# data[].attributes.body
Keren piusan PPT dan Presentasi nya

Izin tanya Ndan…

Sejauh mana budaya organisasi di Bank BRI mendukung atau menghambat upaya untuk meningkatkan market share tabungan, dan apa saja perubahan budaya yang diperlukan serta apa yang dilakukan pemimpin BRI secara best practice nya ?

Terimakasih

# data[].attributes.body
Ijin bertanya bapak ibu sekalian.

Dengan banyaknya direktorat yang ada pada BRI, bagaimana pemimpin BRI menyesuaikan budaya organisasi yang kompleks dan berlapis dengan prinsip-prinsip organisasi yang agile? apakah dengan implementasi organisasi yang agile mempengaruhi daya saing dan inovasi BRI di industri perbankan?

# data[].attributes.body
Terima kasih atas presentasi komprehensifnya teman-teman group 5.

Ijin bertanya terkait pandangan dari grup 5, terkait dengan peran kepemimpinan yang ada di BRI dalam mengatasi misalignment yang berpotensi terjadi di BRI baik di lingkup pusat hingga ke tingkat unit ? terima kasih

# data[].attributes.body
Ijin bertanya,

Bagaimana BRI memastikan bahwa perubahan atau modifikasi strategi di tengah jalan tidak mengganggu kesinambungan operasional dan pencapaian tujuan jangka panjang?

Terima kasih!

# data[].attributes.body
Izin bertanya kelompok 5,

Bagaimana pemimpin BRI dapat mendefinisikan dan menerapkan prinsip kepemimpinan strategis dalam kerangka kerja organisasi yang gesit untuk meningkatkan responsivitas terhadap perubahan pasar?

# data[].attributes.body
Mantap kelompok 5,

izin bertanya bagaimana kebijakan dari leader BRI dalam mengklasifikasikan fungsi/divisi di perusahaan untuk bisa bergerak agile dan menurut tim bagaimana implementasi yang fit dan pemantauan kinerjanya untuk unit yang diharapkan dapat agile?

terimakasih

# data[].attributes.body
Terimakasih atas presentasinya Group 5. Izin bertanya.

Bagaimana strategi BRI dalam mengatasi beban dari ide baru dan inovasi yang tidak terintegrasi?

# data[].attributes.body
Ijin Bertanya,

bagaimana Leader di BRI mengelola manajemen dalam penerapan 'agility strategy' yang menuntut perubahan cepat sambil menghindari keputusan yang terburu-buru yang bisa merusak stabilitas jangka panjang? Terimakasih

# data[].attributes.body
Presentasi yg bagus kelompok 5!

Bagaimana kepemimpinan strategis di Bank BRI mempromosikan dan menyelaraskan di semua divisinya yg sangat banyak mengenai praktik good corporate governance dan akuntabilitas?

Terima kasih

# data[].attributes.body
Mantap presentasinya, izin bertanya bagaimana pendekatan 'The Agility C Suite' diaplikasikan di BRI untuk meningkatkan leadership khususnya untuk top level manajemen di BRI? , terimakasih

# data[].attributes.body
Terima kasih atas penjelasannya ..

Ijin bertanya yaaa ...

Tadi disampaikan adanya permasalahan dalam lintas direktorat - dalam pencapaian KPI dibutuhkan effort yang tinggi ..

Bagaimana menurut anggota kelompok mengenai kondisi Leader dalam menentukan KPI masing-masing anggota tim, karena kita ketahui bahwa pencapaian kinerja masing-masing anggota tim akan memberikan kontribusi terhadap peningkatan kinerja Perusahaan? ...

Terima kasih ..

# data[].attributes.body
Terima kasih kelompok penyaji atas presentasinya yang komprehensif,

izin bertanya

Sejauh mana tim transformasi bisa menerjemahkan startegi korporasi hingga sampai ke tahap eksekusi dan bagaimana cara melakukan evaluasi atas efektivitas dari tim transformasi?

dan Apa peran dari 'innovation typology' dalam strategi kepemimpinan BRI?

terima kasih

# data[].attributes.body
untuk organisasi sebesar BRI pasti proses bisnisnya sudah terintegrasi antar fungsi. Bagaimana dengan struktur yang dinilai gemuk tersebut, agility khususnya dalam keputusan yang diperlukan untuk diambil secara cepat dapat dilakukan?

# data[].attributes.body
Ijin bertanya, dalam mendukung transformasi yang berkelanjutan, bagaimana pendekatan CEO dan Direksi dalam memastikan Corporate transformasi dapat diterima di seluruh unit/pegawai?

# data[].attributes.body
Dengan jumlah direktorat yang sangat banyak di BRI, bagaimana membuat kolaborasi antar direktorat yang mungkin memiliki target yang cukup bertentangan?

Apa langkah yang dilakukan direksi untuk mengidentifikasi titik optimal untuk mencapai agility dalam perusahaan?

# data[].attributes.body
Menarik sekali presentasinya dari kelompok 5 mengenai BRI.

Dalam menentukan common ground untuk mendefinisikan persepsi dalam transformasi BRI, dilakukan identifikasi terhadap growth gap yang ada. Bagaimana proses dalam penentuan growth gap tersebut serta langkah apa yang dilakukan BRI untuk mengatasi hal tersebut? Terima kasih

# data[].attributes.body
Terimakasih kelompok atas presentasi yang sangat komprehensif.

Mengingat BRI menghadapi tantangan dalam penurunan market share tabungan seperti yang sudah disampaikan, kira-kira menurut kelompok apa strategi yang bisa diterapkan untuk membalikkan tren ini? Bagaimana strategi tersebut bisa diintegrasikan dengan inisiatif transformasi yang sedang berjalan?

# data[].attributes.body
bagaimana strategi c-suite dalam menemukan keseimbangan yang tepat antara sistem operasi untuk stabilitas bisnis dan kebutuhan untuk beradaptasi dan inovasi terhadap masalah yg dihadapi BRI?tantangan dalam menerapkan agile leadership c-suite BRI dalam memfasilitasi inovasi lintas fungsi?

# data[].attributes.body
Siang-siang Bahas Britama, Izin untuk bertanya,

Bagaimana cara Top Manajemen mengelola kepentingan yang bertentangan antar Direktorat dalam usaha pencapaian target kerja? Selanjutnya dengan penerapan Agile Organization ini apakah dapat mampu meningkatkan profitabilitas organisasi?

# data[].attributes.body
terima kasih presentasinya yang komprehensif. Izin bertanya. Kembali ke konsep agile, apakah struktur organisasi yang terdapat 60 divisi ini menurut kolompok 5 adalah organisasi yang agile? Bagaimana cara Pimpinan BRI dapat menghandle 60 Divisi ini?

# data[].attributes.body
Presentasi yang keren Grup 5

Izin bertanya,

Bagaimana kepemimpinan strategis di BRI mengatasi permasalahan komunikasi, tanggung jawab, dan kolaborasi di berbagai level organisasi dengan sangat banyaknya jumlah divisi ?

Terima kasih

# data[].attributes.body
Ijin bertanya,

1. bagaimana strategi leadership di BRI untuk dapat menjangkau dan mengapresiasi karyawan yang memiliki kontribusi besar dilevel unit paling bawah mengingat jumlahnya sangat besar

2. Bagaimana efektifitas rapid feedback everywhere?

# data[].attributes.body
ijin bertanya

Bagaimana pendekatan 'The Agility C Suite' diaplikasikan di BRI untuk meningkatkan leadership

terima kasih

# data[].attributes.body
keren presentasinya kelompok 5,

Bagaimana BRI Leaders menyikapi tantangan dari 'expose misalignments' dalam tim transformasi?