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Alarco Lecca, Edwin
Fernandez Encomenderos, Giacomo
Goicochea Murriel, Luis
Miñano Esquivel, Sergi
Peña Tocto, Álvaro

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1. ORGANIGRAMA. Click en la imagen para ver en pantalla completa. 

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1. ORGANIGRAMA. Click en la imagen para ver en pantalla completa. 

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Es muy importante rediseñar una organización y esta se tiene que hacer debido a que existen trabajadores posicionados en algunas areas que no pertenecen. También sirve para ver que partes de la empresa están de más, de esta manera se pueden buscar o hacer más enfacis en algunas áreas para que sean más eficientes en su trabajo.

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3. Fortalezas y fallas de la estructura organizativa de la empresa

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3. Fortalezas y fallas de la estructura organizativa de la empresa

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Las principales fortalezas son:

a)       Ha tenido un gran crecimiento.

b)      Sus vendedores se encuentran en diferentes ciudades y países, por ello se le entiende que tiene una gran presencia en muchos países.

c)       Su relación con los clientes es de manera directa.

d)      Factura el mismo día que se realiza los pedidos o entregas.

e)      Los directivos de la empresa están pendientes de tener un producto de buena calidad.

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Las principales fallas son:

a)       Existe un departamento de finanzas, por lo tanto, no debe de haber un asesor para los pagos de liquidación.

b)      Exceso de personal en puestos subordinados.

c)       Personal que no se encuentra en sus correctos departamentos de acuerdo a sus labores.

d)      Carece de un supervisor de ventas.

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A) Llevar al área de finanzas un outsourcing con esto se diversificaría el gasto del asesor y la remuneración de las personas de esta área, estos mismos pueden ser reubicados.
B) Al haber un exceso de auxiliares se sugiere sólo reubicar a los de mayor antigüedad y el resto liquidarlos.
C) Se recomienda un supervisor de ventas para que sea más minucioso al momento de hacer cumplir la labor de los vendedores.

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A) Hacer un rediseño de la empresa para continuar con el crecimiento.
B) Ampliarnos hacia nuevas ciudades.
C) Continuación de entrega de productos de forma directa.
D) Seguir que un buen producto siga gustando a los consumidores, reduciendo los gastos pero no los costos.

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5. RECOMENDACIÓN. Click en la imagen para ver

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5. RECOMENDACIÓN. Click en la imagen para ver

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Según el analisis, se puede ver que la empresa fue diseñada solo para obtener ganancias en ausencia de trabajo. Los dueños no planearon bien sus metas y/o propósitos, ya que no esperaban tener un gran incremento y por ende mucho en En la actualidad se dice que el contador consultor es tomado como outsourcing que él mismo es quien brinda el consejo.