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La gestión de operaciones u operatividad es el conjunto de estrategias, planes y acciones que se llevan a cabo para que una empresa funcione de manera óptima. Su objetivo es lograr un eficiente proceso de fabricación, producción y administración interna, para garantizar así la satisfacción del cliente y elevar la productividad de las organizaciones.

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Dentro de la operatividad funcional de una empresa, podemos englobar el análisis de servicios y procesos llevados a cabo en una empresa.

Análisis de servicios. Fundamentalmente en lo que se refiere a la concordancia entre los servicios ofrecidos o que se piensan ofrecer y los requerimientos de clientes y proveedores.

También implica el cumplimiento de las especificaciones técnicas propias de cada producto o servicio y a las pruebas de su correcto funcionamiento

Análisis de los procesos. Gestión de los procesos técnicos y administrativos de la organización y el estricto cumplimento de leyes y normativas relacionadas con el proceso de producción de artículos y prestación de servicios.

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Revisión de los modos de diseñar y dirigir. Enfoque estratégico basado en un proceso continuo y permanente de los procedimientos más eficaces para la realización de proyectos y la prestación de servicios, tratando de lograr los mejores resultados y la máxima productividad y rentabilidad con el fin de optimizar al máximo los recursos.

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3.1.1. Seguimiento de la toma de decisiones en las tareas y responsabilidades por áreas funcionales.

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3.1.1. Seguimiento de la toma de decisiones en las tareas y responsabilidades por áreas funcionales.

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La toma de decisiones es un proceso fundamental para el desarrollo de la productividad de la organización, ya que sirve de ayuda tanto en el momento de elegir entre diferentes alternativas o soluciones ante un problema o para definir cuál es el enfoque de la organización e identificar qué acciones son necesarias para cumplir con los objetivos.

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Cada área funcional de la empresa (sin importar cual sea) debe seguir un proceso para poder tomar decisiones acertadas, a continuación se muestra una serie de pasos que se recomiendan seguir:

1. Identificación del problema: es importante reconocer el obstáculo, por qué hay que afrontarlo y cuál es el origen de la presión o urgencia que conlleva.

2. Propuesta de soluciones o alternativas: se recopilan todas las alternativas que sean aplicables y de utilidad.

3. Evaluación: con todas las propuestas sobre la mesa, hay que analizar cada una de ellas, sopesar sus pros y contras.

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4. Elección de la mejor solución o alternativa: Se discriminan en primer lugar las elecciones que más se alejen de las necesidades u objetivos, hasta encontrar la que se considere más acertada.

5. Implantación de la solución o alternativa: una vez tomada la decisión, hay que informar sobre la misma a las personas o empresas afectadas. Esto requiere de un proceso de planificación y organización previo.

6. Análisis de los resultados: Encontrar solución al problema inicial sin que suponga la aparición de otros, sería el ejemplo de éxito más significativo. De ser así, la alternativa elegida podría aplicarse a otros conflictos similares. En caso contrario, nos otorgaría información para evitar cometer errores en el futuro.

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3.1.2. Evaluación para el desarrollo de mejoras del producto y/o servicio.

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3.1.2. Evaluación para el desarrollo de mejoras del producto y/o servicio.

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Desde la perspectiva de la innovación, la evaluación del desarrollo de productos actúa como una brújula que guía a las organizaciones hacia territorios inexplorados. Ayuda a identificar áreas donde la creatividad puede florecer y donde los procesos existentes pueden obstaculizar los avances.

Para ello, vamos a analizar los siguientes puntos que se deben tomar en cuenta a la hora de hacer una evaluación de un producto o servicio:

1. Comprender la importancia de la evaluación del desarrollo del producto: aquí se analizan diferentes puntos la mejora en la innovación, garantía de calidad, mitigación de riesgos, agilización de procesos, enfóquele al cliente, etc.

2. Identificación de los parámetros para la evaluación: se definen métricas clave para evaluar y optimizar el proceso de desarrollo y la calidad del producto.

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3. Negociación y cierre: Tras identificar a los compradores potenciales, la fase de negociación y cierre es crítica.

4. Consultoría especializada: Maximizar la venta de su negocio requiere planificación, preparación y una ejecución meticulosa de estrategias. Al seguir las prácticas delineadas arriba, estará mejor posicionado para atraer compradores serios y garantizar que la venta se realice de manera eficiente y lucrativa.

Un consultor especializado en M&A puede ser un socio valioso a lo largo de este proceso, ayudando a navegar por las complejidades y maximizar el valor de la transacción

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Maximizar el valor de venta requiere un conjunto de prácticas bien definidas que pueden transformar el proceso de venta en una oportunidad lucrativa.

A continuación se mencionan aspectos importantes a tomar en cuenta para que el negocio sea exitoso:

1. Preparación para la venta: es crucial preparar adecuadamente el negocio. Esto involucra una serie de pasos, desde la organización de documentos financieros hasta la mejora de la operación y la estructura organizacional.

2. Marketing y estrategia de ventas: Una vez que el negocio está preparado, el siguiente paso es desarrollar una estrategia de marketing robusta para atraer compradores.

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3. Análisis de la alineación del producto con las necesidades del cliente: en esta sección, profundizaremos en el proceso crucial de evaluar la adecuación al mercado y analizar qué tan bien se alinea su producto con las necesidades de sus clientes.

4. Optimización de la eficiencia y la colaboración: la colaboración eficaz entre diferentes equipos (como desarrollo, diseño y control de calidad) es crucial. Los silos obstaculizan el progreso, por lo que fomentar la comunicación abierta es clave.

5. Garantizar la confiabilidad y el rendimiento del producto: abarca un conjunto de procesos y metodologías destinadas a identificar y rectificar cualquier problema o defecto potencial que pueda surgir durante el ciclo de vida del desarrollo. Al implementar prácticas efectivas de garantía de calidad, las empresas pueden mejorar la satisfacción del cliente, minimizar los riesgos y mantener una ventaja competitiva en mercado.

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3.1.3. Exposición del producto y/o servicio

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3.1.3. Exposición del producto y/o servicio

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Uno de los factores clave para el éxito de un producto es el cómo este se presenta al mercado. Una buena presentación de un producto puede conseguir que el esfuerzo invertido en ese producto se desarrolle de forma exitosa.

Una presentación del producto de buena calidad es una fase crítica y puede tener muchos beneficios, entre los que destacan:

1. Aumentar el conocimiento hacia el producto.

2. Hacer que el producto destaque.

3. Llegar a un público mucho más amplio.

4. Generar más ventas e ingresos.

Una buena presentación de producto puede ayudar a los clientes a entender por qué haces lo que haces, y proporcionar ejemplos concretos de por qué tu producto es el adecuado en función de las circunstancias.

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3.2.1. Producción y comercialización del producto, proceso o servicio.

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3.2.1. Producción y comercialización del producto, proceso o servicio.

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Las sociedades cambian, la economía y mercado también por esa razón, se debe desarrollar estrategias que permitan la evaluación y análisis permanente de la comercialización de nuestro producto en el mercado. Por lo tanto, es imperativo crear un feedback (retroalimentación en la comunicación) con el consumidor y usar herramientas y pruebas de análisis que permitan actualizarse permanentemente.

La comercialización viene a ser todas las acciones, estrategias, técnicas, métodos y decisiones que tienen como objetivo la venta de un producto dentro del mercado, siempre con la finalidad de obtener mejores resultados. Para ello es necesario conocer lo que se necesita para la comercialización de un producto y los factores que afectan la comercialización de un producto.