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Esta unidad habla sobre la estructura: La división y coordinación de las actividades de la organización. Esto se lleva a cabo con organigramas y manuales de funciones. Además comprende tipos de autoridad, comunicación y flujos de trabajo.

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Se relacionan con el termino de comercialización o marketing.
Para Jean-Jacques Lambin, el marketing comprende medios de venta (publicidad, promoción y venta) y herramientas de análisis.
Así mismo Philip Kotler clasifica los términos vinculados al marketing, los cuales son: necesidad, deseo, producto, intercambio y mercado.
Las dimensiones de la comercialización son: estratégica, en donde se analiza las necesidades de los individuos y de las organizaciones siguiendo la evolución del mercado de referencia; y la táctica, que se centra en la realización de un objetivo y se basa en la política de producto, distribución, precio y comunicación.
Hoy en día el enfoque interfuncional es aceptado de forma generalizada y comprende que lo más prudente es integrar los enfoques que parten desde las necesidades del consumidor hasta la tecnología. La comercialización analiza esto a través de variables controlables: producto, precio, plaza y promoción. Y variables no controlables: ambiente social, cultural, político, legal, económico, competencia, estructura y recursos de la empresa. (Marina carrera)

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La función de finanzas y control (autor Solana)

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La función de finanzas y control (autor Solana)

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La operación financiera lleva a cabo actividades básicas como el otorgamiento de créditos a clientes, cobranzas (sector "Créditos y cobranzas") manejo y custodia de fondos y valores, pagos (sector "Tesorería") programación y control de estas actividades (Planeamiento económico - financiero). Las decisiones más importantes de esta departamentalización se sintetizan en tres principales: inversión, financiamiento y dividendos.
En cuanto al área de control, la subfunción más importante es la contable, que se divide por sectores tales como contabilidad, cuentas a cobrar, cuentas a pagar, bienes de cambio y uso, impuestos, control de gestión, entre otros.
Y finalmente, la auditoría, que se clasifica según su función en contable y operativa. Y por otro lado, según su ubicación, en interna y externa. (Marina carrera)

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La producción es la transformación de ciertos insumos en productos, ya sean bienes físicos o servicios.
El sistema de administración es quien se encarga de manejar el sistema de producción.
Los objetivos para medirlo son: costo, calidad, flexibilidad y entrega.
A continuación se muestra un gráfico que se relaciona con las decisiones de producción.

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Versión simplificada del sistema de producción 

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Versión simplificada del sistema de producción 

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Esta función se relaciona con el personal o la gente en el trabajo administrativo. Se compone de el análisis de puestos, la planeación de necesidades de mano de obra y reclutamiento de candidatos, selección de candidatos, inducción y capacitación, administración de sueldos y salarios, ofrecimiento de incentivos y beneficios, evaluación del desempeño, comunicación interpersonal y desarrollo de gerentes. (Marina carrera)

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Versión simplificada del sistema de producción con inventario

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Versión simplificada del sistema de producción con inventario