanya akan fikus pada mindset dari coachee dimana tujuannya adalah mengubah pola pikir untuk suatu tujuan besar dalam jangka panjang

# data[].attributes.body
Coaching menggunakan Metode GROW (Goal, Reality, Option, Will) dan pola ini bisa dilakukan bolak balik asal goal diawal sudah terpenuhi.

# data[].attributes.body
Coaching Performance Solving tetap dilakukan bersamaan dengan pengembangan talent pool menggunakan Coaching Transformational Coaching. Kuncinya adalah perubahan mindset dari Coachee dan powerfull question dari Coach

# data[].attributes.body
Insight sesi terakhir ini adalah mempraktekan role play menggunakan apa yang sudah dilakukan dari sesi satu sampai terakhir. Dan lawan bicara membantu mendapatkan insight yang sangat berguna dipekerjaan.

# data[].attributes.body
Sebagai leader kita harus mampu menjadi pendengar yang baik dan menyiapkan pertanyaan-pertanyaan yang impactful terhadap perubahan tim.

Bedakan antara feedback, mentoring, coaching dan counseling.

Coaching lebih mengedepankan coachee yang menjawab pertanyaan, jangan sampai kita sebagai leader yang menjawab pertanyaan, sehingga coachee bertanggung jawab atas komitmen yang akan nanti merka jalan kan untuk improvemnet

# data[].attributes.body
1. Dalam sebuah tim, kecepatan dan durabilitas ditentukan bukan oleh anggota tim terkuat namun dari yang terlemah.

2. Oleh karena itu, diperlukan coaching untuk mencapai goal oriented seluruh anggota tim dengan mengedepankan 8 core kompetensi coaching.

# data[].attributes.body
Karena bersifat long term maka mindset dari coachee perlu berubah. perubahan ini bisa berjalan seiring dengan dilakukannya coaching proses. Self awareness dari coachee sangat berarti sebagai hal untuk leads to transformation

# data[].attributes.body
fokus untuk karyawan di sayap kanan. untuk yang talent yang biasa dikembangkan. pertanyaan lebih deep karena menggali tidak hanya sebatas problem saja. tidak berarti problem coaching tidak penting dan jangan pernah ditinggalkan

# data[].attributes.body
Tujuan dari Coaching adalah delevop people jadi harus dapat self awareness, needs dari coachee dan memilih tools yang tepat (feedback, mentoring, coaching dan concelling). Menggunakan GROW Model (Goal, Reality, Options & Will) secara berurutan dengan mengembangkan Questioning Style (hindari closed question/tag question) dari hasil wawancara.

# data[].attributes.body
Tools GROW powerful untuk menjadikan kita sebagai Transforming Leader untuk mendapatkan calon leader Transforming.

# data[].attributes.body
• Memfasilitasi perubahan yang signifikan

• Pembelajaran yang impactfull

• Munculnya Self Awareness --> perubahan mindset --> holistic change

Transformational Coaching in GROW MODEL:

•Tekniknya tetap menggunakan GROW MODEL tetapi focus pada kedalaman tujuanya dan perubahan mindset bukan hanya objective dari external

•Explore “why” behind the goal untuk penyelarasan dengan transformasi jangka Panjang

# data[].attributes.body
harus menggunakan teknik grow (harus berurutan). coach hanya bertanya untuk menggali, coachee menjawab

# data[].attributes.body
Setelah melakukan coaching berbasis performance, yang perlu dilakukan selanjutnya adalah transformational coaching. Coaching jenis ini adalah yang diharapkan oleh management, tidak bisa diterapkan pada semua orang dan semua permasalahan. Namun pada hal-hal yang sifatnya di hidden area. Karena tujuan dari coaching ini bukan hanya mengubah tindakan, namun mengubah mindset

# data[].attributes.headline
Sesi 4 - Coaching for Transformational Growth

# data[].attributes.subject
Sesi 4 - Coaching for Transformational Growth

# data[].attributes.body
Coaching sebagai transformational growth, sebagai leader mampu mengarahkan bawahan (coachee) untuk mengembangkan proses intelektual kepada aktualisasi komitmen yang lebih dalam (Inspire). Memfasilitasi coachee melakukan perubahan cara pandang, pola pikir, dengan tujuan dapat mencapai individu yang resilien dan dapat beradaptasi (Self resilience). Belajar menggunakan teknik GROW Model dalam transformational coaching.

# data[].attributes.body
One of the objective of this coaching is to move the individual from a fixed mindset to a growth mindset. We can start by assessing the cliches they hold on to that becomes their blocker. Then we understand the feeling they feel towards that cliche. Afterwards we process that feeling based on what experience and then inject new logic into it.

# data[].attributes.body
jika ada dua sisi koin, sisi pertama adalah mendengarkan dan sisi lainnya ada powerfull questioning.

# data[].attributes.body
Pada metode GROW coaching perlu dilakukan secara urut namun bisa dilakukan bolak balik. Coach juga bisa memberikan feedback diakhir dari sesi coach.Setelah option ditentukan coach juga harus memberikan support dan remove barier dari coachee

# data[].attributes.headline
Session 4 Coaching for transformal grow

# data[].attributes.subject
Session 4 Coaching for transformal grow

# data[].attributes.body
dalam hal ini cara dan output coaching menjadi bermacam macam sesuai dengan aktifitas coach dan respon dari cochee itu sendiri. tentunya study case membantu kita melihat dari sudut pandang keduannya dan membuka mindset kita bahwa coaching ini harus dilakukan ketika 2 sudut berbeda ini saling terbuka dan mengexplore hal hal yang sebelumnya tidak terpikirkan selama pekerjaan.

pastinya perlu diterapkan pada aktivitas pekerjaan di dunia nyata