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Comunicación entre áreas gracias al inception

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Comunicación directa entre integrantes de la célula

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Comunicación con el Área de Implementaciones

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Acercamiento entre negocio y tecnología

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Involucrar a fábrica en los PI

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Comunicación líder técnico y fábrica

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Con la Mesa de Ayuda

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Con Seguridad

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Comunicacion con las dependencias tecnicas (DBA, Infraestructura)

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Cultura del favor

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Home office

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Respuestas de los incidentes a los clientes

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Mal entendimiento del Área Comercial de necesidades o dudas del clientes que trasmiten erróneamente en los Comités Internos

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Comunicación no presencial

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No se comunican los mensajes a todas las areas, no se baja la informacion completa

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No suponer

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Respeto de disponibilidad en calendario cuando citan reuniones

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Priorización de temas por “el que más grite”

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Segmentación del horario laboral para el manejo de dos o más proyectos

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No tomarse nada personal

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Teléfonos rotos

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Aumentar la confianza del equipo

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Actitudes de no compañerismo en beneficio propio

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Involucrar a toda la Compañía en los procesos organizaciones en los que estamos

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Procesos de comunicacion con las areas

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Mensaje hacia el mercado

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Acompañamiento del líder inmediato

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Comunicaciones aceleradas

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La comunicación debe estar basada en la autogestión, no en la supervisión

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Distribuir la información a todos los niveles de la compañía (que no quede en las cabezas)

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La burocracia por la falta de claridad en los conductos de comunicación

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Comunicación entre células transversales

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Comunicación Asertiva en ciertos escenarios

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Alineación entre el PO y PM

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Alineación y entendimiento de arquitectura para evitar reprocesos y duplicar esfuerzos

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Marco de trabajo debe ser claro para todo el mundo (roles dentro del sqad)

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Ambigüedad o falta de claridad en las líneas de reporte y jerarquía

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Escenarios de resolución de problemas

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Transferencia de conocimiento

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Cadenas de mails defendiendo posiciones

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Cambio cultural y de mind set desde el primer nivel de la compañía y en TODAS las Areas