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Crecimiento Sostenido del Interés en Estudios Prospectivos

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Escenarios Prospectivos: Son Representaciones narrativas o cuantitativas de futuros posibles, usados para anticipar cambios y preparar estrategias más resilientes. Su uso se ha consolidado como herramienta de planificación bajo incertidumbre.

Métodos Prospectivos (Delphi, Análisis Morfológico, MICMAC, etc.): Herramientas fundamentales para estructurar el pensamiento sobre el futuro y generar escenarios relevantes.

Toma de Decisiones Estratégicas bajo Incertidumbre: incorpora la incertidumbre como parte del análisis estratégico.

Interdisciplinariedad

Conexión entre Prospectiva y Estrategia: resultados de los ejercicios prospectivos con los procesos estratégicos,

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empresa mediana del sector construcción en Colombia, con sede en Cali (Valle del Cauca), dedicada principalmente a la ejecución de proyectos de infraestructura civil, obras públicas, urbanismo y edificaciones privadas.

Su historia refleja una trayectoria de más de una década, consolidándose como un actor regional relevante, participando en licitaciones públicas y ofreciendo servicios complementarios como diseño estructural, interventoría y remodelación.

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Es una empresa con estructura organizacional flexible,.

Se ha enfocado en desarrollar relaciones con entidades estatales locales y regionales, lo que significa que su estrategia está muy expuesta a las dinámicas políticas y presupuestales del país.

Uno de sus desafíos principales ha sido la gestión de la innovación, pues aunque hay interés por adoptar herramientas como BIM o metodologías ágiles de gestión.

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Entender las dinámicas del cambio, y cómo la empresa puede anticiparse estratégicamente a esos cambios mediante el reconocimiento de futuribles clave, su deseabilidad, y su alineación con la visión empresarial.

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1. Desagregar los escenarios futuros del sector construcción a partir del estudio “Logistics 2050 – The World in 2050”, identificando los futuribles que los componen.

2. Evaluar la deseabilidad de dichos futuribles para Constructora ., considerando sus capacidades, recursos, cultura organizacional y proyección estratégica.

3. Identificar el escenario tendencial más probable para la empresa, alineado con las señales actuales del mercado y las dinámicas del entorno colombiano.

4. Proponer recomendaciones estratégicas basadas en el análisis anterior, que orienten a la empresa hacia una dirección sostenible, resiliente e innovadora

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Premisas – Futuribles por Escenario

Escenario 1: Crecimiento Sostenido en el Mercado Nacional

Incremento de la inversión pública en infraestructura.

Estabilidad económica y política en Colombia.

Adopción gradual de tecnologías de construcción sostenible.

Mayor competencia con empresas nacionales.

Regulaciones ambientales más estrictas.

Escenario 2: Expansión Regional en América Latina

Apertura de mercados en países vecinos.

Alianzas estratégicas con empresas extranjeras.

Diversificación de servicios para adaptarse a diferentes normativas.

Fluctuaciones cambiarias que afectan costos y precios.

Necesidad de certificaciones internacionales.

Escenario 3: Innovación Tecnológica y Digitalización

Integración de metodologías BIM

Uso de drones y tecnologías de realidad aumentada en proyectos.

Automatización de procesos administrativos y operativos.

Inversión significativa en capacitación y adquisición de tecnología.

Riesgo de obsolescencia tecnológica rápida.

Escenario 4: Crisis Económica y Reducción de Proyectos

Disminución de la inversión pública y privada en construcción.

Aumento de la competencia por proyectos de menor envergadura.

Necesidad de reducción de costos operativos.

Diversificación hacia servicios de mantenimiento y remodelación.

Desafíos en la retención de talento clave.

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Análisis de Deseabilidad de los Futuribles

Matriz de Evaluación:

Clasificación de cada futurible según su impacto y probabilidad.

Identificación de futuribles altamente deseables y de alto impacto.

Discusión:

Análisis de los beneficios y riesgos asociados a cada futurible.

Consideraciones éticas, sociales y ambientales.

Identificación del Escenario Tendencial

Análisis del Entorno Actual:

Tendencias predominantes en el sector de la construcción en Colombia y América Latina.

Evolución de la demanda de proyectos de infraestructura.

Justificación:

Selección del escenario que mejor representa la dirección actual del mercado.

Evidencias que respaldan la elección basadas en datos y estudios recientes.

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Global Strategy | Geopolítica y Estrategia

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Análisis estratégico, prospectiva y construcción de escenarios

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1. Prospectiva Estratégica
Es el proceso de anticipación y análisis de futuros posibles para orientar decisiones estratégicas a largo plazo, reduciendo la incertidumbre y aumentando la capacidad de adaptación y resiliencia organizacional.

2. Construcción de Escenarios Futuros
Consiste en diseñar diferentes panoramas futuros mediante la identificación de variables clave, tendencias y factores de cambio, permitiendo preparar a la organización para enfrentar diversos posibles futuros.

3. Análisis de Futuribles
Los futuribles son elementos claves que modelan los escenarios futuros, identificados a través de tendencias, variables sociales, económicas y tecnológicas que podrían impactar en la organización.

4. Similitudes y Brechas en Escenarios
Comparar escenarios permite identificar similitudes que destacan capacidades clave comunes y brechas que revelan áreas críticas que necesitan ajustes o desarrollo para alcanzar un futuro deseable.

5. Deseabilidad de los Escenarios
Evaluar la deseabilidad de un escenario implica analizar qué futuros son más atractivos para la organización, basándose en objetivos, valores y viabilidad, priorizando los más beneficiosos y alcanzables.

6. Escenario Tendencial y su Identificación
El escenario tendencial se basa en el análisis de las continuidades actuales en el entorno. Es crucial para entender las trayectorias más probables que una organización puede seguir en el futuro.

7. El Rol de los Escenarios en la Estrategia
herramienta para estructurar decisiones estratégicas,

8. Planificación a Largo Plazo en Empresas
La planificación a largo plazo debe ser flexible y dinámica, reconociendo que el futuro es incierto, y que las organizaciones deben estar listas para adaptarse a cambios y aprovechar oportunidades emergentes.

9. Innovación en el Sector de la Construcción
La innovación procesos y métodos que mejoren la eficiencia, sostenibilidad y seguridad.

10. Transformación Digital en Empresas de Construcción
La digitalización permite optimizar los procesos, mejorar la colaboración, la gestión de datos y la toma de decisiones mediante el uso de tecnologías emergentes como BIM, IoT y análisis de datos.

11. Rediseño de Modelos de Negocio ante Incertidumbre
innovación y gestion de los riesgos asociados a cambios disruptivos en el mercado.

12. Análisis de Riesgos en Prospectiva
Identificar riesgos futuros mmitigando su impacto y diseñando estrategias de respuesta anticipada.

13. Vigilancia Estratégica y Señales Tempranas
monitoreo continuo del entorno para identificar señales tempranas de cambio.

14. Anticipación de Cambios en el Entorno Empresarial
adaptarse proactivamente a transformaciones del mercado, políticas, regulaciones y tecnologías, asegurando su relevancia y competitividad a largo plazo.