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3.En el caso de los valores, para la determinación cada integrante deberá completar el test de personalidad   y a partir de los estilos , los integrantes deberán acordar una selección de valores que se les proporcionará en un listado https://www.zendesk.com.mx/blog/valores-de-una-empresa/#

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3.En el caso de los valores, para la determinación cada integrante deberá completar el test de personalidad   y a partir de los estilos , los integrantes deberán acordar una selección de valores que se les proporcionará en un listado https://www.zendesk.com.mx/blog/valores-de-una-empresa/#

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Personalidad Paulina Duque: Defensor

Link test: https://www.16personalities.com/profiles/17adbaa36fc35

Personalidad Joaquín Vera: Lógico

Link test:

https://www.16personalities.com/profiles/8d63554fc4b57

Personalidad Ignacia Cantillana: Defensor

Link test: https://www.16personalities.com/profiles/2023aef458aa7

Personalidad Francisca Mieres: Arquitecta

Link test:

https://www.16personalities.com/profiles/eeaff1582351a

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Intuitive (N) and Thinking (T) personality types, known for their rationality, impartiality, and intellectual excellence.

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Estas tareas  se desarrollarán en el bloque 2 y 3  Sección A 11-09-24 y Sección B 10-09-24 Esto debe completarlo en padlet  , donde cada integrante se hará cargo de una parte de la tarea .  Se deberá subir el PDF en el enlace de Educandus  a las 22 horas  en Educandus. Informe oral de las tareas cuya ponderación es el 20%  del 40% de la Unidad 2.

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Estas tareas  se desarrollarán en el bloque 2 y 3  Sección A 11-09-24 y Sección B 10-09-24 Esto debe completarlo en padlet  , donde cada integrante se hará cargo de una parte de la tarea .  Se deberá subir el PDF en el enlace de Educandus  a las 22 horas  en Educandus. Informe oral de las tareas cuya ponderación es el 20%  del 40% de la Unidad 2.

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4.Determinar la estructura organizacional y determinación de roles para implementar la idea de negocio nueva o la unidad estratégica de negocio, es decir las jefaturas o Gerencias que correspondan. 

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4.Determinar la estructura organizacional y determinación de roles para implementar la idea de negocio nueva o la unidad estratégica de negocio, es decir las jefaturas o Gerencias que correspondan. 

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Estructura organizacional:

(Imagen de Organigrama con nombre y rol correspondiente)

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1.Definir Nombre a la empresa  o unidad estratégica de negocios de su Tienda Saludable, utilizando los conocimientos de marketing y diseño de servicios. Estableciendo una estrategia corporativa de diversificación relacionada o no relacionada , adquisición o fusión de su actual empresa

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1.Definir Nombre a la empresa  o unidad estratégica de negocios de su Tienda Saludable, utilizando los conocimientos de marketing y diseño de servicios. Estableciendo una estrategia corporativa de diversificación relacionada o no relacionada , adquisición o fusión de su actual empresa

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Nombre de la empresa:

Sabor Natural

Descripción de la empresa:

En Sabor Natural, nos apasiona ofrecerte lo mejor para tu bienestar y nutrición. Nuestra tienda está dedicada a proporcionarte una amplia selección de alimentos saludables y naturales que se alinean con tus necesidades dietéticas. Desde opciones libres de gluten y sin aditivos hasta productos orgánicos y 100% naturales, cada artículo en nuestra tienda está cuidadosamente seleccionado para apoyarte en tu camino hacia una alimentación consciente y equilibrada.

Nuestro concepto, fiel a nuestro nombre, refleja un compromiso profundo con la salud y la naturaleza. Creemos que la alimentación saludable es fundamental para una vida plena, y por eso, nos esforzamos por ofrecer productos que sean bajos en sodio, sin azúcar y que respeten los principios de sostenibilidad.

Algunos productos que ofrece nuestra empresa:

Hamburguesas de cochayuyo

Pan gluten-free

Cúrcuma en polvo

Tallarines integrales

Leche de almendra

Quinoa

Aceite de coco

Granola orgánica

Huevos orgánicos

Avena gluten-free

Harina de garbanzo

Muchos otros más.

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Valores del gobierno corporativo:

Compromiso con la comunidad: La empresa garantiza que cada producto que venda sea cuidadosamente seleccionado para cumplir con sus estándares de calidad (Relacionado principalmente con ISFJ-T, al ser responsable y confiable)

Innovación: La empresa desarrolla nuevos productos basados en tendencias emergentes, como suplementos o productos con menor huella de carbono. (Relacionado principalmente con INTP-T, personalidad que busca una constante innovación y deseo de explorar nuevas formas de realizar cosas)

Sostenibilidad: Al enfocarse en vender productos orgánicos, alinearnos con la sostenibilidad ambiental es crucial, lo cual impulsa la necesidad de contribuir a una comunidad más saludable y consciente. (Relacionado principalmente con INTJ-T y INTP-T, al enfocarse en prácticas útiles, prácticas y concretas)

Transparencia: La empresa velará por productos que tengan un etiquetado claro y preciso, que asegure a los consumidores qué estan consumiento, todos los ingredientes y procesos de producción. (Relacionado principalmente con INTJ-T y ISFJ-T, la primera ya que valoran la honestidad y claridad, mientras que la segunda porque esta práctica mejoraría la confianza y la reputación de la emrpesa a largo plazo).

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5.Proponga los tipos de estrategia corporativa que considera abordar para la empresa Tienda saludable en la Ciudad Kimen. 

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5.Proponga los tipos de estrategia corporativa que considera abordar para la empresa Tienda saludable en la Ciudad Kimen. 

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Tipo de estrategia:

(Ejemplo: Estrategia de diversificación, enfocada en la integración vertical hacia atrás)

El tipo de estrategia que se propone es una diversificación de nivel moderado, la cual permitiría agregar líneas de productos más amplías, como pueden ser servicios de asesoría nutricional o nuevos productos que no estén directamente relacionados pero que complementen el bienestar general (como pueden ser artículos de cuidado personal con ingredientes naturales), aumentando las oportunidades de expandir nuestra marca. Además, se propone una integración hacia adelante, ofreciendo no sólo vender productos a nuestros clientes de manera presencial, sino que además integraremos una tienda online que permita a los consumidores comprar los productos desde cualquier lugar. También puede ser una opción abrir nuevos puntos de venta como quioscos móviles en eventos y ferias locales de alimentos, lo que permitiría acercarse a nuevos clientes y expandir la presencia de la marca dentro de la comunidad.

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2.Configurar los componentes estratégicos como Visión, Misión , Objetivos estratégicos y Valores  o ajustarlos de acuerdo a la decisión 1. 

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2.Configurar los componentes estratégicos como Visión, Misión , Objetivos estratégicos y Valores  o ajustarlos de acuerdo a la decisión 1. 

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Misión:

Mejorar la vida de nuestros clientes a través de opciones alimentarias naturales, accesibles y deliciosas, promoviendo una alimentación consciente y respetuosa con el bienestar humano y el medio ambiente.

Visión:

Ser la tienda líder en productos naturales y especializados, reconocida por nuestra contribución a una alimentación inclusiva y saludable. Aspiramos a transformar la forma en que las personas con necesidades dietéticas específicas acceden a alimentos nutritivos, fomentando una comunidad más sana y consciente.

Objetivos:

1. Asegurar que todos los productos cumplan con estrictos estándares de calidad y seguridad alimentaria, ofreciendo etiquetas claras y detalladas sobre ingredientes y beneficios.

2. Expandir la red de tiendas Sabor Natural mediante la apertura de nuevas ubicaciones en mercados estratégicos.

3. Priorizar productos que respeten el medio ambiente, como aquellos con empaques reciclables o compostables y de origen ecológico.

4. Colaborar con proveedores locales y nacionales que compartan nuestro compromiso con la salud, la sostenibilidad y la calidad.