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Visión. Incluye la proyección de lo que la empresa o institución pública será en el largo plazo.

Misión. Se estructura en función de los objetivos y de la actividad de negocio empresarial o de la institución

Objetivos. Es el fin a alcanzar; estos se logran a través del plan de acción.

Estrategias. Son los cursos de acción o alternativas que utiliza el administrador, gerente o director de la empresa o institución pública, para alcanzar los objetivos.

Políticas. Son las políticas establecidas para cumplir con la visión, misión y objetivos de la organización privada o pública.

Normas. La Planeación Presupuestaria se debe desarrollar en el marco de las normas establecidas por la empresa. Para el caso de las instituciones públicas, en el marco de las leyes y regulación establecida.

Presupuesto. Es instrumento importante en el marco de la Planeación Presupuestal, porque este refleja la situación actual de la empresa o institución, desde la perspectiva económica: los ingresos y los egresos, los cuales son garantes del desarrollo de todos y cada uno de los elementes de la Planeación Presupuestal.

Plan de Acción. Es el desarrollo de los planes de acción específicos, los cuales son en esencia las ordenes de puesta en marcha de todas las actividades propuestas para alcanzar los objetivos establecidos (Meyer, 1990)

Implementación de los planes. Una vez diseñado el plan de acción, este debe ponerse en marcha. El objetivo de implementación es exitoso, si todos los procesos de planeación se ponen en marcha.

Verificación de la implementación. Esta etapa se garantiza con la supervisión de la ejecución del plan presupuestario.

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1) Inicio de la confección del presupuesto

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1) Inicio de la confección del presupuesto

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° Comunicación de objetivos e instrucciones.

° Entrega del dossier presupuestario.

° Comunicación de la planeación o planning del presupuesto.

° Definir la estructura de los diferentes presupuestos

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2) Elaboración de los presupuestos operativos

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2) Elaboración de los presupuestos operativos

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° Determinar el contenido del presupuesto.

° Conformar cada presupuesto operativo

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° Determinar la forma de negociación.

° Realizar las entrevistas y reuniones previas

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° Obtener presupuestos operativos de los diferentes responsables.

° Consolidar los presupuestos operativos para obtener el presupuesto final

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° Reuniones de aprobación final

° Revisión del presupuesto

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Determinar los plazos y forma de revisiones de las desviaciones

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° Analizar la situación.

° Ajustar el presupuesto, si es necesario.