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É comum pensar que, quando as tecnologias ainda são recentes, elas ficam restritas às classes mais altas. As leis de mercado apontam que o preço cai conforme aumenta a demanda, e só então elas passariam a ser adotadas por uma clientela mais ampla.

Uma iniciativa pioneira aposta na reversão dessa tendência. A Planet, uma startup italiana de soluções integradas smart em moradia, está implantando no Brasil a primeira smart city social do mundo. Construído na cidade de São Gonçalo do Amarante, no Ceará, a Smart City Laguna é composta por cinco mil casas com valor entre R$ 90 mil e R$ 130 mil. Nessa faixa de preço, os imóveis podem ser financiados pela Caixa, dentro do programa Minha Casa Minha Vida.

O valor e o financiamento são dois dos únicos pontos em que a Smart City Laguna se assemelha aos demais projetos de habitação social. A proposta é justamente fugir dos formatos convencionais: de modelos repetidos em série e pouca infraestrutura urbana. O bairro conta com diversos recursos - escassos até para lugares ricos e urbanizados do Brasil.

São corredores verdes, ciclovias, áreas para pedestre, serviços de mobilidade alternativos, uso misto entre residência e comércio, tratamento de águas residuais e aproveitamento de águas pluviais, produção de energia solar e eólica, redes wi-fi públicas, entre outros. A primeira etapa, com 350 casas em 90 hectares, será entregue em dezembro de 2017. Uma segunda etapa, com 1,5 mil casas em 240 hectares, está programada para 2020.

"Nós pensamos a inovação por meio de quatro pilares: arquitetura, meio ambiente, tecnologia e inclusão social. Com isso, planejamos além da simples ocupação do solo, e nos dedicamos também à infraestrutura das cidades", destaca Giovanni Savio, CEO da Planet e presidente da SG Desenvolvimento, empresa responsável pela startup.

Mais do que um lançamento imobiliário, a smart city social é uma aposta em um novo tipo de arranjo social, com uma cultura colaborativa amadurecida. As inovações permitem compartilhamento de recursos, conexões entre quem oferece um serviço e quem necessita dele, acesso a espaços comuns de educação e lazer. Para isso, é necessário que os moradores encampem o conceito e o utilizem cotidianamente.

"São dois níveis de integração: o primeiro deles é técnico, e o segundo é humano. As pessoas precisam ter conhecimento dos serviços, do melhor uso da energia elétrica e da água, do transporte. Para isso, as plataformas digitais estarão presentes para informar e ajudar a gerir a vida comunitária", afirma Savio.

Para a gestão das informações, a empresa disponibiliza o Planet App. Todos os moradores podem baixar o aplicativo gratuitamente no seu smartphone, personalizar o seu perfil de acordo com as suas exigências: consultar dados, monitorar gastos, consumos e utilizar serviços (por exemplo: carros e bicicletas compartilhadas). Podem interagir com os demais moradores e manifestar opiniões a respeito dos serviços disponíveis.

O investimento em São Gonçalo é de R$ 300 milhões, dos quais R$ 120 milhões são aplicados em infraestrutura tecnológica e o restante, nas habitações. O público-alvo é o consumidor final. No entanto, a empresa vê neste modelo um piloto que poderá ser replicado em outras partes do mundo, passível de financiamento e incentivos pelos governos locais e órgãos de fomento.

Além de projetos próprios, a empresa também criou um branch para licenciar suas soluções para outras construtoras, disponibilizando os parceiros, a tecnologia e o know-how adquirido. "Estamos traçando um percurso que amanhã poderá ser reproduzido em outros países. Temos a certeza que nosso foco, aliando sustentabilidade e inclusão social, é um dos desafios para este século", destaca o executivo italiano.
Assista ao vídeo de apresentação da smart city Laguna:
Por Osny Tavares, da Redação ISCBA

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Empresa italiana cria smart city para famílias de baixa renda no Brasil

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É comum pensar que, quando as tecnologias ainda são recentes, elas ficam restritas às classes mais altas. As leis de mercado apontam que o preço cai conforme aumenta a demanda, e só então elas passariam a ser adotadas por uma clientela mais ampla. Uma iniciativa pioneira aposta na reversão dessa tendência.

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Até o início dos anos 1990, o conceito de cidades inteligentes era mais uma discussão acadêmica do que uma prática do dia a dia. Nos últimos tempos, essa realidade mudou com o avanço da tecnologia e a necessidade de repensar o uso dos espaços urbanos respeitando a sustentabilidade.

Mas, afinal, o que determina se uma cidade é inteligente?

Segundo o pesquisador americano Boyd Cohen, Ph.D. em urbanismo e uma das referências na elaboração de metodologias que definem as chamadas smart cities, cidades inteligentes são as que conseguem se desenvolver economicamente ao mesmo tempo que aumentam a qualidade de vida dos habitantes ao gerar eficiência nas operações urbanas.

Já existem iniciativas pelo mundo que são bons exemplos de cidades inteligentes. Conheça algumas delas.

1_ Songdo, na Coreia do Sul, é referência em planejamento urbano

Songdo, na Coreia do Sul, é um exemplo de aerotrópole, expressão usada pelos urbanistas para designar as cidades planejadas que crescem em torno de um aeroporto. O projeto de criação começou em 2003 e ganhou agilidade a partir de 2009, quando um programa de estímulos a investimentos foi lançado pelo governo local.

O slogan de Songdo é "A três horas e meia de um terço da população mundial". O jornal britânico The Guardian a classificou como a primeira cidade inteligente do mundo.

Ainda em fase de construção, Songdo deve ser concluída em 2018, segundo estimativas oficiais. Desde 2011, no entanto, o lugar já vem sendo povoado. Em 2013, a população era de 67 000 habitantes. A expectativa é que até 2020 sejam 250 000 moradores.

O planejamento levou em consideração várias opções de mobilidade e a disseminação de espaços verdes. Sensores subterrâneos detectam as condições de tráfego e reprogramam os semáforos sempre que necessário. Um lago e um canal abastecidos com água do mar mantêm a umidade sem sacrificar a água potável e também são usados como via de transporte para táxis aquáticos.

Há, ainda, 25 quilômetros de ciclovias para os adeptos do transporte sobre duas rodas. Um sistema pneumático de gestão de resíduos se espalha por toda a cidade - o que praticamente elimina a necessidade de coleta de lixo e alivia o trânsito.

2_ Copenhague, na Dinamarca, reduziu o uso de combustíveis fósseis

A capital dinamarquesa é bicampeã no ranking de cidades inteligentes da Europa, elaborado pela revista Fast Company, uma das mais respeitadas publicações sobre inovação do mundo. Não é para menos. De lá vem um dos melhores exemplos de redução das emissões de carbono de todo o planeta.

Em relação a 2005, quando o conceito de carbono zero passou a fazer parte das ações do governo local, Copenhague reduziu 21% das emissões. Atualmente, a cidade emite, em média, 2 milhões de toneladas per capita de carbono por ano.

O objetivo é diminuir ainda mais a emissão até 2025, chegando a 1,16 milhão de toneladas per capita anuais. Para atingir a meta, todos os novos edifícios precisam ser construídos segundo regras de sustentabilidade.

Também ajuda o fato de, em Copenhague, metade da população de pouco mais de meio milhão de pessoas usar bicicletas para chegar ao trabalho, segundo dados oficiais. A cidade possui um amplo sistema de aluguel de bicicletas equipadas com GPS. Recentemente, elas começaram a receber sensores que detectam a qualidade do ar e ainda permitem aos usuários receber informações em tempo real sobre congestionamentos.

3_ Santa Ana, nos Estados Unidos, mostra como é possível reaproveitar água

A maior parte da água utilizada nas casas da cidade sede do condado de Orange, na Califórnia, é tratada para se tornar potável novamente. Até mesmo a água dos sanitários de Santa Ana passa por um processo de limpeza que a torna reutilizável.

O sistema, conhecido como micropurificação, funciona assim: com a ajuda de elementos químicos e equipamentos que emitem luz ultravioleta, as partículas de sujeira são isoladas numa membrana especial até que não reste nada além de água pura. Até mesmo protozoários e bactérias são eliminados depois do processo.

Em 2014, em uma série de reportagens sobre soluções sustentáveis para o futuro, a revista online Slate e a Arizona State University apontaram o sistema de Santa Ana como um modelo para o restante dos Estados Unidos. Na avaliação dos especialistas, a solução é uma alternativa ao processo de dessalinização da água do mar, cujo custo é bastante alto.

Com essa iniciativa, todos os domicílios de Santa Ana, que possui 330 000 habitantes, recebem água tratada por micropurificação. Como a usina também serve outras cidades da região, cerca de 600 000 lares são beneficiados no total. Estima-se que cerca de 230 milhões de litros de água suja deixam de ser despejados no mar para serem reutilizados.

No Brasil, a inteligência está na energia

Embora as cidades brasileiras não sejam citadas nos principais rankings de metrópoles inteligentes, algumas iniciativas no país vão ao encontro do conceito de smart cities. Os principais exemplos vêm da área de energia.

Recentemente, algumas cidades brasileiras começaram a usar a tecnologia de smart grid, as redes de distribuição inteligentes de energia elétrica. Na prática, esse sistema permite aumentar o controle contra perda de energia no processo de distribuição.

Na região metropolitana de Belo Horizonte (MG), por exemplo, a concessionária Cemig monitora mais de 12 000 unidades consumidoras com um sistema que faz a medição e o faturamento da energia de forma digitalizada.

Já o Grupo CPFL Energia usa a tecnologia de smart grid para aferir os dados de mais de 25 000 consumidores. Entre as cidades beneficiadas estão a paulista Campinas e a gaúcha Caxias do Sul. A tecnologia também já chegou a cidades do Paraná e de Minas Gerais onde a CPFL está presente.

Em maio deste ano, a empresa inaugurou um Centro de Despacho Inteligente, que permite enviar aos consultores de campo as demandas de consumidores em tempo real. "Isso aumentou a agilidade dos atendimentos e também o nível de satisfação dos clientes", diz Paulo Bombassaro, diretor de engenharia da CPFL.

Em países da Europa, o sistema smart grid já permite que os consumidores que geram energia por meio de miniusinas eólicas ou solares possam vender o excedente às concessionárias.

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Conheça 3 cidades inteligentes pelo mundo

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Até o início dos anos 1990, o conceito de cidades inteligentes era mais uma discussão acadêmica do que uma prática do dia a dia. Nos últimos tempos, essa realidade mudou com o avanço da tecnologia e a necessidade de repensar o uso dos espaços urbanos respeitando a sustentabilidade.

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Esses são alguns exemplos dos muitos avanços tecnológicos que tivemos nos últimos anos e ainda teremos no futuro, e que até pouco tempo nos pareciam muito distantes. No caso das cidades inteligentes, há um sinal evidente de que o uso eficiente das novas tecnologias poderá se reverter em uma transformação sem precedentes no que diz respeito à gestão pública, e que vai muito além de fornecer internet gratuita à população.

Na prática, fazer parte de uma cidade inteligente significa ser testemunha ocular da forma como vários serviços essenciais poderão ser administrados daqui pra frente, revolucionando a maneira como os cidadãos interagem com os espaços públicos e, assim, desfrutando do bem-estar de que tanto necessitam.

Mas como tornar tudo isso possível? Como as cidades podem e devem se preparar para esse futuro cada vez mais próximo ao atender às demandas da população, mas sem deixar de lado a eficiência na gestão?

Em qualquer cidade de médio e grande porte - e principalmente nos grandes centros urbanos -, a população lida com uma série de problemas que afetam diariamente milhares de pessoas em áreas essenciais, como transporte e segurança. São problemas que se tornaram cada vez mais complexos com o passar do tempo, gerando diversos desafios para as prefeituras a cada nova eleição. Hoje, com os dados presentes em quase toda parte - gerados, inclusive, por equipamentos públicos, como os sistemas de vigilância e de monitoramento de tráfego -, o uso correto das ferramentas analíticas permite avanços nunca antes imaginados na condução de temas tão espinhosos para qualquer gestor.

Por meio da análise inteligente, as prefeituras têm nesse conjunto de dados, hoje conhecido por Big Data, um leque de informações capazes de proporcionar - em tempo real e com origem em diversas fontes - os subsídios necessários para a tomada de decisões mais ágeis. Com isso, tornam-se capazes de fornecer respostas rápidas às necessidades da população e, ao mesmo tempo, eficientes quanto ao uso dos recursos - algo cada vez mais necessário em tempos de orçamento restrito ou escasso.

Se tomarmos como único exemplo o serviço de transporte, são inúmeras as possibilidades de melhorias na gestão, desde a fase de planejamento até a operação. Por meio do uso das ferramentas analíticas e do cruzamento de todas as informações disponíveis e coletadas, é possível compreender como e se o serviço tem sido útil à população e que tipo de melhorias podem ser implementadas para um bom aproveitamento do serviço.

Um exemplo disso seria a criação de novas rotas de ônibus, no intuito de acelerar o fluxo e assim reduzir o tempo de espera dos usuários, com base nas informações coletadas sobre horários de pico e número de veículos em determinados trechos. Outra aplicação eficaz seria fazer uso dos dados para prever e determinar qual seria o tempo ideal para fazer a manutenção necessária na frota - ou até mesmo sua renovação - sem afetar a rotina da população.

Assim como já ocorre no mundo dos negócios, as possibilidades e vantagens de uso da análise de dados na gestão pública são as mais diversas possíveis. Mas ainda há muito a ser feito para que as cidades inteligentes se tornem uma realidade cada vez mais comum no Brasil, colocando o país no mesmo patamar de outras nações já inseridas nesse cenário. Antes de tudo, é necessário que os gestores tenham a capacidade de identificar as demandas mais comuns e mais presentes na vida dos cidadãos, permitindo, assim, o surgimento de soluções cada vez mais inovadoras para os problemas da sociedade atual.

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Wesley Santos - instrutor nos cursos estatísticos do SAS Brasil

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Cidades inteligentes e a análise de dados na gestão pública - B!T magazine

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No ano passado, a McKinsey & Company divulgou um estudo apontando que as cidades inteligentes vão movimentar em todo o mundo algo em torno de US$ 2 trilhões até a próxima década. Paralelamente, a Frost & Sullivan apontou que teremos mais de 50 bilhões de dispositivos conectados até 2020.

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Essa forma de administração se mostra ultrapassada. Embora as cidades tenham crescido, a tecnologia evoluído e tornado mais fácil para os cidadãos, ainda há gargalos importantes que precisam ser transpostos para que a eficiência seja percebida pelos moradores e os resultados comecem a aparecer. Um exemplo é a tecnologia O estudo da Confederação Nacional da Indústria (CNI) em parceria com a Kantar Ibope, Retratos da Sociedade Brasileira , de 2016, mostra que 70% dos brasileiros acreditam que a maior parte dos problemas das cidades, dos estados e do país onde vivem são decorrentes de administrações ineficientes. Num exemplo prático, o gasto médio do país com educação por ano é de 4,7% do PIB, inclusive acima da média proposta como ideal pela OCDE - organização que representa os 34 países mais desenvolvidos do mundo.

Mas isso não significa que as escolas daqui sejam semelhantes às de lá: nos últimos dez anos, o investimento estatal com o Ensino Médio quadruplicou, mas o crescimento da qualidade, medido pelo Índice de Desenvolvimento da Educação Básica (IDEB), aumentou apenas 0,3%. Essa constatação acende um alerta: é preciso melhorar a gestão pública em todas as esferas.

O que os brasileiros já perceberam na prática tem sido objeto de estudo de especialistas há muito tempo, como o professor Fernando Schuler , doutor em Filosofia, mestre em Ciência Política e curador do projeto Fronteiras do Pensamento : a maior parte dos desafios enfrentados pela população não existiriam se as administrações fossem eficientes. Para ele, o modelo de gestão em vigor na maior parte das cidades brasileiras está "esgotado e é preciso reinventá-la", interferindo positivamente para que os projetos saiam do papel e tragam melhorias sociais significativas.

cloud computing, que mesmo estando disponível para as administrações públicas, ainda não alcançou muitos gestores, que mantêm governos baseados no papel, caneta e carimbo. Casos assim não são tão distantes nem tão raros como deveriam e o peso da estrutura pública impede os avanços necessários para transformar as cidades e suas estruturas administrativas.

Municípios que usaram a tecnologia para melhorar a gestão pública

Se por um lado parece que muito ainda precisa ser feito, por outro, há cases de sucesso quando a ideia é melhorar a gestão pública de forma inteligente. Como já citamos, a tecnologia tem ajudado os mais variados setores da sociedade a serem mais produtivos, ágeis e integrados. A vantagem é que a facilidade de conexão à internet, popularização de dispositivos como smartphones , tablets e até os próprios computadores permite a implantação de soluções que aperfeiçoam rotinas e permitem concentrar recursos e esforços onde realmente é necessário.

Em Santa Catarina, algumas prefeituras são verdadeiros exemplos devido à forma como aproveitaram os avanços tecnológicos para atender melhor os cidadãos, aumentar a arrecadação e trazer economia aos cofres públicos. Palhoça, na Grande Florianópolis, Rio do Sul e Indaial, no Vale do Itajaí, além de Gravataí, no Rio Grande do Sul, adotaram as soluções em nuvem para melhorar a gestão pública. As administrações, clientes IPM, eliminaram processos lentos e prejudiciais ao bom funcionamento da máquina pública.

Palhoça, por exemplo, foi a primeira cidade da Grande Florianópolis a implantar um sistema completo de gestão municipal via web, em 2014. De imediato, os administradores públicos perceberam a melhoria em processos, a otimização de recursos em setores críticos da prefeitura - como compras e atendimento ao contribuinte - e passou a permitir a emissão totalmente digital dos carnês de IPTU, contracheques, consultas a processos e emissão de certidões negativas e extratos de débitos. Os serviços passaram a estar acessíveis a partir de qualquer dispositivo móvel ou desktop , conectado à internet.

A integração também já permitiu que o Poder Judiciário ficasse mais perto do Poder Executivo. Em Rio do Sul, uma ação conjunta de execução fiscal conseguiu recuperar, em média, R$ 2 milhões por ano em débitos da dívida ativa. Servidores públicos dentro do Fórum da Comarca do município atuam no cartório e em uma central de atendimento ao cidadão, e com o uso da tecnologia baseada em cloud computing , conseguem resolver os processos de forma mais imediata - a maior parte costuma ser solucionada já na primeira audiência judicial, reduzindo os custos públicos de cobrança e a demora com o processo, que em situações convencionais e sem o uso de ferramentas inteligentes, pode levar anos para ser concluído.

No Rio Grande do Sul, na cidade de Gravataí, a administração arrecadava cerca de R$ 190 mil com o ISS bancário por mês. Uma das funcionalidades do sistema em nuvem, utilizado pela Prefeitura, identificou o aumento de R$ 15 mil relacionado ao tributo - em abril só os bancos geraram mais de R$ 205 mil em Imposto Sobre Serviços para os cofres da cidade. A expectativa é arrecadar mais de R$ 3 milhões em ações fiscais em todos os bancos, o que vai representar um aumento de 20% a 30% no valor mensal do ISSQN.

Com esses exemplos é possível entender um pouco mais sobre as formas como a tecnologia pode melhorar a gestão pública, trazendo benefícios diretos para os gestores municipais e principalmente para os cidadãos.

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Como o uso da tecnologia pode melhorar a gestão pública

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O estudo da Confederação Nacional da Indústria (CNI) em parceria com a Kantar Ibope, Retratos da Sociedade Brasileira, de 2016, mostra que 70% dos brasileiros acreditam que a maior parte dos problemas das cidades, dos estados e do país onde vivem são decorrentes de administrações ineficientes.

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Portal da Transparência nos Recursos Públicos Federais

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Use a pesquisa para acompanhar os recursos públicos transferidos pela União ao exterior, a estados e municípios brasileiros, ao Distrito Federal, a instituições privadas e aos cidadãos, bem como para conferir os gastos diretos do Poder Executivo Federal. A atualização dos dados é mensal.

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Bem - vindo ao Governo Eletrônico Brasileiro

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Bem - vindo ao Governo Eletrônico Brasileiro

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Em seus 20 anos de existência, a urna eletrônica passou por um processo de evolução, prezando sempre pela segurança e garantia do sigilo do voto. Mas até chegar ao modelo informatizado de votação, diversas pesquisas para o aprimoramento da tecnologia foram realizadas pela Justiça Eleitoral.

Antes da informatização, os eleitores tiveram que votar manualmente, por meio de cédulas de papel, em urnas de madeira, metal e lona. Diferente do que acontece hoje, levava-se mais tempo para votar e a apuraração, que era feita por várias pessoas, demorava dias para ser finalizada.

A intenção de facilitar a vida do eleitor com a criação de um sistema mecanizado para coletar os votos é antiga. O Código Eleitoral, de 1932, em seu artigo 57 já previa o "uso das máquinas de votar". A Ideia foi suscitada mais de meio século depois, em 1958, por Sócrates Ricardo Puntel, com a criação da máquina de Puntel. O equipamento, que funcionava por meio de duas teclas e duas réguas que indicavam os cargos a serem preenchidos, não chegou a ser utilizado no processo eleitoral.

Somente entre 1985 e 1986, com a consolidação do cadastro único e automatizado de eleitores, a informatização do voto começou a virar realidade no país. Os recursos tecnológicos da época foram suficientes para a criação do sistema. Antes disso, os registros eram feitos em papel.

Com o cenário mais informatizado, os Tribunais Regionais Eleitorais (TREs) começaram a trabalhar no desenvolvimento de diversos protótipos de urnas eletrônicas. Em 1989, os eleitores de Brusque, em Santa Catarina, votaram pela primeira vez utilizando um computador, em caráter experimental, no 2º turno das eleições presidenciais. Naquele ano, os TREs foram, também pela primeira vez, interligados (mediante canal de voz e dados) a um computador central instalado no Tribunal Superior Eleitoral (TSE). A recepção das informações, feita num microcomputador modelo 386, obteve êxito.

Contudo, somente em 1994, o TSE realizou o processamento eletrônico do resultado das eleições gerais daquele ano, com recursos computacionais da própria Justiça Eleitoral. Na ocasião, a infraestrutura necessária para que se pudesse pensar em votação eletrônica foi montada com a criação da rede nacional da Justiça Eleitoral. Essa rede permitia transmitir a alguns centros regionais as apurações de cada município. Tanto que na eleição presidencial de 1994, por volta de 11 horas da noite, foi possível anunciar o candidato eleito após alcançar a maioria absoluta dos votos.

A partir de 1995, a urna eletrônica que se tem notícia atualmente começou a ganhar forma. O objetivo dos técnicos era tornar o processo mais seguro, ágil e afastar o máximo possível à intervenção humana do processo eleitoral. O projeto para a informatização do voto foi apresentado pelo Tribunal Regional Eleitoral de Minas Gerais, naquele ano. Um "grupo de notáveis" - formado por desembargadores, juristas e funcionários da Justiça Eleitoral -, ficou responsável pela definição de como deveria ser feita a coleta automática de votos.

Os técnicos realizaram testes com Personal Computer (PC) - computador de pequeno porte e baixo custo - pelos tribunais regionais. No entanto, o entendimento firmado à época era que o computador não seria um mecanismo seguro suficiente para ser adotado no âmbito da votação eletrônica em todo o país. Então, os técnicos passaram a se dedicar à construção de um equipamento baseado em computador, com tela, teclado e CPU num mesmo bloco, e com vários requisitos de segurança já implementados.

Os técnicos também se empenharam para que a máquina fosse de fácil interação com o cidadão e totalmente fechada, impedindo o acesso a suas memórias internas, algo que o computador na época não oferecia. "Ao invés de se ter um teclado com várias opções, se teria algo muito objetivo, que viabilizasse inclusive o voto do analfabeto. O teclado do telefone [adotado na urna] foi justamente para possibilitar que o analfabeto e o deficiente visual pudessem interagir com aquele dispositivo sem muita dificuldade", explica Giuseppe Janino, secretario de Tecnologia da Informação do TSE.

Assim, com base em premissas determinadas pelo "grupo de notáveis", foi designado um "grupo técnico" para desenvolver o projeto básico da urna eletrônica. Para tanto, foram chamados três engenheiros do Instituto Nacional de Pesquisas Espaciais (Inpe), um do Exército, um da Aeronáutica (Departamento de Ciência e Tecnologia Aeroespacial - DCTA), um da Marinha e outro do Centro de Pesquisa e Desenvolvimento em Telecomunicações (CPqD).

"Foi uma solução desenvolvida para a nossa necessidade [brasileira], não foi uma solução importada. Nós não fomos ao mercado adquirir alguma solução para a automatização do voto. Desenvolvemos internamente o projeto. Essa solução tem o diferencial de servir exatamente para as nossas necessidades e se encaixar exatamente na nossa realidade", ressalta o secretário de Tecnologia da Informação do TSE.

Na época, o "grupo de notáveis" recomendou que a coleta de votos de forma eletrônica fosse feita considerando-se apenas os números dos candidatos e partidos, com teclado e monitor disponíveis para que o eleitor pudesse registrar seu voto e visualizar se o candidato escolhido correspondia ao que foi digitado no teclado.
Eleição informatizada
Em 1996, um ano depois do protótipo ter sido apresentado ao TSE, mais de 32 milhões de brasileiros, um terço do eleitorado da época, foram votar nas mais de 70 mil urnas eletrônicas produzidas para aquelas eleições. Participaram 57 cidades com mais de 200 mil eleitores, entre elas, 26 capitais.

Já nas eleições de 1998, a votação eletrônica ocorreu em 537 municípios brasileiros com mais de 40.000 eleitores, correspondendo a 75% do eleitorado nacional da época. Contudo, somente no pleito de 2000 é que a votação eletrônica foi utilizada em todos os municípios brasileiros, tendo sido, portanto, completamente informatizada.

Nas eleições de 2008, foram testadas as primeiras urnas eletrônicas com leitores biométricos nos municípios de São João Batista (Santa Catarina), Fátima do Sul (Mato Grosso do Sul) e Colorado do Oeste (Rondônia). Depois do sucesso da revisão biométrica nas três cidades, a Justiça Eleitoral decidiu dar continuidade, em 2010, ao projeto de identificação biométrica do eleitor em outros 57 municípios. Dessa forma, nas eleições gerais daquele ano, 1,1 milhão de eleitores de 60 municípios de 23 estados votaram após serem identificados pela tecnologia da biometria.

Em 2012, ano de eleições municipais, a identificação biométrica na urna eletrônica foi realizada em 24 estados, 299 municípios e atingiu mais de 8 milhões de eleitores que já estavam aptos a serem identificados por meio da impressão digital.
Eleições 2014
Considerada a maior de todos os tempos, as Eleições Gerais de 2014 utilizaram quase meio milhão de urnas para registrar o voto dos 115 milhões de brasileiros que compareceram ao pleito. No primeiro turno, o tempo de apuração e totalização de votos foi recorde: às 19h56m28s já era possível saber o resultado matemático, com 91% dos votos válidos apurados.

A biometria também ganhou maior dimensão e foi utilizada por mais brasileiros. Cerca de 21 milhões de cidadãos de 764 municípios de todos os estados e do Distrito Federal estiveram aptos a serem identificados por meio do leitor biométrico. E a identificação das digitais dos eleitores apresentou alto índice de efetividade.

De acordo com o secretário de TI, a urna eletrônica, apesar de não ter sofrido alterações significativas em seu exterior de uns anos para cá, está em constante evolução interna para garantia da segurança. A urna atual tem 15 cm de altura, 27 de profundidade, 42 cm de largura e pesa 8 kg.

"Sempre há evolução da urna, desde processadores mais potentes até componentes eletrônicos que permitem adotar tecnologias de segurança mais adequadas", afirma Giuseppe Janino. "Certamente estaremos bastante alinhados com o andamento da tecnologia e os benefícios que ela traz, já que temos um compromisso de evolução", conclui.

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Em seus 20 anos de existência, a urna eletrônica passou por um processo de evolução, prezando sempre pela segurança e garantia do sigilo do voto. Mas até chegar ao modelo informatizado de votação, diversas pesquisas para o aprimoramento da tecnologia foram realizadas pela Justiça Eleitoral.

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20 de Outubro de 2006 14h09
O IBGE (Fundação Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística) abandonará os tradicionais questionários de papel e usará um aparelho palmtop (computador de tamanho reduzido) para traçar pela primeira vez um mapa da agricultura brasileira com ajuda de um GPS (sistema de posicionamento por satélite). Com isso, o instituto terá um levantamento detalhado da localidade e da dimensão de cada propriedade rural do país.

Técnicos do IBGE começaram nesta semana a realizar testes com o palmtop em propriedades rurais da região de Campinas (SP). "Nós temos embutido no palmtop um aparelho receptor de sinais de GPS que fará com que a propriedade agrícola seja georreferenciada", disse o presidente do IBGE, Eduardo Pereira Nunes, que esteve em Campinas para acompanhar os testes. "Esse georreferenciamento permitirá que seja elaborado um mapa da distribuição agropecuária de todo o território."

Além de auxiliar no censo agropecuário --que não é feito há dez anos--, o palmtop também será usado simultaneamente na contagem populacional, que terá início em abril de 2007. No caso do censo agropecuário, foram incluídas questões inéditas referentes à situação ambiental. Haverá uma distribuição dos dados da pesquisa por bacias hidrográficas, e agricultores serão questionados, por exemplo, se usam agrotóxicos e água de rios, entre outros cerca de 600 questionamentos.

O uso do palmtop, segundo o IBGE, permitirá que parte dos dados do censo agropecuário seja divulgada ainda em 2007. O último censo agropecuário, realizado em 1996, levou dois anos para ser publicado.

O IBGE visitará cerca de 5,5 milhões de estabelecimentos agropecuários em todo o país. Na terça-feira passada, a Folha mostrou que o país vive um "apagão estatístico" no setor, por não ter realizado levantamento no ano passado. Isso coloca em risco uma série de investimentos na agropecuária.

O presidente do IBGE disse que o instituto teve de readequar os custos para garantir o censo. O projeto inicial custaria quase R$ 900 milhões (incluindo o censo e contagem populacional). "Houve dificuldade do IBGE, desde 2004, de obter recursos para fazer essa operação", disse. O projeto atual, que inclui o censo agropecuário e a contagem populacional, sairá por R$ 560 milhões.

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IBGE usará palmtop e GPS para censo agropecuário

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20 de Outubro de 2006 14h09 O IBGE (Fundação Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística) abandonará os tradicionais questionários de papel e usará um aparelho palmtop (computador de tamanho reduzido) para traçar pela primeira vez um mapa da agricultura brasileira com ajuda de um GPS (sistema de posicionamento por satélite).

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IBGE :: Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística

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Instituto Brasileiro de Geografia e Estatstica

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Revista Eletrônica da Companhia de Informática do Paraná.