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Partiendo de la comprensión de la Gestión de Conocimiento como la causa de “la creación de un entorno que facilite la conversión de información en éste y de él en nueva información, es decir, propicia el desarrollo de una cultura organizacional” (Amaya, Iriarte y Perozo, 2006, p. 2), podemos indicar que un factor fundamental es el ambiente, dado que, este estimula y nutre el éxito de la GC.

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Un factor clave es garantizar la sistematización del conocimiento de forma que no este en las personas sino en la organización, de esa forma si puede gestionarse.
Otro factor que considero importante es lograr el registro de lecciones aprendidas para que no se caiga en errores del pasado sino que realmente se logre la mejora continua.
Contar con sistemas de gestión es un plus toda vez que permite estructurar procesos, indicadores, detectar desviaciones, no conformidades, etc, y de esa manera inculcar la cultura de mejora continua y el marco de practicas estándar.

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Pienso que son varios los factores de éxito que deben asegurar la efectividad de las prácticas,  pero para conocerlos es importante entender que cada organización es un mundo diferente, es decir los factores de éxito variarían según la cultura, la ciudad, e incluso de una organización a otra. La cultura de esas prácticas, la colaboración, la eficiencia, la transferencia, el compartir, la efectividad, el reconocimiento, el talento humano, el crear un entorno de trabajo que desafíe el conocimiento, saber escuchar y ser escuchado, usar las herramientas adecuadas, aprender y desaprender hacen parte de esos factores que afectan a la organización, la toma de decisiones y la gestión de su propio conocimiento.

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Los factores de éxito que afectan la gestión del conocimiento en las organizaciones son:
1. Crear ambientes de trabajo donde se motive, anime, escuche e involucre al trabajador para aprender y desaprender en nuevos temas.
2. Desarrollar e implementar en  la organización una cultura de aprendizaje.
3. Generación de estrategias de comunicación que permitan difundir información de calidad en todos los niveles  de la organización.
4. Involucramiento de la Alta Gerencia

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Los factores clave de éxito de la  Gestión de Conocimiento son: las personas, los procesos y la tecnología:

Personas: son las que gestionan el conocimiento. La organización debe implementar su estrategia, que influya en el desarrollo de la cultura y la innovación, para crear el entorno adecuado en el que las personas estén formadas y motivadas para compartir el conocimiento necesario en el desempeño de su trabajo.

Procesos: el flujo interno de información de una organización está afectado y formado por procesos. Así, métodos como la evaluación y revisión, mejora continua y auditorias ayudan a la organización a establecer los procesos que capaciten a las personas para captar y difundir la información y los conocimientos necesarios para su trabajo.

Tecnología: es un elemento facilitador para el soporte de la eficacia y la eficiencia de la organización, la tecnología un conjunto de conocimientos e información propios de una actividad que pueden ser utilizados en forma sistemática para el diseño, desarrollo, producción, y comercialización de productos, o la prestación de servicios, e incluye la aplicación adecuada de las técnicas asociadas a la gestión.

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La gestión del conocimiento se ve directamente afectada por las personas que conforman la organización, quienes reciben y comparten conocimiento, los procesos alrededor de estipular y transmitir el conocimiento a lo largo y ancho de la empresa que tiene estrecha relación con el modelo de gestión de conocimiento y finalmente la tecnología que a través de la cual se comparte, conocimiento, experiencias y se realiza innovación directa que alimenta dicho conocimiento.

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Los factores clave de éxito de la  Gestión de Conocimiento son: las personas, los procesos y la tecnología:

Personas: son las que gestionan el conocimiento. La organización debe implementar su estrategia, que influya en el desarrollo de la cultura y la innovación, para crear el entorno adecuado en el que las personas estén formadas y motivadas para compartir el conocimiento necesario en el desempeño de su trabajo.

Procesos: el flujo interno de información de una organización está afectado y formado por procesos. Así, métodos como la evaluación y revisión, mejora continua y auditorias ayudan a la organización a establecer los procesos que capaciten a las personas para captar y difundir la información y los conocimientos necesarios para su trabajo.

Tecnología: es un elemento facilitador para el soporte de la eficacia y la eficiencia de la organización, la tecnología un conjunto de conocimientos e información propios de una actividad que pueden ser utilizados en forma sistemática para el diseño, desarrollo, producción, y comercialización de productos, o la prestación de servicios, e incluye la aplicación adecuada de las técnicas asociadas a la gestión.

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Los factores de éxito son la claridad en el alcance, nivelar las expectativas y la correcta gestión integral del conocimiento transversalmente en la organización

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Los factores de éxito son la claridad en el alcance, nivelar las expectativas y la correcta gestión integral del conocimiento transversalmente en la organización

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Giovanny Buitrago Un favor de éxito es que se trabaje entre las áreas detrás del mismo objetivo

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Giovanny Buitrago Un favor de éxito es que se trabaje entre las áreas detrás del mismo objetivo

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Giovanny Buitrago Un favor de éxito es que se trabaje entre las áreas detrás del mismo objetivo.

Contar con presupuesto para la implementación de planes de acción, capacitación, charlas.

Realizar un seguimiento al plan de trabajo.

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Factores de éxito de la gestión del conocimiento en una organización:
1. Crear, mantener, transferir a toda la organización. Importante las lecciones aprendidas y socializarlas en la empresa para mejorar los procesos
2. Ser eficiente con el manejo de la información para que el conocimiento impacte en la toma de decisiones de la empresa.
Saludos,
Félix Vides

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Los factores que afectan la gestión del conocimiento son:
1. Disposición al cambio
2. Trabajo en equipo
3. El liderazgo de la alta dirección
4. La innovación
5. Crear conocimiento valiosos y su forma de transferencia
6.Documentación de procesos y buenas practicas

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Considero que los factores de éxitos es la documentación de sus buenas prácticas, el compararse con empresas similares y tomar los buenos aspectos, el capacitar de forma continua a su talento humano, motivar a su personal para transferir sus conocimientos.

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Adalberto González Una buena comunicación, tener el mismo lenguaje para cada una de las partes interesadas, que las parte vinculadas en el proceso sean conscientes en recibir y aceptar toda la información y/o conocimiento 

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Adalberto González Una buena comunicación, tener el mismo lenguaje para cada una de las partes interesadas, que las parte vinculadas en el proceso sean conscientes en recibir y aceptar toda la información y/o conocimiento 

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Teniendo en cuenta que la productividad y competitividad es por, con y para gestionar el  conocimiento, comprendiendo este específicamente como la “creación, transferencia, almacenamiento, aplicación y uso del conocimiento” y que es un reflejo de la realidad (Balmori & Schmelkers, 2012, pág. 1), podemos deducir que la tecnología soporta toda esta estructura y apalanca un diferenciador que establecer patrones para seguir o ser seguido. 

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Teniendo en cuenta que la productividad y competitividad es por, con y para gestionar el  conocimiento, comprendiendo este específicamente como la “creación, transferencia, almacenamiento, aplicación y uso del conocimiento” y que es un reflejo de la realidad (Balmori & Schmelkers, 2012, pág. 1), podemos deducir que la tecnología soporta toda esta estructura y apalanca un diferenciador que establecer patrones para seguir o ser seguido. 

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Considero que la tecnología es buena o mala según el uso que se le de, de forma que la afectación o impacto sobre la productividad y competitividad dependerá del uso que las personas le den.
Por ejemplo, hay tecnologías que permiten hacer el trabajo en menor tiempo, pero ese tiempo que se ahorra una persona puede que lo desperdicie en asuntos que no agregan valor, entonces en ese caso la tecnología si permitiría ser mas competitivo pero no mas productivo pues estaría haciendo lo mismo, en menos tiempo y desperdiciando el tiempo que pudiera ser útil para aumentar la productividad.
El otro extremo esta en las tecnologías que "monitorean" a los empleados al punto de medir si están o no "trabajando" en relación al uso del computador, mouse, teclado, actividad en el PC, en ese extremo la tecnología tampoco agregaría valor pues seria usada como medio de presión lo cual no siempre genera productividad.

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A través del tiempo la tecnología ha reducido las barreras para realizar negocios, incrementar ingresos, mejorar procesos e implementar nuevas herramientas dentro de las compañías.

Sin embargo hoy por hoy, la implementación de la misma ya no es un lujo, o una inversión sino una necesidad fundamental que permite a las grandes y pequeñas empresas estar a la vanguardia de los nuevos tiempos, con procesos competitivos tanto en el mercado nacional como internacional.
El valor agregado de estas nuevas tecnologías qué están incorporando actualmente las multinacionales y qué las hace diferente a las demás es que cuenta con una gran cantidad de recursos, productos, soluciones y servicios que están enfocados a las Pymes y que se han ido mejorando e implementando después de varios años de estar trabajando de la mano con muchas empresas de este mercado y con muchos socios de negocios que trabajan también en el sector.

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En el mundo corporativo global la adopción de tecnologías permite  una mayor productividad un caso en particular es la adopción de procesos automatizados que permiten las organizaciones minimizar errores lo que impacta en la competitividad logrando así un mayor posicionamiento respecto a otros mercados.

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Afectar no quiere decir que sea algo desfavorable para las organizaciones, por el contrario, el concepto implica que las empresas empleen las tecnologías como elementos que aporten a sus procesos productivos, que el resultado del crecimiento empresarial se refleje en las ventajas competitivas que muestra la organización, gracias a la implementación de innovación y modernización de sus procesos, productos y servicios que se convertirían en su valor agregado.

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En cualquier organización, la tecnología de la información tiene un poderoso efecto sobre la ventaja competitiva, ya sea en costo o en diferenciación", afirma Porter. La tecnología afecta las actividades de valor por sí mismas o permite a las empresas obtener una ventaja competitiva al explotar los cambios en el alcance de la competencia como: reducir costos, mejorar la diferenciación.

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¿Cómo afectan las tecnologías la productividad y competitividad de las organizaciones?

Al analizar el entorno global se pueden dividir en dos tipos, las empresas que siempre han estado implementando estas herramientas tecnológicas, como las personas que han adquirido competencias para su implementación, y las personas que aun no gestionan sus recursos en esa transformación organizacional. Pero la pandemia nos dejo la enseñanza de aplicarlas para generar valor y posicionarse en niveles de competitividad nacional o internacional.

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Buena noche:
Las tecnologías impactan positivamente el tiempo de ejecución de las actividades lo que deriva en que en menor tiempo se realizan mas tareas generando mejores rendimientos e incrementando la productividad de la empresa.
Una empresa con mejores rendimientos es un competidor con ventaja comparativa con empresa del mismo nivel y sector
Félix Vides

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La tecnología fomenta el aumento de productividad al generar mejoras e incrementos en su oferta general de bienes y servicios abarcando más mercado. A su vez, la anticipación frente a las necesidades de los clientes y la rápida respuesta al cambio proporciona ventajas frente a sus competidores. Con referencia al proceso administrativo, las ventajas son claras, en donde la gestión documental y el conocimiento agilizan procesos y reducen costos.

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Aumentan la competitividad de las empresas porque ahorran tiempos en la recolección y análisis de datos permitiendo a las empresas ser mas eficientes en la toma de decisiones.

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en mucha oportunidades y lo que paso en la mayoría de empresas en Colombia, es que se tuvo que replantear nuevas estrategias enfocadas a temas tecnológicos, los cuales cambiaron el entorno del mercado, algunas tienen una estructura maleable que pueden soportar este tipo de cambios, pero otras que son tan rígidas se vieron directamente afectadas a punto de cerrar

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Considero que las tecnologías afectan positivamente la productividad y competitividad de las organizaciones, ya que estas pueden ayudar a fortalecer procesos repetitivos donde se puede minimizar la interacción humana, además, de contar con información confiable y oportuna para una adecuada toma de decisiones.
Por otro lado las tecnologías pueden ayudar a disminuir los costos de producción y mejorar la calidad de los productos, generando ventajas competitivas para la organización.

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Considero que tienen una relación directa, sin tecnología no hay avance, no hay crecimiento y no se esta a la vanguardia del mercado, por lo tanto, la organización no va ser competitiva y tarde o temprano se va a rezagar y llegar a la quiebra. Para crecer como empresa sebe debe invertir en desarrollo tecnológico, tanto de tecnologías blandos como duras, así se generan ventajas competitivas, se le da un valor agregado a la marca y se mantiene al talento humano y al proceso en si mismo actualizado con las tendencias globales.

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Las afecta de manera positiva, la competitividad hace parte de lo que da ventajas a unas empresas (y afecta negativamente a otras), por que lo que en la medida en que se gestionen y desarrollen correctamente, se tendrán mejores resultados y podrán seguir compitiendo en el mercado de manera rentable y sostenible.

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Estos apoyan el proceso de toma de decisiones, dado que, aportan toda la data necesaria para analizar y proyectar, como estábamos, donde estamos y que se quiere. Teniendo en cuenta Bonilla & Briceño 2006: Hay varios tipos de sistemas de información que van desde los transaccionales que automatizan los procesos operativos y ahorran mano de obra y los estratégicos hasta los que proporcionan información que sirve de apoyo al proceso de toma de decisiones.

Bonilla Botia, lima, & Briceño Díaz, Freddy Arturo (2006). Sistemas de Información como apoyo a la toma de decisiones. PROSPECTIVA, 4(1),53-57.[fecha de Consulta 12 de Agosto de 2021]. ISSN: 1692-8261. Disponible en:   https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=496251107008

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Es un impacto positivo, siempre y cuando este alineada y apalancando la estrategia de la empresa.

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Machine learning, ioT, inteligencia artifical, Bots, trabajar en la Nube, BIg Data, Data marts.

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Proporcionando una mayor cantidad de datos organizados, que se pueden analizar mas fácilmente, y encontrar relaciones que a simple vista tomarían mucho tiempo o no se podrían evidenciar.

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Todos los software, hardware, programas o conjunto ordenado de mecanismos que tienen como fin la administración de datos y de información, de manera que puedan ser recuperados y procesados fácil y rápidamente.

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El impacto es positivo, ya que el implementar politicas las operaciones de TI cumplen con su objetivo de soportar las operaciones de negocio de una manera eficiente.

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Las entidades y el sector deben formular una estrategia de TI de la entidad y el sector respectivamente a partir del entendimiento de:

• El contexto de negocio de la entidad y el sector que incluye, entre otros.

• La postura estratégica de la entidad: misión, visión, principios, valores.

• Los procesos que se desarrollan a nivel sectorial e institucional.

• Los servicios e interacciones que el sector tiene con todas las comunidades y personas naturales y jurídicas. • El portafolio de productos y servicios que cada entidad presta.

• La organización de la entidad.

• El entorno normativo de la entidad y sus políticas internas

• Las tendencias del mercado al que pertenece el sector así como las tendencias en TI.

• La Gestión y el Gobierno de TI, incluye, entre otros, la gestión y la dirección.

• El Portafolio y Catálogo de Servicios de TI.

• El Portafolio de Planes, Programas y Proyectos de TI.

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Al tener unos lineamientos, en torno a las TI, el TH de la organización entenderá y sabrá desarrollar sus procesos en torno a las políticas establecidas, de esta manera se facilita la consecución de los objetivos. Además da un marco de referencia de hasta que punto se pueden implementar las TI.

Considero que si es importúnate tener un marco de referencia, porque le da a la organización un punto de partida para poder planear, ejecutar y mejorar sus políticas organizacionales.

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Al tener politicas claras en los SI el personal puede ver la importancia que tiene para la compañia desde su estructura y la relevancia del uso para conseguir los objetivos de la compañia.

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El impacto afecta directamente en la cultura organizacional de las empresas, razón por la cual se debe establecer un marco de referencia aplicado a todos los niveles de la organización.

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Las políticas en la organización, establecen lineamientos que deben cumplir y ajustarse de forma que este alineado con los requisitos legales, ademas involucran y establecen alcances a toda al organización y sus partes interesadas, comunidad, clientes, proveedores y empleados, entre otros.
El marco de referencia lo establece la organización bajo el cumplimiento legal, del cliente y los propios de la misma.

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TI como herramienta cercana y acertada para tomar decisiones con políticas certeras que orienten al logro basados en análisis reales de comportamiento y operación de servicios/productos en la compañía.

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El impacto se traslada a soportar y prevenir las amenazas para contener la información de forma segura.
Es vital un marco de referencia, dado que, presenta las pautas soporte de operar.

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Es la eficacia de la gestión de las Ti, de acuerdo a las diferentes estrategias generadas. Se requiere un marco de referencia para conocer antecedentes y que complementen la gestión y lineamientos necesarios para esa gestión.

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Establecer reglas claras de cumplimiento general, el hablar un mismo lenguaje, tener las mismas practicas se da el mejor aprovechamiento a los sistemas de la información en la organización.

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Si es necesario un marco de referencia, permite identificar un mapa de ruta en las organización sobre el manejo de las TI

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Si es necesario un marco de referencia, permite identificar un mapa de ruta en las organización sobre el manejo de las TI

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Brindan mayor eficiencia en el uso y aprovechamiento de las TI en la organización, asegura el cumplimiento legal y el alcance de ventajas competitivas por la empresa. Existen marcos de referencia internacionales que pueden ser estándares pero no son necesariamente obligatorios para todas las industrias

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Organización de la información
Control de los procesos
Administración
Gestión de lecciones aprendidas
Alineamiento de los miembros de la organización en la gestión de tecnología

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Si es necesario un marco de referencia, ya que en este se pueden definir las políticas y los lineamientos que las organizaciones deben seguir alrededor del TI.
El impacto es mas positivo que negativo, ya que permite conocer de antemano aquellos aspectos que deben ser tenidos en cuenta en la implementación de TI, además, de aquellos factores que pueden ser restrictivos según la empresa.

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Se puede generar algun tipo de censura,
sobre todo en gobiernos autoritarios

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Tener políticas claras permite conocer el marco de referencia en I.T sobre el cual opera la organización y lo que pueden o no hacer sus miembros en términos de uso de las IT, por ejemplo que software puede o no usar, que sitios web o exploradores tendrá o no acceso, etc
El impacto será positivo siempre y cuando este alineado con la estrategia en lugar de ir en contra.

Si es necesario para delimitar las herramientas sobre las cuales recaerá la estrategia y la operación, además que sirve también para enmarcar la seguridad de la información, entre otros.

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creo que buscan la seguridad y salvaguarda de la información finalmente es lo mas importante de una organización después de las personas pues ahí esta su know how y sus secretos industriales.

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El impacto es positivo, ya que finalmente todo en la organización se resume en información, entre mas alineados estén los procesos con las TI mejor será el resultado

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El impacto es positivo, ya que finalmente todo en la organización se resume en información, entre mas alineados estén los procesos con las TI mejor será el resultado

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Teniendo en cuenta Bonilla & Briceño 2006: Hay varios tipos de sistemas de información que van desde los transaccionales que automatizan los procesos operativos y ahorran mano de obra y los estratégicos hasta los que proporcionan información que sirve de apoyo al proceso de toma de decisiones, por lo tanto, los sistemas de información acompañan y soportan las decisiones para optimizar el trabajo.

Bonilla Botia, lima, & Briceño Díaz, Freddy Arturo (2006). Sistemas de Información como apoyo a la toma de decisiones. PROSPECTIVA, 4(1),53-57.[fecha de Consulta 12 de Agosto de 2021]. ISSN: 1692-8261. Disponible en:   https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=496251107008

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poder tener procedimientos logicos para tratar o almacenar la información

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En Linea con las tendencias acá ya mencionadas, como IoT, Big data, IA, impresoras 3D en  general la virtualización se ha convertido en una de las tendencias en alza y totalmente ligada a la computación en la nube.

Existen numerosos tipos de virtualización, aunque tres son las más utilizadas: virtualización de servidores,

virtualización de almacenamiento y virtualización de escritorio.

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Las tendencias fundamentales que se observan en el horizonte de los próximos años, se agrupan en cuatro
grandes pilares: la nube (cloud), lo social (social media y social business), la movilidad (tecnologías, dispositivos
y redes) y Big Data (información en forma de grandes volúmenes de datos).
Joyanes, L. (2015).

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Las tendencias innovadoras de los sistemas de información incluyen: inteligencia artificial, Internet de las cosas y 5G, automatización para procesos robóticos, ciberseguridad y realidad virtual y aumentada.

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Las tendencias disruptivas por los avances y transformación organizacional están: la ciberseguridad,  inteligencia artificial,  internet e las cosas (IoT), Redes 5G Y las impresoras 5G.

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Las tendencias como:

Automatización robótica de procesos o RPA

La automatización de procesos o Robotic Process Automation (RPA) se ha erigido como una de las áreas de mayor crecimiento dentro del sector TI. Se trata de automatizar aquellas tareas repetitivas y sistemáticas que se llevan a cabo de forma habitual como parte de una actividad laboral frente a una o varias herramientas de software.

Inteligencia Artificial e ingeniería de IA

La IA no es una disciplina nueva, pero necesita de elementos adicionales para que pueda aprovecharse de un modo efectivo y salir de la fase experimental actual. De ahí que una de las tendencias para 2021 sea la ingeniería de IA.

De un modo similar a como se empezó a llevar la ingeniería al mundo del software, ahora se está llevando a las soluciones de Inteligencia Artificial. Los métodos empleados en la IA son muy potentes, pero se está viendo que se necesita una visión “ingenieril” para aprovecharlos completamente.

De la seguridad a la ciberseguridad

Unos de los problemas asociados a “sacar” el trabajo de la oficina y llevarlo a los hogares o a los centros de coworking ha sido el de la gestión de la seguridad en las conexiones o en los propios equipos y dispositivos. Además, muchas de las plataformas de teletrabajo se han llevado o se están llevando a la nube desde configuraciones “on premise”.

Operaciones desubicadas o “Anywhere operations”

Este año se ha visto cómo se ha llevado el trabajo desde la oficina hasta el hogar. Este concepto se está generalizando de modo que las empresas puedan diseñar modelos TI aptos para que los trabajadores desarrollen su actividad desde cualquier lugar y aptos para llevar los servicios y herramientas de trabajo a los empleados estén donde estén y usen las herramientas de trabajo que usen.

Es decir, los servicios y herramientas tienen que estar disponibles tanto en ordenadores como tabletas o móviles entre otros dispositivos. Esta tendencia está relacionada con la siguiente: la adopción de la nube como plataforma y el modelo “as a service”.

Adopción de soluciones cloud y el modelo “As a Service”

La nube se ha mostrado de gran utilidad para llevar negocios de cualquier tamaño a un modelo deslocalizado de un modo rápido y ágil. Llevando las herramientas de trabajo a la nube, las organizaciones han hecho posible que los trabajadores puedan desarrollar muchas de sus tareas incluso desde equipos como los Chromebooks sin mayores requisitos que una conexión de Internet veloz y de baja latencia, ya sea de fibra o 4G/5G.

5G, el momento de empezar a ver su verdadero potencial

De momento, 5G aporta poco más que un ancho de banda superior a LTE y una latencia también mejor. Pero es de esperar que en 2021 empecemos a ver servicios que solo son posibles usando tecnologías 5G, que empezarán a usar tecnologías Stand Alone o SA frente a la NSA actual.

Arquitectura de red 5G.

Computación en el edge: cuando la nube no basta

La nube y cloud computing son tendencias con entidad propia, pero no siempre es posible satisfacer las necesidades de baja latencia o seguridad o disponibilidad que algunos servicios demanda usando cloud computing bajo un modelo de acceso a infraestructuras ubicadas en centros de datos a cientos o miles de kilómetros.

La computación en el edge se sustenta sobre el despliegue de centros de datos “nano” o “micro” en localizaciones próximas a los servicios propiamente dichos. Se reduce la latencia, se optimiza el ancho de banda y los procesos exigentes como los que necesitan tiempo real o casi tiempo real tienen más visos de cumplir con las especificaciones que se diseñen para cada servicio dado. Es una tendencia en campos como el IoT para analizar y procesar datos.

Del IoT al Internet of Behaviors o IoB

Esta es una tendencia muy reciente y emergente que hace referencia al uso de los datos personales sobre biometría, sensores como los de las pulseras de actividad, datos sobre estilos de conducción en los vehículos, rutinas de actividad diaria, etcétera, para ofrecer servicios personalizados y a medida. Por ejemplo, una persona con una actividad física frecuente podría tener ventajas en las bonificaciones de su seguro de salud.

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Gracias al almacenamiento de datos, permite comparar datos, investigar e indagar para resolver un problema que se tiene.
En las organizaciones ayudan a agilizar y ser eficientes en sus servicios para ser competitivas ante otras organizaciones.

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Tendencias en Big Data, Block Chain, inteligencia artificial, uso de la nube Icloud, robots inteligentes, el internet de las cosas IoT, realidad aumentada.

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https://online.em.jbs.cam.ac.uk/disrupcion-digital

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Cambridge Judge Business School | Disrupción Digital

# data[].attributes.attachment_link.description
La disrupción es una fuerza que está cambiando el panorama corporativo como ninguna otra. Las organizaciones de hoy en día no solo deben transformarse para satisfacer las demandas de lo digital. Con la reciente ola de perturbaciones que dejó a muchos en el suelo, ahora las empresas compiten frecuentemente con jugadores fuera de su propia industria.

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Cloud computing, soluciones cloud, RPA

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Los sistema de información deben asegurar mucha información de la empresa. Las áreas requieren información de otras áreas entonces es importante que los SI tenga la posibilidad de tener a la mano respuesta a las solicitudes. ES decir, los SI deben tener amigos virtuales que ayuden a transmitir la información a todas las áreas.
1. Comunicación efectiva
2. inteligencia artificial

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Sistemas que se puedan trabajar ON LINE desde cualquier parte del mundo,

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DATA MINING, la robotica,, centro de datos hibridos, inteligencia artificial internet de las cosas.

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Dado a que son sistemas robustos, pueden almacenar paquetes de información, la cual se puede organizar según las necesidades y así mismo generar reportes, indicadores e informes que ayuden a analizar para la toma de decisiones

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Las empresas deben innovar en todo lo referente a redes sociales, captación de su imagen a través de la red y redes sociales, ventas en linea, con el tema de la pandemia, todo lo relacionado a cuidado y facilidades de llevar los productos a sus hogares.

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Trabajo / Almacenamiento en la NUBE
Seguridad a través de internet "Ciberseguridad"
Redes 5G

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Son datos que se almacenan en un ordenador con el fin de generar consultas, almacenar u promocionar

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Teniendo en cuenta MediaTek, las tendencias en los sistemas de información están enfocadas principalmente en la migración hacia el almacenamiento en la nube y la dependencia de 5G para operar.

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herramientas que tienen como función el almacenar datos para ser tratados en diferentes formas

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Inteligencia artificial
Cloud
Herramientas/aplicacione  web
PI
Servidores virtuales

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Disrupción Digital:

es el cambio que ocurre cuando las nuevas tecnologías digitales y los modelos de negocio afectan la propuesta de valor de bienes y servicios existentes.

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Redes 5G
Seguridad de la información
Asequibilidad a datos en tiempo real
Automatización de procesos repetitivos
Comunicación rápida
impresión 3D

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Toma de decisiones eficientes implementación de tableros de control, analítica, tendencias 

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Toma de decisiones eficientes implementación de tableros de control, analítica, tendencias 

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Bases de datos relacionales / no relacionales en la nube y SAAS especialmente para temas de Big Data

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integración de data de varios sistemas y presentación de información como soporte a decisiones automaticas

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integración de data de varios sistemas y presentación de información como soporte a decisiones automaticas

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Cloud computing para mantener lso sistemas en la nube, mejorar la conectividad y poner la información en servidores externos

SAAS, una forma de "poner a trabajar" los S.I

Inteligencia artificial que sirva a los S.I para aprender (machine learning)

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Los sistemas de información (SI) están compuestos por elementos que interactúan entre sí para apoyar las estrategias de un negocio y la toma de decisiones dentro de las organizaciones. Estos elementos están dados por datos, procesos, sistemas transaccionales, data warehouse o base de datos, interfases, información interna y externa. Siempre requieren de una estructura e infraestructura organizacional en la cual la información fluye en todos los sentidos (áreas de la empresa) teniendo en cuenta su entorno.

Todo sistema tiene cuatro actividades básicas: entrada, almacenamiento, procesamiento y salida de información. Que dependiendo de la complejidad, involucra interfases automáticas de entrada y de salida.

Los Sistemas de Información orientados a la toma de decisiones están dirigidos a apoyar a los altos ejecutivos de una organización, presentan información relevante y usan recursos visuales y de fácil interpretación, sacándole el mayor partido a la tecnología de los SI.

Las principales características son las siguientes:

-          Son intensivos en cálculos y escasos en entradas y salidas de información. Así, por ejemplo un modelo de indicadores de gestión requiere poca información de entrada, genera poca información como resultado, pero puede realizar muchos cálculos durante el proceso y accesos a la base de datos o repositorio de datos.

-          Están diseñados a la medida de cada organización, lo que significa que es responsabilidad de los ejecutivos y usuarios involucrados en la toma de decisiones.

-          Permite que el usuario desarrolle de manera directa los modelos sin la intervención de profesionales de informática.

-          Son considerados como soluciones que hacen parte del plan de mejoramiento organizacional y como estrategia para lograr una ventaja competitiva.

-          Son desarrollados con altos estándares en sus interfases hombre-máquina, caracterizado por gráficas de alta calidad, información tabular y en forma de texto.

-          El protocolo de comunicación entre el ejecutivo y el sistema permite interactuar sin un entrenamiento previo.

El sistema esta soportado por elementos especializados de hardware, tales como monitores o videos de alta resolución y sensibles a; tacto, ratón e impresoras con tecnología avanzada.

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Es un conjunto de elementos que interactúan entre sí con un fin común; que permite que la información esté disponible para satisfacer las necesidades en una organización, un sistema de información no siempre requiere contar con recuso computacional aunque la disposición del mismo facilita el manejo e interpretación de la información por los usuarios.

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Es un conjunto de elementos que interactúan entre sí con un fin común; que permite que la información esté disponible para satisfacer las necesidades en una organización, un sistema de información no siempre requiere contar con recuso computacional aunque la disposición del mismo facilita el manejo e interpretación de la información por los usuarios.

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Teniendo en cuenta que los sistemas de información son muy grandes y extensos dependiendo de la organización, se sugiere determinar la información mas relevante y bajo un correcto análisis de datos proceder a determinar los puntos sobre los cuales se necesita realizar un apoyo mas grande y ejecutar diferentes mejoras internas para un funcionamiento optimo de la Organización.

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Conjunto de datos organizados que fundamentan el ser de una organización, además de las decisiones que se pueden tomar con base en estos.

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A la hora de definir un sistema de información existe un amplio abanico de definiciones. Tal vez la más precisa sea la propuesta por Andreu, Ricart y Valor (1991), en la cual un sistema de información queda definido como: “conjunto formal de procesos que, operando sobre una colección de datos estructurada de acuerdo a las necesidades de la empresa, recopila, elabora y distribuyen selectivamente la información necesaria para la operación de dicha empresa y para las actividades de dirección y control correspondientes, apoyando, al menos en parte, los procesos de toma de decisiones necesarios para desempeñar funciones de negocio de la empresa de acuerdo con su estrategia”.

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A la hora de definir un sistema de información existe un amplio abanico de definiciones. Tal vez la más precisa sea la propuesta por Andreu, Ricart y Valor (1991), en la cual un sistema de información queda definido como: “conjunto formal de procesos que, operando sobre una colección de datos estructurada de acuerdo a las necesidades de la empresa, recopila, elabora y distribuyen selectivamente la información necesaria para la operación de dicha empresa y para las actividades de dirección y control correspondientes, apoyando, al menos en parte, los procesos de toma de decisiones necesarios para desempeñar funciones de negocio de la empresa de acuerdo con su estrategia”.

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Dayana
Al contarse con información que es relevante para las organizaciones se logran mejoras los  procesos y en temas relacionados con objetivos estratégicos de la misma.

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Permiten recolectar, medir y analizar estadísticamente lo que se busca analizar. Ademas facilita el acceso y al alcance de quie se desea compartir

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Los Sistemas de Información orientados a la toma de decisiones están dirigidos a apoyar a los altos ejecutivos de una organización, presentan información relevante y usan recursos visuales y de fácil interpretación, sacándole el mayor partido a la tecnología de los SI.

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Ayuda al brindar soporte, evidencia, argumentos para orientar a la alta gerencia de las organizaciones en toma de decisiones.

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Los sistemas de informacion permiten la gestion, el almacenamiento y la salida de datos, cuando se toman decisiones tener a mano dichos datos permite elegir la mejor opcion. 

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Los sistemas de informacion permiten la gestion, el almacenamiento y la salida de datos, cuando se toman decisiones tener a mano dichos datos permite elegir la mejor opcion. 

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Son datos almacenados en la nube, donde registramos toda la información que buscamos almacenar

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Al tener la mayor información, debidamente estructurara y transmitida oportunamente a los involucrados, ayuda a que las decisiones se tomen con el mayor panorama. 

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Al tener la mayor información, debidamente estructurara y transmitida oportunamente a los involucrados, ayuda a que las decisiones se tomen con el mayor panorama. 

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Félix Vides

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Soportan la toma de decisiones mediante el procesamiento de los datos para convertirlos en información  

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Soportan la toma de decisiones mediante el procesamiento de los datos para convertirlos en información  

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Permite que los directivos de la compañía puedan contar con la información necesaria para la toma de decisiones. Johanna Peña 

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Permite que los directivos de la compañía puedan contar con la información necesaria para la toma de decisiones. Johanna Peña 

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Dayana
Son herramientas que permiten a las organizaciones administrar, recolectar, procesar, almacenar y difundir información relevante de la misma a fin de orientar las decisiones en diferentes niveles jerarquicos de la organización.

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Gracias al análisis y procesamiento de la información a través de los sistemas de la misma, es posible realizar proyecciones y estimar escenarios futuros, basado en tendencias y datos históricos. Así como también es posible hacer comparaciones y supuestos lo cual facilita y soporta el proceso de toma de decisiones.

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Herramienta para gestionar procesos e informar en tiempo real a los interesados.

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Herramienta para gestionar procesos e informar en tiempo real a los interesados.

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Félix Vides

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Permiten que los directivos de la compañía puedan contar con la información necesaria para la toma de decisiones. 

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Permiten que los directivos de la compañía puedan contar con la información necesaria para la toma de decisiones. 

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Conjunto de datos relacionados entre si para conseguir un objetivo final 

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Conjunto de datos relacionados entre si para conseguir un objetivo final 