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Proponer un presupuestar unico agil y practico.

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Proponer un presupuestar unico agil y practico.

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Incluir coeficientes de ajustes por imprevistos, actualizaciones, inflación, etc. Poder tener trazabilidad de los presupuestos. Al momento de presupuestar, si no se tiene el itemizado correspondiente poder presupuestar sin él. Canalizar solicitudes de itemizados y pedidos nuevos.

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Establecer una metodología de seguimiento para alinear criterios. 

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Establecer una metodología de seguimiento para alinear criterios. 

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Crear una comisión de seguimiento para tratar: Inconvenientes para presupuestar y certificar. Solicitud de itemizado nuevos.
La comisión debe integrarse con: Metodo y Costo, Regiones y Obras de Distribución, Abastecimiento, CG Operativa, Proyectos y Documentación Técnica, Normas.

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Establecer criterios para contemplar el K. 

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Establecer criterios para contemplar el K. 

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Hacer un promedio de los K. Con algún automatismo poder traer los K de cada contratista a la hora de presupuestar.

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Falta de trazabilidad entre presupuestos realizados para el mismo proyecto

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Falta de trazabilidad entre presupuestos realizados para el mismo proyecto

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No hay un coeficiente de actualización entre las listas de precios generadas 

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No hay un coeficiente de actualización entre las listas de precios generadas 

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VZ: falta de actualizacion online o estandarizada de los precios de los baremos  en los sistemas utilizados para presupuestar

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VZ: falta de actualizacion online o estandarizada de los precios de los baremos  en los sistemas utilizados para presupuestar

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VZ: Cada sector utiliza una herramienta diferente no integrada para efectuar la presupuestacion

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VZ: Cada sector utiliza una herramienta diferente no integrada para efectuar la presupuestacion

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SC: falta de contemplación del K del contrato en el presupuesto

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SC: falta de contemplación del K del contrato en el presupuesto

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Las herramientas corporativas existentes para presupuestar en SAP/ EAM son lentas y poco practicas  cuando se requiere  volumen de trabajo 

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Las herramientas corporativas existentes para presupuestar en SAP/ EAM son lentas y poco practicas  cuando se requiere  volumen de trabajo 

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Existencia de varias plataformas distintas para presupuestar (Access / Excel / SAP PPM / SAP Venta de Servicios)

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Existencia de varias plataformas distintas para presupuestar (Access / Excel / SAP PPM / SAP Venta de Servicios)

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Distintos criterios para presupuestar entre áreas.

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Distintos criterios para presupuestar entre áreas.

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Falta de una unica herramienta para presupuestar 

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Falta de una unica herramienta para presupuestar 

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Posibilidad de poder seleccionar Listas de precios en la herramienta a la hora de Presupuestar (Siempre y cuando no varíen los items).

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No está unificado los Baremos y los Items. No hay una retroalimentación del faltante del Items

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No está unificado los Baremos y los Items. No hay una retroalimentación del faltante del Items

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No hay procedimiento para la contemplación del K. 

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No hay procedimiento para la contemplación del K. 

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No hay un procedimiento/Instrumento que se anticipe a la inflación.

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No hay un procedimiento/Instrumento que se anticipe a la inflación.

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Definir una única herramienta para todo el proceso de presupuestación que contenga trazabilidad y además que sea rápida y practica a la hora de presupuestar.

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Definir una única herramienta para todo el proceso de presupuestación que contenga trazabilidad y además que sea rápida y practica a la hora de presupuestar.

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VZ: Obras menores: diferente precio de presupuestacion (baremo L) vs registracion del real (baremo MNOG)

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VZ: Obras menores: diferente precio de presupuestacion (baremo L) vs registracion del real (baremo MNOG)

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Desvíos debidos a que se presupuesta con L y se paga con MNOG

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Desvíos debidos a que se presupuesta con L y se paga con MNOG

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Se invitará a los jefes de la regiones para que puedan comentar cual es su problematica en base a este punto de dolor.

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Las herramientas corporativas existentes para presupuestar son lentas y poco practicas  cuando se requiere  volumen de trabajo 

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Las herramientas corporativas existentes para presupuestar son lentas y poco practicas  cuando se requiere  volumen de trabajo 

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Falta de retroalimentación a la hora de presupuestar. 

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Falta de retroalimentación a la hora de presupuestar. 

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Se utiliza un listado de precios para presupuestar (creo que es el que se desprende de la NG8). El baremo de contratista no es el mismo que el de personal propio. al momento de presupuestar se define quien lo va a ejecutar???

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La herramienta, al momento de presupuestar con L se traduzca automaticamente en MNOG (tiene que mantener los estandares de tiempos actuales, no realentizar el proceso)

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La herramienta, al momento de presupuestar con L se traduzca automaticamente en MNOG (tiene que mantener los estandares de tiempos actuales, no realentizar el proceso)

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Cristián va a intentar traducir automaticamente.

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Se propone realizar un único baremo (que este en el medio entre L y MNOG) para presupuestar. Certificar y presupuestar con el mismo Baremos. 

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Se propone realizar un único baremo (que este en el medio entre L y MNOG) para presupuestar. Certificar y presupuestar con el mismo Baremos. 

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Diferentes Baremos para la presupuestación y certificación.

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Diferentes Baremos para la presupuestación y certificación.