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Universidad Mariano Gálvez de Guatemala

Facultad de Ciencias de la Administración

Maestría: Dirección Financiera Mención en Finanzas Corporativas

Curso: Empresas Familiares

Catedrático: Dr. Sergio Zum

Tema: ¿Cómo Afectan las Relaciones Familiares a la Sucesión de las EF?

Nombre: Daniel Rigoberto Rejopachí Pivaral

Carné: 292-19-7015

Fecha: 03 de octubre de 2024

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Las empresas familiares han sido un pilar fundamental en el tejido económico de las sociedades a lo largo de la historia. Desde pequeños talleres artesanos hasta grandes corporaciones multinacionales, estas organizaciones han demostrado una notable capacidad de adaptación y supervivencia a lo largo de generaciones. Sin embargo, su naturaleza singular, caracterizada por la interrelación entre los vínculos familiares y los objetivos empresariales, plantea retos y oportunidades singulares.

Este trabajo pretende analizar en profundidad las características, ventajas, desventajas, particularidades de las empresas familiares y, sobre todo, dar respuesta a la pregunta principal.

Se explorarán los factores que influyen en su éxito a largo plazo, así como los retos a los que se enfrentan en la actualidad, como la sucesión, la profesionalización de la gestión y la adaptación a un entorno empresarial cada vez más globalizado y competitivo.

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Las empresas familiares son aquellas en las que la gestión está en manos de uno o varios miembros de la misma unidad familiar, quienes controlan la gestión, ejecución y desarrollo de los proyectos. O también se puede decir que se trata de una organización comercial o corporativa cuyas decisiones están controladas o influenciadas por un grupo familiar, cuyas sucesivas generaciones suelen dedicarse a la empresa.

De esta manera, entre las expectativas y la visión estratégica de este tipo de organizaciones está que los sucesores tomen las riendas, dando continuidad a la organización.

Este término no se aplica a aquellas empresas que tienen un único propietario y administrador. De hecho, las empresas familiares son el tipo de organización económica más antiguo, y muchas de las grandes empresas que cotizan en las respectivas bolsas de valores de los países son de propiedad familiar.

Esto se debe, sin duda, a que en la antigüedad, los oficios se transmitían de padres a hijos y los talleres solían alojarse en el hogar. Los reyes y la aristocracia, asimismo, heredaban sus posesiones y su posición privilegiada dentro del orden feudal a sus descendientes, formándose así castas socioeconómicas.

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Ventajas: Las ventajas de cualquier empresa familiar son el control que se ejerce sobre la empresa y la continuidad que se le da a lo largo de las generaciones. Una empresa familiar rara vez dejará de existir, salvo en casos de crisis económica que obliguen a venderla o a declarar la quiebra o situaciones similares.

Otra ventaja reside en la acumulación generacional de patrimonio a lo largo de la historia, lo que permite a las siguientes generaciones formarse más y mejor en su oficio y disponer de un nicho en el que aplicar sus conocimientos desde el principio.

Desventajas: Las desventajas más comunes de una empresa familiar tienen que ver con los conflictos de intereses dentro de la familia en cuestión. Dado el vínculo emocional que necesariamente existe entre los miembros de una familia, es común que existan peleas, mitos familiares o presiones adicionales (que relacionan el éxito empresarial con el lugar emocional dentro de la familia) cuyo impacto en el desempeño empresarial puede ser considerable.

De igual forma, los circuitos empresariales y privados tienden a superponerse en este tipo de empresas, lo que apunta hacia la fusión entre familia, negocio y propiedad. Debe considerarse que si bien las acciones empresariales de la familia estarán a cargo de uno o más de sus miembros, habrá muchos otros miembros de la familia que nunca tendrán nada que ver con la empresa y que tendrán agendas e intereses diferentes.

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Una empresa familiar, como tal, tiene las mismas características que cualquier empresa privada. Sin embargo, tiene cualidades que la hacen única, como la especial conexión entre sus miembros, la influencia que tienen los miembros de la familia y la gestión del control que existe dentro de dicha organización.

Las empresas familiares logran mantenerse en el tiempo gracias a valores como su misión, visión, comunicación, filosofía y tradición familiar. Cuentan con grandes ventajas competitivas como la organización interna, algo de lo que muchas veces carecen otras empresas.

Para que una empresa sea considerada de propiedad familiar, la familia o uno de sus miembros debe tener al menos el 20% de los derechos de voto y un porcentaje de acciones superior al del resto de inversores. De esta forma, las decisiones familiares tendrían el mayor peso posible en la empresa, y la tendencia general sería la de incorporar a miembros de la familia en puestos clave de control y toma de decisiones.

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¿Cómo Afectan las Relaciones Familiares a la Sucesión de las EF?

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¿Cómo Afectan las Relaciones Familiares a la Sucesión de las EF?

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Sin una planificación formal de la sucesión, las empresas familiares corren el riesgo de volverse insostenibles. La realidad es que algunos propietarios consideran que la planificación de la sucesión es simplemente una cuestión de pasar informalmente la empresa de una generación a la siguiente. A menudo no quieren planificar ni pensar en su retiro de la empresa.

Esta renuencia suele deberse a un fuerte sentimiento de apego a la empresa, una aversión a ceder el control y el poder, miedo a la jubilación y también una incapacidad para tomar decisiones sucesorias entre sus hijos.

Durante los períodos de transición suelen surgir problemas importantes. Entregar las riendas puede ser inmensamente complejo y conlleva desafíos organizacionales y emocionales. Lamentablemente, las empresas pueden desaparecer y las familias sufren las consecuencias cuando los sucesores no están preparados.

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La sucesión es un proceso, más que un evento de entrega de una sola vez. Las familias que entienden esto lo ven como un proceso de varias etapas que ocurre a lo largo de los años, comenzando mucho antes del momento en que los herederos asumen sus nuevos roles. La planificación de ese proceso abarcará no solo los roles de la próxima generación en la empresa antes de que suceda, sino también la preparación de la empresa para la sucesión.

Identificar y desarrollar el talento natural de los sucesores es la única forma de salvaguardar el futuro de una empresa. Cuando la sucesión se gestiona sin problemas, la siguiente generación está preparada no solo mediante una educación y un desarrollo adecuados, sino también adquiriendo sus primeras experiencias en la empresa o en otro lugar.

Es poco habitual que las familias puedan proporcionar toda la capacidad necesaria para llevar la empresa a la segunda, tercera generación y más allá. Muchas empresas familiares tratan la transición intergeneracional como una oportunidad para reevaluar las estructuras de gobernanza que tienen establecidas y reconocen que emplear una mayor participación no familiar puede ser un paso adelante.

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La sucesión es un proceso crítico para la supervivencia y el crecimiento de las empresas familiares. Una adecuada planificación de la sucesión, que incluya la preparación de los sucesores y la adaptación de la estructura organizativa, es esencial para garantizar una transición exitosa.

La cultura organizacional, fuertemente influenciada por los valores familiares, desempeña un papel crucial en el desempeño de las empresas familiares. Es importante fomentar una cultura que promueva la innovación, la adaptación al cambio y la profesionalización.

Las empresas familiares deben encontrar un equilibrio entre la preservación de las tradiciones familiares y la adaptación a las demandas del mercado. Este equilibrio es esencial para garantizar la competitividad y la sostenibilidad a largo plazo.

Una estructura de gobernanza clara y eficaz es esencial para separar las funciones de propiedad, gestión y control en las empresas familiares. La gobernanza debe garantizar la transparencia, la rendición de cuentas y la toma de decisiones objetiva.

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Las empresas familiares son una de las formas más antiguas de organización económica, que transmiten conocimientos y negocios de generación en generación.

La conexión entre los miembros de la familia y la empresa va más allá de lo profesional, creando un fuerte sentido de identidad y pertenencia.

La familia suele mantener un control significativo sobre las decisiones estratégicas y la gestión de la empresa.

Las empresas familiares se caracterizan por tener valores profundamente arraigados, una misión clara y una fuerte cultura organizacional.