# data[].attributes.headline
Strategi pengembangan SDM untuk memastikan keberlanjutan dan kesesuaian kompetensi dengan kebutuhan organisasi.

# data[].attributes.subject
Strategi pengembangan SDM untuk memastikan keberlanjutan dan kesesuaian kompetensi dengan kebutuhan organisasi.

# data[].attributes.body
Key Words:

1. Transformasi SDM: Melakukan transformasi SDM dengan analisa beban kerja, mapping pegawai, serta menyesuaikan alokasi dengan kebutuhan strategis grup.

2. Evaluasi dan monitoring: Holding melakukan evaluasi berkala terhadap analisa beban kerja dari entitas untuk memastikan keseimbangan sumber daya, termasuk pembukaan job tender jika diperlukan.

3. Pengembangan karyawan: Investasi dalam pelatihan, sertifikasi, dan pengembangan keterampilan karyawan secara berkelanjutan, dengan target pelatihan tahunan untuk setiap karyawan.

4. Talent mobility: Memanfaatkan talent mobility untuk transfer pengetahuan, memenuhi kebutuhan strategis, dan memastikan "right people on the right place."

5. Key Performance Indicators (KPI): Menentukan KPI unit kerja atau individu sesuai dengan strategi perusahaan sebagai tolok ukur keberhasilan.

6. Identifikasi kesenjangan: Mengidentifikasi gap antara sumber daya yang ada dan kebutuhan strategis untuk menentukan prioritas peningkatan atau investasi tambahan.

7. Top talent dan passion mapping: Melakukan assessment untuk mengetahui kompetensi, passion, dan potensi pegawai, serta mengembangkan talenta unggulan untuk mendukung kebutuhan perusahaan.

8. Arahan strategis dari holding: Memberikan panduan dan kebijakan strategis kepada entitas, termasuk apresiasi untuk pegawai yang berkontribusi luar biasa.

# data[].attributes.headline
Peran manajemen dalam mengakselerasi adopsi teknologi baru dan inovasi layanan yang mendukung pertumbuhan bisnis.

# data[].attributes.subject
Peran manajemen dalam mengakselerasi adopsi teknologi baru dan inovasi layanan yang mendukung pertumbuhan bisnis.

# data[].attributes.body
Key words:

1. Update dan lomba inovasi: Manajemen harus terus memperbarui pengetahuan melalui diskusi dan rapat, serta menyelenggarakan lomba inovasi untuk melibatkan seluruh entitas holding.

2. Workshop dan tim inovasi lintas member: Mengadakan workshop terkait inovasi untuk seluruh anggota, membentuk tim inovasi lintas member, memberikan waktu untuk pelaksanaan inovasi, serta memberikan apresiasi atas hasilnya.

3. Mindset adaptif: Seluruh entitas harus memiliki mindset yang adaptif terhadap perubahan dan inovasi, dengan melakukan benchmark pada perusahaan lain jika diperlukan.

4. Dukungan teknologi: Infrastruktur teknologi yang mendukung inovasi dan kolaborasi, seperti alat manajemen proyek online, platform berbagi dokumen, dan sistem konferensi video, harus dipastikan tersedia.

5. Sayembara ide inovasi: Membuat lomba ide inovasi untuk melibatkan karyawan, diikuti dengan pembentukan tim inovasi dan agent of change guna meningkatkan kompetensi karyawan.

6. KPI berbasis inovasi: Inovasi strategis dari setiap entitas dijadikan komponen penilaian dalam KPI korporasi untuk mendorong inovasi yang relevan.

7. Project bersama dan apresiasi: Mendorong kerja sama antar tim melalui proyek bersama atau kompetisi ide, dengan memberikan reward untuk individu atau tim yang berkontribusi dalam pengembangan inovasi.

8. Keselarasan tujuan dan evaluasi: Memastikan inovasi yang dilakukan selaras dengan kebutuhan entitas masing-masing, dengan evaluasi berkala untuk memastikan keberhasilannya.

# data[].attributes.headline
Mengidentifikasi peluang strategis untuk meningkatkan kolaborasi lintas entitas, mengurangi silo organisasi, dan menciptakan standar layanan yang seragam

# data[].attributes.subject
Mengidentifikasi peluang strategis untuk meningkatkan kolaborasi lintas entitas, mengurangi silo organisasi, dan menciptakan standar layanan yang seragam

# data[].attributes.body
Key words:

1. Identifikasi proses bisnis: Perlu dilakukan identifikasi proses bisnis setiap entitas untuk menciptakan standar layanan yang sesuai dan menghindari tumpang tindih kewenangan serta tanggung jawab.

2. Budaya organisasi: Nilai utama yang diprioritaskan dalam budaya organisasi adalah kompeten, untuk memastikan komunikasi dan kolaborasi yang efektif.

3. Kerja sama lintas unit: Mengutamakan kolaborasi antar unit/divisi, baik dalam internal perusahaan maupun lintas entitas, untuk mendukung pencapaian visi dan misi holding.

4. Kolaborasi dan sinergi: Konsinyering (kegiatan yang dilakukan untuk menyelesaikan pekerjaan secara intensif dan cepat) antar anggota perlu dilakukan untuk mengidentifikasi kebutuhan masing-masing sehingga kolaborasi memberikan dampak positif bagi nilai holding dan laporan keuangan konsolidasi.

5. Kunci keberhasilan strategi: Kolaborasi antar unit/divisi adalah nilai utama yang harus dijalankan, dengan komunikasi sebagai elemen penting dalam implementasi strategi perusahaan.

6. Kompetensi individu: Kompetensi karyawan perlu ditingkatkan agar tugas dan tanggung jawab dapat dijalankan dengan optimal.

7. Kreativitas dan inovasi: Kreativitas, inovasi, kolaborasi, dan kerja tim harus didorong untuk mendukung strategi perusahaan.

# data[].attributes.body
Mohamad Avianto (InJourney Holding)

BINTANG PRAKOSA RAMADONA (IAS-G / APS)

Lasono (IAS-G / IAS)

Muhammad Lutfi Rahmaji (ITDC)

PRITA RATNA ARDIANI (TWC)

Elsa La Rose Mulyana (HIN)

Cut Keumala Intan (Sarinah)

Nina Adisetyo Rini (API)

# data[].attributes.body
Tuliskan Subject dengan Nama Lengkap - Entitas - Nama Unit

Contoh : John Doe - TWC- Borobudur

Tuliskan jawaban Anda berdasarkan Fokus yang tertulis di kolom padlet.

# data[].attributes.headline
Apa nilai-nilai utama budaya organisasi yang perlu diprioritaskan untuk mendukung sinergi di seluruh entitas holding?

# data[].attributes.subject
Apa nilai-nilai utama budaya organisasi yang perlu diprioritaskan untuk mendukung sinergi di seluruh entitas holding?

# data[].attributes.headline
Apa langkah strategis yang harus dilakukan untuk mendorong adopsi inovasi lintas entitas?

# data[].attributes.subject
Apa langkah strategis yang harus dilakukan untuk mendorong adopsi inovasi lintas entitas?

# data[].attributes.headline
Bagaimana alokasi sumber daya dapat diselaraskan dengan kebutuhan strategis grup?

# data[].attributes.subject
Bagaimana alokasi sumber daya dapat diselaraskan dengan kebutuhan strategis grup?

# data[].attributes.headline
Mengidentifikasi peluang strategis untuk meningkatkan kolaborasi lintas entitas, mengurangi silo organisasi, dan menciptakan standar layanan yang seragam

# data[].attributes.subject
Mengidentifikasi peluang strategis untuk meningkatkan kolaborasi lintas entitas, mengurangi silo organisasi, dan menciptakan standar layanan yang seragam

# data[].attributes.body
Key Words:

1. Talent mobility dan kolaborasi financing: Kebijakan talent mobility membantu mengurangi silo dan mendorong kolaborasi yang lebih baik, dengan holding sebagai katalisator untuk menyatukan visi. Contoh konkret adalah kolaborasi financing DKMR yang mendukung efisiensi di HIN.

2. Komitmen dan implementasi kebijakan: Penting adanya Keputusan Direksi (KEP) yang disosialisasikan ke seluruh grup, diimplementasikan di semua level, serta dimonitor dan dievaluasi secara berkala.

3. Pelatihan lintas budaya dan workshop: Program pelatihan lintas budaya, workshop kolaborasi, kebijakan tata kelola yang seragam, dan tim lintas fungsi diperlukan untuk mendorong sinergi antar anggota holding.

4. Peran holding sebagai orkestrator: Holding harus memimpin dan berperan sebagai orkestrator dalam kebijakan bersama, memastikan kebijakan tidak memberatkan entitas, serta menyusun standar kebijakan yang dapat diterapkan di seluruh entitas.

5. Penghargaan atas kerja sama: Kebijakan penghargaan untuk karyawan dan tim yang menunjukkan kerja sama luar biasa akan mendorong semangat kolaborasi.

6. Kegiatan lintas divisi: Penting membentuk kepanitiaan lintas divisi/direktorat dalam kegiatan/event, disertai sistem reward dan punishment untuk mendukung kolaborasi.

7. Penyelarasan proses bisnis: Kebijakan holding harus mencakup identifikasi proses bisnis, penyelarasan antar entitas, pemenuhan SDM dan teknologi, serta sosialisasi detail kepada seluruh member.

8. Pengelolaan perbedaan budaya: Kebijakan terkait perbedaan budaya harus memahami gap budaya di setiap entitas, menciptakan budaya harmonis, membentuk tim lintas member untuk kegiatan bersama, serta mengimplementasikan sistem reward dan punishment.

# data[].attributes.headline
Bagaimana kebijakan di tingkat holding dapat membantu mengatasi perbedaan budaya antar entitas?

# data[].attributes.subject
Bagaimana kebijakan di tingkat holding dapat membantu mengatasi perbedaan budaya antar entitas?

# data[].attributes.headline
Peran manajemen dalam mengakselerasi adopsi teknologi baru dan inovasi layanan yang mendukung pertumbuhan bisnis.

# data[].attributes.subject
Peran manajemen dalam mengakselerasi adopsi teknologi baru dan inovasi layanan yang mendukung pertumbuhan bisnis.

# data[].attributes.body
Key Words:

1. Reward dan pengakuan: Memberikan penghargaan kepada individu atau tim yang berhasil melakukan inovasi, serta membentuk tim agent of change inovasi di setiap entitas.

2. Infrastruktur teknologi: Memanfaatkan dan mengembangkan teknologi yang memungkinkan kolaborasi antar pegawai di berbagai lokasi untuk mendukung percepatan transformasi.

3. Kepemimpinan inspiratif: Pemimpin harus memberikan contoh dengan komitmen nyata terhadap inovasi dan perubahan.

4. Budaya inovasi: Membangun budaya yang mendukung kreativitas, eksplorasi, dan keberanian mengambil risiko yang terukur.

5. Keterlibatan karyawan: Melibatkan semua tingkat karyawan dalam proses transformasi untuk mendapatkan masukan yang lebih beragam dan komprehensif.

6. Investasi teknologi dan pembelajaran: Mengadopsi teknologi terbaru untuk meningkatkan efisiensi, dan mendorong pembelajaran berkelanjutan melalui pelatihan, workshop, serta program pengembangan keterampilan.

7. Integrasi budaya: Menyatukan budaya perusahaan yang beragam dalam holding melalui komunikasi dan kerjasama yang baik tanpa menghilangkan keunikan masing-masing entitas.

8. Peran manajemen: Manajemen harus memastikan inovasi berjalan sesuai visi perusahaan, menyesuaikan struktur organisasi dengan perkembangan teknologi, dan menyediakan kompetensi karyawan yang relevan.

# data[].attributes.headline
Bagaimana transformasi budaya dapat diarahkan untuk mendukung kebutuhan strategis holding?

# data[].attributes.subject
Bagaimana transformasi budaya dapat diarahkan untuk mendukung kebutuhan strategis holding?

# data[].attributes.headline
Strategi pengembangan SDM untuk memastikan keberlanjutan dan kesesuaian kompetensi dengan kebutuhan organisasi.

# data[].attributes.subject
Strategi pengembangan SDM untuk memastikan keberlanjutan dan kesesuaian kompetensi dengan kebutuhan organisasi.

# data[].attributes.body
Key Words:

1. Pengembangan Kompetensi: Melakukan assessment berkala, pelatihan, coaching, dan supervisi sesuai kebutuhan strategis perusahaan untuk memastikan kesesuaian kompetensi karyawan dengan tuntutan organisasi.

2. Sistem Reward dan Recognition: Implementasi kebijakan yang mendorong kesejahteraan pegawai melalui reward and punishment yang transparan, program top talent, dan penghargaan bagi Agent of Change di setiap entitas.

3. Teknologi dan Integrasi: Penerapan platform ERP (Enterprise Resource Planning) untuk mengintegrasikan operasional, komersial, human capital, dan finansial, sekaligus mengurangi ketergantungan pada dokumen fisik.

4. Kolaborasi Lintas Fungsi: Mendorong talent mobility dan kolaborasi antar departemen untuk memecah silo dan meningkatkan komunikasi serta koordinasi lintas fungsi.

5. Budaya Kepemimpinan Positif: Membangun kepemimpinan yang mendukung aspirasi karyawan untuk berkembang, melibatkan mereka dalam penyelesaian isu strategis, dan meningkatkan keterampilan mereka melalui pengalaman langsung (hands-on).

6. Evaluasi Rutin: Melakukan evaluasi berkelanjutan atas proses kerja untuk mengidentifikasi peluang perbaikan dan memastikan inisiatif tetap relevan dan berkelanjutan.

7. Efisiensi Operasional: Mendorong efisiensi melalui teknologi digital, pengurangan dokumen fisik, dan kebijakan standarisasi level grading di holding group.

8. Kesejahteraan Pegawai: Fokus pada menciptakan lingkungan kerja yang mendukung kebahagiaan pegawai untuk meningkatkan produktivitas dan inovasi tanpa kepemimpinan bergaya tangan besi.

# data[].attributes.headline
Apa kebijakan yang dapat mempercepat integrasi operasional dan mendukung efisiensi?

# data[].attributes.subject
Apa kebijakan yang dapat mempercepat integrasi operasional dan mendukung efisiensi?

# data[].attributes.body
perlu dilakukan identifikasi proses bisnis masing-masing entitas untuk membuat standar layanan yang sesuai

# data[].attributes.headline
Prita Ratna - TWC - Finance & Accounting Group

# data[].attributes.subject
Prita Ratna - TWC - Finance & Accounting Group

# data[].attributes.body
Nilai utama budaya organisasi yang diprioritaskan adalah "kompeten", agar mendapat satu frekuensi dalam berkomunikasi dan berkolaborasi

# data[].attributes.headline
Cut Keumala Intan - Sarinah - Business Development

# data[].attributes.subject
Cut Keumala Intan - Sarinah - Business Development

# data[].attributes.body
Mengutamakan kerja sama lintas member/ kolaborasi untuk mencapai tujuan holding dalam pengelolaan holding pariwisata

# data[].attributes.body
perlu dilakukan kolaboratif antar divisi/direktorat didalam internal perusahaan agar tidak terjadi ego/silo sehingga bisa bersama-sama mensukseskan visi misi perusahaan

# data[].attributes.body
Perlu dilakukan konsinyering antar member untuk dapat identifikasi masing-masing kebutuhan agar dapat saling bersinergi dalam lingkungan holding, seluruh kolaborasi dapat berdampak positif pada nilai Holding dan Laporan Keuangan secara Konsolidasi

# data[].attributes.headline
Bintang P.R. - Angkasa Pura Supports - Performance & Management System

# data[].attributes.subject
Bintang P.R. - Angkasa Pura Supports - Performance & Management System

# data[].attributes.body
Nilai Utama yang harus diprioritaskan didalam sebuah perusahaan adalah

1. "Kolaborasi" dalam antar unit dimana komunikasi ini menjadi kunci utama dalam mengimplementasikan strategis yang telah ditentukan perusahaan.

2. Proses bisnis yang jelas atas divisi sehingga tidak ada kewenangan dan tangung jawab yang tumpang tindih.

3. Kompetensi yang dimiliki oleh setiap karyawan untuk menjalankan tugas dan tanggung jawab

# data[].attributes.body
Teknologi dan inovasi bergerak cepat:

1. Manajemen harus terus melakukan update baik melalui diskusi dari luar, rapat.

2. Holding Melakukan lomba inovasi secara keseluruhan untuk dapat melibatkan entitas

# data[].attributes.body
Mendorong kreativitas dan pemikiran inovatif dan mengutamakan kolaborasi dan kerja tim

# data[].attributes.body
Kebijakan tingkat holding telah dilakukan diantaranya proses talent mobility, talent mobility ini dapat memecah proses silo menjadi proses kolaborasi yang lebih baik. Terlebih, adanya holding ini menjadi katalisator yang mana antar member diharuskan untuk menyatukan visi dan adaptif dalam setiap perubahan.

Selain itu, dengan proses kolaborasi financing DKMR, di HIN sendiri telah merasakan adanya support dari member lain diantaranya IAS Group, sehingga proses financing di HIN dapat dilakukan tepat waktu

# data[].attributes.body
Mengadakan program pelatihan lintas budaya untuk membantu karyawan dari berbagai member memahami perbedaan budaya dan cara bekerja masing-masing.

Workshop kolaborasi

Mengembangkan kebijakan tata kelola dan operasional yang seragam, seperti panduan kerja, code of conduct, dan standar pelayanan.

Menugaskan tim lintas fungsi dari berbagai anggota holding untuk satu project bersama

# data[].attributes.headline
Bintang P.R. - Angkasa Pura Supports - Performance & Management System

# data[].attributes.subject
Bintang P.R. - Angkasa Pura Supports - Performance & Management System

# data[].attributes.body
Kebijakan yang dapat membantu adalah

1. Komitmen dari pimpinan teratas dalam bentuk Keputusan Direksi (KEP) yang disosialisasikan keseluruh group yang menjelaskan mengenai nilai-nilai utama perusahaan.

2. Implementasi KEP yang telah ditentukan kepada seluruh entitas perusahaan dari level atas sampai dengan level bawah karyawan sebuah perusahaan

3. Monitoring dan evaluasi atas kebijakan dari pimpinan secara berkala agar implementasi berjalan baik atau butuh inovasi yang lebih baik

# data[].attributes.body
Mengadakan program pelatihan lintas budaya untuk membantu karyawan dari berbagai member memahami perbedaan budaya dan cara bekerja masing-masing.

Workshop kolaborasi

Mengembangkan kebijakan tata kelola dan operasional yang seragam, seperti panduan kerja, code of conduct, dan standar pelayanan.

Menugaskan tim lintas fungsi dari berbagai anggota holding untuk satu project bersama

# data[].attributes.body
Yang perlu dilakukan :

1. Holding harus masuk ke dalam masing-masing entitas sehingga kebijakan yang dibuat tidak memberatkan entitas

2. Holding harus melead dan menjadi orkestrator atas kegiatan yang mendukung kebijakan

3. Disusun suatu standar kebijakan bersama holding dan entitas.

# data[].attributes.body
Kebijakan terkait penghargaan bagi karyawan dan tim yang menunjukkan kerjasama yang luar biasa dan mencapai tujuan bersama

# data[].attributes.body
kolaborasi sangat penting dan dilengkapi dengan Kompeten dan harmonis sehingga kerjasama antar pegawai dapat terjalin dengan baik. salah satunya dengan cara setiap ada kegiatan atau event dibentuk kepanitiaan lintas divisi/direktorat. dan adanya reward dan punishment

# data[].attributes.headline
Prita Ratna-TWC-Finance & Accounting Group

# data[].attributes.subject
Prita Ratna-TWC-Finance & Accounting Group

# data[].attributes.body
Kebijakan di tingkat holding agar selaras dan mudah diimplementasikan secara kolaboratif sebaiknya memperhatikan :

1. mengidentifikasikan proses bisnis dari masing-masing entitas

2. Penyelarasan proses bisnis antar member/entitas yang dapat disusun dalam satu kebijakan

3. Pemenuhan resources (SDM & Technology) untuk memenuhi kriteria2 yang ada yg akan disusun dalam suatu kebijakan

4. Sosialisasi secara detail kepada seluruh member atas kebijakan yg disusun di tingkat holding

# data[].attributes.body
kebijakan di holding terkait perbedaan budaya agar dapat masuk ke entitas grup dibawahnya sehingga dapat mengetahui dan memahami secara langsung gap budaya yang terjadi. sehingga bisa budaya harmonis dapat terjadi dengan peduli dan menghargai perbedaan (terutama minoritas).

contohnya dengan membentuk Tim kegiatan/event bersama tiap member.

dan adanya reward dan punishment

# data[].attributes.body
INJ sebagai holding dapat membuat workshop seluruh member terkait inovasi (pentingnya inovasi dan langkah2 menggali inovasi) yang dapat dterapkan oleh INJ beserta member yang tujuannya dapat membuat pertumbuhan dan perkembangan perusahaan.

selanjutnya dibentuklah tim2 inovasi lintas member dengan ide/topik yang sama.

diberikan waktu untuk melaksanakan inovasinya lalu ada presentasi didepan INJ dan tim penilai.

adanya apresiasi yang diberikan kepada tim2 inovasi ini.

# data[].attributes.headline
Bintang P.R - Angkasa Pura Supports - Performance & Management System

# data[].attributes.subject
Bintang P.R - Angkasa Pura Supports - Performance & Management System

# data[].attributes.body
1. Seluruh entitas perusahaan harus adaptif terhadap perubahan/ inovasi baru (mindset inovasi diseluruh entitas)

2. Benchmark (bila diperlukan) kepada perusahaan yang memiliki inovasi yang bisa dikembangkan didalam perusahaan kita

3. Adaptif terhadap "Perubahan"

# data[].attributes.body
memastikan infrastruktur teknologi mendukung kolaborasi dan inovasi. Gunakan alat kolaborasi digital seperti platform berbagi dokumen, alat manajemen proyek online, dan sistem konferensi video.

# data[].attributes.body
Peran Manajemen dalam mengakselerasi adopsi teknologi baru dan inovasi layanan dapat dilakukan dengan melibatkan karyawan. Bisa jadi dengan membuat sayembara atau lomba dalam memberikan ide dan inovasi untuk Holding, sehingga ide ini dapat di analisa bagaimana implementasinya di lintas entitas/antar member.

Sejalan dengan pendapat pak Gunawan di atas, setelah proses sayembara dilakukan pembentukan tim inovasi dan tim agent of changes. sehingga seluruh karyawan dalam lingkungan holding dapat meningkatkan nilai kompetensinya

# data[].attributes.body
Budaya untuk terus melakukan inovasi :

1. reward and recognition terhadap yg melakukan inovasi

2. membentuk tim sebagai agent of change inovasi di masing2 entitas

# data[].attributes.body
1. Langkah strategis yang dilakukan adalah menjadikan inovasi strategis dari masing-masing entitas menjadi salah satu komponen dalam penilaian kinerja (KPI Korporasi)

2. Inovasi tidak hanya untuk menciptakan hal baru namun untun mengatasi/menyelesaikan permasalahan2 fundamental

# data[].attributes.body
untuk memastikan inovasi antar member ini berjalan lancar dapat menggunakan infrastruktur teknologi yang dapat dikembangkan oleh INJ sehingga pegawai antar member yang berada diseluruh indonesia dapat berinteraksi dan bekerjasama untuk percepatan transformasi.

# data[].attributes.body
Pembuatan Project Bersama/ Competition: Mendorong kerja sama antar tim untuk berbagi ide dan solusi inovatif.

Reward untuk Inovasi: Memberikan apresiasi kepada individu atau tim yang mengadopsi dan mengembangkan inovasi.

Keselarasan Tujuan: Memastikan inovasi yang dilakukan sesuai dengan kebutuhan setiap entitas.

Evaluasi

# data[].attributes.body
1. Kepemimpinan yang Terinspirasi: Pemimpin harus memimpin dengan memberi contoh, menunjukkan komitmen mereka terhadap perubahan dan inovasi.

2. Budaya Inovasi: Bangun budaya yang mendukung dan menghargai kreativitas, eksplorasi, dan risiko yang terkendali.

3. Keterlibatan Karyawan: Libatkan semua tingkatan karyawan dalam proses transformasi untuk mendapatkan perspektif yang beragam dan lebih comprehensive.

4. Investasi dalam Teknologi: Manfaatkan teknologi terbaru untuk meningkatkan efisiensi dan mengotomatisasi proses yang memakan waktu.

5. Pembelajaran Berkelanjutan: Dorong pembelajaran berkelanjutan melalui pelatihan, workshop, dan program pengembangan keterampilan.

# data[].attributes.body
Transformasi budaya yang diarahkan untuk mendukung kebutuhan strategis holding dapat dilakukan dengan cara bagaimana menyatukan budaya perusahaan yang beragam dalam lingkungan holding. Menyatukan budaya ini dapat dilakukan integrasi tanpa merubah nilai keunikan tersendiri dari masing-masing entitas. Hal ini memerlukan komunikasi dan kerjasama yang baik untuk percapatan proses transformasi

# data[].attributes.headline
Bintang P.R - Angkasa Pura Supports - Performance & Management System

# data[].attributes.subject
Bintang P.R - Angkasa Pura Supports - Performance & Management System

# data[].attributes.body
Peran Management sangat penting terhadap percepatan transformasi dan invoasi.

1. Management harus menjalankan inovasi bisnis sesuai dengan Visi perusahaan agar tercapai tujuannya

2. Management harus melihat struktur organisasi sesuai dengan perkembangan inovasi dan teknologi

3. Menyediakan Kompetensi karyawan sesuai dengan inovasi yang akan dijalankan.

# data[].attributes.body
1. Setiap entitas dapat membuat analisa beban kerja pegawai yang akan disampaikan ke holding untuk dievaluasi

2. Holding melakukan evaluasi terhadap hasil analisa entitas.

3. Apabila ada entitas yang kelebihan atau kekurangan dapat dibuka job tender

# data[].attributes.body
1. Menciptakan budaya pemimpin Perusahaan yang memenuhi core value AKHLAK dengan tetap menjaga nilai budaya asli Perusahaan

2. Memenuhi resources yang dibutuhkan untuk percepatan dalam melakukan inovasi

3. Melakukan sinergi yang terintegrasi untuk meningkatkan market demand

# data[].attributes.body
alokasi sumber daya yang diselaraskan dengan kebutuhan strategis grup dapat dilakukan dengan proses Transformasi SDM seperti yang telah dilakukan di HIN, setelah proses transformasi SDM ini, manajemen juga menilai apakah load kerja sudah sesuai dengan pembagi karyawannya atau belum. jika belum sesuai, dapat dilakukan talent mobility dan juga pelatihan serta sertifikasi karyawan

# data[].attributes.body
Identifikasi kesenjangan antara sumber daya yang tersedia dan kebutuhan strategis. Hal ini membantu memahami area di mana diperlukan peningkatan atau investasi tambahan.

Lakukan tinjauan berkala terhadap alokasi sumber daya dan pencapaian strategis.

Investasi dalam pelatihan dan pengembangan karyawan

# data[].attributes.headline
Bintang P.R. - Angkasa Pura Supports - Performance & Management System

# data[].attributes.subject
Bintang P.R. - Angkasa Pura Supports - Performance & Management System

# data[].attributes.body
Salah satu strategi group dalam dijalankan sesuai kebutuhan perusahaan adalah pengenaan Key Performance Indicators (KPI) Unit kerja/ Individu sesuai dengan strategi perusahaan.

Sumber Daya yang dapat di utilitasi adalah SDM yang memiliki kompetensi sesuai kebutuhan strategi perusahaan dapat dikembangkan melalui training, serta dapat berkolaborasi baik dengan antar entitas/ direktorat.

Setelah berjalan, diperlukan Evaluasi secara berkala.

# data[].attributes.body
1. adanya arahan strategis dari INJ kepada member terkait sumber daya

2. setuju dengan bu agnes bahwa diperlukan adanya analisa beban kerja, mapping pegawai, evaluasi kinerja dan adanya apresiasi kepada pegawai

3. pengembangan pegawai berupa pelatihan dan sertifikasi pegawai secara berkelanjutan

# data[].attributes.body
Talent Mobility

Penyesuaian value/ nilai nilai di holding

Komunikasi: Membuka jalur komunikasi yang efektif untuk memastikan transformasi budaya dipahami dan diterima di seluruh entitas.

Role Model/ Mentor/ Coach

Evaluasi: Melakukan peninjauan rutin terhadap penerapan budaya dan dampaknya pada kinerja strategis.

Kolaborasi: Mendorong kerja sama lintas entitas untuk mendukung sinergi dan efisiensi.

# data[].attributes.body
1. Melakukan asessment pegawai untuk mengetahui kompetensi utama masing-masing pegawai

2. Menentukan top talent perusahaan

3. mengidentifikasikan passion masing-masing pegawai untuk bidang-bidang tertentu

4. melakukan talent mobility karyawan untuk memudahkan transfer knowledge

# data[].attributes.body
1. Pemetaan Kebutuhan Strategis

2. Pemberdayaan Talenta - right people on the right place

3. Pengembangan Karyawan, setiap karyawan diberikan target training setiap tahunnya

4. Talent Mobility

# data[].attributes.body
Strategi pengembangan SDM untuk memastikan keberlanjutan dan kesesuaian kompetensi dengan kebutuhan organisasi untuk mempercepat integrasi operasional dan efisiensi dapat dilakukan dengan proses assessment, implementasi reward and punishment, dan juga bisa dengan penilaian berkala untuk SDM, dilakukan coaching dan supervisi dengan cara yang baik oleh masing-masing atasan/manajemen.

Pengembangan SDM juga erat kaitannya dengan bagaimana caranya membuat karyawan Happy, sehingga operasional perusahaan dapat dilakukan secara efisien dan efektif tanpa harus dengan kepemimpinan dengan gaya tangan besi

# data[].attributes.body
Kebijakan yang dapat mengintegrasikan adalah melalui platform ERP (Enterprise Resource Planning). Sistem ini dapat menghubungkan antara Operasional, komersial, Human capital dan Financial yang dapat memudahkan transaksi financial, administration atauapun operasional

Setelah seluruhnya terintegrasi dengan ERP maka dapat mengefisiensikan biaya dengan pengurangan dokumen Hard file.

Setelah seluruhnya berjalan diharapkan ada evaluasi dan reward untuk monitoring atas kekurangan yang bisa diperbaikai untuk berkembang lebih baik.

# data[].attributes.body
kebijakan reward dan recognition sangat lah penting karena menyangkut kesejahteraan pegawai. dimana jika pegawai sudah sejahtera akan dapat bekerja dengan baik dan dapat memacu inovasi sehingga transformasi dapat berjalan.

# data[].attributes.body
1. Dapat dilakukan reward recognition

2. Program top talent berdasarkan kinerja pegawai

3. Agent of Change entitas

# data[].attributes.body
standarisasi level grading untuk group holding

Membangun sistem manajemen data terintegrasi

Memfasilitasi dan mendorong kolaborasi lintas fungsi antara berbagai departemen untuk memecah silo dan meningkatkan komunikasi salah satunya dengan Talent Mobility

# data[].attributes.body
Untuk mempercepat integrasi operasional dan mendukung efisiensi, holding dapat menerapkan pendekatan yang berfokus pada pengembangan kompetensi karyawan melalui pelatihan dan coaching yang sesuai dengan kebutuhan strategis.

Selain itu, sistem reward dan punishment yang transparan dapat mendorong budaya kerja yang produktif, sementara pemanfaatan teknologi digital membantu menyederhanakan proses kerja dan memperkuat koordinasi lintas fungsi.

Evaluasi rutin atas proses kerja juga penting untuk memastikan keberlanjutan dan relevansi dari setiap inisiatif,

# data[].attributes.body
Perlu dibangun budaya kepemimpinan yang mau memenuhi aspirasi karyawan untuk berkembang dan melibatkan pegawai-pegawai dalam penyelesaian isu-isu strategis Perusahaan untuk memenuhi jam terbang dalam menyelesaikan case problem dan berkoordinasi dengan banyak pihak