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김희봉 대한리더십학회 상임이사

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[톡(talk)!세상] 미래를 위해 과거를 들여다보자

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자기 자신을 소개하는 경우가 있다. 보통은 새로운 모임에 참석하거나 새로운 사람들을 만나게 될 때다. 대개는 천편일률적이다. 예를 들면 이름과 소속을 말하고 직급이나 직책을 언급한다. 이에 더해 취미나 관심사 등을 추가하기도 한다. 만일 면접을 보는 자리라면 그동안의

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회사에서 남들에게 인정받는 사람과 무시받는 사람의 소름 돋는 차이점_인터뷰 김희봉 박사

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HRD 재능기부 컨퍼런스 ‘더 기버’(The Giver) 헌혈증 및 기부금 전달 - 아시아엔 THE AsiaN

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이날 행사를 기획 주관한 김희봉 박사가 컨퍼런스를 통해 기증받은 헌혈증과 기부금을 한국혈액암협회에 전달하고 있다. (왼쪽부터)전영수 박사, HRD Curator Community 김희봉 박사, KBDCA 이철환 사무총장, 박정숙 국장. HRD 분야 교수·전문가·기업 실무자들이

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팔로워십 다시보기_김희봉 박사

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리더십을 시작하는 당신에게_김희봉 박사 인터뷰

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저자 인터뷰 - 《어웨이큰》 김희봉 저자 “특별한 사람이 리더가 되는 것이 아니라 리더십을 발휘하면 특별한 사람이 된다”

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리더십은 거창한 이론이나 특별한 지위의 전유물이 아니다. 일상에서 작은 선택을 거듭하며 스스로 깨어나…

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자유로운 대화를 위한 게시판입니다.

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자유로운 대화를 위한 게시판입니다.

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김희봉 대한리더십학회 상임이사

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[톡(talk)!세상] 나의 파랑새를 어디에서 찾을 것인가?

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행복, 건강, 사랑, 성장, 부(富) 등은 대부분의 사람들이 소망한다. 특히 매년 새해가 되면 이와 같은 소망을 이루고자 여러 가지 목표도 세우고 의지도 다진다. 그러나 이를 실행으로 옮기고 지속적으로 수행하는 것은 생각보다 어렵다. 굳이 용두사미(龍頭蛇尾)나 작심삼일

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메일 확인이 늦었습니다. 박사님 글귀처럼

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메일 확인이 늦었습니다. 박사님 글귀처럼 작은 시작이 큰 결과물을 만들어 내는 것 같습니다. 두려워하기보다 일단 시작해 보는 것이 좋겠지요! 보내주시는 레터 항상 챙겨보고 있습니다. 감사합니다.

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김희봉 대한리더십학회 상임이사

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잘 알고 있는 바와 같이 조직의 리더에게 기대하는 바는 헤아릴 수 없을 정도로 많다. 그리고 이러한 기대의 저변에는 기본에 충실해야 한다는 상식과 공감대가 자리 잡고 있다. 동서고금을 막론하고 기본을 무시하거나 무너뜨린 리더는 대부분 위기에 처했다. 어느 시대나 그랬다

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김희봉 대한리더십학회 상임이사

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[톡(talk)!세상] 고원효과에서 벗어나기

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업무적으로나 관계적으로 ‘자신만의 성공방정식’이 있다는 말을 한다. 그러나 그 방정식이라는 것이 그때 그 사람에게는 가능했지만 지금 이 사람에게는 가능하지 않을 수 있다. 상황이 달라졌고 대상이 다르기 때문이다. 그럼에도 불구하고 오늘날 적지 않은 사람들은 과거의 성공

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리더십과 팔로워십 그리고 HRD분야에서의 Instructional Designer, Instructor, Columnist, Writer, Assessor, Editor, Curator로 활동하고 있습니다. 이와 관련된 경험과 사례 그리고 생각을 나누는 장으로 초대합니다.

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김희봉 대한리더십학회 상임이사

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어린 시절에 하는 것 중 하나는 역할놀이다. 이 놀이를 하는 동안 잠시나마 다양한 역할을 해보게 된다. 그런데 이때 특정한 역할을 하고 싶어 하거나 이를 꺼리는 경우도 발생한다. 대개 멋지게 보이거나 좋아 보이는 역할은 선호도가 높다. 원하는 역할을 하지 못하면 다툼이

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업무 인원 늘수록 비효율 발생

자신은 평균 이상 착각 오류도

이슈 발생에 역할·책임 불명확

목적·목표·방법 공유해야 촉진

협업이 중요하고 필요하다는 것은 어제 오늘의 이야기가 아니다. 이에 대해 모르는 바도 아니다. 실제로 인류는 협업의 과정과 결과를 통해 생존해왔다. 이는 오늘날 조직에 있어서도 마찬가지다. 협업을 통해 새로운 비즈니스가 만들어지기도 하고 혁신적인 제품이 나오기도 한다. 이는 서비스나 문화예술 분야에서도 다르지 않다.

그러나 생각만큼 협업이 원활하게 이루어지지 않는 경우도 많다. 그 원인도 다양하다. 협업을 저해하는 원인 중 하나는 링겔만 효과(Ringelmann effect)다. 이는 업무에 투입되는 구성원의 수가 늘어날수록 비효율이 발생하며 각 개인들은 자신들의 노력이 중요하지 않다고 느끼는 경향을 의미한다. 이 효과에 노출된 개인 혹은 팀은 일하는 척을 하거나 책임을 전가하기도 한다. 특히 기대에 미치지 못한 결과에 대해서는 외적 기인을 하는 경우도 심심치 않게 볼 수 있다.

한편 워비곤 호수 효과(Lake Wobegon effect)도 협업을 저해하는 원인 중 하나다. 이는 어떤 것이든지 타인과 비교했을 때 자신은 평균 이상일 것으로 착각하는 심리적 오류이다. 이 효과에 노출된 개인 혹은 팀은 바쁜 척을 하거나 자신이 한 일에 대해 침소봉대(針小棒大)하기도 한다. 그리고 이 효과에 빠진 경우 주변으로부터 인정받기를 기대하는 바도 상대적으로 크다. 이러한 현상은 주변에서 어렵지 않게 접할 수 있다. 일례로 특정 프로젝트에 대해 다섯 개의 팀이 협업을 했을 때 각 팀별로 기여한 비율을 물어보면 총합이 100%가 넘는 경우가 많다. 대개 자신 또는 자신이 속한 팀의 기여도가 크다고 생각하기 때문이다. 물론 반대의 경우도 있다.

두 가지 경우 모두 협업에 있어서 해결해야 할 이슈다. 이와 같은 이슈가 발생하는 이유는 자신이 하고 있는 것과 자신이 하고 있다고 생각하는 것의 간격에서 비롯된다. 이 간격은 협업에 있어 일명 회색지대(gray zone)가 되며 역할과 책임이 불명확한 상태로 남는다. 잘 알고 있는 바와 같이 협업은 일을 더하거나 덜하기 위한 것이 아니다. 인정을 받거나 책임을 나누기 위한 것도 아니다. 협업은 공동의 목표를 달성하는데 필요한 각각의 강점과 역량을 바탕으로 팀워크를 발휘하여 성과 창출에 기여하는 과정이다. 이렇게 보면 협업은 균형(balance)보다는 조화(harmony)에 가깝고 제로섬(zero-sum)이 아니라 포지티브섬(positive-sum)을 추구한다.

그렇다면 협업을 촉진시키기 위해서는 무엇이 필요할까? 협업의 목적과 목표, 방법을 공유해야 한다. 왜 협업을 해야 하는지, 무엇을 협업해야 하는지 그리고 어떻게 협업할 것인지에 대해 알고 있어야 한다. 다음으로는 협업의 과정에서 모두가 리더십·팔로워십·멤버십을 발휘해야 한다. 때로는 이끌어야 하고 때로는 따라야 한다는 것이다. 이때 공동의 목표가 역할 수행의 기준이 되어야 한다. 이를 위해서는 서로가 서로에게 기여자(contributor) 역할을 한다는 것이 전제되어야 한다. 아울러 협업 과정에서 필요한 정보를 적시에 제공하는 것도 빠질 수 없다. 정보의 불균형은 필연적으로 갈등을 야기하기 때문이다. 이에 더해 협업의 방해물을 제거할 필요가 있다. 예를 들면 조건을 제시하거나 과거의 경험을 고수하는 것 등이다. 협업은 거래가 아니다. 이것을 해주면 이렇게 하겠다는 접근으로는 협업을 기대하기 어렵다. 또한 협업은 n분의1이 아니다. 다시 말해 협업 과정에서 시간이나 인력 등에 있어 균등한 비율이 중요한 것은 아니다는 것이다. 중요한 것은 각자가 제 역할을 필요한 상황에서 할 수 있느냐다.

빈세트 반 고흐의 '별이 빛나는 밤'이라는 작품을 보면 대부분 푸른 색상으로 물들어 있다. 그렇지만 이 작품에 들어간 색상이 푸른색만은 아니다. 어떤 색은 많이 사용되지만 그렇지 않은 색도 있다. 실제로 그림을 그린다고 했을 때 가지고 있는 모든 색상의 물감을 쓰지도 않고 사용하는 물감이 같은 비율로 사용되지도 않는다. 협업도 이와 비슷하다. 혹 협업에 어려움을 느낀다면 이러한 생각들을 해 볼 필요가 있다.

/김희봉 대한리더십학회 상임이사
<※외부인사의 글은 경인일보의 편집방향과 다를 수도 있습니다.>

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협업이 중요하고 필요하다는 것은 어제 오늘의 이야기가 아니다. 이에 대해 모르는 바도 아니다. 실제로 인류는 협업의 과정과 결과를 통해 생존해왔다. 이는 오늘날 조직에 있어서도 마찬가지다. 협업을 통해 새로운 비즈니스가 만들어지기도 하고 혁신적인 제품이 나오기도 한다.

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김희봉 대한리더십학회 상임이사

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[톡(talk)!세상] 번아웃 말고 로그아웃을

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어느덧 올해도 반환점에 다다랐다. 마라톤으로 따지면 지금까지 뛰어온 거리만큼 뛰어야 하는 중간지점에 다다른 것이다. 몸과 마음이 지치는 것은 어쩌면 당연한 일이기도 하다. 그리고 경우에 따라 차이는 있겠지만 이쯤되면 서서히 방전되기 시작한다. 연초부터 내달려온 결과 때

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김희봉 대한리더십학회 상임이사

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[톡(talk)!세상] 외로움에서 벗어나기

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이른바 ‘콜드리딩’(cold reading)이라는 것을 응용해 대화를 해보면 함께 있는 사람에 대해 잘 모른다는 것을 알 수 있다. 더 나아가 자기 자신은 물론, 우리에 대한 관심이 생각보다 많지 않다는 것도 느끼게 된다. 이처럼 자기 자신과 주변 사람들에 대해 관심이

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김희봉 대한리더십학회 상임이사

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일이 힘들다기보다는 사람들과의 관계가 힘들다는 말을 심심치 않게 듣는다. 소위 말하는 소진(burn-out)도 일의 양보다는 사람들과의 관계의 질에 의해 더 많은 영향을 받는다. 회사를 보고 들어갔다가 사람 때문에 나온다는 말도 이와 관련 있다. 개인의 역량 역시 함께

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김희봉 대한리더십학회 상임이사

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어떤 일을 맡길 수 있는 사람이 있다. 물론 그 일을 할 수 있는 능력만 있다고 맡길 수 있는 것은 아니다. 인성이나 태도도 갖추어야 한다. 이는 오래전에 발표된 연구이기는 하지만 상황적 리더십 모델(situational leadership model)에서도 찾을 수

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김희봉 대한리더십학회 상임이사

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때때로 사람 보는 눈이 있다는 말을 하는 사람들을 만난다. 어떻게 가능한지 그 이유나 방법을 물어보면 척 보면 안다는 답을 듣는 경우도 있다. 이른바 콜드 리딩(cold reading)이 이루어지는 것이다. 이는 상대방에 대한 사전 정보가 없는 상태에서 그 사람의 심리

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김희봉 대한리더십학회 상임이사

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후회되는 일이 있다. 대개는 스스로에 대한 믿음과 함께 주변의 의견을 무시하고 선택한 일들이다. 한마디로 자만(自慢)한 결정의 결과다. 이와 같은 일들을 돌이켜보면 미연에 방지할 수 있는 기회가 없었던 것은 아니다. 어떤 결정을 할 때 주변에서 들려오는 이야기들을 귀담

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김희봉 대한리더십학회 상임이사

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[톡(talk)!세상] 자신은 분석(分析)하고 상대방은 해석(解釋)하자

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자전거에 대해 설명하라고 했을 때 자전거는 두 개의 바퀴와 이를 연결하는 체인 그리고 패들과 안장 및 손잡이 등으로 구성되어 있다고 이야기하는 사람이 있다. 한편 자전거는 운송수단이기도 하고 여가생활의 도구나 운동기구라고 이야기하는 사람도 있다. 전자는 분석(分析)에

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김희봉 대한리더십학회 상임이사

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[톡(talk)!세상] 과거와 현재 그리고 미래를 보는 방법

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‘그때 미리 준비했어야 하는데’, ‘그럴 줄 알았어’, ‘그때가 좋았지’. 이같은 말이나 생각들의 공통점은 과거에 있었던 일들에 대한 소회라는 것이다. 사람마다 차이가 있겠지만 지나간 일들을 떠올려 볼 때 주로 느낌이나 감정 등에 기반하는 것이 일반적이다. 이를 보다

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김희봉 대한리더십학회 상임이사

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많은 사람들이 좋은 리더를 만나기를 기대한다. 하지만 현실에서 이러한 기대에 부응하는 경우는 생각보다 많지 않다. 좋은 리더에 대한 개인적인 생각이 다르고 처한 상황에 따라서도 달라지기 때문이다. 예를 들어 경제적인 측면에 중점을 두는 사람과 일의 의미나 개인의 성장에

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김희봉 대한리더십학회 상임이사

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[톡(talk)!세상] 책이 당신을 만들어간다

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읽음으로 안다는 착각 벗어나고 다양한 사례·어휘 표현에 도움 무작정 한번 보고 기록하며 두번 자료 찾으며 세번, 확장성도 확보 밥 먹여주진 않지만 단초 마련 사람이 만든 책보다 책이 만든 사람이 더 많다는 이야기가 있다. 곱씹어봐도 맞는 말이다. 책은 어떻게 사람을 만

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김희봉 대한리더십학회 상임이사

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[톡(talk)!세상] 익숙함을 넘어 성숙함으로

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개인으로서 성숙해지기 위해서는 익숙·능숙함이란 과정 통과해야 느끼는 순간 변화가 필요하단 신호 이러한 변곡점은 작은 것부터 시작 대개는 일, 그리고 함께있는 사람 적어도 일년 이상 한 조직에 몸담고 있으면 자연스럽게 느끼게 되는 것이 있다. 익숙함이다. 머물고 있는 공

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김희봉 대한리더십학회 상임이사

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기존 관점 확대된 후견지명 효과 함의 생각하며 통찰력 얻는 계기 아는 것 실행할 수 있는 힘 생겨 책장 속 책에서 보석 발견할 수도 이런 점에서 시도해 볼 가치 충분 같은 영화를 여러 번 보는 이들이 있다. 처음엔 영화관서 보고 이후엔 공중파·케이블 방송 등을 통해 보

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김희봉 대한리더십학회 상임이사

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생성형 AI 등장·확산에 중요성 부각 어떤 물음 던지냐에 따라 답 달라져 본질 되돌아보는 성찰적 질문 필요 학습 통해 쌓은 지식에 수준 달라져 답 찾아왔다면 이제는 질문 찾을 때 그 어느 때보다 질문이 중요해진 시대가 되었다. 단순한 질문이 아닌 학습이 이루어질 수 있

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준비되지 않고 떳떳하지 않다면피하고 싶은 ‘떨림‘으로 다가와반면 ‘설렘’은 분명한 목적·자신감똑같이 두근거리지만 다른 신호자신의 선택이니 만들어 보길일상에서 두근거림을 느끼는 경우가 있다. 하나는 설렘의 순간이고 또다른 하나는 떨림의

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[톡(talk)!세상] 개인과 조직의 성장을 이루는 방법

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개인별 두각 나타내는 분야 다양톱니바퀴처럼 잘 맞물려 돌아가야경우에 따라 구성원간 마찰·충돌두각 잘라내면 소극적으로 바뀌어사이 공간 채워 넣어야 역량 커져 잘라내는 것이 쉬울까? 아니면 채워 넣는 것이 쉬울까? 사람들은 제각각의 모양을 지니고 있다. 모양을 다르게 표현

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일상에서 챙겨야할것 많은 세상반드시 챙길것 있다면잃어버리면 곤란한게 마음이다오늘부터 감사한 일 5가지 써보자감사함 과정도 마음챙김의 단계챙겨야 할 것이 많은 세상에 살고 있다. 일단 물건을 잘 챙겨야 한다. 예를 들면 우산, 가방, 지갑 등과 같은 물건들이다. 그런데

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[톡(talk)!세상] 과거의 숫자와 미래의 숫자

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과거숫자, 개인·조직 성장 제한비록 영광스러워도 벗어나야미래숫자, 바로 할 일들 정리돼우선순위·구체적 청사진 그려져가능성을 찾는다면 현재를 봐야과거의 숫자가 있다. 예를 들어 개인의 경우라면 성적이나 학점, 성과 등이 포함될 수 있다. 조직의 경우라면 매출액이나 수익률

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삶을 곧게 바라보는 경우엔효율성에 중점둬 어긋날땐 자책부드럽게 보면 기다리며 성찰길게보면 훨씬 더 빠르고 효과적숨 고르고 곡선의 삶 들여다보자 왼쪽 상단에서 오른쪽 하단으로 공을 굴려본다고 생각해보자. 가장 짧은 길은 당연히 직선(straight)이다. 그러나 직선이

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구성원 동기 미유발시 ‘3요’ 질문주제 불명확한 일 거부·회피 생각업무·관계적 측면 신뢰 미형성 함의가시적 보상 내포, 관심 표현일수도답 제시땐 강력한 원동력으로리더는 구성원들이 던지는 세 가지 질문에 대한 답을 할 수 있어야 한다. 이른바 ”

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학교·회사는 선택할 수 있지만함께하는 친구·동료는 미지수인간관계 변수는 결국 자기자신현재의 행동·결정 미래와 연결변수로 접근땐 기회 많아질것가고자 하는 학교는 자신이 선택할 수 있다. 하지만 함께 공부할 선생님과 친구들은 선택하기 어렵다. 일하고자 하는 회사 역시 자신

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[톡(talk)!세상] 성장을 위한 동력, 자기주도학습

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타인 주도 익숙해 쉽지 않지만자율성·주도성 확보된 상태에서‘스스로 문제 출제’ 효과적 방법개인 능력치가 조직 경쟁력 직결자발적인 배움 문화 북돋아 주길일상에서 마주하는 상황들이 있다. 이를테면 새로운 경험을 하게 되거나 불편함을 느끼는 경우 그리고 모

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[톡(talk)!세상] 이월(移越)된 계획과 생각의 재고(在庫)

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미루게 되는 계획 새해까지 이어져우선순위 기반해 실행·포기도 필요해야지 하고 의지만 남은 생각들도일정표 등 기록으로 재고정리 필수올 연말엔 아쉬움 없도록 조치하길새해를 맞이해서 새롭게 시작하는 것이 많지만 계속 이어지는 것도 있다. 그 중 하나는 이월(移越)된 계획이다

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‘라이프 로그’ SNS 기록 점검지난 1년간의 자신 되돌아보고하는 일 객관적으로 살펴봐야관심사·의미있는 분야 둘러보면새로운 출발점이라고 볼 수 있다해마다 이맘때가 되면 자연스럽게 해보는 것이 있다. 이른바 되돌아보기다. 그런데 사실상 매년 반복되는 일

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보너스(bonus)를 받는다는 말을 들으면 절로 미소가 지어진다. 물론 아무 때나 그리고 누구나 받는 것은 아니다. 일반적으로는 실적이 좋거나 현저한 성과가 나타났을 때 받게 되는 경우가 많다. 그런데 이러한 보너스는 주도권이 자신에게는 없다. 즉 보너스의 주도권은 받

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[톡(talk)!세상] 도서관과 피트니스 센터

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도서관과 피트니스 센터에 오는 사람들에게서 찾아볼 수 있는 공통점이 있다. 직관적으로 떠오르는 몇 가지 예를 들어보면 개인적인 목표가 있다는 점과 혼자 한다는 점 그리고 도전의식이 있다는 점 등이다. 그런데 이들을 조금 더 살펴보면 색다른 공통점도 찾을 수 있다. 그것

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[톡(talk)!세상] 스케줄을 보면 정체성이 보인다

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‘9월 10일, 오후 5시, OO보고서 제출’, ‘9월 14일, 오후 6시, OO 저녁 약속’. 이와 같은 일정들을 비롯해서 다양한 약속이나 개인적으로 기억해야 할 일 등이 휴대전화에 저장되어 있다. 일정들을 살펴보니 몇 가지 특징들

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[톡(talk)!세상] 변화는 직선으로 나타나지 않는다

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″사람 잘 안 바뀐다”는 말을 하곤 한다. 심지어 ”사람이 갑자기 바뀌면 죽는다”는 말도 거리낌 없이 하는 경우가 있다. 이와 같은 종류의 말이나 표현들은 개인에게 있어 변화가 말처럼 쉽지 않다는 것을 의미한다고 해도 과언은 아니다.

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[톡(talk)!세상] ”당신의 커뮤니케이션은 안녕하십니까?”

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상대방과 말이 잘 안 통한다고 생각하는 경우가 있다. 상대방이 말귀를 못 알아듣는다고 생각하는 것도 마찬가지다. 이런 생각을 하는 주체는 주로 말하는 사람이다. 듣는 사람의 입장에서는 다르게 생각할 수도 있다. 한마디로 상대방이 제대로 말하지 않았다고 생각하는 것이다.

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출근하면 피곤하다는 이야기들을 한다. 퇴근 후에도 피곤함이 가시지 않는 경우가 많다. 이와 같은 피곤함의 원인은 스스로가 역할연기(role playing)를 하기 때문이기도 하다. 가면(mask)을 쓰고 있다는 표현도 해당된다. 자신에게 주어진 가면 혹은 스스로가 인식

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[톡(talk)!세상] 나를 어떤 사람으로 기록할 것인가?

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수년 전부터 사람들의 첫 번째 행동에 대한 변화가 감지되었다. 그것은 사진을 찍는 것이다. 이와 관련해서 일상에서 흔히 볼 수 있는 모습은 음식이 나오면 수저를 잡기 전에 휴대전화를 꺼내 드는 것이다. 음식뿐만이 아니다. 여행지에 도착해서도 그렇고 선물이나 택배를 받아

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생물학적 시간이 있다. 누구에게나 동일한 시간이고 벗어날 수 없으며 객관적인 시간이다. 예를 들면 하루가 24시간이라든지 1년이 365일이라는 것이다. 생로병사(生老病死)나 요람에서 무덤까지라는 말도 이 시간에 속한다. 한마디로 말하면 양적(quantitative)인

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살면서 마주하는 ‘귀인‘이 있다. 하나는 자신에게 소중하고 중요한 사람을 의미하는 ‘귀인‘(貴人)이고 또 다른 하나는 벌어진 일에 대한 책임을 귀속시키는 의미의 ‘귀인’(歸因)이다. 그리고 이 두 가지 귀인은 스스로

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[톡(talk)!세상] 변화와 혁신을 위한 내면의 손 씻기

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손을 씻는 행위가 지닌 의미가 있다. 위생상의 의미다. 잘 알고 있는 바와 같이 손 씻기만으로도 상당 부분 건강을 유지할 수 있다. 위생상의 의미를 넘어서면 무언가를 그만둔다는 중의적인 의미와 만나게 된다. 보통은 더 이상 자신의 과오나 잘못을 반복하지 않겠다는 표현이

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HRD에 대한 나의 생각_김희봉 박사

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리더를 위한 신간, 김희봉 작가의 『어웨이큰 : 내 안의 리더십을 깨워라』 출간

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[한국강사신문 윤선동 기자] 처음 리더가 된 당신에게 거창한 이론 대신, 오늘 당장 쓸 수 있는 한 가지 방법을 알려주는 책이 출간되었다. 『어웨이큰』은 20여 년간 리더십과 인적자원개발(HRD) 현장에서 수많은 조직과 리더 및 구성원들을 만나온 저자의 실천적 성찰을 담은 리더십 안내서이다.이 책은 리더십을 딱딱하고 거창한 이론이나 복잡한 프레임워크로 포장하는 대신, 일상과 현장의 언어로 쉽고 명확하게 풀어내고 있다. 가볍게 읽을 수 있는 내용이지만 각각은 저자의 리더십에 대한 철학과 학문적 깊이가 담겨 있다.이 책은 리더의 잠재력

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질문은 곧 시작이다...『리더와 팔로워를 위한 질문 101』 김희봉 작가 신간 출간

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[한국강사신문 윤선동 기자] 전 세계를 주름잡는 유대인의 교육과 관련하여 우리나라 교육을 비교하는 짧은 이야기가 있다. 한국의 부모들은 자녀가 학교에서 집에 오면 ‘오늘 선생님 말 씀 잘 들었니?‘라고 질문을 하는데, 유대인 부모들은 같은 상황에서 ‘오늘 선생님에게 어떤 질문을 했니?’라고 묻는다는 것이다. 주면 주는대로 다 받아들이는게 아니라, 주어진 상황과 문제에 대해 질문을 던질 수 있는 힘, 바로 자신의 문제를, 나아가 자신의 인생을 주도적으로 살아갈 힘에 대한 이야기가 아닌가 한다.스스로에게 좋은 질문을 던질 수 있는 사람

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김희봉 작가가 전하는 『강의를 시작하는 당신에게』 김희봉 작가 신간 출간

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[한국강사신문 윤선동 기자] HRD 전문가이자 강사인 김희봉 작가의 신간 『강의를 시작하는 당신에게』가 출간되었다.이 책은 교수자로서의 제 역할을 다하기 위해 요구되는 기본적인 내용을 넘어 구체적인 방법을 담고 있다. 교육학과 교육공학적 이론과 실제 그리고 저자의 풍부한 경험에 기반한 교수법 노하우는 강의를 시작하거나 강의 수준을 업그레이드하고 싶은 교수자들에게 더 나은 방향성을 제시해 줄 수 있다.이 책에서 제시된 내용만으로도 교수자로서 강단에서 달라진 자신의 모습을 확인할 수 있으며 이를 기반으로 교수자에게 요구되는 지식과 기술

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리더십과 HRD 전문가, 김희봉 작가가 전하는 『생각하는 리더, 행동하는 리더』 출간

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[한국강사신문 윤선동 기자] VUCA 시대에 규모가 크든 작든 많은 리더들이 시간이 갈수록 리더 역할하기가 힘들다고 토로한다. 이런 리더들을 위한 섬세한 이론과 ‘나도 해 볼 수 있겠다.’라는 넛지를 주는 해법을 제시한 책이 발간되었다. 바로 국내 최고의 리더십 전문가이자 HRD 전문가인 김희봉 작가가 전하는 리더십 노하우 40가지가 펼쳐진 『생각하는 리더, 행동하는 리더』(pazit, 2024)이다. ”단숨에 읽었습니다. 생각하는 리더의 열쇳말 스무 개, 행동하는 리더의 열쇳말 스무 개, 어느 것 하나 건너뛰기 어려웠습니다. 평소

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먼저 걸어본 선배가 들려주는 생생 인적자원개발 이야기. 김희봉의 ‘HRD를 시작하는 당신에게’

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[한국강사신문 윤선동 기자] 교육은 백년지대계라고 한다. 조직의 지속가능성과 구성원의 성장을 담보하는 분야가 HRD이다. 김희봉 작가는 20년이 넘는 기간 동안 공공과 민간, 대학을 넘나들며 인적자원개발 전문가로 활동하고 있는 전문가이다. 인사쟁이라 불려지기도 하는 이 분야를 먼저 걸어가 본 선배가 조곤조곤 들려주는 현장 냄새 물씬 나는 HRD 신간서적이 발간되었다.김희봉 저자의 신간 는 HRD이론서 등에서는 접하기 어려운 현업에서의 생각과 경험 그리고 느낌을 담은 책이다.책은 HRD에 대한 관심을 갖고

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[새책] ‘아시아엔’ 칼럼니스트 김희봉 ‘리더스타그램’ - 아시아엔 THE AsiaN

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리더십을 주제로 글을 쓴다는 것은 결코 쉬운 일이 아니다. 학문적으로 이미 많은 이론과 모델이 있고 연구결과들은 계속 나오고 있으며 현실적으로도 다양한 조직과 사례 등에 기반한 출중한 도서들이 많기 때문이다. 그러나 또 다른 한편으로는 리더십을 주제로 글쓰는 것을 그리

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HRD 연구방법 가이드: 연구와 실무의 출발점 : 네이버 블로그

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[인터뷰] 김희봉 박사, 팀원들의 마음을 하나로 이끌기 위해서 필요한 3가지? “의미·재미·흥미” - 브랜드뉴스(BRAND NEWS)

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김희봉 박사와 인터뷰를 진행했다. 김희봉 박사는 교육공학박사로 공주대학교 사범대학에서 윤리 교육과 영어교육을 전공하고 국방대학원 및 한양대학교에서 리더십(M.A)

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네이버 블로그 | 비즈니스의 모든 사례, 사례뉴스

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김희봉, 기업에서 HRD를 잘 하기 위해서 필요한 것? “비즈니스와 구성원들에 대한 감지력”

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김희봉 작가와 인터뷰를 진행했다. 김희봉 작가는 교육공학박사로 공주대학교 사범대학에서 윤리 교육과 영…

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저자 인터뷰 - 《생각하는 리더 행동하는 리더》 김희봉 저자 “리더십이 당장 손에 잡히게 그 방법과 사례를 제시하다”

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규모가 얼마가 되었든 한 조직의 리더가 된다는 것은 개인적으로나 조직에게나 무척 막중한 임무와 사명이…

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사람의 성장...행복 기버 앤 테이커, ‘HRD를 시작하는 당신에게’ 작가 김희봉을 만나다.

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[한국강사신문 윤선동 기자] 김희봉 작가는 20년이 넘는 기간 동안 사회 각계각층을 아우르며 HRDer로 살아온 전문가로, 인적자원개발이라는 같은 길을 가는 파트너들에게 보내는 편지글 형식의 책 ‘HRD를 시작하는 당신에게’를 이번달에 출간하였다. 김희봉 작가는 교육공학 박사로, 개인과 조직을 행복으로 이끌어 줄 수 있는 여러 갈래 길에서 인적자원개발을 선택하고 군˙대학교˙컨설팅사˙대기업 등 다양한 조직에서 각계각층을 대상으로 리더십 코칭과 강의를 해 오고 있다. 대학에서 ‘글로벌 리더십과 매너‘, ‘미래인재리더십‘, ’인문학을 통

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[다회헌혈자] 40대 학사장교 동기생들의 특별.. : 네이버블로그

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[작가와의 만남] HMG경영연구원 김희봉 박사 

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오늘, 나에게 어떤 질문을 했나요 스스로 답을 찾는 힘, 질문에서 시작합니다 20년 넘게 ‘리더십·팔로워십’ 연구…성장 위한 체크리스트 제시 “좋은 질문이 좋은 삶 만들어” 삶의 갈림길서 표지판 역할 기대
  HMG경영연구원 김희봉 박사.
 
인공지능(AI) 활용이 일반화하면서 ‘좋은 질문 하나가 수백 개의 답변보다 더 큰 영향력을 지닌다’는 공감대가 형성되고 있다. 무엇을 질문하느냐에 따라 얻을 수 있는 답도 달라지기 때문이다. 그만큼 질문이 중요한 시대가 됐다. 올바른 답을 얻기 위해선 올바른 질문을 해야 하며 스스로에게 좋은 질문을 던질 수 있는 사람만이 더 나은 삶, 더 나은 관계, 더 나은 조직을 만들어 가는 질문을 할 수 있다. HMG경영연구원 김희봉 박사는 이런 상황을 맞아 ‘당신은 오늘 스스로에게 어떤 질문을 했는가’라는 화두를 던졌다. 최근 발간한 『리더와 팔로워를 위한 질문 101』을 통해 변화와 성장을 원하는 모든 사람에게 나아가는 삶의 체크리스트를 되물어보도록 한 것이다. 김 박사는 20년 넘게 군(軍)과 대학교, 컨설팅사, 대기업 등의 조직에서 ‘리더십과 팔로워십’을 연구하면서 느낀 게 많았다고 한다. 이번 책을 쓰게 된 계기이기도 하다. 그것은 바로 ‘정답은 없다’는 점이다. “‘리더십과 팔로워십’은 각자가 처한 상황과 구성원들의 특성 등에 따라 가변적입니다. 이곳에서는 잘 발휘됐던 ‘리더십이나 팔로워십’이 저곳에 가면 그렇지 않을 수도 있습니다. 반대의 경우도 마찬가지입니다. 스스로 답을 찾을 수 있도록 돕는 게 중요합니다. 이때 효과적인 게 바로 질문입니다. 그것도 스스로에게 던지는 질문입니다. 조직 내에서 리더나 팔로워 역할을 할 때 자신을 돌아보며 스스로 답을 찾는 힘이 필요합니다.” 여기에 한 개인이자 사회·조직 구성원으로서 갖췄으면 하는 ‘기본’에 관해 이야기하고 싶은 마음도 담았다. 제목의 ‘101’은 그러한 의미에서 정해졌다. 도서 분류 기준에 따르면 000번대는 기본이나 입문서를 다룬다. 예를 들어 300번대는 정치학·경제학·사회학 등 사회 관련 분야 전반을, 800번대는 문학 전반을 제시한다. 따라서 ‘101’은 기본과 원칙에 대한 근본적인 성찰을 뜻하는 셈이다. 아울러 짧지만 울림이 있는 질문 101가지를 선정, 제목과 조화를 맞췄다. 리더와 팔로워를 위한 질문 101 / 인테그로 펴냄
1부에서는 자신에 대한 질문, 2부에선 관계에 대한 질문, 마지막 3부에서는 일에 대한 질문으로 접근한다. 평소 우리가 잊고 사는 평범하면서도 꼭 필요한 질문을 많이 해 주는 것이 특징. 단순한 이론 전달을 넘어 독자가 스스로 사고 방향을 설정할 수 있도록 유도하고 일상에서 쉽게 지나쳐 버릴 수 있는 사소한 일도 교훈을 찾아내며 생각을 나눌 수 있도록 하고 있다. 그래서 첫 페이지부터 순서대로 읽을 필요는 없다. 필요한 부분부터 보면 된다. 독자마다 처한 상황이나 처지가 다른 까닭이다. 김 박사가 말하는 ‘좋은 질문’이란 무엇일까 그는 이렇게 설명한다. “생각하게 만드는 질문, 행동하게 만드는 질문입니다. 다시 말해 정해진 답은 없으나 답을 찾아가고자 하는 생각이 들게 만드는 질문이고, 어떻게 행동하면 될지 고민하게 만드는 질문입니다. 다른 사람이 만든 질문도 좋지만 스스로가 만든 질문이 훨씬 더 좋습니다. 스스로 질문을 하려면 학습하고 경험하고 생각해야 하는데, 이 과정이 곧 성찰과 성장의 과정이라고 할 수 있습니다. 이런 과정을 거친 질문이야말로 좋은 질문입니다.” 『리더와 팔로워를 위한 질문 101』이 자신의 삶과 대인관계, 지금 하고

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인적자원개발 컨퍼런스 ‘The Giver’ 11월 20일...강원국 작가 강연도 - 아시아엔 THE AsiaN

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인적자원개발 컨퍼런스 ‘The Giver’가 11월 20일 오전 9시부터 저녁 6시까지 스페이스쉐어 삼성역센터 델피노홀에서 열린다. HRD Curator Community가 주최하는 이번 컨퍼런스는 지난 2년간 리더십과 HRD분야에 몸담고 있는 이들이 참고할 만한 다양한

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김희봉 : 네이버 검색

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'김희봉'의 네이버 검색 결과입니다.

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현대자동차그룹 인재개발원

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2026_임금HR연구_새로운 리더십 이슈, 조직 내 고경력 비보직자에 대한 인식과 접근_김희봉

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2025_Identifying features and core competencies of public leadership through photovoice and Delphi survey_Lee at al

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2024_리더십연구_초고령화 사회의 리더십 이슈에 관한 탐색적 연구_김희봉

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2022_리더십연구_리더십 촉진요인과 저해요인에 대한 인식_김희봉,김세은

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2022_리더십연구_리더십과 팔로워십 관계에 대한 메타분석_전선호, 박상욱, 김희봉

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2020_기업교육와 인재연구_기업 내 CoP에 영향을 주는 요인에 관한 사례연구_김희봉

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2019_리더십연구_밀레니얼 세대가 인식하는 리더의 역할_김희봉

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2017_리더십연구_포토보이스 방법을 활용한 팔로워십에 대한 인식과 팔로워의 역할에 관한 탐색적 연구_김희봉

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2016_대한리더십학회 추계학술대회_대기업 조직구성원들의 팔로워십 인식에 관한 탐색적 연구_박상욱_김희봉

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2009_학습과학연구_ISD의 다양성과 문제해결을 위한 확장적 사고 및 교수자의 역할_김희봉

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2010_에이스 리더십_팔로워십 교육 프로그램의 필요성과 효과적인 교수설계에 관한 제언_김희봉

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2013_정신전력연구_군 정신교육 참여도 및 만족도 증대를 위한 소셜 러닝(social learning) 적용 방안에 관한 연구_김희봉

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2014_기업교육연구_국내 대기업구성원의 팔로워십 역량개발 요구도 분석_김희봉_송영수

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2013_HRD연구_국내 대기업 조직구성원의 팔로워십 역량도출 및 상대적 중요도 분석_김희봉_송영수

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2011_평생교육HRD연구_조직유형별 팔로워십 인식차이_김희봉_송영수

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2011_학습과학연구_스마트러닝 환경에서 토론 활성화 방안 도출_김희봉_김소현_박종민

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2011_한국HRD연구_군 조직내 팔로워십의 주요역량에 관한 탐색적 연구_김희봉_송영수

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리더십과 HRD 그리고 사람에 대한 뉴스레터입니다.

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[웨비나] 자기주도학습문화 활성화_김희봉 박사

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웨비나 특강_자기주도학습 문화_김희봉 박사

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김민호의 사람이야기(280회)_리더십의 조건_김희봉 박사