# data[].attributes.body
Nestlé es la compañía de alimentos y bebidas más grande del mundo. Fue fundada en Suiza y actualmente está presente en 194 países. Cuenta con más de 339.000 colaboradores comprometidos con su propósito: desarrollar todo el poder de la alimentación para mejorar la calidad de vida, hoy y para las futuras generaciones. A lo largo de su cadena de valor, Nestlé impacta de manera positiva en las comunidades donde opera, contribuyendo al bienestar social, económico y ambiental.

# data[].attributes.body
Misión:

Tiene como misión mejorar la calidad de vida y contribuir a un futuro más saludable, ofreciendo productos alimenticios y bebidas, con un compromiso creciente hacia la nutrición, la salud y el bienestar.

# data[].attributes.body
Visión:

Ser la empresa líder mundial en nutrición, salud y bienestar, reconocida como una marca de confianza por consumidores, gobiernos e instituciones.

# data[].attributes.body
Valores:

Fuerte compromiso con productos y marcas de calidad.

Respeto de otras culturas y tradiciones.

Relaciones personales basadas en la confianza y el respeto mutuo.

Alto nivel de tolerancia frente a las ideas y opiniones de los demás.

Enfoque más pragmático de los negocios.

Apertura y curiosidad frente a futuras tendencias tecnológicas dinámicas.

Orgullo de contribuir a la reputación y los resultados de la Compañía.

Lealtad a la Compañía e identificación con ella.

En pocas palabras se basa en el respeto, la integridad, la calidad, la innovación y la sostenibilidad, promoviendo prácticas éticas, responsables y comprometidas con las personas y el planeta.

# data[].attributes.headline
Organigrama General de la “Estructura Directiva” de Nestlé (9 niveles)

# data[].attributes.subject
Organigrama General de la “Estructura Directiva” de Nestlé (9 niveles)

# data[].attributes.body
Muestra un diseño vertical con 9 niveles jerárquicos, Sus elementos están conformados por las áreas y departamentos de la directiva general de Nestlé.

Tiene la función de organizar a cada ejecutivo según sus responsabilidades y objetivos.

# data[].attributes.headline
En la gráfica del organigrama apreciamos una estructura interna de la organización y cumple con el propósito de delegar tareas correspondientes a cada área.

# data[].attributes.subject
En la gráfica del organigrama apreciamos una estructura interna de la organización y cumple con el propósito de delegar tareas correspondientes a cada área.

# data[].attributes.body
Su característica principal es básica, ya que la coordinación se basa únicamente en en niveles jerárquicos; Jefa, Coordinadores e Impulsoras Regionales.

Elementos del organigrama general según la coordinación en cada región de la compañía:

EJECUTIVA DE CUENTA NACIONAL(LILIANA BERNAL)

COORDINADOR REGIONAL (KATHERINE CAICEDO)

COORDINADOR REGIONAL (CAMILO BELTRAN)

COORDINADOR REGIONAL (MARIA OSORIO)

COORDINADOR REGIONAL (IVONNE PIÑERES)

COORDINADOR REGIONAL (NELSON PIEDRAHITA)

COORDINADOR REGIONAL (ENDERSON CASTELLANOS)

COORDINADOR REGIONAL(VACANTE)

Regional Centro Zona Sur

Impulsadora Bogotá

Regional Centro Zona Norte

Impulsadora Bogotá

Impulsadora Chia

Regional Occidente

Impulsadora Cali

Regional Antioquia

Impulsadora Medellín

Regional Eje Cafetero

Impulsadora Pereira

Impulsadora Armenia

Impulsadora Manizales

Impulsadora Ibague

Regional Santander

Impulsadora Bucaramanga

Impulsadora Barranca Bermeja

Regional Costa

Impulsadora Barranquilla

Impulsadora Cartagena

# data[].attributes.headline
Organigrama General de la gerencia “áreas y departamentos” de Nestlé (5 niveles)

# data[].attributes.subject
Organigrama General de la gerencia “áreas y departamentos” de Nestlé (5 niveles)

# data[].attributes.body
Sus elementos nos indican los distintos departamentos y áreas que componen la gerencia general de Nestlé.

# data[].attributes.body
Nestlé, como empresa multinacional, utiliza una estructura organizacional mixta, adaptada a su tamaño, complejidad y presencia global. A nivel internacional, emplea una estructura matricial, donde los empleados pueden tener más de un jefe, combinando la supervisión de funciones globales (como marketing, finanzas o legal) con la gestión por zonas geográficas (Américas, Europa, Asia, etc.) y unidades de negocio específicas (como Nespresso o Nestlé Health Science). Esta estructura le permite ser flexible, innovadora y eficiente en múltiples mercados al mismo tiempo.

Por otro lado, a nivel nacional o local, como ocurre en sus oficinas o plantas dentro de países específicos, Nestlé aplica principalmente una estructura funcional y lineal. La empresa se divide en departamentos como administración, finanzas, producción, marketing y recursos humanos, los cuales se subdividen en áreas especializadas. Esta estructura jerárquica facilita la supervisión directa, la claridad en las funciones y la eficiencia operativa.

En conjunto, Nestlé equilibra la coordinación global con la autonomía local, asegurando así una gestión efectiva de sus operaciones y el cumplimiento de sus objetivos estratégicos.

# data[].attributes.headline
1. Coordinación global y local al mismo tiempo (estructura matricial)

# data[].attributes.subject
1. Coordinación global y local al mismo tiempo (estructura matricial)

# data[].attributes.body
La estructura matricial le permite a Nestlé operar de forma eficiente en más de 190 países, combinando:

Gestión por regiones (como Zona América, Europa, Asia, etc.)

Gestión por categorías de productos (como lácteos, alimentos infantiles, bebidas, etc.)

🔸 Ventaja: Esta dualidad facilita la adaptación a las particularidades culturales y comerciales de cada mercado sin perder alineación estratégica global.

# data[].attributes.headline
2. Especialización y eficiencia interna (estructura funcional)

# data[].attributes.subject
2. Especialización y eficiencia interna (estructura funcional)

# data[].attributes.body
En cada país o unidad de negocio, Nestlé opera con una estructura funcional clásica, dividida en:

Finanzas

Producción

Recursos Humanos

Marketing

Investigación y Desarrollo

🔸 Ventaja: Esto permite que cada área se enfoque en su función específica, aumentando la eficiencia, reduciendo costos y mejorando la calidad de los productos.

# data[].attributes.headline
3. Comunicación clara y jerarquías definidas (estructura lineal local)

# data[].attributes.subject
3. Comunicación clara y jerarquías definidas (estructura lineal local)

# data[].attributes.body
A nivel operativo, como en plantas de producción o sedes locales, se utiliza una estructura jerárquica tradicional (lineal), con una cadena de mando clara: Gerente → Coordinadores → Personal operativo.

🔸 Ventaja: Esta claridad facilita la toma de decisiones rápidas, la supervisión directa y la asignación precisa de responsabilidades.

# data[].attributes.body
Gracias a su estructura, Nestlé puede combinar el conocimiento técnico global con el conocimiento local de los consumidores. Esto permite:

Lanzar productos adaptados a diferentes países

Mejorar procesos en función del feedback regional

🔸 Ventaja: Mantiene la innovación activa sin perder calidad ni coherencia de marca.

# data[].attributes.headline
5. Flexibilidad ante cambios del entorno

# data[].attributes.subject
5. Flexibilidad ante cambios del entorno

# data[].attributes.body
La combinación de estructuras le permite ser resiliente ante cambios económicos, regulatorios o sociales. Nestlé puede:

Reorganizar equipos según nuevas prioridades

Cambiar líneas de producción o distribución más rápido que una empresa con estructura rígida

🔸 Ventaja: Alta capacidad de adaptación frente a crisis o nuevas tendencias del mercado.

# data[].attributes.headline
 Fundamentación – Misión, Visión y Valores de Nestlé

# data[].attributes.subject
 Fundamentación – Misión, Visión y Valores de Nestlé

# data[].attributes.body
La misión de Nestlé, enfocada en mejorar la calidad de vida y promover un futuro más saludable, refleja su compromiso con la nutrición, la salud y el bienestar, alineándose con las expectativas actuales de consumidores y organismos internacionales. Su visión, orientada a ser líder mundial en estos ámbitos, guía una estrategia basada en la innovación, la confianza y la sostenibilidad.

Los valores corporativos, como el respeto, la integridad, la calidad y la responsabilidad social, sustentan una cultura organizacional ética, inclusiva y orientada al desarrollo sostenible. Estos principios no solo fortalecen su reputación, sino que también contribuyen activamente al cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), especialmente en temas de salud y producción responsable.

# data[].attributes.headline
Fundamentación – Estructura Organizacional de Nestlé

# data[].attributes.subject
Fundamentación – Estructura Organizacional de Nestlé

# data[].attributes.body
La estructura organizacional que adopta Nestlé responde a los principios de eficiencia operativa, descentralización estratégica y adaptabilidad organizacional, fundamentales en empresas con operaciones globales. Al integrar varios modelos estructurales, Nestlé logra un equilibrio entre el control centralizado de políticas corporativas y la autonomía descentralizada para atender particularidades de cada mercado.

Este tipo de estructura se fundamenta en teorías modernas de administración como la teoría de la contingencia, que establece que no existe una única forma ideal de organizarse, sino que la estructura debe responder a las condiciones del entorno. Nestlé aplica esta lógica al adaptar su forma de operar según el país, el producto o la situación del mercado.

Además, el modelo permite fomentar la transversalidad entre departamentos y regiones, incentivando la colaboración, la innovación y el aprendizaje organizacional. Esta configuración es clave para enfrentar los desafíos dinámicos de la industria alimentaria global, como la sostenibilidad, la regulación alimentaria o los cambios en el comportamiento del consumidor.

# data[].attributes.headline
Fundamentación – Ventajas de la Estructura Organizacional de Nestlé 

# data[].attributes.subject
Fundamentación – Ventajas de la Estructura Organizacional de Nestlé 

# data[].attributes.body
Nestlé obtiene importantes beneficios al aplicar una estructura organizacional mixta. Esta le permite manejar con agilidad su enorme red global sin perder control estratégico, ya que puede delegar funciones operativas en los niveles locales, mientras mantiene decisiones clave centralizadas. Así, logra ser competitiva en mercados diversos sin comprometer la coherencia de su marca.

Además, la interacción entre áreas funcionales y regiones promueve un entorno de trabajo colaborativo, donde se comparten conocimientos, buenas prácticas e innovación entre unidades, fortaleciendo la capacidad de respuesta frente a retos globales como la sostenibilidad o la transformación digital.

Por otro lado, la estructura clara por departamentos y niveles jerárquicos facilita la rendición de cuentas y el control interno, permitiendo una gestión más ordenada, trazable y alineada con sus objetivos corporativos.