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Olá, estudantes! Clique no botão + no canto direito inferior para adicionar um comentário ao Padlet!

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Que tal compartilhar conosco e seus colegas, após assistir ao Estudo de Caso, quais habilidades práticas, sejam elas técnicas ou comportamentais, você considera mais importante para um consultor?

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Técnica e comportamento na gestão de consultoria.

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Técnica e comportamento na gestão de consultoria.

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Em se tratando de técnica são os conhecimentos que ele tem sobre o assunto, as habilidades de analisar e desenvolver soluções.

Já as comportamentais, são as habilidades de comunicação com as pessoas, habilidade de motivar e influenciar e a capacidade de se ajustar as mudanças e diferentes situações, pra mim são as mais importantes numa gestão de consultoria

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Habilidades que eu considero mais importante para um consultor é o saber ouvir,para que o atendimento seja mais humanizado  e dominar a area de atuação de consultoria, estudar bastante sobre a empresa, para ter um entrosamento antes da consultoia 

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Habilidades que eu considero mais importante para um consultor é o saber ouvir,para que o atendimento seja mais humanizado  e dominar a area de atuação de consultoria, estudar bastante sobre a empresa, para ter um entrosamento antes da consultoia 

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abilidades Comportamentais (Soft Skills)Escuta ativa e diagnóstico - Capacidade de ouvir profundamente, fazer as perguntas certas e identificar problemas reais por trás dos sintomas aparentes. Muitas vezes o cliente apresenta uma demanda que não é o verdadeiro problema.Comunicação adaptável - Saber se expressar de forma clara para diferentes audiências, desde operadores até C-level, ajustando linguagem, exemplos e nível de detalhe.Gestão de resistência e mudança - Habilidade para lidar com ceticismo, medos e resistência natural que surgem em processos de transformação organizacional.Inteligência emocional - Perceber dinâmicas não verbalizadas, tensões entre grupos, e navegar politicas internas sem se envolver diretamente.Pensamento sistêmico - Enxergar conexões entre diferentes áreas da organização e como mudanças em um ponto afetam todo o sistema.Habilidades TécnicasMetodologias estruturadas - Dominar frameworks como Design Thinking, Lean Six Sigma, OKRs, dependendo da especialização, para dar credibilidade e direcionamento aos projetos.Análise de dados - Capacidade de coletar, interpretar e apresentar dados quantitativos e qualitativos de forma que sustentem recomendações.Facilitação de workshops - Conduzir reuniões produtivas, sessões de brainstorming e alinhamentos estratégicos que gerem resultados concretos.Gestão de projetos - Organizar cronogramas, entregas, recursos e stakeholders para garantir que as implementações aconteçam.A combinação mais poderosa, na minha visão, é ter excelência na escuta ativa junto com domínio de pelo menos uma metodologia estruturada sólida. Isso permite diagnosticar bem E entregar soluções consistentes.

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Habilidades técnicas: expertise na área de atuação, raciocínio lógico, pensamento estratégico e capacidade de análise de dados são essenciais para diagnosticar problemas e propor soluções. Já em relação ao comportamento considero que uma  boa comunicação, liderança, inteligência emocional e empatia, são fundamentais para construir relacionamentos com clientes e influenciar positivamente as equipes. 

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Habilidades técnicas: expertise na área de atuação, raciocínio lógico, pensamento estratégico e capacidade de análise de dados são essenciais para diagnosticar problemas e propor soluções. Já em relação ao comportamento considero que uma  boa comunicação, liderança, inteligência emocional e empatia, são fundamentais para construir relacionamentos com clientes e influenciar positivamente as equipes. 

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O consultor para ser eficiente e eficaz em seu trabalho precisa de uma serie de habilidade, tais como ter uma boa comunicação, saber elucidar os problemas, ser analítico e ter capacidade de adaptação e liderança.

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O consultor para ser eficiente e eficaz em seu trabalho precisa de uma serie de habilidade, tais como ter uma boa comunicação, saber elucidar os problemas, ser analítico e ter capacidade de adaptação e liderança.

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Na minha opinião a mais importante é ser analítico e estratégico, ter uma escuta ativa pois todo o nosso trabalho começa na escuta, precisamos captar todas as informações para darmos segmento ao nosso trabalho.

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Considero as habilidades comportamentais, como escuta ativa e inteligência emocional, essenciais para um consultor, pois favorecem a compreensão e a construção de soluções eficazes. As competências técnicas também são importantes, mas devem ser aliadas à boa comunicação e empatia.

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Práticas essenciais para um Consultor de RH!

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Práticas essenciais para um Consultor de RH!

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Um consultor de RH precisa ter boa comunicação, saber analisar dados, conhecer as leis trabalhistas, negociar bem e ser flexível. Também é importante ter empatia, pensar estrategicamente e usar tecnologias de RH. Na prática, ele deve fazer diagnósticos da empresa, planejar estratégias de RH, criar políticas, ajudar no treinamento, gerenciar mudanças, avaliar desempenho, cuidar do recrutamento e incentivar o feedback constante.

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Técnicas para um Excelente Consultor(a).

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Técnicas para um Excelente Consultor(a).

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Após assistir notei que um bom consultor precisa unir tecnicas comportamentais como a comunicação clara e objetiva, flexibilidade e etica juntamente com uma visão estrategica, podendo assim entregar um resultado de excelência ao cliente.

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Consultor deve ter seu senso critico e inteligência emocional sempre apurados, também boa comunicação e ser organizado

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Consultor deve ter seu senso critico e inteligência emocional sempre apurados, também boa comunicação e ser organizado

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Habilidades técnicas:

Capacidade analítica para interpretar dados e propor soluções embasadas;

Conhecimento sólido sobre o setor ou área de atuação (como finanças, RH, TI, entre outros);

Domínio de ferramentas e metodologias de diagnóstico e planejamento estratégico.

Habilidades comportamentais:

Comunicação clara e eficaz;

Empatia;

Flexibilidade e adaptabilidade;

Pensamento crítico e criatividade;

Trabalho em equipe.

A combinação dessas competências é fundamental para que o consultor atue de forma estratégica e contribua com soluções que gerem valor real para o cliente.

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O consultor precisa ter a capacidade de ouvir, observar e compreender as situações, inicialmente sem juízo de valor, para não criar bloqueios na comunicação e no fluxo de confiança que se pretende criar.

Além disso, o consultor deve transmitir segurança ao propor soluções e melhorias, a fim de convencer os stakeholders das mudanças propostas.

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Para mim, as principais habilidades que o consultor precisa ter é a escuta, observação, visão crítica, inteligência emocional, organização e bom senso.