# data[].attributes.headline
4.- Seleccionar una metodología para la determinación de fuente ventaja competitiva : VRIO, Análisis de la Cadena de Valor y Capacidades estratégicas 

# data[].attributes.subject
4.- Seleccionar una metodología para la determinación de fuente ventaja competitiva : VRIO, Análisis de la Cadena de Valor y Capacidades estratégicas 

# data[].attributes.headline
Indique las fuentes de ventaja competitiva 

# data[].attributes.subject
Indique las fuentes de ventaja competitiva 

# data[].attributes.body
De acuerdo al texto, algunas de las principales fuentes de ventaja competitiva mencionadas para las empresas que adoptan una estrategia con propósito orientada a la sostenibilidad son:

1.-Generar confianza y lealtad de los consumidores, al alinearse con sus valores y principios relacionados con la sostenibilidad, el medio ambiente, la ética.

2.-Atraer y retener talento, al mejorar el sentimiento de pertenencia y motivación de los empleados con la razón de ser y propósito de la empresa.

3.-Mejorar la reputación corporativa y confianza de los grupos de interés como inversores, proveedores, comunidades.

4.-Acceder a nuevos nichos de mercado y segmentos de consumidores alineados con los objetivos de desarrollo sostenible que persigue la empresa.

5.-Obtener mayor rentabilidad y crecimiento a largo plazo, al alinearse con las demandas sociales y adaptarse mejor a los cambios regulatorios y tendencias hacia un mundo más sostenible.

6.-Ventaja competitiva sostenible difícil de imitar, al basar su estrategia en un propósito auténtico y arraigado en la cultura y valores de la empresa.

# data[].attributes.headline
Diagrame la cadena de valor de la empresa , vinculándola con las áreas funcionales y estrategias funcionales 

# data[].attributes.subject
Diagrame la cadena de valor de la empresa , vinculándola con las áreas funcionales y estrategias funcionales 

# data[].attributes.headline
1.- Se debe realizar el ajuste si corresponde el propósito: Visión, Misión, Valores 

# data[].attributes.subject
1.- Se debe realizar el ajuste si corresponde el propósito: Visión, Misión, Valores 

# data[].attributes.headline
2.- Para realizar el ajuste de los elementos estratégicos, de dar lectura a ESTRATEGIA CON PROPÓSITO: HACIA NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO SOSTENIBLES JUAN CARLOS HIGUERAS REDECILLAS y aplicar lo indicado 

# data[].attributes.subject
2.- Para realizar el ajuste de los elementos estratégicos, de dar lectura a ESTRATEGIA CON PROPÓSITO: HACIA NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO SOSTENIBLES JUAN CARLOS HIGUERAS REDECILLAS y aplicar lo indicado 

# data[].attributes.headline
3.- Identificar los tipos de estrategia corporativa, de negocios y las estrategias funcionales más relevantes que sustentaran los movimientos u objetivos organizacionales definidos en la matriz de TOWS

# data[].attributes.subject
3.- Identificar los tipos de estrategia corporativa, de negocios y las estrategias funcionales más relevantes que sustentaran los movimientos u objetivos organizacionales definidos en la matriz de TOWS