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11. Información Complementaria
Indicadores de gestión del nivel de servicio actual de la operación, y especificación del problema.

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10. Recursos Humanos
conocimiento de sindicatos, consideraciones extra-legales, personal de logística, y personal relacionado con el proces

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9. facilidades e infraestructura
Planos de instalación, requerimientos de seguridad y exigencias

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8. Planeación de manufactura
Cantidad de personas que participan en el proceso de planeación, que funciones tienen, frecuencia de actualización de planes de producción

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7. Operaciones de trasporte
Perfil de vehículos, número de clientes despachados, porcentaje de ventas por región, porcentaje de despacho por región.

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6. Operaciones de salida
Pedidos en un periodo de tiempo, órdenes y tiempos requeridos, porcentajes de despachos, cantidad de personas en operación de descargue

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5. Características de operación.
Horarios y días de operación, inventarios, indicadores, áreas requeridas, rechazos del sistema de información

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4 operaciones de ingreso de productos
Modo de transporte utilizado, cantidad de vehículos recibidos por día, tiempo promedio de carga de por tipo de vehículo, cantidad de cargas, cantidad de ingreso de productos tipo de tecnología para recibirlas y sujeción especial de carga y almacenamiento

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3 manejo de materiales
Condiciones de manipulación y listado de equipos utilizados en el almacén

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2 información del producto
Descripción del tipo de producto almacenado,
lista de las características de manejo de los productos (criterios de rotación y fechas de expiración)

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1.  información general
Incluye participación de ventas por canal de distribución coma lista y ubicación de las facilidades y descripciones sus principales características y las ventas anuales en moneda local además perfil de los volúmenes de venta por año.

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- Capacidad operativa
- Conocimientos logísticos
- Idoneidad  para planificar, cooperar y tomar la iniciativa para mejorar la gestión

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se elige el mejor de todos o los dos mas opcionados. en ese momento se inicia con la valoración de precios

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Mediante las visitas minuciosas de los aspirantes a las instalaciones (evaluaciones sobre terreno)

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2. ELABORAR LISTA DE OPERADORES LOGÍSTICOS

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2. ELABORAR LISTA DE OPERADORES LOGÍSTICOS

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- Lista de operadores potenciales para resolver las necesidades logísticas de la empresa.
- Redactar una petición de oferta (RFP)
Suscribir a contratos de outsourcing logisticos

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3. EVALUAR OPERADORES SEGÚN LOS  SIGUIENTES CRITERIOS:

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3. EVALUAR OPERADORES SEGÚN LOS  SIGUIENTES CRITERIOS:

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- Almacenes múltiples instalaciones a nivel nacional
- Gestión y control de inventarios
- Tratamiento completo de pedidos, Verificación de crédito
- Actividades de valor agregado a la cadena de distribución embalaje
- Facturación y cobro de Facturas
- Clasificación y planificación de entregas
- Gestión de devoluciones en logística inversa desde su clasificacionm tratamiento y disposicion Final en la forma mas apropiada.
- Documentación: sistema automatico de generacion de documentos
-  Estructura de gestión operativa soportada por recurso humano capacitado
- Dirección estratégica, relaciones duraderas entre cliente y el operador logístico
- Estabilidad Financiera, incluye manejo de buena imagen , Estabilidad personal.

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Decisión por el outsourcing y Análisis interno de Sistema logístico

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-       Nombre y dirección de las partes

-       Capacidad jurídica y de obra de los firmantes

-       Objeto, alcance, y duración del contrato

-       Expectativas del servicio, Exclusividad

-       Servicios especiales o con valor agregado

-       Flexibilidad para atender nuevas demandas

-       Tratamiento de daños y averías

-       Seguridad y administración de riesgos

-       Tarifas, cargos adicionales y formas de pago

-       Incentivos a la productividad

-       Penalización e indemnizacione

-      Seguros y coberturas

-       Cláusulas de confidencialidad

-       Cláusulas de renovación

-       Conciliación y arbitraje

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5. GRAFICAR LOS RESULTADOS DE LOS CRITERIOS

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5. GRAFICAR LOS RESULTADOS DE LOS CRITERIOS

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Con el fin de reducir el numero de 3PL's postulados

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Fase 1. Definir el alcance de las acciones que debe ejecutar el 3pl

Fase 2. Definir las características de los pedidos y el tipo de embalaje
Fase 3. describir las funciones que comprene el servicio del operador logistico
Fase 4. Analizar las particularidades del proyecto de subcontratación

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GUIA PARA CONTRATAR UN OPERADOR LOGÍSTICO

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GUIA PARA CONTRATAR UN OPERADOR LOGÍSTICO

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Proceso sistemático, riguroso y complejo que demanda de la compañía interesada en mercerizar Voluntad Gerencial, Inversión de tiempo, dinero y conocimiento en el proceso de búsqueda y selección del 3PL IDÓNEO

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- DURACION DEL CONTRATO
- TIEMPO DEL CONTRATO

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1. Costo de manejo: todo lo relacionado con el manejo, administración y preparación de mercancías
2. Costo del transporte: consto de transporte al sitio de almacenamiento a los clientes

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ESTADO ACTUAL: es el valor de los resultados, los procesos y las mediciones

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EXPLOTACIÓN DE CAPACIDADES: Valor que toman los resultados al aprovechar el máximo de los recursos existentes (no hay desperdicio)

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POTENCIALIDAD: Estado deseado del proceso

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ESTADOS DE LAS OPERACIONES EN UNA ORGANIZACIÓN

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ESTADOS DE LAS OPERACIONES EN UNA ORGANIZACIÓN

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MODALIDADES DE COBRO (Estipuladas en el contrato)
Cobro por unidad entregada: Las unidades pueden ser toneladas, litros,cajas, rollos, kilos etc. este elemento controla cada elemento del costo del proceso

Como porcentaje de las ventas:  un porcentaje sobre el importe vendido en el mes, se suman las ventas en dinero y a ese monto se le aplica un pocentaje, esta modalidad no requiere de reajustes

Cobro por viajes completos: Para los que hacen operaciones 2PL, es común estos cobros de un origen a un destino definido

Cobro de libros abiertos: en esta toda la operación se costea y se agrega un porcentaje fijo de utilidad para el operador

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según las características de los activos

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según las características de los activos

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- Basados en activos Propios
- Operadores subcontratantes de infraestructura y operación
- Operadores Híbridos cuentan con activos Físicos propios y también contratan con terceros.

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-  Regionales              - Mundiales                - Nacionales

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Realiza todas o una porción de las actividades logísticas (contrato), se apoya en las TI para alcanzar mejoras en costos de operación

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Enfoque en una actividad, su objetivo es reducir costos al cliente o proveer la capacidad extra cuando sea necesario

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- ESPECIALISTAS OPERACIONALES

-INTEGRADORES

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                                                                                                                                                                                OPERADOR LOGÍSTICO

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                                                                                                                                                                                OPERADOR LOGÍSTICO

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1. Logística in-company: se subcontrata el servicio

2. Logística out-company: Servicio ejecutado en establecimientos ajenos a la empresa que terceriza

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1. Logística dedicada: servicio Mono-cliente (exclusivo) diseño a medida del proyecto logístico requerido.

2. logística compartida: servicio Multicliente, de un portafolio ofrecido a cualquier otra empresa

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                      MODALIDADES DEL SERVICIO

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                      MODALIDADES DEL SERVICIO

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Planeación y coordinación del flujo de información desde proveedores hasta clientes. Diseña la arquitectura logística del sistema de información, construye y ejecuta soluciones globales, combinando su propia experiencia con la de los proveedores.

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                                                                                                                                          REQUERIMIENTOS DE INFORMACIÓN POR PARTE DEL OPERADOR

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                                                                                                                                          REQUERIMIENTOS DE INFORMACIÓN POR PARTE DEL OPERADOR

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         TIPOS DE CONTRATOS PARA UN SERVICIO OUTSOURCING LOGÍSTICO

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         TIPOS DE CONTRATOS PARA UN SERVICIO OUTSOURCING LOGÍSTICO

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1.Tarifas. Remuneración fija acordada según los activos y actividades a realizar, usada en operaciones logísticas menores
2. Open book. Contrato de libro abierto, negociación de todas las acciones logísticas que se llevarán a cabo, se desarrolla entre las partes contratantes. El operador logístico es propietario o alquila el leasing de activos, y cobra sus costos más un porcentaje (Remuneración variable o Cost Plus)
3. Open book: Proceso de control de costos, donde son apuntadas las facturas para ser inspeccionadas por la parte contratante
4. Joint-Company: Creación de una tercera organización, con el objetivo de ejecutar el contrato.

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Actor especializado que resuelve las mas complejas necesidades logísticas de los empresarios en condiciones                                                                                                 de eficiencia, eficacia y reducción de costos.