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Ser referência regional em gestão eficiente, inovação e excelência no atendimento ao cliente no setor hortifruti.

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Profissionalizar a gestão da empresa Hortifruti Afonso, promovendo crescimento sustentável, eficiência operacional e valorização da equipe.

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Implementar um plano estratégico estruturado com foco em digitalização, planejamento, capacitação e presença digital, visando maior eficiência e competitividade.

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Estruturar a cultura de inovação e digitalização dos processos.

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Ampliar a presença digital e engajamento com o público.

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Melhorar a produtividade com métricas e revisões dos processos.

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Avaliar desempenho e promover desenvolvimento contínuo.

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Melhorar o controle financeiro com foco em sustentabilidade.

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Estruturar e documentar o planejamento estratégico da empresa.

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Elaborar o plano estratégico em até 6 meses.

Definir e divulgar metas e indicadores para todas as áreas.

Realizar revisões semestrais do planejamento.

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Adotar software de gestão financeira em até 3 meses.

Treinar 100% da equipe do setor financeiro.

Realizar revisões mensais dos custos e receitas.

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Migrar 100% das atividades do papel para o digital em 12 meses.

Implementar turnos de trabalho organizados com controle digital.

Adotar ferramentas digitais em todos os setores.

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Criar e executar um plano de marketing digital em 2 meses.

Aumentar em 50% o alcance nas redes sociais em 6 meses.

Realizar postagens semanais e análises mensais de desempenho.

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Documentar e revisar os processos operacionais semestralmente.

Criar indicadores de produtividade em até 4 meses.

Alcançar 90% de conformidade nos processos revisados.

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Implantar sistema de avaliação de desempenho em até 5 meses.

Aplicar critérios de seleção com avaliações práticas em novas contratações.

Oferecer treinamentos trimestrais para todas as equipes.