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Kenneth Buldingen introduce el concepto preliminar de los modelos de Ciclo de Vida Organizacional (OLC).

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McGuire

Propone un modelo de cinco etapas de desarrollo económico:

1. Pequeña empresa tradicional

2. Planeación para el crecimiento

3. Despegue o salida de condiciones existentes

4. Administración profesionalizada

5. Mercado de producción masiva

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Ronald y Bruce

Desarrollan un modelo de tres etapas enfocado en la complejidad organizacional:

1. Administración sin especialización

2. Administración con partes funcionales

3. Múltiples unidades operativas (divisiones)

Christensen y Scott

Introducen tres estudios de crecimiento basados en variables estructurales:

1. Sencillo (empresa pequeña dirigida por el fundador)

2. Integrado (empresa multifuncional con una sola línea de productos)

3. Diversificado (empresa con mayor diversificación de productos y mercados)

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Steinmentz

Propone un modelo de cuatro etapas consecutivas, cada una precedida por una crisis:

1. Supervisión directa (administración por el dueño)

2. Supervisando la supervisión (expansión y crecimiento)

3. Control indirecto (delegación a directores clave)

4. Organización divisional (estructura organizativa consolidada)

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Scott

Define tres estudios de crecimiento basados en la complejidad de la organización:

1. Sencillo

2. Integrado

3. Diversificado

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Greiner

Establece un modelo con cinco fases de crecimiento, cada una acompañada de una crisis:

1. Creatividad

2. Dirección

3. Delegación

4. Coordinación

5. Colaboración

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Lippitt y Schmidt

Proponen un modelo de tres etapas de desarrollo organizacional:

1. Nacimiento

2. Juventud

3. Madurez

4. Cada etapa incluye dos crisis críticas predecibles.

Normann

Presenta un modelo enfocado en tres componentes del negocio:

1. Medio ambiente externo

2. Oferta de la compañía

3. Factores internos (estructura, recursos, conocimientos)

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Churchill y Lewis desarrollaron el modelo de cinco etapas para pequeñas empresas.

Mediante procesos como la experiencia, la investigación empírica y el análisis de la literatura, se estableció el modelo compuesto por cinco etapas: existencia, supervivencia, éxito, despegue y madurez de recursos.

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Mintzberg expone que cambia la forma de organizarse conforme evoluciona la unidad económica; así bien, este autor indica que la secuencia clásica encontrada en la literatura sobre el ciclo de vida de la empresas está conformado por la creación simple de la entidad, la estructuración de la empresa que la convierte en una entidad más elaborada con una estructura burocrática y finalmente la diversificación manifestado en la división de la estructura.

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Modelo de Adizes, desarrollado por el consultor empresarial de nivel internacional Ichak Adizes.

Este modelo define seis etapas en el ciclo de vida de las organizaciones: Courtship, Infancy, Go-go, Adolescence, Prime y Aging. El autor toma en cuenta variables como el rol del fundador, la experiencia organizacional, la orientación y la toma de decisiones.

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Hank concluye que la vida de una organización se divide en 5 etapas.

Estas etapas son: inicio, expansión, consolidación, diversificación y declive.

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Un estudio de 20 casos, en Nueva Zelanda, reveló que en los primeros años, los dueños de pequeñas empresas carecen de dirección estratégica.

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Lester y Parnell desarrollaron un modelo universal de cinco etapas: existencia, supervivencia, éxito, renovación y declive, basándose en estudios teóricos y empíricos previos.

En Hong Kong se llevó a cabo una investigación en busca de identificar y combatir obstáculos en cada etapa del ciclo de vida de las PYME.

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Un estudio realizado por Granlund y Taipaleenmaki se centró en las unidades económicas denominadas NEFS, que son pequeñas empresas emergentes en los campos de biotecnología y sistemas de información. Los resultados revelaron diferencias en el uso de prácticas de control en comparación con los métodos tradicionales.

La investigación titulada "La creación de ventajas competitivas. El caso de una pequeña empresa de consultoría ambiental" tuvo como objetivo principal analizar la evolución de la empresa, identificando los factores clave de su éxito y el desarrollo de su ventaja competitiva, además de examinar su modelo organizacional.

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Plantilla de control interno-ILUSTRACION (1062)

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Kuang-Cheg Wang introduce la variante de los cinco elementos naturales combinados con las cinco etapas de desarrollo. A partir de esta combinación, se derivan los niveles de nueva visión, competitividad, organización, aprendizaje e innovación, los cuales son considerados actividades clave en el proceso.

Liao desarrolló un modelo, basado en la modificación de otros enfoques similares, que consta de cuatro etapas: concepción/desarrollo, comercialización, crecimiento y estabilidad. En este modelo, las etapas de concepción y crecimiento son consideradas como fases de desorden.

Shirokova analizó estrategias en diferentes etapas del ciclo de vida.

Van Montfort estudió pequeñas empresas de servicios profesionales y predice efectos del crecimiento.

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Ionescu y Negrusa mencionan que el modelo general del ciclo de vida organizacional está dividido en tres etapas, nacimiento, juventud y madurez/declive.

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Diambeidou, François, Gailly, Verleysen y Wertz establecieron a través de un estudio longitudinal que la evolución de las organizaciones no siguen una misma línea.

Kallunki y Silvola analizaron la relación entre el uso de la actividad basada en costos y las diferentes etapas del ciclo de vida empresarial.

Silvola comparó el uso de la administración contable y los sistemas de control en empresas que se encuentran en las etapas de crecimiento y renovación.

En el trabajo publicado por Levie y Lichtenstein se identificó que entre 1962 y 2006 se contabilizaron 104 propuestas, destacando que entre 1994 y 2006 aparecieron 20 nuevos modelos. Así mismo, describieron que 50 de los 104 modelos obedecen al estudio de cualquier organización; mientras que los 54 modelos restantes se especializan en estudiar empresas más específicas como la PYME o empresas tecnológicas.

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Shirokova, en su estudio titulado "Organisational life-cycle: The characteristics of developmental stages in Russian companies created from scratch", encontró evidencia empírica sobre la ubicación de empresas rusas en el ciclo de vida organizacional. El estudio identificó tres etapas clave: inicio, crecimiento y formalización.

Argentina: Brenta identificó etapas evolutivas de empresas dinámicas y factores de obstaculización.

Conferencia POMS: Se presentó un trabajo sobre la contribución de las teorías del ciclo de vida organizacional a la investigación de contabilidad gerencial.

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Auzair llevó a cabo un estudio cuantitativo que correlaciona el diseño de los sistemas de control administrativo con las diferentes etapas del ciclo de vida empresarial.

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Bayer revisó los modelos de Liao, Lester et al., Cameron y Whetten, Smith, Mitchell y Summer, y Greiner, para alinearlos y proponer un modelo de cuatro etapas. Además, retoma la propuesta de Liao al establecer dos etapas de orden y dos de desorden, señalando que el declive es una fase de desorden.

Jones realizó un estudio cualitativo del ciclo de vida organizacional (LCO) enfocado en las PYMES, basándose en modelos y autores clásicos. Identificó cuatro fases: Start-up & Excitement, Steadying the Ship, Business Consolidation y Business for the Long Haul. Cada una de estas etapas se describe junto con su "Plateau", que representa la crisis de cambio asociada a cada fase.

En el estado de Quintana Roo, Esparza et al., realizaron un estudio para establecer la relación entre la longevidad de una empresa y factores como el tamaño, la profesionalización de la gestión y la innovación. Los resultados mostraron una relación positiva entre estos factores y la longevidad empresarial.

Un estudio realizado por Bahadar et al. exploró la relación entre las etapas del ciclo de vida y los distintos rasgos de la cultura organizacional. El estudio concluyó que existe una relación positiva entre ambas variables.

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Décaro desarrolló un modelo dirigido a pequeñas empresas de servicios en un municipio mexicano, identificando cuatro etapas de crecimiento: iniciación, crecimiento, juventud y madurez, con la posibilidad de declive en cada una de ellas. Además, incluye una quinta etapa llamada renovación, que representa el final de la madurez y el comienzo de un nuevo nivel de desarrollo.

Se publicó el libro Ciclo de Vida Organizacional y Desarrollo en Pequeña Empresa Mexicana, que presenta una propuesta de modelo descriptivo de ciclo de vida organizacional (OLC) aplicado a empresas de banquetería en la región.