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TF1 Games remporte l'EDHEC Open Innovation 2016

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L'EDHEC Open innovation, c'est quoi ? Expérimenter l'innovation telle que la vivent les managers au quotidien, c'est le défi relevé par 730 étudiants EDHEC et Centraliens de Lille en master 1.

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Les bénéfices salariés

" Qui sont ces jeunes gens sans cravate qui viennent envahir nos bureaux ? " La rumeur gronde dans les couloirs en réaction à la dernière initiative de l'entreprise : l'open innovation.

La course effrénée à l'innovation et la lourdeur des processus internes de R&D poussent les entreprises à conclure des partenariats avec des start-ups pour le développement de services innovants... partenariats que les salariés peuvent voir comme une forme de concurrence. Pourtant, les bénéfices d'une telle stratégie sont nombreux :

1. Renforcer et enrichir un savoir-faire métier. Les start-ups impliquées dans un processus d'innovation ouverte dans de grandes entreprises n'ont pas vocation à supplanter les salariés mais à leur fournir des outils innovants qui, in fine, leur facilitent le quotidien.

2. Dynamiser les modes de travail et les processus internes. Les vertus du travail collaboratif et de l'expérimentation dans un processus d'innovation ne sont plus à démontrer, c'est dans l'ADN des start-ups. Une stratégie d'open innovation permet d'initier un " transfert de compétences " vers les équipes salariées qui peuvent apprécier in situ les avantages de cette nouvelle façon de travailler. La Poste, qui s'appuie déjà sur son propre incubateur de start-ups, peut se targuer, grâce à une approche Open Innovation pionnière, d'avoir insufflé un véritable esprit de créativité dans ses équipes, à tel point qu'elle organise chaque année, avec succès, un concours de projets innovants.

3. Utiliser en avant-première les services innovants et contribuer à leur développement. Les équipes salariés ne sont pas passives dans leurs relations avec les start-ups partenaires mais sont au contraire de véritables contributrices. Elles testent les nouveaux services, ce qui leur permet d'évaluer la valeur ajoutée sur leur métier, et participent de manière itérative à leur processus d'amélioration continue.

Ainsi, loin de la guerre de tranchées, l'open innovation permet d'initier un véritable projet d'entreprise, en mesure de mobiliser les équipes salariées.

Les bénéfices pour l'entreprise

Les partenariats entre entreprises et start-ups ne cessent de se multiplier. C'est d'ailleurs la source de la croissance insolente des GAFA (Google, Amazon, Facebook, Apple).

Pour se maintenir dans un univers ultra-concurrentiel, où l'identification des besoins et des nouveaux usages technologiques est cruciale, les grandes entreprises doivent innover de plus en plus vite. Elles cherchent ainsi à capitaliser sur l'agilité et la capacité d'innovation des start-ups, tout en leur fournissant, en contrepartie, financement, accompagnement et terrain d'expérimentation (démarche d'open innovation). Quels bénéfices les entreprises en tirent-elles ?

1. Accélérer la croissance de l'entreprise. Une démarche d'open innovation permet de créer un véritable écosystème intégrant start-ups et collaborateurs de l'entreprise, chacun des acteurs s'appuyant sur une expertise spécifique et mutuellement bénéfique. Cette combinaison démultiplie les possibilités et donc les chances de rupture d'innovation.

2. Réinventer les métiers. Pour répondre aux besoins et développer de nouveaux usages, c'est toute la structure de l'entreprise qui doit s'adapter et réinventer ses métiers " core ". Une démarche d'open innovation permet, grâce à un contact étroit avec les start-ups, de sensibiliser l'ensemble de l'entreprise, d'anticiper les évolutions à venir et de mettre en œuvre les changements nécessaires.

3. Conquérir de nouveaux marchés. Les innovations réalisées dans le cadre d'une démarche d'open innovation garantissent un meilleur positionnement marché des entreprises, en fournissant de nouveaux services, souvent en complément des services de base, et permettant de conquérir et fidéliser de nouveaux clients. La SNCF a su prendre ce tournant, passant du simple statut d'opérateur ferroviaire à celui d'opérateur de la mobilité, proposant une large gamme de services allant du covoiturage aux services de conciergerie en gare, et ce, grâce à des partenariats avec des start-ups.

Une stratégie d'open innovation est ainsi un véritable accélérateur pour toute entreprise souhaitant garder le rythme...

Les bénéfices pour les start-ups

S'arrimer à une grande entreprise, et sécuriser ses finances, ou continuer seul, et maintenir son indépendance. Le choix n'est pas facile pour une start-up, d'autant que les projets d'open innovation se multiplient dans les entreprises, avec des résultats concluants.

Ces partenariats permettent de créer un véritable écosystème de l'innovation gagnant-gagnant et pour les entreprises et pour les start-ups. En sorte, l'alliance de la notoriété/puissance financière et de l'agilité/inventivité pour créer les services et les usages de demain. Faisons le point sur les bénéfices que peuvent tirer les start-ups d'un tel partenariat.

1. Sécuriser son financement. C'est souvent le mantra pour toute start-up : trouver des fonds ! Faire le choix d'un rapprochement avec une grande entreprise, c'est régler, en partie, ce problème, puisque l'entreprise fournit des financements, soit en rentrant au capital de la start-up soit au travers d'incubateur. Shopmium, spécialiste du couponing, a su profiter de cette opportunité pour le développement de son outil de géolocalisation de bons plans et de réductions. De nombreuses entreprises avec une forte activité retail, dont SFR, intéressées par l'outil, ont participé au financement de la start-up et lui ont permis de boucler ses levées de fonds.

2. Bénéficier d'un hébergement et de services. L'avantage de ces partenariats est que les entreprises logent très souvent les start-ups dans leurs propres locaux et leur font bénéficier de tous les services attenants. Mieux, elles adaptent leurs espaces de travail aux besoins des start-ups (espaces ouverts et collaboratifs), avec pour objectif, aussi, de sensibiliser leurs propres équipes aux méthodes de travail susceptibles de favoriser l'innovation.

3. S'appuyer sur des équipes dédiées et une population test. Rares sont les entreprises à investir dans une stratégie d'open innovation sans prévoir les ressources humaines pour accompagner et piloter les start-ups. Elles trouvent ainsi un interlocuteur et un médiateur indispensables pour les faire grandir. C'est une condition centrale pour que la relation soit mutuellement bénéfique. Cela permet aussi de garantir l'accès à ce vaste terrain d'expérimentation que sont les clients, voire les salariés de l'entreprise.

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Quels sont les bénéfices liés à l'open innovation ?

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" Qui sont ces jeunes gens sans cravate qui viennent envahir nos bureaux ? " La rumeur gronde dans les couloirs en réaction à la dernière initiative de l'entreprise : l'open innovation. La course effrénée à l'innovation et la lourdeur des processus internes de R&D poussent les entreprises à conclure des partenariats avec des start-ups pour le développement de services innovants...

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DÉCOUVREZ LE PROGRAMME DU MEDIA LAB

Du 15 au 17 juin, le Groupe TF1 représentera le secteur des médias sur le salon Viva Technology, le rendez-vous mondial de l'innovation. Dans le cadre de sa démarche d'open innovation et d'accompagnement des startup, le Media Lab de TF1 accueillera 31 jeunes pousses digitales durant 3 jours et proposera au public les dernières nouveautés en matière d'expériences TV notamment autour de la réalité virtuelle.

31 STARTUP PRÉSENTES POUR DE NOUVELLES OPPORTUNITÉS BUSINESS

La collaboration entamée avec l'écosytème des startup à travers le programme d'incubation du groupe s'illustre à l'occasion de Viva Technology. En effet, trente et une startup dont certaines sont directement issues des deux promotions de notre programme d'incubation seront présentes durant 3 jours sur notre Media Lab. Avec l'objectif d'explorer de nouveaux marchés, de développer des solutions innovantes et de créer des opportunités de business, les startup présentes adressent des thématiques business, au cœur des enjeux de la transformation digitale du Groupe TF1 :

La Data : améliorer et mesurer la performance publicitaire, le data journalisme

VR : créer de nouvelles expériences de contenus

Adtech : proposer de nouvelles solutions de formats publicitaires innovants

Gaming & Esport : explorer les nouveaux contenus des millennials

A l'issue de Viva Technology, l'équipe de la Direction Innovation et Digital du Groupe choisira parmi les startup présentes sur notre Media Lab, une jeune pousse " coup de cœur ", qui intégrera la 2ème promotion du programme d'incubation du Groupe, auprès des 7 autres déjà choisies.

450 M2 AU SERVICE DE NOUVELLES EXPÉRIENCES TV : VR, OBJECTS CONNECTÉS, CONTENUS 8K

Un espace VR : le Media Lab proposera également aux professionnels et au grand public de tester de nouvelles expériences TV. La réalité virtuelle sera à l'honneur sur le salon : deux expériences seront proposées autour de 2 marques phare de l'antenne :

The Voice VR : lancée cet hiver sur l'application MYTF1 VR, cette expérience propose de vous glisser dans le fauteuil d'un coach de The Voice.
Koh-Lanta VR : expérience conçue en exclusivité pour Viva Technology, ce jeu en réalité virtuelle vous permet de vivre une épreuve d'équilibre, tel un aventurier du célèbre jeu.

Nouveauté : la chaîne Ushuaïa intègre l'application MYTF1 VR avec une première émission en 360° qui permet de s'immerger au coeur des plus beaux sites nature de France, ' Bougez Vert'

Le salon du futur présentera par ailleurs les dernières innovations en terme de consommation de contenus : casques VR, objets connectés...

Des contenus 8K immersifs dans un casque STARVR proposé par le startup Digital Immersion.

Alexa, le système d'intelligence artificielle d'Amazon

Un miroir et un frigo connectés

À PROPOS DE VIVA TECHNOLOGY :
Après une première édition très réussie et 45.000 visiteurs enregistrés Viva Technology fait son retour à la Porte de Versailles du 15 au 17 juin. Un rendez-vous que les groupes Publicis et Les Echos veulent inscrire au programme high-tech des grands salons mondiaux. Viva Technology ce sont pas moins 20 labs représentant chacun un secteur d'activité, 5.000 startups , 500 intervenants venus du monde entier pour débattre, présenter les évolutions du monde technologique de demain et faire part de leur expérience.

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LE GROUPE TF1 PRÉSENT SUR LE SALON VIVA TECHNOLOGY DU 15 AU 17 JUIN

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DÉCOUVREZ LE PROGRAMME DU MEDIA LAB Du 15 au 17 juin, le Groupe TF1 représentera le secteur des médias sur le salon Viva Technology, le rendez-vous mondial de l'innovation. Dans le cadre de sa démarche d'open innovation et d'accompagnement des startup, le Media Lab de TF1 accueillera 31 jeunes pousses digitales durant 3 jours et proposera au public les dernières nouveautés en matière d'expériences TV notamment autour de la réalité virtuelle.

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#OpenInno : TF1 mise sur l'Open Innovation pour faire évoluer plus rapidement son organisation et ses activités

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L'Open Innovation est au coeur de la stratégie de TF1, comme nous l'explique Olivier Abecassis, Directeur Général d'e-TF1.

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©Getty Tous droits réservés

Pas un jour ne passe sans que l'on entende parler de " start-up ". Depuis l'émergence de la Silicon Valley, l'avènement de la French Tech, et la multiplication des incubateurs, ce mot est sur toutes les lèvres. A tel point qu'il est parfois utilisé à tort et à travers... mais au fait, sait-on vraiment ce qu'est une start-up ?

Les start-up déchaînent les passions. Et pour cause, on les associe souvent à la multitude de success stories dont la Silicon Valley a le secret. Mais les géants Google ou Facebook, sont-ils toujours des start-up ? Et comment les différencier des autres entreprises ?

Traduit littéralement de l'anglais, le terme signifie " société qui démarre ". Et pourtant, sur toutes les entreprises qui se lancent, seule une petite fraction rentre dans cette catégorie. Par exemple, on n'aurait pas idée de qualifier de start-up la nouvelle boulangerie du coin. De son côté, la très sérieuse commission spécialisée de terminologie et de néologie en matière économique et financière a traduit ce terme par " jeune pousse ". C'est mieux, mais cela reste très flou.

Alors quels sont les critères pour désigner une start-up ? Pour Patrick Fridenson, historien des entreprises et directeur d'études à l'Ecole des hautes études en sciences sociales (Ehess), ce n'est ni l'âge, ni la taille, ni le secteur d'activité, qui font d'une entreprise une start-up, mais les trois conditions suivantes : 1) la perspective d'une forte croissance, 2) l'usage d'une technologie nouvelle, et 3) le besoin d'un financement massif, par des levées de fonds. C'est d'ailleurs avec l'apparition des premières sociétés de capital-risque dès 1946 que le terme a commencé à être utilisé massivement.

De même, impossible de parler de start-up sans un climat de forte incertitude : la start-up est une entreprise pionnière. " Elle est liée à une notion d'exploration ", commente Patrick Fridenson, " et développe une activité sur un marché nouveau, dont le risque est très difficile à évaluer ".

Conséquence : au terme de cette phase de recherche, la start-up cesse d'être start-up. " Ce n'est finalement qu'un état temporaire de l'entreprise ", explique Patrick Fridenson. Soit parce que l'activité échoue et que la start-up disparaît, soit parce qu'elle réussit, et dans ce cas, elle est absorbée par un grand groupe, ou elle devient elle-même une entreprise avec un cadre traditionnel et un modèle économique établi.

" Une PME n'est pas forcément une start-up, et une start-up ne reste pas longtemps une PME, si elle réussit ", résume finalement Hervé Lebret, enseignant-chercheur à l'Ecole Polytechnique de Lausanne et auteur de " Start-up : the book ".

C'est pour cette raison que Google, Apple, ou Free ne sont plus des start-up. Chez Google, par exemple, la transition a été marquée par l'arrivée d'Eric Schmidt comme P-DG en 2001, note Patrick Fridenson : " il a normalisé l'entreprise, en établissant des cadres clairs, notamment l'organigramme ". A l'inverse, Uber ou Airbnb peuvent encore prétendre à cette appellation, " ces entreprises sont déjà des géants, mais leur modèle économique n'est pas encore assuré. De même Twitter, à presque 10 ans, peut aussi être classé dans cette catégorie, car sa stratégie et son modèle économique sont largement questionnés... "

Mais les grands groupes sont eux aussi nombreux à revendiquer un " esprit start-up ". C'est-à-dire avoir un mode de fonctionnement qui stimule l'innovation, renforce l'esprit d'équipe et rend plus réactif. Sur ce point, Google en est un bon exemple, avec sa fameuse politique des 20% du temps de travail consacré à un projet personnel. Comme quoi, même quand on est un géant, on peut continuer à essayer de casser les codes.
Ingrid de Chevigny

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Pas un jour ne passe sans que l'on entende parler de " start-up ". Depuis l'émergence de la Silicon Valley, l'avènement de la French Tech, et la multiplication des incubateurs, ce mot est sur toutes les lèvres. A tel point qu'il est parfois utilisé à tort et à travers...

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A l'heure où les entreprises => A lire aussi : Paris, capitale de l'open innovation ? Découverte des lieux où se créent les synergies entre start-up et grands groupes prennent toutes le virage de la digitalisation, l'open innovation permet de repenser la structure des organisations en s'inspirant de nouvelles méthodes, dans le but de pouvoir s'adapter plus rapidement aux mutations du marché ainsi qu'aux nouveaux types de concurrence. C'est la démarche qu'a suivi le géant de l'audiovisuel français : Olivier Abecassis, Directeur Général d'e-TF1, explique comment au site Maddyness.
" Nous avons commencé le travail de scrutation des écosystèmes de start-up en France, en Europe, en Israël et aux Etats-Unis ", commence Olivier Abecassis. Ce travail va permettre à la chaîne d'enrichir sa méthodologie en allant piocher des idées chez les start-up, qui sont bien souvent des modèles en termes d'agilité. En retour, celles-ci vont pouvoir apprendre des méthodes appliquées par un grand groupe.

Concrètement, dans la tour TF1 de Boulogne-Billancourt, cela se traduit par une nouvelle équipe innovation structurée depuis six mois autour de profils plus jeunes, plus dynamiques et faisant preuve d'une grande réactivité, afin de pouvoir être un maillon de la chaîne efficace dans cette relation entre grand groupe et jeunes pousses.

Un dispositif orienté sur des collaborations à divers niveaux

" Notre organisation nous permet de répondre rapidement à cette sollicitation et de lui répondre avec les moyens adéquats ", indique le directeur d'e-TF1. Depuis 2008, la première chaîne de France fait en effet partie d'un laboratoire open innovation, le Minatec Ideas Laboratory, qui travaille de façon rapprochée avec le CEA de Grenoble, ce qui lui permet d'être au fait des mutations de la société et des nécessaires transformations que cela implique.

Outre cette équipe innovation repensée, TF1 a également lancé un dispositif plus global, axé autour de collaborations s'articulant à plusieurs niveaux. Sont concernés, en premier lieu, les étudiants, avec un programme d'intégration en partenariat avec Epitech permettant aux dernières années d'accompagner leur création d'entreprise dans le cadre de leur stage de fin d'études au sein de la chaîne.
A lire aussi : Le Village by CA : découverte d'un lieu qui fait naître l'innovation ! Chez L'Oréal, l'Open Innovation fait resplendir la beauté connectée Crédit photo : Frédéric BISSON / Flickr.com / Licence CC BY 2.0
Objectif : atteindre le point d'équilibre entre deux modèles

L'écosystème start-up est le deuxième axe de ce dispositif de collaboration, avec une attention toute particulière portée aux nouveaux concepts, que les jeunes pousses peuvent développer rapidement tout en profitant de la marque TF1 pour gagner en légitimité et se lancer sur le marché. Un marché scruté en permanence par les membres de ce département innovation afin d'être le partenaire financier le plus pertinent possible de ces start-up.

L'idée étant, au final, d'atteindre un point d'équilibre entre deux modèles structurés de façon diamétralement opposés. Un challenge qu'Olivier Abecassis estime avoir déjà partiellement relevé en mettant en place une équipe jeune et souple. Avec, en ligne de mire, la construction d'un modèle de collaboration efficace, adapté aux contraintes de l'une comme l'autre des deux parties et fondé sur la transparence.

Selon Olivier Abecassis, " certains connaissent parfaitement bien le groupe et sont capables de trouver les bons sponsors pour faire aboutir les projets, d'autres sont des entrepreneurs, bizdev ou anciens startupeurs qui connaissent parfaitement les contraintes des start-up et les enjeux de la relation client ". TF1 semble donc avoir tiré parti de l'open innovation pour en intégrer les préceptes à sa stratégie. Rendez-vous d'ici quelques mois pour en dresser un premier bilan !

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A l'heure où les entreprises => A lire aussi : Paris, capitale de l'open innovation ? Découverte des lieux où se créent les synergies entre start-up et grands groupes prennent toutes le virage de la digitalisation , l'open innovation permet de repenser la structure des organisations en s'inspirant de nouvelles méthodes, dans le but de pouvoir s'adapter plus rapidement aux mutations du marché ainsi qu'aux nouveaux types de concurrence.