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Este tema se relaciona ya que el Comportamiento organizacional analiza cómo los equipos estructurados mejoran la eficiencia organizacional.

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La Diversidad, equidad e inclusión se vincula al destacar que la diversidad en equipos, aunque retadora, potencia la creatividad.

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3. RELACIÓN CON LAS ACTITUDES LABORALES 

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3. RELACIÓN CON LAS ACTITUDES LABORALES 

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Se relacionan ya que las actitudes laborales se afectan por la seguridad psicológica, promoviendo compromiso y satisfacción.

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4. RELACIÓN CON LAS EMOCIONES Y ESTADOS DE ANIMO 

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4. RELACIÓN CON LAS EMOCIONES Y ESTADOS DE ANIMO 

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Las emociones y estados de ánimo influyen en la cohesión y motivación colectiva, dependiendo de la confianza y manejo de conflictos.

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5. RELACIÓN CON LA PERSONALIDAD Y DIFERENCIAS INDIVIDUALES

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5. RELACIÓN CON LA PERSONALIDAD Y DIFERENCIAS INDIVIDUALES

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La personalidad y diferencias individuales son clave en la composición de equipos, donde habilidades y rasgos como apertura mejoran la dinámica.

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6. RELACIÓN CON LA PERCEPCIÓN Y TOMA DE DECISIONES 

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6. RELACIÓN CON LA PERCEPCIÓN Y TOMA DE DECISIONES 

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La percepción y toma de decisiones se alinean con modelos mentales compartidos que guían decisiones colectivas.

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7. RELACIÓN CON LOS CONCEPTOS DE MOTIVACION 

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7. RELACIÓN CON LOS CONCEPTOS DE MOTIVACION 

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Los conceptos de motivación se reflejan en sistemas de recompensas híbridos y liderazgo que impulsan el esfuerzo individual y grupal.

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8. RELACIÓN CON LA APLICACIÓN DE LOS CONCEPTOS DE APLICACIÓN 

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8. RELACIÓN CON LA APLICACIÓN DE LOS CONCEPTOS DE APLICACIÓN 

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La motivación aplicada se evidencia en equipos autogestionados que materializan teorías mediante roles y autonomía.

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9. RELACIÓN CON LOS FUNDAMENTOS DEL COMPORTAMIENTO GRUPAL 

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9. RELACIÓN CON LOS FUNDAMENTOS DEL COMPORTAMIENTO GRUPAL 

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Los fundamentos del comportamiento grupal abarca interdependencia, roles y cohesión, bases para entender la dinámica de equipos.

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SHADEN PEÑA MONTAÑO

ALISON CHOQUE MAMANI