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a) Compreender (o que é);  a importância (por quê); e sensibilizar/comunicar
b) Estabelecer papéis (o que é estratégico/sistêmico) - quais são as alavancas?
c) Ter planos de ação simples, rápidos, Quick wins, factíveis.
d) Ser primeiramente top down (patrocínio) e, por sua vez, bottom up.
e) Começar pequeno e pensar grande! Ter foco.
f) Desenvolver capacidades; fazer os alinhamentos estratégicos relevantes.

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O que te parece essencial para que os estados...?

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O que te parece essencial para que os estados...?

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Foco, objetividade, escolha de prioridades, não misturar o trabalho que nós estamos realizando com as ações administrativas na área de pessoas no Estado.
Entrar em questões administrativas complexas pode impedir o advento de novas ações inovadoras no âmbito estratégico

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Compartilhamento de boas práticas e lições apreendidas

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Compartilhamento de boas práticas e lições apreendidas

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Se possível, integrar ao máximo essa pauta entre os Estados, considerando/respeitando ao máximos as especificidades.

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A Escola de Gestão está se transformando, com a construção de uma grande plataforma de educação corporativa. Ter um produto específico para líderes, no ambito da construção de unidade estratégica. Esse produto irá desde a parte de acolhimento até o uso de ferramentas tecnológicas. E a Escola precisa de apoio nessa transformação.

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Se possível, integrar ao máximo essa pauta entre os Estados, considerando/respeitando ao máximos as especificidades.

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O que te parece essencial para que os estados...?

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O que te parece essencial para que os estados...?

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O essencial tem dois focos:
-Liderança: a liderança precisa ser bem selecionada, acompanhada e reconhecida, pois o reconhecimento é extremamente importante.
-Times de gestão de pessoas: se esses acompanhamentos ficarem à cargo das secretarias, existe o risco dessas ações não serem executadas ou serem executadas parcialmente. Então formar times de pessoas garante a execução de ações e também subsidia as lideranças para alcançar seus objetivos. Acompanhamento de entregas relevantes e de criação de capacidade.

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Apoiar com trocas os estados e realização de trabalhos customizados, considerando a história de sucesso da FJP na criação de capacidades em RH estratégico.

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O que te parece essencial para que os estados...?

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O que te parece essencial para que os estados...?

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Direcionar dirigentes e servidores para a geração de valor para os cidadãos e empresas e foco na diretriz de estratégia da gestão de pessoas.

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O que te parece essencial para que os estados...?

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O que te parece essencial para que os estados...?

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O primordial é buscar o patrocínio das lideranças, especialmente que o governador entenda a importância do tema.

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Para a gestão de pessoas ter um destaque, é importante desenvolver outras áreas além da liderança. Até mesmo na parte de estrutura. Pesquisar, estudar e dar todos os subsídios para os tomadores de decisão.

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O que te parece essencial para que os estados...

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O que te parece essencial para que os estados...

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O apoio das altas gestões é essencial. Comunicação e sensibilização das equipes. Isso começa com a formação das lideranças mas também a criação de processos bem definidos.
Formatação de indicadores para que possa ser apurado o que é colocado como objetivo ou meta

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Pensar no desenvolvimento de recursos humanos, com construção e fortalecimento de estruturas de capacitação de pessoas. Essa estrutura deve ter autonomia mas ao mesmo tempo, também capte a diversidade de necessidades dos departamentos para a capacitação.

# data[].attributes.body
Construir conjuntamente com outros órgãos metodologias para gerar inovação na área de gestão de pessoas

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O que te parece essencial para que os estados...?

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O que te parece essencial para que os estados...?

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Foco, objetividade, escolha de prioridades, não misturar o trabalho que nós estamos realizando com as ações administrativas na área de pessoas no Estado.
Entrar em questões administrativas complexas pode impedir o advento de novas ações inovadoras no âmbito estratégico

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A Escola de Gestão está se transformando, com a construção de uma grande plataforma de educação corporativa. Ter um produto específico para líderes, no ambito da construção de unidade estratégica. Esse produto irá desde a parte de acolhimento até o uso de ferramentas tecnológicas. E a Escola precisa de apoio nessa transformação.

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O que te parece essencial para que os estados...?

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O que te parece essencial para que os estados...?

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O essencial tem dois focos:
-Liderança: a liderança precisa ser bem selecionada, acompanhada e reconhecida, pois o reconhecimento é extremamente importante.
-Times de gestão de pessoas: se esses acompanhamentos ficarem à cargo das secretarias, existe o risco dessas ações não serem executadas ou serem executadas parcialmente. Então formar times de pessoas garante a execução de ações e também subsidia as lideranças para alcançar seus objetivos. Acompanhamento de entregas relevantes e de criação de capacidade.

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Apoiar com trocas os estados e realização de trabalhos customizados, considerando a história de sucesso da FJP na criação de capacidades em RH estratégico.

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a) Compreender (o que é);  a importância (por quê); e sensibilizar/comunicar
b) Estabelecer papéis (o que é estratégico/sistêmico) - quais são as alavancas?
c) Ter planos de ação simples, rápidos, Quick wins, factíveis.
d) Ser primeiramente top down (patrocínio) e, por sua vez, bottom up.
e) Começar pequeno e pensar grande! Ter foco.
f) Desenvolver capacidades; fazer os alinhamentos estratégicos relevantes.

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Compartilhamento de boas práticas e lições apreendidas

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Compartilhamento de boas práticas e lições apreendidas

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Se possível, integrar ao máximo essa pauta entre os Estados, considerando/respeitando ao máximos as especificidades.

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Se possível, integrar ao máximo essa pauta entre os Estados, considerando/respeitando ao máximos as especificidades.

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O que te parece essencial para que os estados...?

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O que te parece essencial para que os estados...?

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Direcionar dirigentes e servidores para a geração de valor para os cidadãos e empresas e foco na diretriz de estratégia da gestão de pessoas.

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Construir conjuntamente com outros órgãos metodologias para gerar inovação na área de gestão de pessoas

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O que te parece essencial para que os estados...?

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O que te parece essencial para que os estados...?

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O primordial é buscar o patrocínio das lideranças, especialmente que o governador entenda a importância do tema.

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Para a gestão de pessoas ter um destaque, é importante desenvolver outras áreas além da liderança. Até mesmo na parte de estrutura. Pesquisar, estudar e dar todos os subsídios para os tomadores de decisão.

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O que te parece essencial para que os estados...

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O que te parece essencial para que os estados...

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O apoio das altas gestões é essencial. Comunicação e sensibilização das equipes. Isso começa com a formação das lideranças mas também a criação de processos bem definidos.
Formatação de indicadores para que possa ser apurado o que é colocado como objetivo ou meta

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Pensar no desenvolvimento de recursos humanos, com construção e fortalecimento de estruturas de capacitação de pessoas. Essa estrutura deve ter autonomia mas ao mesmo tempo, também capte a diversidade de necessidades dos departamentos para a capacitação.