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1.- Se debe realizar el ajuste si corresponde el propósito: Visión, Misión, Valores 

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1.- Se debe realizar el ajuste si corresponde el propósito: Visión, Misión, Valores 

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3.- Identificar los tipos de estrategia corporativa, de negocios y las estrategias funcionales más relevantes que sustentaran los movimientos u objetivos organizacionales definidos en la matriz de TOWS

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3.- Identificar los tipos de estrategia corporativa, de negocios y las estrategias funcionales más relevantes que sustentaran los movimientos u objetivos organizacionales definidos en la matriz de TOWS

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4.- Seleccionar una metodología para la determinación de fuente ventaja competitiva : VRIO, Análisis de la Cadena de Valor y Capacidades estratégicas 

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4.- Seleccionar una metodología para la determinación de fuente ventaja competitiva : VRIO, Análisis de la Cadena de Valor y Capacidades estratégicas 

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Metodología VRIO:

Valioso: La marca reconocida de una empresa en el sector de agua potable puede ser valiosa ya que crea confianza entre los consumidores y puede influir en sus decisiones de compra.

Raro: Una tecnología de tratamiento de agua patentada que ofrece una eficiencia significativamente mayor que las soluciones existentes en el mercado puede ser considerada rara, ya que pocas empresas tienen acceso a ella.

Inimitable: El conocimiento especializado y la experiencia acumulada a lo largo de los años por los ingenieros de Aguas Magallanes en el diseño y mantenimiento de infraestructuras de tratamiento de agua pueden ser difíciles de imitar por los competidores.

Organizado: Aguas Magallanes cuenta con un departamento de I+D bien estructurado que gestiona eficazmente las innovaciones en tecnología de tratamiento de agua, lo que le permite aprovechar al máximo su conocimiento especializado y sus patentes.

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Diversificación no relacionada: Expandirse hacia otros sectores o industrias que no estén directamente relacionados con los servicios sanitarios que presta aguas Magallanes, como la colaboración con Teletón para apoyar proyectos de responsabilidad social. Esto puede diversificar los ingresos y reducir la exposición a riesgos específicos del mercado.

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Indique las fuentes de ventaja competitiva 

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Indique las fuentes de ventaja competitiva 

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1- Tecnología Patentada: Desarrollar y poseer tecnología exclusiva o patentada que proporcione a la empresa una ventaja en términos de eficiencia, calidad o funcionalidad de sus productos o servicios.

2- Marca Reconocida: Una marca fuerte y reconocida puede diferenciar los productos o servicios de una empresa, generar confianza entre los consumidores y crear lealtad a la marca.

3- Red de Distribución Eficiente: Una red de distribución eficiente y bien establecida puede permitir a una empresa llegar a más clientes, reducir los costos logísticos y proporcionar un servicio más rápido y confiable.

4- Capacidad de Innovación: La capacidad de innovar constantemente en productos, procesos o servicios puede permitir a una empresa adaptarse rápidamente a las necesidades cambiantes del mercado y mantenerse a la vanguardia de la competencia.

5- Relaciones con Clientes: Construir relaciones sólidas y duraderas con los clientes puede generar lealtad a la marca, retroalimentación valiosa y referencias positivas, lo que proporciona a la empresa una ventaja competitiva en términos de retención de clientes y adquisición de nuevos clientes.

6- Flexibilidad y Agilidad Organizacional: Una empresa que pueda adaptarse rápidamente a los cambios en el mercado, responder ágilmente a las demandas del cliente y tomar decisiones estratégicas con rapidez puede obtener una ventaja competitiva sobre sus competidores más rígidos y lentos en la toma de decisiones.

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En Aguas Magallanes aspiramos a ser reconocidos como líderes en la promoción de la salud y el bienestar a través de soluciones innovadoras y responsables, contribuyendo así al mejoramiento integral de la calidad de vida de nuestros clientes y comunidades.

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Líder en costo: Competir ofreciendo productos de alta calidad a precios competitivos aprovechando economías de escala y eficiencias operativas para mantener márgenes de beneficio atractivos.

Diferenciación: Destacarse en el mercado mediante la promoción de la pureza y calidad del agua, así como el compromiso con la responsabilidad social corporativa, lo que puede atraer a clientes dispuestos a pagar un precio premium por estos valores añadidos.

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Diagrame la cadena de valor de la empresa , vinculándola con las áreas funcionales y estrategias funcionales 

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Diagrame la cadena de valor de la empresa , vinculándola con las áreas funcionales y estrategias funcionales 

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Nos dedicamos a proporcionar servicios sanitarios de calidad, priorizando la innovación y la responsabilidad social en cada acción que emprendemos. Nos comprometemos a satisfacer las necesidades de nuestros clientes, promoviendo la salud y el bienestar en cada comunidad donde operamos. Reconocemos la importancia de nuestros colaboradores y nos esforzamos por su desarrollo personal y profesional, fomentando un ambiente inclusivo y diverso.

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2.- Para realizar el ajuste de los elementos estratégicos, de dar lectura a ESTRATEGIA CON PROPÓSITO: HACIA NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO SOSTENIBLES JUAN CARLOS HIGUERAS REDECILLAS y aplicar lo indicado 

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2.- Para realizar el ajuste de los elementos estratégicos, de dar lectura a ESTRATEGIA CON PROPÓSITO: HACIA NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO SOSTENIBLES JUAN CARLOS HIGUERAS REDECILLAS y aplicar lo indicado 

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Marketing: Desarrollar campañas de marketing creativas y efectivas que destaquen los valores de la marca y lleguen a nuevos segmentos de mercado.

Operaciones: Mejorar continuamente los procesos de producción y distribución para garantizar la calidad del producto y reducir costos.

Gestión de personas: Invertir en el desarrollo y capacitación del personal para mantener altos estándares de calidad y servicio al cliente.

Logistica: Implementar sistemas de gestión de la cadena de suministro y análisis de datos para optimizar la logística y la toma de decisiones estratégicas.

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En Aguas Magallanes, nuestra misión es proporcionar servicios sanitarios de calidad, priorizando la innovación y la responsabilidad social. Nos comprometemos a mejorar la calidad de vida de nuestros clientes y comunidades, promoviendo la salud y el bienestar a través de prácticas sostenibles y transparentes. Valoramos la creatividad, la integridad, la amabilidad, el esfuerzo y la honestidad, así como el trabajo en equipo para generar un impacto positivo duradero.