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El control presupuestario puede definirse como el conjunto de herramientas, mecanismos y acciones que facilitan el seguimiento del presupuesto con el que cuenta una organización.

Este seguimiento es necesario para controlar las cuentas de ingresos y gastos.

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Expresion cuantitativa de los objetivos gerenciales y un medio para controlar el progreso hacia el logro de tales objetivos.Para que sea efectivo debe estar bien coordinado con la gerencia y los sistemas de contabilidad.

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-Establecimiento de objetivos claros y específicos.

-Motivación del personal a lograr los objetivos.

-Es una herramienta de vigilancia.

-Se tiene una organización bien establecida en cada uno de sus niveles y áreas conformantes.

-Incrementa la eficiencia operacional de la entidad.

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-No puede operar solo, es necesario mayor información y el uso de tecnologías al tomar decisiones.

-Al estar soportado en estimaciones el riesgo de lograr las cifras es grande.

-En ocasiones es un motivo de discordancia entre las distintas áreas de la empresa.

-Se puede caer en errores si no se revisa a conciencia y solo se usa por usar.

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Jesús, I. J. (2020, 3 febrero). ¿Qué es el presupuesto, ventajas y limitaciones? – Ingéniate proyectando RV. https://ingeniateproyectandorv.com/2020-02-03/que-es-el-presupuesto-ventajas-y-limitaciones/

Travel Booking LP. (s. f.). https://www.concur.com.mx/blog/article/control-de-presupuesto-mx#:~:text=El%20control%20presupuestario%20puede%20definirse,cuentas%20de%20ingresos%20y%20gastos.

Cortes, D. (2023, 13 abril). Organización del presupuesto en una empresa | 2023. Maestrías y MBA. https://www.cesuma.mx/blog/organizacion-del-presupuesto-en-una-empresa.html

El presupuesto de una empresa: tipos y claves para elaborarlo |. (2023, 30 octubre). UNIR México. https://mexico.unir.net/economia/noticias/presupuesto-tipos-claves/

Ocho hábitos para evitar el riesgo de impagos. (s. f.-b). Cesce España. https://www.cesce.es/es/w/asesores-de-pymes/los-seis-elementos-clave-para-elaborar-un-buen-presupuesto

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Evaluar el estado actual de la empresa, es posible determinar el nivel de rendimiento de la empresa y la necesidad de realizar ajustes.

Planificar regularmente las actividades, teniendo en cuenta los indicadores que caracterizan el trabajo actual de la organización.

Aprobar planes que permitan un gasto más económico y competente.

Utilizar eficazmente los recursos disponibles, es decir, maximizar los beneficios con el mínimo costo.

Estudiar en detalle los fundamentos de las actividades de inversión para generar ingresos adicionales

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Un video corto que mostrara mas a fondo los conceptos, pasos y de mas cosas de los controles presupuestales

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Hay distintos periodos de tiempo para los que se puede hacer un presupuesto. Normalmente, se hacen con una base anual, semestral o trimestral; es decir, que te planteas el futuro de tu negocio para los próximos 3 o 6 meses o para el próximo año, aunque algunas empresas prefieren hacer un presupuesto continuo.

Los presupuestos continuos son aquellos que se actualizan constantemente. Por ejemplo, puedes tener un presupuesto anual y extenderlo por uno, dos o los meses que quieras, según te convenga.

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-Presupuesto de flujo de caja

Este presupuesto tiene como objetivo planificar los flujos de dinero con los que contará la empresa en un determinado periodo, estimando cuando y como entrara el dinero.

-Presupuesto de tesorería

Este presupuesto planifica las entradas y salidas de dinero de la empresa en un periodo dado. Garantiza la liquidez de la compañía y se realiza al inicio de la actividad empresarial como al inicio de cada ejercicio.

-Presupuesto de ventas o presupuesto de ingresos

Sirve para fijar mejor los objetivos de la compañía.

-Presupuesto de producción

Detalla los costes que intervienen en la produccion de bienes o servios que ofrece la empresa.

-Presupuesto de capital

Prevision financiera que determina la diferencia entre las inversiones futuras y los recursos necesarios para llevarlas a cabo.

-Presupuesto operativo

Es un presupuesto que permite a la empresa planificar sus operaciones en un determinado periodo de tiempo.

-Presupuesto de marketing

Ayuda a fijar objetivos en esta área y permite evaluar el retorno de la inversión en cada partida.

-Presupuesto maestro

Es el presupuesto principal de una empresa. Su objetivo es facilitar una planificación global de la actividad de la compañía en un ejercicio dado.

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1. Recogida de información.

2. Planificación de actividades.

3. Intervención de todas las áreas de la compañía.

4. Determinación de los fines para cada una de las áreas.

5. Herramienta de motivación y seguimiento de los planes.

6. Control.

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Metodología para la Elaboración de un Presupuesto