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Anbei die Spielregeln zu denen wir uns gemeinsam "committed" haben.

Vereinbarung: Wie werden uns im Alltag immer wieder gegenseitig daran erinnern.

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Bei Fragen sind wir immer nur einen Mausklick oder Anruf entfernt.

Thomas:

0171 / 854 64 73

tf@roc-akademie.de

Marc:

0174 / 200 2885

mb@roc-akademie.de

Thomas Füreder & Marc Buchholz

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Liebes Team, damit ihr nun optimal die Anregungen und Tipps aus den Coaching umzusetzen könnt, stellen wir Euch dieses "Umsetzungs- Board" zur Verfügung.

Um den Domino-Effekt bestmöglich zu erzeugen, überlegt Euch gut, welchen Stein ihr nun ins Rollen bringen wollt, bevor ihr den nächsten Stein (Aufgabe) anpackt.

Tipp: Konzentriere Euch immer auf die "Eine Sache" (One Thing) anstatt Multitasking zu betreiben und die Qualität Eurer Führung zu verwässern.

Viel Erfolg bei der Umsetzung!

Thomas & Marc

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Wie können wir Organisationen so gestalten, dass sie weitaus produktiver, erfüllender und sinnorientierter arbeiten?

In der Geschwindigkeit und Dynamik des Unternehmensalltages ist es oft einfacher auf das, was an uns herangetragen wird, zu re-agieren und es abzuarbeiten. Das bringt jedoch keine neuen Ergebnisse, geschweige denn Innovation und Sinnhaftigkeit. Wandel gelingt, wenn wir die Qualität unserer Aufmerksamkeit verändern. Der U Prozess bringt uns an einen inneren
Platz nicht urteilender und verbundener Präsenz, aus dem heraus wir agieren und wahrhaft Neues in die Lebens- und Arbeitswelt bringen können. Innovation kann gelingen, wenn wir es wagen, von Automatismen loszulassen und uns einer innewohnenden höheren Führung anvertrauen, die laut U Prozess von einem schöpferischen Potenzial der Zukunft kommen kann.

Woher kommen die guten und frischen Ideen, wenn es darum geht etwas Neues in die Welt zu bringen?

„Um die tieferen Schichten des Lernens und der kollektiven Intelligenz zugänglich zu machen, benötigen Führungskräfte eine neue soziale Technologie, durch die drei Instrumente bewegt und gestimmt werden können: der offene Geist, das offene Herz und der offene Wille.“

Otto Scharmer

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Seit über 25 Jahren beschäftigt sich das IMU Augsburg mit dem Thema der Organisations-Entwicklung.

„Die integrale Organisationsentwicklung ist in Zusammenarbeit mit hunderten Unternehmen und mehreren BMBF-Forschungsprojekten maßgeblich von imu entwickelt worden“. (Bundesministerium für Bildung und Forschung)

Durch die eigene Erfahrung der integralen Ausbildung mit dem IMU 2021/2022 von Marc Buchholz und dem praktisch erworbenen Wissen von Thomas Füreder, ist daraufhin die Idee des Roc-Kompass entstanden. Wir bedienen uns dabei in Absprache mit dem IMU eng des Gedankengutes aus dieser Ausbildung.

Grundlagen dabei sind:

1. Das integrale Modell von Ken Wilber
Kenneth „Ken“ Earl Wilber Jr. (* 31. Januar 1949 in Oklahoma City) ist ein US-amerikanischer Autor im Bereich der Integralen Theorie, der vor allem über Psychologie, Philosophie, Mystik und Spirituelle Evolution schreibt.

2. Die TheoryU von Otto Sharmer

Claus Otto Scharmer (geb. 1961) ist ein deutscher Ökonom, Senior Lecturer und Aktionsforscher am Massachusetts Institute of Technology (MIT) in Cambridge, USA und Gründer des dortigen Presencing Institute..

Bei unserem RoC-Kompass geht es um die Betrachtung der Organisation in eine Matrix auf vier verschiedenen Quadranten:

Ich – innen (HALTUNG)

Ich – außen (WISSEN)

Wir-innen (KULTUR)

Wir-Außen (STRUKTUR)

Bezüglich der Quadranten geht es um die Betrachtung des Einzelnen des ich und der Gemeinschaft, dass wir. Auf der anderen Seite der Matrix geht es um die Betrachtung im Inneren und im äußeren. Dadurch ergeben sich die vier Quadranten ich innerlich ich äußerlich, wie innerlich, wie äußerlich.

Im Bereich ich innerlich geht es darum, wie der einzelne denkt und fühlt (meine Einstellung/Haltung). Sprich, welche Haltung ich an den Tag lege.

Im äußerlichen geht es darum.

·       Welches Wissen ist vorhanden?

·       Welche Fähigkeiten sind extern ersichtlich?

·       Da Haltung mein Verhalten prägt sind schon diese beiden Quadranten eng miteinander verknüpft.

Wir innen beschäftigt sich mit dem Thema der Kultur also,

·       wie stehen wir zueinander.

·       Welche Vertrauenskultur haben wir?

·       Welche Informationskultur haben wir?

·       Wie unterstützen wir einander gegenseitig?

Im Wir Außen, geht es dann um die Fragen:

·       wie sind wir strukturell aufgestellt?

·       Wie sind unsere Prozesse/Abläufe definiert?

·       Wie sehen unsere Produkte/Dienstleistungen aus?

Das spannende bei dieser Betrachtung ist, das Symptome (z.B. Konflikte) auf allen 4 Quadranten auftreten können. Die Lösung jedoch nur in dem Quadranten erfolgen kann, in dem diese ursprünglich auftritt. Dies entspricht übrigens auch sehr der Grundidee von „funktionaler Medizin“ (Dr. Mirja Effing).

Der Roc-Kompass dient uns als Grundlage für unsere individuelle Art der Bestandsaufnahme von  Mitarbeitern, Team, Führungskräften und Organisation.

Dadurch ist es möglich, sinnvolle Impulse zu geben, um das Unternehmen voll in seine Kraft zu begleiten.

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Fertigungsbesprechung:

Wann: täglich 10:00

Dauer: 10 min.

Jour Fixe:

Wann: Dienstag 15:00

Agenda via: Kanal Notizen iPhone

Strategietermin:

Wann: 1x/Monat

Themen: Kundenpriorisierung | techn. Ausrichtung

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Folgende Themen wollen wir angehen:

Projekt Form & Test

EDV | CAD | Mails (Unternhemenskultur)

Organigramm

Produktionsabläufe (Meister Schilling / Fräsen / Schweißen)

ERP-System

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Phase 1 bis 16.02.2024

Externe Vorstellung Technischer Leiter ab 11.01.2024

Phase 2 & Organigramm intern vorstellen bis 01.04.2024

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Folgende Schwerpunkte möchte Volker für seine Rolle setzen:

1. Neukundenakquise

2. Kalkulation

3. Thema Machbarkeit

4. Strategie

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Folgende offene Punkte wollen wir sukzessive bearbeiten:

Stücklisten

Brennteile

Materialbestellung

Aufgaben/Rolle Herr Schilling

Fokus "Lean-Management"