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La metodología del costeo basado en actividades, exige la acumulación previa de los recursos identificables y directos por producto, actividades o procesos operativos, de servicio o de apoyo, de tal forma que permita evaluar adecuadamente al responsable de los Costos Directos causados durante su proceso (Aguirre, 2004)

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El cálculo de costos ABC se basa en el análisis de los costos relacionados con cada actividad realizada por la empresa en la fabricación de sus productos o en la ejecución de sus servicios. A partir de estas actividades, los recursos se asignan y dirigen a los distintos productos, servicios, mercados, etc.

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Los costos ABC pertenecen a la categoría de costos de producción y gestión. Estos costos están relacionados con las actividades específicas que generan costos dentro de la empresa, y son utilizados para asignar de manera más precisa los costos a los productos o servicios.

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 funciones, según su participación en el costo de los productos

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 funciones, según su participación en el costo de los productos

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las funciones de las actividades se refieren a si son consideradas como actividades de apoyo o actividades directamente relacionadas con la producción o prestación del servicio.

Las actividades de apoyo son aquellas que no están directamente involucradas en la transformación del producto o servicio, pero que contribuyen de manera indirecta al proceso.

las actividades directamente relacionadas con la producción tienen un impacto más directo en la generación de los productos o servicios.

mientras que la participación en el costo de los productos, en el sistema de costos ABC se busca identificar y asignar los costos a las actividades específicas que generan esos costos. Al hacer esto, se puede determinar cuáles actividades tienen un impacto mayor en el costo de los productos o servicios, permitiendo una asignación más precisa de los costos.

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se refiere a la frecuencia con la que se llevan a cabo las actividades que generan costos.

Algunas actividades pueden tener una periodicidad constante, es decir, se realizan de manera continua o con una frecuencia establecida.

Un ejemplo es el mantenimiento preventivo de maquinaria. también la podemos encontrar en el desarrollo de un nuevo producto o la implementación de un sistema de gestión.

Identificar la periodicidad de las actividades es importante en el sistema de costos ABC, ya que permite tener en cuenta cómo y cuándo se incurren los costos relacionados con esas actividades, lo que a su vez influye en la asignación precisa de los costos a los productos o servicios.

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Es la capacidad de este método para identificar de manera más precisa los costos asociados a las actividades que realmente agregan valor a los productos o servicios de una empresa. Al asignar los costos de forma más detallada a las actividades que impactan directamente en la creación de valor, las organizaciones pueden tomar decisiones más informadas sobre cómo mejorar su eficiencia y rentabilidad

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Es la actividades o procesos específicos que generan costos y que son directamente relacionados con la producción de bienes o servicios.

Se identificar y asignar los costos a estos procesos objeto de manera precisa es fundamental para una gestión eficiente de los recursos y una toma de decisiones informada en la empresa

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se refiere a la capacidad de este método para identificar de manera más precisa los costos asociados a las actividades que realmente agregan valor a los productos o servicios de una empresa. Al asignar los costos de forma más detallada a las actividades que impactan directamente en la creación de valor, las organizaciones pueden tomar decisiones más informadas sobre cómo mejorar su eficiencia y rentabilidad.

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la percepción de los clientes puede ser impactada de varias maneras.Para comenzar al asignar de manera más precisa los costos a los productos o servicios, las empresas pueden tener la oportunidad de ajustar sus precios de manera más justa y competitiva.

Esto puede generar una percepción positiva por parte de los clientes, ya que podrían sentir que están pagando por el valor real que reciben.

Además, al tener un mejor entendimiento de los costos asociados a cada actividad y proceso, las empresas pueden enfocarse en mejorar la eficiencia y calidad en las áreas que impactan directamente la satisfacción del cliente.

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1. Teoría de la Contabilidad de Gestión: Esta teoría se enfoca en la generación de información útil para la toma de decisiones gerenciales. El costeo basado en actividades busca proporcionar información detallada sobre los costos asociados a cada actividad, lo que permite una mejor asignación de recursos y una toma de decisiones más informada.

2. Teoría de la Gestión Estratégica: El enfoque del costeo ABC está alineado con la gestión estratégica, ya que busca identificar y asignar los costos a actividades que generan valor para el cliente. Esto se alinea con la idea de crear ventajas competitivas sostenibles y diferenciación en el mercado.

3. Teoría de la Eficiencia Operativa: El costeo basado en actividades está relacionado con la teoría de la eficiencia operativa, ya que busca identificar y eliminar actividades que no agregan valor, optimizando así los recursos y mejorando la eficiencia general de la organización.

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criterios básicos para elección de los inductores.

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criterios básicos para elección de los inductores.

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los criterios básicos para la elección de los inductores de costos incluyen la capacidad de reflejar el consumo de recursos, la capacidad de medir la actividad de manera precisa, la relevancia para la generación de costos y la capacidad de influir en el comportamiento de los responsables de las actividades.

Estos criterios nos ayudara para garantizar una asignación precisa de costos y una toma de decisiones informada en la empresa

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1. Asignación precisa de costos: El ABC permite asignar costos de manera más precisa a los productos, servicios o clientes, lo que proporciona una visión más clara de la rentabilidad real de cada uno.

2. Identificación de áreas de mejora: Al desglosar los costos en actividades, el ABC ayuda a identificar áreas específicas en las que se pueden mejorar la eficiencia y reducir costos.

3. Toma de decisiones informada: Al disponer de información detallada sobre los costos de las actividades, los gerentes pueden tomar decisiones más informadas sobre precios, procesos y asignación de recursos.

4. Enfoque en el valor agregado: El ABC permite identificar las actividades que generan valor para el cliente, lo que ayuda a priorizar y mejorar dichas actividades.

5. Mejora en la rentabilidad: Al entender mejor los costos asociados a cada producto o servicio, las empresas pueden enfocarse en aquellos que son más rentables y reevaluar aquellos que generan pérdidas.

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 Desventajas del costeo basado por actividades

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 Desventajas del costeo basado por actividades

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1. Costo de implementación: La implementación del sistema ABC puede ser costosa y requerir una inversión significativa en tiempo y recursos, lo que puede ser una barrera para las empresas con limitaciones financieras.

2. Complejidad: El ABC puede resultar complejo de implementar y mantener, especialmente en organizaciones con múltiples líneas de productos o servicios, lo que podría generar confusión y resistencia al cambio entre los empleados.

3. Necesidad de datos precisos: El ABC depende en gran medida de la precisión de los datos sobre las actividades y sus costos asociados. Si estos datos no son confiables, la efectividad del sistema se verá afectada.

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Las actividades de costos ABC se pueden categorizar de acuerdo a diferentes criterios, como son: 

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Las actividades de costos ABC se pueden categorizar de acuerdo a diferentes criterios, como son: 

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- Según la categoría a la que pertenezcan: Se pueden clasificar en actividades de producción, actividades de distribución, actividades de administración, entre otras.

- Según sus funciones: Aquí se considera si las actividades son de apoyo o directamente relacionadas con la producción o prestación del servicio.

- Según su participación en el costo de los productos: Algunas actividades tienen un impacto mayor en los costos de producción que otras.

- Según su periodicidad: Se pueden clasificar en actividades permanentes o temporales, dependiendo de si se realizan de manera continua o en momentos específicos.

- Según su aporte a la generación de valor agregado: Algunas actividades contribuyen directamente a agregar valor al producto o servicio, mientras que otras no lo hacen.

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COSTOS BASADOS EN ACTIVIDADES (ABC): ANÁLISIS DE LOS FACTORES CLAVES IDENTIFICADOS EN LAS INVESTIGACIONES DESARROLLADAS1 ACTIVITY BASED COSTING (ABC): KEY FACTORS

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COSTOS BASADOS EN ACTIVIDADES (ABC): ANÁLISIS DE LOS FACTORES CLAVES IDENTIFICADOS EN LAS INVESTIGACIONES DESARROLLADAS1 ACTIVITY BASED COSTING (ABC): KEY FACTORS

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Introducción al Costo ABC - Download as a PDF or view online for free

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Modelo de coste ABC - Guía Contabilidad de Costes - Impulso06

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Revoluciona tu gestión de costes con el Modelo de coste ABC: precisión, eficiencia y decisiones informadas. ¡No te lo pierdas!

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COSTOSUNIDAD 2: SISTEMAS DE COSTOS

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COSTOSUNIDAD 2: SISTEMAS DE COSTOS

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