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Spotted: Feeling stressed happens to all of us, but until now, there has been no easy way to accurately determine stress levels. That may be about to change, however, thanks to a wearable sensor developed by engineers at Switzerland's École Polytechnique Fédérale de Lausanne (EPLF). Researchers at EPLF's Nanoelectronic Devices Laboratory (Nanolab), working alongside the wearable sensor company Xsensio, have created a device that measures the concentration of cortisol - the main stress biomarker - in the wearer's sweat.

Cortisol is a steroid hormone produced in the adrenal glands. When under stress, cortisol instructs the body to direct additional energy to the brain, muscles and heart. Importantly, the hormone allows the body to cope and self-regulate. However, if too much cortisol is produced over an extended period, it can lead to adverse health conditions, such as cardiovascular disease or depression. This new external device, which measures cortisol levels in real-time, could prove essential to the treatment and prevention of these issues, by providing a continuous, non-intrusive and personalised service.

While blood tests can measure cortisol levels, they are invasive and time-consuming. However, working on the premise that cortisol can also be detected in sweat, the Nanolab team has created a wearable patch containing aptamers, or short fragments of single-stranded DNA or RNA that can bind to specific compounds. The aptamer in the patch carries a negative charge; when it comes into contact with cortisol, it binds to the hormone. The device then detects the charge and uses this to measure the cortisol concentration in the wearer's sweat.

To test the device, Nanolab engineers placed the device on Xsensio's proprietary Lab-on-Skin platform, and the sensor is due to be tested in human trials in a healthcare setting. Adrian Ionescu, head of Nanolab explained that, for psychiatric patients suffering from stress, "having a reliable, wearable system can help doctors objectively quantify whether a patient is suffering from depression or burnout, for example, and whether their treatment is effective. What's more, doctors would have that information in real-time."

As sensors become more sophisticated, the number and variety of health-oriented wearables have skyrocketed. At Springwise, we have recently seen wearables such as an earring that monitors blood sugar levels, a gait sensor for at-home physiotherapy and an AI-enabled wearable for monitoring asthma.

Written By: Lisa Magloff

Explore more: Health & Wellbeing Innovations | Science Innovations

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A wearable sensor for tracking stress - Springwise

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Spotted: Feeling stressed happens to all of us, but until now, there has been no easy way to accurately determine stress levels. That may be about to change, however, thanks to a wearable sensor developed by engineers at Switzerland's École Polytechnique Fédérale de Lausanne (EPLF).

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Springwise is the leading global innovation intelligence platform, delivering solutions for positive and sustainable change across all sectors

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Cuando pensamos en nuevas tecnologías para el año que entra nos vienen a la mente los próximos modelos de smartphones y otros dispositivos electrónicos. Pero aunque sin duda la oferta al consumidor en tecnologías digitales es la que marca las grandes tendencias del mercado, ni la tecnología es solo digital, ni los productos que veremos aparecer este año son la vanguardia, sino más bien la explotación comercial de innovaciones de años anteriores. En cambio, existen otras líneas que actualmente están rompiendo el hielo hacia nuevas fronteras.

En 2021 tenemos además aún pendiente la solución a una pandemia, lo que requiere también poner en juego todo nuestro arsenal tecnológico, a lo que se une el reto continuo del cambio climático que nos exige soluciones sostenibles. Repasamos aquí algunas tecnologías a vigilar en 2021, de acuerdo a las previsiones de expertos y medios especializados.

Fármacos de diseño

Entre las diversas líneas de investigación biomédica que la pandemia de COVID-19 ha obligado a impulsar, y si 2020 fue el año de las vacunas, 2021 podría ser el de los nuevos fármacos de diseño. Los medicamentos de posible utilidad contra el coronavirus SARS-CoV-2 que hemos conocido hasta ahora, como el remdesivir o la dexametasona, son compuestos que ya existían antes de la aparición de este patógeno. Sin embargo, aún está por llegar el momento en que comience el despliegue de fármacos creados específicamente contra el nuevo virus.

, los fármacos de diseño contra la COVID-19, dirigidos a bloquear el virus o tratar sus síntomas, forman uno de los grandes campos científicos a seguir en 2021. Actualmente se encuentran en desarrollo más de 590 compuestos experimentales diseñados contra el SARS-CoV-2 gracias a tecnologías de supercomputación e Inteligencia Artificial (IA), y que actúan impidiendo la reproducción del virus, por ejemplo inhibiendo una de sus dos proteasas. Aunque estos medicamentos deberán superar el requisito de los ensayos clínicos, la experiencia previa con las vacunas ha demostrado que el proceso puede acelerarse para responder rápidamente a la crisis en curso. Los investigadores confían en la posibilidad de obtener cócteles terapéuticos eficaces como los que ya se emplean con éxito contra el VIH.

Tecnologías anti-COVID-19

La urgencia de la pandemia también ha introducido una nueva tendencia de innovaciones tecnológicas en la feria Consumer Electronics Show (CES), el mayor escaparate mundial de nuevas tecnologías de consumo que se presenta cada mes de enero en Las Vegas y que este año se ha tenido que celebrar de forma virtual. Las tecnologías anti-COVID-19 no se engloban dentro de una línea definida, sino que forman un conjunto sumamente heterogéneo de propuestas destinadas a luchar contra la propagación del virus o bien a facilitar la vida de los ciudadanos en tiempos de pandemia.

Así, en el CES se han presentado tecnologías médicas como , l dispositivos vestibles ( ) y de telemedicina, mascarillas inteligentes que envían datos a un smartphone sobre la respiración y la calidad del aire, nuevos escáneres de temperatura corporal , minipurificadores de aire portátiles para llevar en el bolso o basadas en IA para medir ciertos parámetros de salud con una imagen del rostro . Pero también nuevos equipos y sistemas de consumo para facilitar el teletrabajo, el aprendizaje remoto y la conectividad en situaciones de cuarentena o confinamiento; en resumen, la optimización del centro de trabajo digital, en lo que la consultora Deloitte ha definido como "el mayor experimento mundial no planificado de trabajo desde casa". , CEO de la compañía o la multiconectividad de dispositivos inteligentes. a COVID-19 ha acelerado la tecnología de un modo nunca antes visto, con el terreno de la salud digital impulsando el avance de la IA, la robótica, el aprendizaje automático, el análisis de

Tecnologías de Smart Cities

La implantación de nuevas tecnologías en las aglomeraciones urbanas tiene como objetivo mejorar la calidad de vida de sus habitantes, lo que implica también la necesidad de encontrar fórmulas medioambientalmente sostenibles, reduciendo la huella de carbono y el consumo energético. En este contexto se enmarca un ámbito de investigación de gran crecimiento, el de la climatización pasiva por enfriamiento radiativo. Se trata de crear materiales de alta tecnología, en forma de recubrimientos o pinturas, capaces de evacuar el calor de los edificios sin calentar el aire que los rodea, utilizando el frío espacio profundo como sumidero. Hay numerosas propuestas en desarrollo en este campo, algunas de las cuales ya se están probando en escenarios reales.

También en el terreno de las ciudades inteligentes, otra línea de investigación busca diseñar nuevos materiales que ayuden a mejorar la gestión de la conectividad inalámbrica sin aumentar el consumo de energía. Un ejemplo son las superficies de ingeniería electromagnética de la compañía y el Communications Research Centre de Canadá, que han merecido uno de los premios de innovación del CES 2021 en la categoría de Smart Cities . Se trata de láminas de plástico semi transparentes que pueden aplicarse en superficies interiores o exteriores y que son capaces de aumentar, dirigir o bloquear radiofrecuencias específicas, lo que permite mejorar la conectividad dentro de un recinto o blindar sus comunicaciones.

Nuevas soluciones de movilidad sostenible

Los automóviles más limpios y eficientes no son ni mucho menos una tendencia nueva: según la Society of Motor Manufacturers and Traders (SMMT) de Reino Unido, un modelo de 2018 emite un 31% menos de CO 2 que otro del año 2000, y un 20% menos que el promedio de los vehículos en uso. Pero pese a esta tendencia general, también en 2018 las emisiones de los coches nuevos aumentaron casi un 3% hasta los 124,5 gramos por kilómetro, una paradoja que se explica por dos claves: se compran coches más grandes y se reducen las matriculaciones de vehículos diésel, que emiten menos CO 2 .

Sin embargo, la exigencia de vehículos menos contaminantes es ahora más acuciante que nunca. En Europa, la regulación de la UE impone a los fabricantes que a partir de este año las emisiones de sus vehículos no superen los 95 g/km . Y según los expertos, el mercado de automóviles eléctricos aún no está preparado para reemplazar por completo al motor de combustión. Por ello, , algunas compañías buscan innovar en múltiples campos, desde reducir a la mitad el peso de los vehículos con materiales compuestos y piezas modulares que permitan un ensamblaje en microfactorías, como propone la compañía francesa Gazelle Tech , hasta inventar "el Netflix de los coches", una propuesta de la estadounidense que ofrece suscripciones mensuales a sus innovadores vehículos eléctricos de siete plazas, descritos como "un urbano sobre ruedas".

Menos presencia, más realidad mixta o extendida

Llevamos años viendo crecer la expansión de los sistemas de realidad virtual (RV) y realidad aumentada (RA); los primeros introducen al usuario en un entorno simulado, mientras que los segundos añaden información a la visualización de la realidad. Aunque estos sistemas aún no se han generalizado más allá del entretenimiento y el , difícilmente podríamos calificarlos ya como tecnologías novísimas. Y sin embargo, numerosos medios y expertos coinciden en que 2021 será un año caliente en el despegue de la realidad mixta o extendida (RX), que engloba los anteriores conceptos; y no tanto por la aparición de nuevos dispositivos revolucionarios, sino por mejoras incrementales que extenderán su uso a diversos ámbitos, en muchos casos por necesidades impuestas por la pandemia: la enseñanza y la formación no presencial, la atención sanitaria a distancia , el teletrabajo colaborativo, la compra o los viajes y la asistencia virtual a espectáculos deportivos o conciertos.

Javier Yanes

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Tecnologías 2021: que nos depara este año | OpenMind

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Cuando pensamos en nuevas tecnologías para el año que entra nos vienen a la mente los próximos modelos de smartphones y otros dispositivos electrónicos. Pero aunque sin duda la oferta al consumidor en tecnologías digitales es la que marca las grandes tendencias del mercado, ni la tecnología es solo digital, ni los productos que veremos aparecer este año son la vanguardia, sino más bien la explotación comercial de innovaciones de años anteriores.

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FACTORES CLAVE PARA LA GESTION DE LA INNOVACION 

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FACTORES CLAVE PARA LA GESTION DE LA INNOVACION 

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Integración del cliente : Conocer las necesidades y expectativas

Price to market : Estudiar al mercado

Time to market : Tomarse el tiempo para desarrollar las estrategias adecuadas a cada segmento.

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¿ Qué es creatividad empresarial y cuáles son las razones por cuales fomentarla? ¿Para qué nos sirve?

Cada cierto periodo de tiempo se dan a conocer evoluciones y revoluciones de productos. Muchas de estas novedades son del agrado de las personas, de las mismas empresas y llegan para quedarse, convirtiendo incluso en obsoletos a productos previamente consolidados.

En la vida y sobre todo en los negocios están llenos de dinamismo. Por medio de la creatividad, las ideas pueden cambiar el posicionamiento de una empresa en el mercado.

Hablar de qué es creatividad empresarial, no es limitarse a exponer ideas que fueron concebidas recientemente. Las buenas ideas son resultado de un proceso que lleva al desarrollo creativo.

Una buena idea, en su inicio, quizá no se visualizó como tal. Por otro lado, una idea que en su inicio se visualizaba como buena alternativa, se quedó en el tintero.

Es importante entonces, realizar actividades con enfoque en creatividad e innovación que permitan aprovechar oportunidades para el negocio.

¿Cómo trabajar, utilizar la creatividad cómo valor agregado? Te explico a continuación.

Qué es creatividad empresarial

Es la habilidad de crear algo nuevo; generar ideas que den paso a un producto novedoso o que incorpore cambios a productos y procedimientos de trabajo en forma favorable a la empresa.

Para qué sirve la creatividad empresarial

En las empresas se llevan a cabo tareas por personas con diferentes conocimientos.

Dichas actividades forman parte de procedimientos y rutinas establecidas; el objetivo de estas rutinas es coordinar y alinear esfuerzos.

Además de las rutinas diarias, las organizaciones enfrentan retos y problemas.

Cuando se aprovecha el conocimiento del talento humano disponible, incorporando puntos de vista diferentes para efectuar cambios en las rutinas de trabajo, se generan más posibles alternativas para solucionar problemas y enfrentar con éxito los retos.

Es fundamental en la práctica de la creatividad, organizar y realizar combinaciones de tareas utilizando el conocimiento de las personas, obtener nuevas perspectivas e ideas que contribuyan a ser una empresa mejor.

Innovación y creatividad en una empresa: Diferencia entre ambas

La innovación y la creatividad empresarial son elementos complementarios para que los negocios consigan una posición competitiva ante el dinamismo de la industria y las acciones de los competidores. Son fundamentales para conseguir el éxito.
Diferencia entre creatividad e innovación
¿Qué es uno y otro? Mientras la creatividad consiste en crear algo novedoso, la innovación empresarial es incorporar esas ideas a productos y servicios que aporten valor a los clientes y el mercado.

Características de la creatividad

Originalidad

Generar ideas que se conviertan en productos o soluciones únicas en el mercado es de gran importancia en las empresas, pues les permite mejorar la imagen, convertirse en referentes. Aportar propiedades originales es una característica de la creatividad.

La creatividad permite ser más flexible

Adaptarse a los cambios, es una ventaja que aporta la creatividad en las organizaciones.

Los cambios pueden ser consecuencia de aprovechar oportunidades, de superar obstáculos. Es importante ser flexibles y estar preparados para actuar de forma diferente.

Te comparto más del tema en el siguiente post,

7 acciones para adaptarse a los cambios.

Beneficios de la creatividad y la innovación

Aprovechamiento del talento humano

Uno de los activos intangibles en las empresas es el conocimiento. La fuente de valor que aporta está en función de su aprovechamiento.

Cuando existe una cultura o programas orientados a la creatividad y al pensamiento innovador, el conocimiento y experiencia de los grupos de trabajo se canaliza a

Comprender los cambios y retos que enfrenta la empresa.

Generar ideas que se transformen en oportunidades para aportar más valor.

Otro de los factores para lograr creatividad es la formación. Es importante facilitar a las personas el acceso a la información y actualización continua, como una fuente de nuevas ideas.

Crecimiento para la empresa

Las buenas ideas pueden concebir un producto innovador y creativo. Es una historia que se repite en el mundo empresarial.

Automóviles.

En la aviación.

Para el hogar.

En la informática.

En el turismo.

En la industria del entretenimiento.

En la comunicación.

Y más.

Son ejemplos de innovación empresarial; productos y servicios que por sus atributos han marcado la diferencia frente a los competidores.

Un equipo innovador tiene claro que debe movilizarse y adaptarse a los retos internos y externos del negocio para continuar en el camino del crecimiento.

Experiencia y aprendizaje

Un elemento que debe ser canalizado en forma constructiva son los errores.

Los errores causan re trabajos, gastos e inciden en la motivación de las personas. Pero también son fuente de aprendizaje.

Los errores cometidos indican que es lo que no se debe hacer, algo que se debe cambiar para funcionar.

Son también un legado para otros equipos de trabajo en la empresa. Aprenderán que se debe hacer algo diferente

Otro aspecto clave en liderazgo de los equipos creativos, es guiarlos a dejar atrás emociones y sensaciones de errores pasados.

Te comparto más sobre cómo hacerlo en el siguiente post,

10 errores que impiden superar el miedo al fracaso.

Soluciones creativas a problemas empresariales

La solución de problemas es una de las mejores aplicaciones y respuestas acerca de que es creatividad e innovación empresarial y cuál es su importancia.

Muchos de los problemas se deben a la rutina diaria, a la costumbre de realizar las tareas con un mismo estilo de trabajo, por lo que la búsqueda de soluciones se limita a ese contexto ya conocido.

La práctica de la creatividad permite enfocar los problemas de forma diferente y generar alternativas diferentes de solución.

Conoce más acerca de cómo enfocar de forma diferente, en el siguiente post,

20 Preguntas abiertas y poderosas que guiarán a superarte.

Mejora en la efectividad interna

Producir mejores productos, mejores servicios, lleva a mejorar procedimientos y prácticas de realizar las tareas.

Reducir tiempos para realización de tareas, ahorros, mejorar la productividad, también son beneficios que se pueden obtener con la creatividad.

Creatividad e innovación en la toma de decisiones

Contemplar un problema, una situación desde diferentes perspectivas beneficia el proceso de tomar decisiones.

Una nueva idea, productos novedosos más el conocimiento del mercado, de los competidores permite visualizar ventajas, escenarios favorables para el negocio, estrategias para su implementación.

Definitivamente un ambiente creativo e innovador beneficia la toma de decisiones.

Conoce más de los mejores criterios para tomar decisiones en el siguiente post,

10 mejores criterios para la toma de decisiones en una empresa.

Cómo fomentar la creatividad

Qué es lo que favorece la creatividad e innovación empresarial

Para tener éxito en la generación de productos de valor, es importante establecer un ambiente favorable.

Los siguientes son factores que permiten el florecimiento de la creatividad e innovación en empresas y organizaciones.
Patrocinar la generación de ideas
Sin ideas, no hay creatividad y no hay innovación.

El potencial del conocimiento y habilidad de las personas puede ser aprovechado para establecer nuevos escenarios e ideas.

Hay que considerar, como requisito previo al proceso de la creatividad es fomentar el trabajo en equipo, ya que es en equipo donde las ideas se convierten en su mejor versión.

Un favor clave en el proceso, es el liderazgo del facilitador. Además de coordinar al equipo, fomentar la participación.

Como se mencionó anteriormente, es importante canalizar el conocimiento y el talento; un punto de vista en apariencia fuera de lugar puede resultar en una idea brillante.

Otro punto muy importante, debe cuidar que la generación de novedades no se agote. ¿Qué es lo que aún no se ha hecho?

¿Cómo ser creativo e innovador? Un buen inicio, piensa en forma diferente, piensa fuera de la caja.

En el siguiente post, te comparto una guía que enriquece la generación de ideas,

Qué es pensar fuera de la caja + 5 ejercicios para obtener resultados diferentes.
Prestar atención a los cambios
Un justificante en las empresas para innovar, es el dinamismo en el mercado, en la tecnología.

¿Cómo impacta las nuevas tecnologías a los productos y servicios?

¿Qué es lo que le está funcionando a los competidores?

¿Qué ventajas ofrecen los productos de los competidores?

¿Cuáles son las novedades en cuanto los hábitos de consumo?

Contar con una cultura por la innovación permite reaccionar ante las desventajas, así como aprovechar las oportunidades ante las novedades, por ejemplo, lo que el cliente ahora prefiere consumir.
Cultura por el aprendizaje y la gestión de errores
Ser y tener un pensamiento creativo e innovador requiere de una curva de aprendizaje y consolidación. Algunas ideas tienen un proceso largo para hacerlas funcionales.

Por otro lado, quizá la incorporación de novedades al producto puede presentar errores o fallas.

En estas circunstancias, es importante cuidar el ánimo del equipo y mantenerlos motivados.

Conoce más en el siguiente post,

Cómo motivar a un equipo de trabajo + 5 técnicas para conseguirlo.
Establecer retos
Seguir rutinas establecidas por largo tiempo, donde se conoce que hacer, se convierte en un ambiente propicio para caer en zonas de confort. La zona de confort es un lugar donde nada florece y destruye la capacidad creativa.

Hay que reconocerlas y dejarlas atrás.

Conoce más del tema en el siguiente post,

Como abandonar zona de confort y convertirte en un líder que inspira.

Los nuevos desafíos favorecen el pensamiento creativo e innovador.

Una vía que el líder del equipo puede optar en pro de la innovación y creatividad empresarial, consiste enfocarse a pensar en grande. Esto ayudará a pensar diferente y mejorar las metas.

¿Qué hacer lograrlo?

Te comparto una guía en el siguiente post,

Cómo aprender y pensar en grande para elevar tus expectativas de éxito.

Qué es creatividad empresarial también es aprender a pensar en grande.

Algunas técnicas de creatividad empresarial
Tormenta de ideas
Es una técnica para asociación y organización de ideas. Una idea por más fuera de lugar que parezca, puede ser una solución muy brillante.

Conoce cómo llevar a cabo esta técnica de una forma práctica, en el siguiente post,

Cómo hacer una lluvia de ideas, definición + 5 dinámicas de grupo.

Uno de los beneficios que aporta el Coaching, es liberar el potencial de las personas.

Un Coach ayuda a las personas y a los equipos a pensar de forma diferente, para encontrar sus propias soluciones.

Coaching está enfocado en diseñar un futuro mejor.

Te comparto más sobre lo que el Coaching aporta a los equipos de trabajo y a los negocios en los siguientes enlaces,

Cómo construir equipos exitosos con la ayuda de un Coach.

La importancia del Coaching para crear negocios rentables.

Cómo obtener el máximo provecho de las sesiones con un Coach.

Infografía

A continuación una Infografía acerca de qué es creatividad empresarial y cómo fomentarla.

Conclusiones

Hablar de qué es creatividad empresarial es involucrar a la innovación: su gran complemento.

Además de contribuir a obtener una posición competitiva en la industria, permite asumir y enfrentar retos. Principalmente los cambios.

Las ideas son la base de los procesos creativos y de innovación. Necesita del apoyo y guía para explotar el potencial de las mismas. Una gran idea puede nacer como sólo un esbozo, la cual hay que complementarla. También puede nacer como algo "fuera de lugar".

Las ideas pasan por diferentes pruebas, incluso se comenten errores en la implementación, que contribuyen al aprendizaje.

Aprender, actualizarse continuamente, explorar, estimulan el proceso creativo.

La creatividad y la innovación no sólo benefician a las empresas en relación a su posición en el mercado. Contribuyen a mejorar los procesos internos, a generar ideas para un mejor ambiente laboral.

Fomenta una cultura a favor creatividad y la innovación. Es importante el patrocinio del liderazgo; cómo todo proceso, requiere de tiempo, curva de aprendizaje, asimilación antes de lograr resultados.

¿Para ti qué es creatividad empresarial? Te invito a compartir tus experiencias, mediante un comentario.

Las imágenes contenidas en este post, son por cortesía de shutterstock.

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Qué es creatividad empresarial y cómo fomentarla - Blog de Ignacio Martínez

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¿ Qué es creatividad empresarial y cuáles son las razones por cuales fomentarla? ¿Para qué nos sirve? Cada cierto periodo de tiempo se dan a conocer evoluciones y revoluciones de productos. Muchas de estas novedades son del agrado de las personas, de las mismas empresas y llegan para quedarse, convirtiendo incluso en obsoletos a productos previamente consolidados.

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El método de los Seis Sombreros es una teoría elaborada por Edward De Bono que expone una metodología a la hora de la toma de decisiones en grupo. Esta estrategia tiene como objetivo unificar el pensamiento del grupo para gozar de mayor efectividad en la toma de decisión.

En el proceso de los Seis Sombreros se mezcla emociones, sentimientos, alternativas, ventajas e inconvenientes. Cada uno de los seis sombreros está representado por un color distinto, los cuales simbolizan una manera de observar la realidad de la decisión a tomar. A la hora de adoptar dicha decisión, cada uno de los miembros se colocará el sombrero del mismo color para expresar su opinión en función de lo que ese color represente.

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5 técnicas de creatividad para generar ideas en la empresa - Proyecta Innovacion

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5 técnicas de creatividad para generar ideas en la empresa - Proyecta Innovacion

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LOS IMPUESTOS POR LA ORGANIZACION O PERSONALES

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En este post, vamos a tratar de aclarar a cuáles son las principales diferencias entre los términos creatividad e innovación. Los términos creatividad e innovación son utilizados con mucha frecuencia hoy en día, parece que son conceptos importantes, para el desarrollo personal y el de las organizaciones.

¿A qué nos referimos cuando hablamos de creatividad y de innovación?

La creatividad se ocupa del mundo de las ideas, se trata de generar nuevos conceptos relacionados con un objetivo. Por otro lado, la innovación se ocupa de hacer realidad las cosas, se trata de la aplicación real. También podríamos decir que la creatividad va de crear y la innovación va de pasar a la acción.

Podemos decir que una idea es verdaderamente innovadora si aporta valor a alguien y se lleva a la realidad, normalmente si se introduce en un mercado. La prueba final de la aportación de valor, es el tiempo que dura vigente en el mercado, es decir el tiempo que las personas la utilizan o la compran.

La mejor definición de creatividad e innovación

Muchas personas confunden creatividad e innovación o dudan a la hora de explicar en qué consisten. Una de las mejore definiciones que podemos encontrar de innovación y creatividad es la de William Coyne:
"La creatividad es pensar en ideas nuevas y apropiadas, mientras que la innovación es la aplicación con éxito de las ideas dentro de una organización. En otras palabras, la creatividad es el concepto y la innovación es el proceso"
Si quieres saber más sobre el concepto de la creatividad, mira nuestro post: Definiciones de CREATIVIDAD y algunos secretos para empezar a desarrollarla.

¿Cuáles son las diferencias entre creatividad e innovación?

La principal diferencia entre la creatividad y la innovación es el enfoque. La creatividad tiene que liberar el potencial creativo del cerebro para generar nuevas ideas. Los conceptos que puede manifestar tienen distintas formas o pueden considerarse experimentos dentro de la propia mente. La creatividad es subjetiva, por lo que es difícil de medir.

La innovación, por otra parte, es completamente medible. La innovación consiste en introducir cambios en un sistema existente. Es utilizar nuestra capacidad para llevar a la realidad una idea. A partir de la identificación de un problema o una necesidad no satisfecha, una persona o una organización puede utilizar la innovación para aplicar sus capacidades creativas (generación de nuevas ideas) para diseñar una solución adecuada, aportar valora a alguien y obtener un retorno normalmente económico.

Un buen proceso empieza con creatividad y termina con innovación. Lo que a menudo falta no es creatividad en el sentido de la idea de creación, es la innovación en el sentido de la acción, es decir, poniendo ideas a trabajar.

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Diferencias entre creatividad e innovación · Creatividad

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En este post, vamos a tratar de aclarar a cuáles son las principales diferencias entre los términos creatividad e innovación. Los términos creatividad e innovación son utilizados con mucha frecuencia hoy en día, parece que son conceptos importantes, para el desarrollo personal y el de las organizaciones.

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Tecnologías claves: son aquellas que tienen un mayor impacto sobre la rentabilidad de los productos o la mejora de la productividad. Su difusión es limitada y su posesión va a condicionar fuertemente la posición competitiva de la empresa.

Tecnologías básicas: los productos y tecnologías de visualización de contenido más conocidos están relacionados con un concepto llamado realidad aumentada, una experiencia semi-inmersiva, en la cual la realidad es mejorada a través de un dispositivo o generador de contenido digital.

Tecnologías incipientes: Son aquellas que se encuentran en un estado inicial de desarrollo pero parece que puedan ser las futuras tecnologías clave

Tecnologías emergentes: son tecnologías en estado inicial de desarrollo pero su impacto potencial es desconocido.

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¡Hola Alexa! Una personalidad local que brilla con luz propia

El servicio de voz en la nube es capaz de recitarte a Machado o alegrarte la sobremesa con chistes de Jaimito Continuar leyendo

Amazon es una empresa de pioneros y nuestro trabajo es innovar para nuestros clientes. Y equivocarnos en el camino, porque no hay innovación sin errores. Estos son algunos de nuestros inventos. Mientras los estés leyendo ya estaremos trabajando en nuestra siguiente idea.

Prime Now incluye productos del Mercado de La Paz

Amazon integra como Vendedor a Mercado de la Paz S. L. para un proyecto único: ofrecer a los clientes entregas ultrarrápidas para productos frescos gourmet de tiendas locales, desde jamón ibérico y solomillo hasta besugo, mozzarella o croissants.

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Amazon es una empresa de pioneros y nuestro trabajo es innovar para nuestros clientes. Y equivocarnos en el camino, porque no hay innovación sin errores. Estos son algunos de nuestros inventos. Mientras los estés leyendo ya estaremos trabajando en nuestra siguiente idea.

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Se define que la Innovación se logra cuando se convierten las ideas y los conocimientos en riqueza, traducidos en procesos, servicios o productos y que estos lleguen a la adaptación de las necesidades del mercado.

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La Planeación Estratégica es una herramienta de gestión que permite establecer el quehacer y el camino que deben recorrer las organizaciones para alcanzar las metas previstas, teniendo en cuenta los cambios y demandas que impone su entorno. En este sentido, es una herramienta fundamental para la toma de decisiones al interior de cualquier organización. Así, la Planeación Estratégica es un ejercicio de formulación y establecimiento de objetivos y, especialmente, de los planes de acción que conducirán a alcanzar estos objetivos.

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When launched in 1994, he gave himself a 30% chance of success - slightly better than the 1 in 10 odds for Internet start-ups.

"That's actually a very liberating expectation, expecting to fail," he said to Time magazine when it named him Person of the Year in 2000.

By then, sales had ticked past $1 billion, but the company had yet to turn a profit. Some analysts remained skeptical that Bezos could deliver on his plan to sell everything and anything. ("Anything with a capital A," he told Time.)

But two decades after its launch, Amazon has conquered online retail, racking up $136 billion in sales in 2016. It's also taken on cloud computing, tech gadgets and the entertainment world. With its blockbuster announcement Friday that it is buying upscale grocery chain Whole Foods, Amazon now plans to upend yet another industry: grocery stores.

As consumers increasing rely on the Seattle-based e-commerce giant, it's hard to remember a time when Amazon sold only one product: books.

"There's virtually nothing left that they haven't touched," said Kelly O'Keefe, professor at the Virginia Commonwealth University Brandcenter.

Books

Amazon.com launched its online bookselling site at a time when bookstore chains such as Barnes & Noble, Waldenbooks and Crown Books were familiar storefronts in American shopping malls.

Promoting itself as "Earth's Biggest Bookstore," Amazon opened for business in July 1995, using major book distributors and wholesalers to rapidly fill its orders. "The idea of selling books online was a foreign one, it took a while to take off," O'Keefe said.

But not long. Not beholden to the physical constraints of a brick-and-mortar shop, Amazon was carrying more than 2.5 million titles by 1997, and its sales totaled $148 million that year. The company had 1.5 million customers in more than 150 countries.

The company went public on May 15, 1997 with its stock priced at $18 a share and a market capitalization of roughly $438 million.

The stock closed Friday at $987.71, giving Amazon a total market value of $475 billion.

The Everything Store

Amazon's success with books allowed the e-commerce behemoth to expand far beyond its origins.

Selling electronics helped the company grow rapidly and put traditional electronics stores like Circuit City out of business. It's also possible that consumers learned new ways to price-shop; they "unintentionally were able to leverage brick-and-mortar stores as showrooms for their own products," O'Keefe said.

From computers and home goods to sex toys and shoes, there's not much that Amazon doesn't offer shoppers these days.

Amazon Web services

In the early 2000s, Amazon realized it had been sitting on a technology gold mine. The computer systems that powered its online shop were so robust that Amazon figured it could expand its network and be the backbone of many more online stores.

The idea of a company trusting a third party to store its proprietary data didn't take off overnight. But Amazon can thank Apple's for unleashing a tsunami of small companies trying to build apps for the device. Many of those apps, including dating service Tinder and the "Candy Crush" games, tapped Amazon's systems because they were simple and affordable. As the iPhone became ubiquitous by 2010, so had Amazon Web Services.

, , and IBM have offered stiff competition. But Amazon has established itself as a leader in cloud computing, and this year it could generate $15 billion in sales.

The company is setting itself up to be a major foundation - though with unproven financial returns - for the next generation of technology by allowing software developers to build upon Alexa and machine learning, or automated computing, tools.

The computing infrastructure also has helped Amazon quickly launch an advertising technology business that helps other shops identify potential customers based on their interests. With just over $1 billion in ad sales, Amazon isn't making a big dent in the businesses of industry leaders Google and Facebook. But advertising experts say Amazon has the data and software expertise to catch up fast.

Amazon CEO Jeff Bezos unveils the Kindle Fire HD in 2012. (Al Seib / Los Angeles Times)

Hardware

The company gave the world a glimpse of its enormous ambition when it starting making its own tech devices.

It launched the popular Kindle e-reader in 2007, a product that has gone on to be a category leader. Morgan Stanley estimates that the company sold $5 billion in Kindle devices in 2014.

It also got in on the tablet market with the Amazon Fire HD in 2012, and the video and audio streaming marketing in 2014 with the Amazon Fire TV - both with moderate success.

Its 2014 Fire Phone - meant to compete with the iPhone and Android phones - was a total flop, though, and the company took a $170-million hit. It discontinued the phone a year later.

Instead of being burned by its smartphone venture, the company launched its digital home assistant device, the Amazon Echo, in 2015. The company was the first to release such a device, which doubled as a home speaker and came packaged with Alexa, the voice-commanded artificial intelligence that can answer questions, make orders on Amazon and play music.

While the Echo was initially slow to gain traction, the launch of similar devices from Google and Apple introduced more customers to the relatively new product category.

Analysts describe voice-enabled assistants as the next frontier, and the Echo as the front-runner. Patrick Moorhead, a principal analyst at Moor Insights and Strategy, once described the Echo as a "Trojan horse."

"You bought it to do a few simple things and be a speaker, then they get you comfortable and send you weekly updates to let you know what you can do with it and ultimately once you go out and get those smart lights or smart door locks, you will be comfortable telling it to do things," Moorhead said.

Michelle Williams and Casey Affleck in a scene from "Manchester by the Sea." (Claire Folger / Roadside Attractions and Amazon Studios)

Entertainment

When Amazon Studios launched in 2010, few in Hollywood knew what to make of the nascent production company's ambitions. The fledgling division solicited online script submissions, receiving thousands of screenplays for feature films and television pilots but developing few of them.

Run by former Walt Disney Co. executive Roy Price, Amazon's foray into original programming started modestly, with series including the John Goodman political satire "Alpha House" that premiered in 2013, and the detective drama "Bosch" in 2015. Though its quirky "Mozart in the Jungle" and "Transparent" won industry plaudits, Amazon was still seen as an also-ran to Netflix's booming original content strategy.

Then in 2017, Amazon made history by becoming the first streaming company to score an Oscar nomination for best picture, with the Casey Affleck drama "Manchester by the Sea." Amazon paid an eye-popping $10 million for the domestic rights to the film at the 2016 Sundance Film Festival.

"To imagine two or three years ago that Amazon would have a film in Oscar contention would've been almost unthinkable," Paul Dergarabedian, senior media analyst at comScore, said at the time.

AmazonStudios, nominated for seven Academy Awards, ultimately took home three wins - with "Manchester by the Sea" being recognized for best original screenplay and best actor and "The Salesman" getting the nod for best foreign film.

Amazon's lineup of upcoming films includes the Judd Apatow-produced comedy "The Big Sick," a favorite at Sundance this year.

The company's media division has also grown through acquisitions. Buying Twitch gave Amazon a video rival to YouTube best known for live streams of video-game matches. Amazon Prime subscribers get access to special features on Twitch, which has seen an uptick in productions from other genres. That includes cooking shows, marathons of TV shows such as "Mister Rogers" and live sewing demonstrations.

Amazon also purchased a video-game studio that's begun releasing a slate of games, including the team brawler "Breakaway." And for a brief time through Twitch, it owned an e-sports team.

More recently, job postings show Amazon is looking for news editors to produce digests of trending topics that likely would be fed into Alexa, the virtual assistant found on Echo speakers.

Last year, the company also launched a music-streaming subscription, Amazon Music Unlimited, to compete with Pandora and Spotify.

Pedestrians make their way past a Whole Foods Market on Grand Avenue in downtown Los Angeles during the store's grand opening on December 4, 2015. (Mel Melcon / Los Angeles Times)

Groceries

Amazon has long had aspirations as a grocer, starting in 1999 when it invested millions in HomeGrocer.com, a first-of-its-kind online supermarket that was ultimately doomed by the dot-com bust.

It wasn't until 2007 that the company launched its first grocery delivery service, AmazonFresh, rolling it out slowly by invitation-only to residents of the affluent Seattle suburb of Mercer Island. Pick-up locations were later added in nearby Kirkland and Bellevue.

In 2013, AmazonFresh expanded to Los Angeles and San Francisco. More cities have been added, including San Diego, New York and Philadelphia as well as Tokyo and London.

The service was initially met with skepticism given the difficulty getting perishables to customers on time - particularly in cities such as L.A. known for traffic gridlock. And for all the convenience AmazonFresh provides, it often remains pricier than your neighborhood market. Subscribers must be Amazon Prime members, which costs $99 a year. AmazonFresh is an additional monthly membership for $14.99.

The $13.7-billion Whole Foods deal marks Amazon's biggest foray into groceries.

"The final was always food," O'Keefe said. "It's a smart deal for continuing the sales of online groceries and it is likely that we'll see them grow rapidly."

What's next for Amazon?

Amazon's deal-making team, led by senior vice president for business development Jeffrey Blackburn, doesn't appear to be slowing down. Amazon has showed interest in acquiring workplace chat app Slack in a deal that could value the start-up at $9 billion, Bloomberg reported last week.

Another possible next venture for Amazon is same-day delivery services like GrubHub or Postmates, some analysts say.

"The next logical move is ... strategic partnerships that allow Amazon to streamline the consumer experience from delivery to in-store shopping experience," said Tom Ball, co-founder and managing director of Next Coast Ventures. "Let the multibillion-dollar grocery market games begin."

For some, Amazon's acquisitions signal lower costs for all the products consumers use on a daily basis. But Lloyd Greif, president and CEO of Greif & Co., warns that once Amazon has complete control, it will be free to raise prices dramatically as it sees fit.

"Amazon is an octopus and it has its tentacles everywhere," Greif said. "Once it's completed its mission, then you're going to have the price inflexibility that's not in the consumers' interest."
makeda.easter@latimes.com paresh.dave@latimes.com Ryan Faughnder, Tracey Lien and James Peltz contributed to this report.

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When launched in 1994, he gave himself a 30% chance of success - slightly better than the 1 in 10 odds for Internet start-ups. "That's actually a very liberating expectation, expecting to fail," he said to Time magazine when it named him Person of the Year in 2000.

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Ninguna empresa de éxito nació siendo un gigante, este también es el caso de Amazon, quien en el año de 1994 inició sus primeros pasos con el mexicano Jeff Bezos a la cabeza y hoy, tal como lo ha anunciado la misma compañía, sus ganancias alcanzan los S$1.600 millones solo en el primer trimestre del 2018, con ingresos globales de US$51.000 millones.

Pero, ¿cómo empezó todo? Esta es la historia de la empresa que inició siendo una librería online y hoy ofrece servicios de Cloud Computing (siendo el proveedor número uno), televisión y música en línea, marcas propias de ropa para mujeres, hombres, bebés, niños y hasta de comida.
¿CÓMO NACIÓ AMAZON?
En el espacio de un garaje, en la ciudad más grande del estado de Washington, Seattle, un puente feriado de 1994 Jeffrey Bezos decidió montar " Cadabra". Este fue el nombre con el que la gran empresa surgió luego de que su creador se comunicara con un abogado para empezar el proceso formal. Sin embargo, y como si se tratase de un presagio, así como Jeffrey Preston Jorgensen cambió su apellido a Bezos cuando su padrastro cubano, Miguel Bezos, lo adoptara legalmente, lo mismo hizo con Cadabra.

Debido a que el nombre tenía cierta similitud con "cadaver", Jeff Bezos decidió emplear otro más acertado que englobara todos sus ideales. De esta manera, y de acuerdo con el diario web Libertad Digital de España , su CEO eligió el nuevo nombre "con un diccionario en la mano" empezando así por la letra "a" para encargarse de que siempre se ubicara entre las primeras posiciones de los listados alfabéticos y el resto lo escogió inspirado en el río más grande del mundo, el Amazonas, porque su ambiciosa apuesta era convertir a Amazon.com en la tienda online de libros más gigantesca del mundo. ¡Y vaya que lo logró!

Jeff inicio Amazon gracias a la investigación previa sobre el mundo de los libros en los negocios, a los 300.000 dólares que su padrastro y su mamá le prestaron tomados de los ahorros que tenían para su jubilación y, tal vez, a la experiencia obtenida en los años que trabajó como analista financiero en la firma global de inversión y desarrollo de tecnología con mayor tamaño a nivel mundial, D.E. Shaw de la empresa Wall Street.
¿POR QUÉ LIBROS EN LUGAR DE OTRA IDEA?
De acuerdo a lo manifestado por Bezos en algunas entrevistas en donde le han realizado la pregunta, en el momento en que le surgió el interrogante de qué vender a través de internet, lo único claro que tenía en principio era que el negocio estaba en la red, debido a una búsqueda que realizó en un sitio web donde encontró que para inicios de los años 90 internet estaba creciendo a pasos de hércules: 2.300% anual. Pero si para elegir el nombre correcto se dio la tarea de hacer todo un análisis estructural, para seleccionar el producto estrella no podía ser menos. Fue por esa razón que, en palabras de Bezos, "... hizo un listado con los productos que le generaban un menor coste, pero que a la vez tenían una demanda universal", y los libros cumplían con ambos requisitos para esa época. ¿Quién no leía sobre novelas, historia, arte, música y cualquier cosa en aquellos años? Todo el mundo. Por tanto, ¡el negocio perfecto eran los libros!

Del mismo modo en que cuando quieres algo y luchas por ello el universo se encarga de conspirar a tu favor, en la época cuando Jeff Bezos se encontraba en busca de su idea, estaba próxima a realizarse la convención anual de libros precisamente en Los Ángeles. Sin pensarlo dos veces viajó hasta la ciudad y en solo un fin de semana aprendió sobre cómo funcionaba el negocio de los libros, el poder de la industria y todo lo relacionado a esta. Sus ganas de monetizar su idea aumentaron y fue así como decidió dos días más tarde renunciar a su modesto puesto de trabajo en Wall Street, para irse a aventurar por un sueldo inestable, un mercado desconocido, días inciertos, pero con la convicción de arriesgarse por algo propio.

LOS PRIMEROS AÑOS DE AMAZON:

Con el negocio estructurado y un nombre bien definido, Amazon abrió sus puertas oficialmente el 16 de Julio de 1995, justo al año siguiente de haber surgido la idea y de un largo año de arduo trabajo por parte de su creador junto con la ayuda de sus primeros trabajadores, para dejar completamente lista la página web.

Quizás los pasos firmes y convincentes con los que inició Bezos le ayudaron a dejar huella desde el principio o tal vez la certeza de que la tecnología cambia vidas. Lo cierto es que con tan solo dos meses de ser fundado, Amazon rompió fronteras y llegó a 45 países del mundo y todos los 50 estados de Estados Unidos, con ventas de 20.000 dólares a la semana.

El modelo de negocio de Jeff Bezos era claro: una estrategia basada en la profundidad por catálogo ofreciendo a sus usuarios más de un millón de libros. Con la convicción de este mismo ideal, 3 años más tarde, en 1998, Amazon decide incluir a su e-commerce nuevas categorías de productos apostándole a la música en CD, vídeos en DVD, software y videojuegos. Luego, en el año 2000, la compañía dio un vuelco total transformándose a un marketplace y permitiendo a sus usuarios encontrar y vender una variedad de productos y servicios en línea con los más altos niveles de calidad y garantía del mercado.
EL EXITOSO CATÁLOGO DE AMAZON EN LA ACTUALIDAD:
Jeff Bezos sabía que la clave del éxito de Amazon dependía de la agilidad en la amplitud y expansión de su mercado. Debido a esto, luego de la inauguración de su Marketplace, surgieron nuevos cambios.

En el 2002, lo que para cualquier otro líder podría convertirse en un dolor de cabeza, para Bezos se transformó en una nueva oportunidad de negocio. El almacenamiento de grandes cantidades de datos, la protección y seguridad de la información y la responsabilidad de un rendimiento óptimo, llevaron a la compañía a formar Amazon Web Services, el proveedor de Cloud Computing más grande en la actualidad con 5,490 millones de dólares por ingresos del primer trimestre del 2018, lo que representa solo el 10% de las ganancias totales de la empresa.

No contento con todo este éxito, y enfocado en la premisa de que su compañía se centra en el cliente, en el año 2005 lanzó su programa de suscripción Amazon Prime, la cual consiste en el envío de productos comprados en su tienda online en un plazo máximo de 48 horas de forma gratuita. Sin embargo, en la actualidad este servicio de suscripción incluye además televisión en línea con una amplia oferta de música, películas y fútbol americano exclusiva de la plataforma.

Además de todas estas fuerzas de negocio, como si se tratara de hacer a Amazon omnipresente, ingresó a competir en el mundo de la moda con más de 70 marcas propias de ropa para niños, bebés, hombres y mujeres que van desde distintos estilos hasta grandes tallas.

No obstante, está gran historia de éxito es una lección de vida e inspiración para todos y nos enseña una vez más que, tal como lo manifiesta Bezos... Al final de nuestras vidas somos el resultado de las elecciones que hemos tomado a lo largo de ella".
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¿Cómo Amazon se Convirtió en el Rey del E-Commerce?

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Ninguna empresa de éxito nació siendo un gigante, este también es el caso de Amazon, quien en el año de 1994 inició sus primeros pasos con el mexicano Jeff Bezos a la cabeza y hoy, tal como lo ha anunciado la misma compañía, sus ganancias alcanzan los S$1.600 millones solo en el primer trimestre del 2018, con ingresos globales de US$51.000 millones.

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PROCESO DE AUTOCONOCIMIENTO.
DESCUBRIR HABILIDADES Y PODER POTENCIARLAS O REFORZARLAS.
ESTABLECER PLANES DE ACCIÓN CORRESPONDIENTES A CADA INDIVIDUO.

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-TECNOLOGICA
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Noticias de El Salvador - elsalvador.com

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Empleadores empezarán a buscar perfiles fuertemente relacionados con habilidades tecnológicas, según estudios de sitios especializados como Linkedln, Inesdi Digital Business School y Selligent entre otros. Toma nota de esta lista.

Foto Por Foto Pixabay

Dic 31, 2020- 20:48

Tras la pandemia del COVID-19 las empresas en el mundo se han visto en la necesidad de apostarle a la digitalización e innovación de sus proceso. Cada vez son más las compañías que se ven obligadas a enviar a la mayor parte de sus empleados a trabajar desde casa en un intento por apalear la crisis.

Este panorama no solo ha cambiado los procesos dentro de las empresas si no también ha llevado a los empleadores a buscar nuevas competencias y habilidades en los candidatos para un puesto de trabajo.

Expertos en contratación señalan que en los próximos meses los empleadores empezarán a buscar perfiles fuertemente relacionados con habilidades tecnológicas.

"El cambio de perfiles en diversas áreas es resultado de la implementación de estrategias de transformación digital en las empresas. Esto, a su vez, ha sido impulsado por el desarrollo de la pandemia, incrementando los negocios digitales y el e-commerce", dijo Catalina Marín, diseñadora industrial experta en investigación de tendencias y profesora del curso Trendhunting: Tendencias para la innovación de Crehana, a la revista especializada en negocios entrepreneur.com.
Lee también: El Salvador cae oficialmente en recesión económica
Sitios como Linkedin, Inesdi Digital Business School y Selligent, hablan en estudios recientes sobre como el COVID-19 también marca un antes y un después en los perfiles laborales.
Los expertos coinciden en que puestos de trabajo como Director de Estrategia Digital (Chief Digital Officer), Especialista en Ciberseguridad, Especialista en Inteligencia Artificial, E-commerce Manager y Científico de Datos, estarán entre los profesionales más solicitados para 2021. A continuación detallamos algunas funciones que desempeñan estos profesionales. Director de Estrategia Digital
Son los responsables de la transformación digital de la empresa. Dentro de sus primeras tareas está integrar herramientas digitales entre departamentos y garantizar mediante la innovación el aumento de la productividad y rentabilidad dentro de la compañía. Es responsable de crear nuevas oportunidades de negocio y ampliar la oferta de servicios digitales a los clientes.
Científico de Datos
Responsable de procesar y traducir volúmenes de información e interpretar toda esa información para la toma de decisiones efectivas dentro de la empresa. Debe tener experiencia en matemáticas, estadística, estudios de software de programación, machine learning, conceptos de tecnología e innovación, entre otros.
Especialista en Ciberseguridad
La figura del experto en ciberseguridad es cada vez más relevante. Es el responsable de la protección de los datos y la información de las empresas. Para tener este puesto, además de una ingeniería en informática, el postulante debe tener conocimientos avanzados en el campo de la seguridad informática obtenidos mediante un máster en ciberseguridad o certificaciones.
Especialista en Inteligencia Artificial
Independientemente de la actividad de la empresa, con la nueva tendencia a la digitalización de los procesos dentro de las compañías, la inteligencia artificial se vuelve una herramienta de gran valor en el basto camino de la innovación digital. Esta se ha convertido en una herramienta para la creación de nuevos productos, servicios y mercados. Expertos señalan que este puesto será muy demandado para adecuarse al ritmo de los cambios tecnológicos que ya se están adaptando.
E-commerce Manager
iebschool.com señala que el E-commerce Manager es la persona responsable de gestionar el proyecto de comercio electrónico, entender y controlar el proceso de venta online desde su principio a su fin. Es el especialista en satisfacción del cliente dentro de la empresa. En estos meses, millones de personas en el mundo dieron sus primeros pasos en el mundo de las compras en línea por lo que este puesto se vuelve clave en el mundo de los negocios y las ventas.

Quien ocupa este cargo debe tener gran capacidad analítica y estar al tanto de las últimas innovaciones tecnológicas, ser un experto en sistema de gestión de contenidos y contar con conocimientos sólidos en gestión de datos, SEO, SEM y seguridad online.

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Los cinco puestos de trabajo que serán más demandados en 2021 | Noticias de El Salvador

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Empleadores empezarán a buscar perfiles fuertemente relacionados con habilidades tecnológicas, según estudios de sitios especializados como Linkedln, Inesdi Digital Business School y Selligent entre otros. Toma nota de esta lista. Dic 31, 2020- 20:48 Tras la pandemia del COVID-19 las empresas en el mundo se han visto en la necesidad de apostarle a la digitalización e innovación de sus proceso.

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Alphabet: Most Innovative Company | Fast Company

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Read more about Alphabet on Fast Company

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-NUEVAS TECNOLOGÍAS
-CICLO DE VIDA DE PRODUCTOS O SERVICIOS
-GLOBALIZACIÓN- COMPETENCIA MUNDIAL
-HABITOS DE CONSUMO
- RENTABILIDAD

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- ADAPTACIÓN
-BUSQUEDA DE REFERENTES
-INSPIRACIÓN
-COMPARATIVA (EN BUSCA DE FACTORES DIFERENCIADORES)
-EMPRENDIMIENTO- INICIATIVA DE CAMBIO

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Tendencias Empresariales 2021 para los principales sectores

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Los expertos nos traen las Tendencias Empresariales que van a destacar este año en el mundo empresarial. ¡Descúbrelas y no te quedes atrás!

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El término innovación refiere a aquel cambio que introduce alguna novedad o varias. Cuando alguien innova aplica nuevas ideas, productos, conceptos, servicios y prácticas a una determinada cuestión, actividad o negocio, con la intención de ser útiles para el incremento de la productividad.

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REVOLUCIÓN Y CAMBIO CONSTANTE. NUEVAS FORMAS DE PRODUCCION Y CONSUMO.

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¿Qué es la Industria 4.0? | Deloitte España

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¿Cuáles son los retos de la Industria 4.0? Analizamos los objetivos, el potencial y el impacto de esta Cuarta Revolución Industrial.