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어느 한 사람이 독재적으로 보이는 리더십을 가지고 한 기업을 성공시키는 다수의 예시는 그 사람이 그 회사의 설립자이거나 큰 기여를 했던 사람이라고 생각합니다. 그렇다면 그 회사를 성장시키는 데에 있어 그 사람의 관점이나 철학들에 의해서 회사를 운영하고 인재들을 채용하였을 것이기 때문에 그 사람의 다소 독재적으로 보이는 리더십에 직원들이 쉽게 동화되거나 순응하여 모두 다같이 한 마음 한 뜻으로 어떠한 목표를 효과적으로 수행하기 때문에 이러한 효과성이 나타난다고 생각합니다.

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독재적으로 보이는 리더십이 창의성을 보일 수 있는 이유는 리더의 비전 제시와 구조적 안정성이라고 생각함. 리더가 비전을 제시하면 구성원은 이를 달성하기 위하여 창의적인 방법을 모색할 것이므로 창의성이 나타날 것이다. 또한 효율성은 리더가 신속한 판단과 실행, 명확한 명령 체계를 갖출 수 있기에 나타난다고 생각한다. 신속하게 판단하지 못하거나 명령 구조가 명확하지 않다면 그런 경우에 비해 훨씬 시간이 오래 걸리거나 시행착오를 겪는 빈도가 늘 것이고 이는 비효율로 이어질 수 있기 때문이다.

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독재적 성향이 구성원들에게 인식되는 방식에 따라 그것이 조직의 파멸을 이끌 수도 있고 반대로 혁신과 최고의 효율을 달성할 수 있다고 생각합니다. 구성원들이 리더가 자신들보다 나을 게 없다고 생각되는 그런 사람이면, 그런 리더에 의한 독재에 대해선 반항적 성향을 갖게 될 것이고 결국엔 조직응 파멸의 길로 이끌 것입니다. 반대로 리더가 자신의 출중한 능력을 입증한 인물이고 그로 인해 구성원들의 존경을 받는다면, 같은 독재더라도 구성원들에 훌륭한 교훈과 지침이 될 것이며 조직의 성공에 큰 도움이 될 것입니다.

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현 시대의 성공적인 기업이란, 창의적인 인재들을 많이 보유하고 있는 기업이다. 하지만, 창의적이라는 것은 목표를 향하는 과정에서 중구난방으로 튈 가능성이 있다. 따라서 정확한 방향을 제시하고 그 안에서 창의력을 펼칠 수 있게 할 강력한 리더가 필요하다. 그러한 리더들도 창의적인 인재였으며, 이러한 사실을 알고 있기 때문에 리더로서 효율성과 카리스마까지 겸비하게 되었다고 생각한다.

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독재적인 리더의 존재로 인해 조직의 의사결정 또는 갈등의 해결과정이 보다 신속하게 진행됩니다. 조직원들 간 의견을 조율하고 합의하는 과정이 독재적인 리더의 지시로 인해 생략될 수 있습니다.

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획기적이었던 아이디어도 여러 피드백을 수용하고 반영하면 다듬어져 안전성을 띠게 되지만 창의적인 특성을 잃게 된다고 생각합니다.

반면 독재적인 특성은 큰 위험을 감수하는 대신 창의성을 확보하는 경향이 있다고 생각합니다.

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의사결정 속도가 빠르기 때문이라고 생각한다. 사공이 많으면 배가 산으로 간다는 말이 있는데, 사람이 많을 수록 각자 의견이 제각각이기때문에 의견 취합이나 협의가 안 될때가 많다. 그런 때에 독단적으로라도 빠르게 의사결정을 할 수 있는 사람이 있다면 특히 효율성이 올라간다고 생각한다.

또, 독재적으로 비추어지는 리더가 있다면 이 인물에게 초점이 모이기 때문에 창의성을 발휘하는데 있어서 팀원들의 부담이나 리스크가 줄어들 수 있다고 생각한다.

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장태연-독재적 리더십의 효율성

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장태연-독재적 리더십의 효율성

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독재적 리더십은 리더가 변혁과 혁신을 이끌고 성과를 낼 때에는 리더에게 일종의 후광 효과가 부과되고 조직의 구성원들은 리더의 지시에 거의 저항 없이 따르게 만든다고 생각합니다. 이런 상황에서 리더가 뛰어난 효율성을 내는 방법을 알고 조직 구성원들이 이를 시행하도록 한다면 조직 구성원들은 마치 톱니바퀴처럼 제각기 맡은 일을 이의 없이 수행하게 될것입니다. 저는 이것이 독재적 리더십이 높은 효율성을 띄는 이유라고 생각합니다.

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명확한 목표 설정과 빠른 의사결정이 창의와 효율을 돕는다고 생각합니다.

모호하게 설정되어 있는 목표들은 오히려 이해를 어렵게 하여 창의적인 발상을 억제하는데에 반해, 해야할 과업을 명시하고 뚜렷이 목표에만 집중하게 하는 것이 충분한 이해 속에서 창의성을 발휘하는 것을 유도한다고 생각합니다. 또한 리더의 빠른 의사결정이 지체되는 시간 없이 팀원들이 맡은 업무를 할 수 있게 하므로 효율성을 증대시킨다고 생각합니다.

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그냥 평범한 잘 알려지지 않은 기업 ceo가 직원들을 마구 해고하면 저 사장 이상해~~ 이런 반응이 나올 것이다. 하지만 머스크가 트위터의 직원들을 대량 해고하니 이상하다는 반응도 있지만 그럴만한 이유가 있겠지,변혁과 혁신이네라는 반응도 있다. 그들이 높은 자리에 있고 또 세계에 영향력을 많이 끼칠 수 있는만큼 그들을 방해할 사람이 없어지고 그러니 변혁과 혁신을 할 수 있는 기회가 많아진다.

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'임의의 상황들 속에서 사람들이(종업원들이/내부사원들이) 자발적으로 움직이게 만드는가'가 번혁적 리더십의 기준이자 창의와 효율을 달성하게끔 한다고 생각한다. 이것은 리더가 구성원이 스스로 따라오게끔 비전이나 가치를 공유하고 동기를 자극함으로서 얻을 수 있는 결과이다. 예를 들어 스티브 잡스처럼 “'우리'가 세상을 바꿀 수 있다”라고 말하면서 팀을 몰입하게 만듦으로서 팀 내부의 결속력과 조직력을 갖춤과 동시에 팀원들의 자발성을 높이는 것이다.

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독재적 리더십은 리더가 다른 사람의 조언이나 피드백을 구하지 않고 의사 결정에 대한 완전한 통제와 권한을 행사하는 것을 의미한다. 한편 성격과 가치 수업에서도 다루었듯 비즈니스 리더 중에서는 사이코패스적 성향이 많이 발견된다고 했다. 이러한 사이코패스적 성향, 즉 다른 사람보다는 자기 자신에게 집중하는 독재적 성향으로 인해 외부적 방해 요인을 무시하고 높은 효율성을 달성할 수 있다고 생각한다. 또한 현실과 타협하기보단 자신이 하고 싶은 것, 자신이 할 수 있다고 생각하는 것에 주목하기 때문에 창의적인 성향을 가진 것으로 보인다고 생각한다.

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독재적이라는 말을 생각해보면 리더가 자신의 의견을 밀고나가는 경우를 생각해볼수 있습니다. 하지만 이 말을 생각해보면 ‘리더가 확실한 비전과 수단을 가지고 있기에’ 직원들에게 자신의 의견을 밀어붙이는 것으로 볼 수 있다고 생각합니다. 하지만 스티븐 잡스가 그랬듯 그들은 확신을 가지고 독재적으로 자신의 의견을 밀어붙이기도 했지만 더불어 다른 사람의 의견이 납득되면 언제든지 수용하기도 합니다. 이러한 이유가 창의적이고 혁신적으로 기업을 이끌어갈 수 있는 비결이 아닐까 생각합니다.

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상사와 부하직원의 관계에서 저는 보통 부하 직원의 입장이 많았기에 얘기해보자면 저를 가장 긴장시키는 것은 상대방의 권위 였습니다. 그리고 상사의 우수한 능력은 상사의 독재적 리더쉽과 그의 권위를 뒷받침해줄 수 있기 때문에 부하직원들이 독재에 반발심을 갖는게 아니라 그에 대한 존경과 신뢰로 작용해 권위에 대한 긴장감 등 업무에 더 집중해야만 하는 환경이 만들어진다고 생각됩니다.

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독재적 리더십은 빠른 의사결정을 통해 실행력을 높이고, 불필요한 논의와 절차를 줄여 효율성을 확보할 수 있습니다. 또한 강한 리더가 제시하는 명확한 목표와 가치관은 팀원들의 혼란을 줄이고 창의적 노력이 흩어지지 않도록 도와줍니다. 이는 특히 혼란기나 불확실성이 높은 상황에서 효과적으로 작용합니다. 더불어, 일방적 리더가 책임을 명확히 지는 환경에서는 팀원들이 부담 없이 아이디어를 제안할 수 있는 환경이 형성되기도 합니다. 이러한 구조에서는 “결정은 위에서 하니 나는 아이디어에 집중하면 된다”는 분위기가 형성되어 오히려 창의성이 촉진될 수 있습니다.

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리더가 압도적인 통찰과 혁신적인 사고를 보유할 때, 창업자가 독재적 리더쉽을 보일 수록 변혁과 혁신을 이끌 수 있다고 생각합니다. 예를 들어 창업 초기에는 혼란하고 목표가 명확하지 않기 쉬운데, 이때 독재적인 리더의 통찰을 통한 독단과 비전은 조직에게 핵심 동력이 될 뿐만 아니라 명확한 가이드라인을 제시할 수 있다고 생각합니다.

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독재적인 리더십이 더 효율적인 결과를 가져오는 것은 당연할 것이다. 시간이 소요되는 의견공유와 합의과정 대신 경영자의 지시를 직원들이 수행하는 단순한 과정으로 이루어지는 것이기 때문이다. 흔히 이러한 독재적 리더십은 다양한 의견을 수용하지 않아 혁신성이 부족하다고 말한다. 이에 어느정도 동의한다. 독재적인 리더십 하에서 성공한 많은 혁신적인 사례가 있지만 이는 리더의 의견이 시의적절한 창의성을 가지고 있었다는 우연이라고 생각한다. 이는 소수의 성공일 뿐이고 독재적인 리더십 하에서 실패한 사례가 더 많을 것이라고 생각한다.

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독재적 리더십을 통해 방향이나 전략을 지시해주면, 구성원은 그안에서 방향을 고민할 필요없이

자신의 역량을 최대로 발휘할 수 있다. 또한 독재적 리더십을 가진 우두머리는 책임감이 투철하기 때문에 조직원들은 그아래에서 더욱

과감하게 도전할 수 있고, 그로인해 빠른 속도로 아이디어를 도출해내고 조직을 발전시킬 수 있다.

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조직의 리더가 거의 독재자로 보이는 수준의 방향성과 비전을 갖고 있지 않으면 그 아래 부하 직원들은 자신의 일을 단순히 업무 처리로 보게 되고 그 과정에서 창의성이 자발적으로 발현되기 어렵다. 일론 머스크나 스티브 잡스 등의 리더십은 비전과 방향성이 부재한 그저 몰아붙이기에 불과한 것이 아니다. 두 인물처럼 일에 극도로 몰입하는 리더가 있으면 조직원들 또한 그에 몰입하게 될 것이다.

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독재적으로 보이는 리더십을 가진 사람은 첫번째로 명확하게 비전과 방향을 제시한다. 조직 구성원들은 ‘어디로 가야 하는지’를 분명히 알기 때문에 혼란 없이 빠르게 움직일 수 있고, 창의적 아이디어도 그 방향성 안에서 정렬되며 실현될 수 있다. 다음으로 결단력이 빨라 시간낭비와 우유부단함을 줄이고 창의적인 시도도 빠르게 실제 시장으로 연결할 수 있다. 마지막으로 독재적인 리더십은 단순 권위가 아니라 실패에 대한 책임도 전부 본인이 지기때문에 조직원들에게 실패를 두려워하지 않는 문화를 형성한다. 그렇기 때문에 조직원들이 끊임없이 도전하고 시도할 수 있도록 판을 깔아주는 역할을 한다.

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리더의 완벽주의적 성향때문이라고 생각합니다.

타협하지 않는 완벽한 기준을 요구하기 때문에 효율에 대한 부분은 거기서 충족됩니다. 창의성은 기준을 맞추기 위해 계속 한계에 부딪히다보니 거기서 창의적인 아이디어 나와 효율과 창의를 둘 다 달성할 수있다고 생각합니다

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독재적 리더십은 빠른 의사결정과 단기 효율성을 높일 수 있어 위기나 표준화된 상황에 유용합니다. 하지만 장기적으로는 창의성 저하, 직원 동기 부여 감소, 인재 이탈을 초래할 수 있습니다. 효과적인 리더는 핵심 결정에서는 강력하게 이끌되 실행 과정에서는 자율성을 주어 통제와 신뢰의 균형을 찾아야 지속 가능합니다.

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독재적으로 보이는 리더십은 다같이 동등한 위치에서 협력하는 방식보다 결정과정에 있어서 효율적이다. 사공이 많지 않기에 결정과정이 단독으로 이루어져 보다 신속하고 결정의 번복이 많지 않기 때문이다. 창의를 달성하는 것은 독재적 리더의 구획능력에 달려있다고 생각한다. 예를 들어 각 조직원들을 나누고, 수많은 업무 형식 중에 필요한 것을 정하고 목표를 제시함으로써 각 직원들이 창의력을 마음껏 발휘할 수 있게 하는 것이다. 불필요한 일에 에너지를 낭비할 수 없게 만들었기 때문이다. 따라서 리더의 정리할 것을 다 정리하는 능력(구획능력)이 창의를 달성하는 것이다.

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독재적으로 보이는 리더십이 창의성과 효율성을 달성할 수 있는 이유는 빠른 의사결정, 명확한 방향 제시, 자원의 집중적 활용 및 효율적인 실행력 덕분입니다. 특히 위기 상황이나 초기 조직 단계에서는 이러한 리더십이 더욱 효과적이며, 리더가 분명한 비전과 전문성을 갖추고 있다면 팀을 창의적이고 효율적으로 이끌 수 있습니다.

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독재적으로 보이는 이유는 자신의 의견이 맞다고 생각하고 남들의 조언이나 의견을 듣지 않는 모습을 보여주기 때문이라고 생각한다. 그럴 수 있는 이유는 그만큼 스스로 많은 근거를 통해 자신의 의견에 확신이 있기 때문일 것이고 그렇다면 보통 올바른 방향으로 구성원을 이끌어갈 가능성이 높기 때문에, 다른 조직처럼 시행착오를 겪고 수정에 수정을 거듭하며 시간을 사용할 필요가 없어져서 효율성이 확보된다. 창의성의 경우는 이미 리더가 대부분의 생각을 먼저 해봤을 가능성이 높기에 리더가 만족할만한 방법을 찾다보면 조금 더 혁신적인 방식이 나올 수 있게 될 것이라고 생각된다.

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독재적 리더의 강점은 강한 비전과 추진력을 바탕으로 의사결정의 속도와 집중도를 높이는 것이다. 하지만 독재적인 리더보다는 변혁적인 관리형 리더가 기업을 혁신적으로 발전시키는데 효과적이라고 생각한다. 리더란 중요한 의사결정을 하는 역할을 하기도 하지만 필요한 행동, 합의된 성과에 도달하면 약속된 보상을 통해 부하 직원의 동기부여를 자극하는 역할을 하는 인물이라고 생각한다. 또한 미성과자를 관리하는 것 또한 중요하기 때문에 리더는 조직원의 실수, 규정 및 규칙 위반 등에 대해 관찰하고 감시하며 발생 즉시 시정 조치를 취할 수 있어야 한다. 리더가 부하 직원에 대해 개별적으로 관심을 가지고 있다면 업적 성과가 효과적으로 나타날 것이므로, 독재적으로 압박을 가하는 것보다는 변혁적인 관리형 리더가 적합하다고 생각한다.

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독재적인 리더가 있는 집단의 경우, 해야 할 일에 대한 방향성이 리더를 중심으로 뚜렷하게 잡혀있기 때문에 효율적으로 일을 처리할 수 있을 것이다. 이러한 목적성이 뚜렷하다는 독재적인 리더가 있는 집단의 특성이 창의성도 함께 높일 수 있을 것이다. 일처리 과정에서 효율성이 높아질수록 불필요한 일에시간이나 자원을 사용하는 대신, 목표에 대한 집중도가 높아지면서 내부 구성원의 창의성도 높아질 수 있을 것이라고 생각한다.

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독재적, 독선적으로 보이는 리더들은 자신만의 독특한 특징을 보인다. 이는 남들이 주로 보이지 않는 행동을 보이기도 하지만, 타인들은 행동하지 않는 자신만의 극단적인 아이디어로 강한 능력을 보이고 혁신을 이끌어나간다. 사람들은 이러한 모습에 대해 리더를 특별한 사람이라는 생각을 하게 하고, 그 기업에 능력았는 사람들이 많이 몰리게 된다. 이렇게 많은 사람들이 모인 곳에서 자연스럽게 많은 아이디어가 나타나고, 이를 독재적인 리더가 그중에서 색다른 아이디어를 채택하여 강력하게 이끌어나갈 수 있다.

또한 독재적인 리더는 기업의 방향성이 정해지면 강력하게 기업을 이끌어나가 더욱 효율적으로 기업의 역량을 집중시킬 수 있다.

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독재적 리더십이 일반적으로 부정적일 수 있지만, 리더에게 혁신적인 비전과 압도적인 실행력이 있다면 창의성과 효율을 동시에 끌어내는 결과를 만들 수 있다고 생각한다. 리더가 자신만의 창의성을 기반으로 분명한 목표와 철학을 강하게 밀어붙인다면 과정에서의 혼선을 줄여 조직의 에너지 낭비를 막을 수 있다. 또한 리더의 강한 실행력은 구성원에게 ‘내 아이디어도 실제로 반영되고 실현될 수 있다’는 믿음을 줄 것이다. 이는 구성원 스스로 더 창의적인 아이디어를 내고 도전적인 제안을 시도하게 만드는 심리적 동기로 작용할 수 있다고 생각한다.