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Planificación Estratégica de la organización 

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Planificación Estratégica de la organización 

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Chiavenato (2009) detalla que es, un proceso sistemático mediante el cual se definen los objetivos a largo plazo de la organización y se establecen las estrategias necesarias para alcanzarlos, alineando las capacidades y competencias del talento humano con la visión, misión y valores institucionales.

Considera que el capital humano es un recurso clave para lograr ventajas competitivas sostenibles, por lo tanto, la planificación estratégica incluye acciones como el análisis de necesidades de personal, desarrollo de competencias, diseño de estructuras organizacionales, cultura organizacional y sistemas de evaluación del desempeño, todo ello en coherencia con los objetivos estratégicos de la empresa.

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Llanos (2016), menciona que, es el proceso mediante el cual una organización anticipa sus necesidades de personal en cantidad y calidad, y diseña estrategias para atraer, desarrollar, retener y ubicar adecuadamente al talento humano, con el fin de garantizar el cumplimiento de los objetivos organizacionales.

Esta planificación implica analizar el entorno laboral, proyectar la demanda y oferta de personal, identificar brechas de talento, y diseñar políticas de reclutamiento, capacitación, movilidad interna y sucesión. Es fundamental para asegurar que la organización cuente con las personas correctas, en el lugar y momento adecuados, optimizando el rendimiento y fortaleciendo la competitividad institucional.

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Recursos Humanos RRHH Y EL PLAN ESTRÁTEGICO (Indispensable) Ana María Godinez Software de RRHH

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La planificación del recurso humano es clave para el éxito organizacional, ya que permite anticipar las necesidades de personal y alinear el talento disponible con los objetivos estratégicos de la empresa, asegurando eficiencia operativa y sostenibilidad a largo plazo.

Una adecuada planificación del talento humano contribuye a la toma de decisiones proactiva, facilitando la gestión del cambio, la retención del personal calificado y el desarrollo de competencias necesarias para enfrentar los desafíos del entorno competitivo.

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Planificar el recurso humano no es solo una tarea administrativa, sino un acto estratégico que reconoce al talento como el motor del crecimiento organizacional.

En un mundo laboral cada vez más dinámico, prever las necesidades de personal y formar equipos alineados con la visión institucional no solo garantiza resultados, sino que fortalece el compromiso, la innovación y el sentido de pertenencia dentro de la organización.

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Chiavenato, I. (2009). Gestión del talento humano. McGraw-Hill Interamericana.
https://jgestiondeltalentohumano.files.wordpress.com/2013/11/gestion-del-talento-humano-idalberto-chiavenato-3th.pdfcnbguatemala.org

Llanos, M. (2016) Gestión del talento humano y nuevos escenarios laborales. Universidad ECOTEC.
https://www.ecotec.edu.ec/content/uploads/investigacion/libros/gestion-talento-humano.pdfecotec.edu.ecaplicaciones.ceipa.edu.co+2es.scribd.com+2ecotec.edu.ec+2

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Planificación Estratégica de la organización

Es un proceso clave que define el rumbo de una organización y sus decisiones a largo plazo.

Visión: La imagen futura deseada (Qué queremos ser).

Misión: La razón de ser actual de la organización (¿Cuál es nuestro propósito?).

Valores: Los principios éticos y morales que guían el comportamiento.

Análisis FODA : Identifica Fortalezas y Debilidades (internas), Oportunidades y Amenazas (externas).

Objetivos Estratégicos: Metas (específicas, medibles, alcanzables, relevantes, con plazo definido) derivadas del FODA.

Estrategias: Planes de acción para alcanzar los objetivos (¿Cómo vamos a lograrlo?).

Indicadores Clave de Desempeño: Métricas para medir el progreso y el éxito.

Cuadro de Mando Integral : Marco que traduce la estrategia en indicadores de rendimiento .

https://www.youtube.com/watch?v=hoSYq25OaQAhttps://www.youtube.com/watch?v=hoSYq25OaQA

La Planificación del Recurso Humano (PRH)

Se asegura que una organización tenga el personal adecuado, con las habilidades correctas, en el momento adecuado .

Análisis de Necesidades: Se determina cuántos y qué tipo de empleados se necesitarán.

Análisis de Oferta: Se evalúa el talento disponible, tanto interno como externo.

Previsión de Demanda y Oferta: En este caso se compara las necesidades futuras con la disponibilidad para identificar faltantes o excedentes.

Gestión del Talento: Atrae, desarrolla, motiva y retiene a los empleados esenciales.

Reclutamiento y Selección: En esta etapa se encuentra y elige a los candidatos más aptos para las vacantes.

Capacitación y Desarrollo: Mejora las habilidades del personal para sus actividades actuales y futuros.

Retención de Empleados: Se mantiene al personal valioso en la organización.

Planes de Sucesión: Identifica y prepara a futuros líderes para puestos clave.

Gestión del Desempeño: Evalúa y mejora el rendimiento de los empleados, alineándolo con los objetivos de la empresa.

https://www.youtube.com/watch?v=cnYMikF2VV4

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Planificación Estratégica de la organización

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Planificación Estratégica de la organización

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Melgar (2016) detalla que es un proceso mediante el cual una organización define su dirección a largo plazo, establece sus objetivos, y determina las estrategias y acciones necesarias para alcanzarlos.

Este proceso implica analizar tanto el entorno interno como externo, identificar oportunidades y amenazas, así como fortalezas y debilidades, para tomar decisiones fundamentadas que guíen el desarrollo futuro de la organización.

Elementos clave de la planificación estratégica: Misión, visión, valores, análisis estratégico, objetivos estratégicos, estrategias, planes de acción, evaluación y control.

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Ramírez, Cuesta y Ambrosius (2019) detallan que, la planificación del recurso humano es el proceso mediante el cual una organización anticipa sus necesidades de personal y desarrolla estrategias para contar con el talento adecuado en el momento oportuno, alineando la gestión del capital humano con los objetivos estratégicos de la empresa.

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Planificación estratégica de los Recursos Humanos

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La planificación del recurso humano es fundamental para asegurar que la organización cuente con el personal adecuado, en el lugar correcto y en el momento preciso, lo que contribuye directamente al logro de sus metas estratégicas.

Una gestión eficaz del recurso humano permite anticipar cambios en el entorno laboral, optimizar la utilización del talento interno y mejorar la competitividad organizacional a largo plazo.

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La planificación del recurso humano no solo trata de cubrir vacantes, sino de visualizar el futuro de la organización a través de su gente. Invertir en el desarrollo y la proyección del talento humano es apostar por el crecimiento sostenible, la innovación y la capacidad de adaptación en un entorno cada vez más cambiante.

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Melgar, Y. C. (2016). Modelo estratégico para promover a los trabajadores de la Dirección de Operación y Mantenimiento de Transmisión según sus rasgos profesiográficos de la Electrificación del Caroní, C.A. (EDELCA). Scribd.
https://es.scribd.com/document/461558745/tesis-recursos-humanos-7es.scribd.com+1es.scribd.com+1

Ramírez, A., Cuesta, M., & Ambrosius, J. (2019). Gestión del talento humano: Análisis desde el enfoque estratégico. Ingeniería Industrial, 40(6), 167-180.
https://www.scielo.cl/scielo.php?pid=S0718-07642019000600167&script=sci_arttext