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répertoire des aides

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Aides-entreprises.fr plus de 2000 aides publiques financières

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La base de données de référence sur les aides aux entreprises ouverte à tous

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3 rdv gratuits expert-comptable

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Entrepreneur, êtes-vous certain de choisir le bon statut ? Faites le test !

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Vous hésitez entre Auto-entrepreneur, entrepreneur individuel et portage salarial ? Découvrez en 2 min quel statut est le plus adapté pour lancer votre projet !

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Choix du statut juridique de l'entreprise en création + Coût de la création d'une entreprise

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Choix du statut juridique de l'entreprise en création + Coût de la création d'une entreprise

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Nous vous guidons pas à pas dans les étapes de création de votre entreprise, du stade de l'idée au lancement de l'entreprise.

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Mon Conseiller référent création d'entreprise + conseiller référent indemnisation 

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Mon Conseiller référent création d'entreprise + conseiller référent indemnisation 

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Activ'Créa retour d'expérience de Sébastien

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Ce panorama vous est présenté en trois parties :
- Les capitaux de départ, qui constituent au jour de la création les fonds propres de votre entreprise.
- La recherche d'investisseurs pour renforcer vos fonds propres.
- Les emprunts, qui vous permettront de boucler votre plan de financement si vos fonds propres sont insuffisants.

A noter : contrairement aux emprunts, qui sont par nature remboursables et donnent lieu au versement d'intérêts, les fonds propres ne sont en principe récupérables qu'en cas de cession de l'entreprise ou des titres de la société. La rémunération des sommes versées prend alors la forme d'une plus-value sur la valeur de revente. C'est donc de l'argent qui demeure dans l'entreprise et qui constitue une garantie pour les autres financeurs de l'entreprise.

Les capitaux de départ (financement des fonds propres)

Ces capitaux vont vous permettre de faire face aux premières dépenses de l'entreprise et de financer ce qui ne l'est difficilement par le système bancaire, notamment le BFR (besoin en fonds de roulement).

Ils faciliteront par ailleurs l'obtention d'un emprunt bancaire car sans fonds propres il est très difficile d'obtenir un tel prêt. En règle générale, il est admis par les banques que les fonds propres doivent représenter environ 30% des besoins financiers, sauf cas particuliers.

Les sommes que vous (et vos associés) pouvez apporter dans votre entreprise

Vos économies personnelles

Plans d'épargne salariale et/ou d'épargne collectif (PEE, PERCO, PEI) : sachez qu'il existe des possibilités de déblocage anticipé en cas de création/reprise par un salarié ou son conjoint.

L'Arce (Aide à la reprise et à la création d'entreprise) : versée par Pôle emploi, elle consiste à recevoir le versement d'un capital correspondant à 45% du reliquat de ses droits à l'assurance chômage.

Le coup de pouce des proches : les dons de sommes d'argent effectués au profit notamment d'un enfant ou d'un petit-enfant sont exonérés de droits de mutation dans la limite de 31 865 euros tous les 15 ans.

Pour compléter vos capitaux de départ, s'ils sont insuffisants

Prêt d'honneur : ce type de prêt, à taux zéro et sans intérêt, est accordé aux porteurs de projet pour compléter leurs fonds propres.
Deux réseaux sont dédiés à ce type de financement :Initiative France et Réseau Entreprendre.Pour solliciter un tel prêt, votre projet doit être argumenté et détaillé. Il sera présenté à un comité d'agrément composé de chefs d'entreprises et d'experts locaux. S'il vous est accordé, vous bénéficierez d'un accompagnement et d'un parrainage par un autre entrepreneur.

L'obtention d'un prêt d'honneur conforte la solidité financière de votre projet et a un effet rassurant pour vos partenaires financiers, et en premier lieu pour les banquiers. L'effet de levier pour obtenir des financements est important.

le prêt d'honneur est obligatoirement couplé avec un prêt bancaire.
Si vousn'avez pas accès au crédit bancaire, vous pouvez vous rapprocher de l'Adie qui pourra, sous certaines conditions, vous accorder un prêt d'honneur sans intérêt pouvant aller jusqu'à 3 000 euros, couplé avec un micro-crédit (selon les régions).

Desdispositifs de prêt d'honneur régionaux peuvent également être mis en place. Pour les identifier, contactez votre Conseil régional ou consultez la Base nationale des aides aux entreprises.

Prêts bancaires personnels. Renseignez-vous auprès de votre banquier.

Peuvent s'ajouter à ces sommes

Les dons de particuliers versés sur une plateforme de crowdfunding. Le recours à ce mode de financement vous permet notamment de tester votre marché et l'accueil du public vis-à-vis de votre produit ou service. Il peut s'agir, selon les projets, de dons sans contrepartie, de dons avec contrepartie symbolique ou de pré-ventes / pré-commandes du produit ou du service pour lequel la campagne de financement a été lancée.

Des prix attribués dans le cadre de concours à la création d'entreprise. Ces concours peuvent être nationaux ou régionaux. Participer à des concours peut vous permettre, outre le fait de recevoir un prix, de vous faire connaître, de vous entraîner à présenter votre entreprise et même de rencontrer des partenaires commerciaux.

Des subventions : des subventions peuvent être accordée au niveau national pour certains profils d'entrepreneurs comme par exemple Cap jeunes, ou pour des projets innovants comme la Bourse French Tech, le dispositif PRI faisabilité ou AFI par exemple.

Il peut également s'agir de dispositifs régionaux ou locaux mis en place par les collectivités territoriales pour encourager la création d'entreprises sur leur territoire.

Pour les identifier, consultez laBase nationale des aides aux entreprises.

La recherche d'investisseurs (renforcement des fonds propres)

Ce type de financement des fonds propres ne vous concerne que si vous créez une société. Cela consiste à rechercher des personnes ou institutions susceptibles d'investir dans votre entreprise. Qui sont ces investisseurs ?

Les particuliers

Love money : vos proches (famille, amis...) peuvent prendre une participation au capital de votre entreprise et compléter cette participation, s'ils le souhaitent, par un apport en compte-courant d'associé bloqué ou non bloqué (sommes "prêtées" à la société).

Les clubs d'investisseurs spécialisés dans des projets de création d'entreprises : Cigales par exemple.

Les sociétés de capital-risque solidaire : Garrigue par exemple

L'equity crowdfunding : sous-branche du crowdfunding, ces plateformes proposent d'investir dans les fonds propres des entreprises qui n'intéressent pas les acteurs classiques du capital investissement (voir ci-dessous).

Bon à savoir : la souscription au capital d'une entreprise nouvelle permet aux investisseurs (et au créateur) de bénéficier, sous certaines conditions, d'une réduction d'impôt sur le revenu égale à 25 % du montant investi au capital de l'entreprise créée.

Les business angels

Les business angels financent principalement des projets innovants (innovation technologique ou autre) et/ou des projets à fort potentiel de croissance.

Ils apportent non seulement de l'argent pour renforcer les fonds propres de l'entreprise, mais aussi leur réseau, leur expérience et leurs compétences pour l'aider à percer sur son marché.

Les fonds de capital risque

Ces fonds interviennent principalement en cas de création d'une entreprise innovante à forte croissance ou dans le cadre du développement d'une entreprise existante. Leur objectif est d'entrer au capital de l'entreprise (non cotée) et donner un élan à sa croissance par un apport important en fonds propres qui, grâce à l'effet levier, leur permettra de lever des fonds complémentaires.

Ces fonds peuvent être:

Publics : se rapprocher de Bpifrance qui gère plusieurs fonds d'investissement en fonds propres dans des PME, ou de votre région, certaines régions ayant créé des fonds d'investissement en partenariat avec les acteurs privés et institutionnels.

Privés : France Invest (association des investisseurs pour la croissance) regroupe l'ensemble des structures de capital-investissement installées en France. Elle propose un annuaire de ses membres en téléchargement payant.

Le prêt bancaire est une solution de financement très largement utilisée par les créateurs d'entreprise.
Mais les banques ne sont pas les seuls interlocuteurs des créateurs en la matière. D'autres possibilités existent.

Elles financeront votre projet si vous :

équipements, pensez également au  Il en est de même en cas d'acquisition d'un immeuble avec leA noter : pour vos crédit-bail mobilier (ou "leasing"). Cela peut donc être une solution intéressante de financement du matériel et des véhicules pour les entreprises qui ne souhaitent pas faire appel à l'emprunt bancaire. crédit-bail immobilier. Parlez-en à votre banquier !

Les financeurs solidaires

Ils s'adressent aux porteurs de projets :
- qui n'ont pas obtenu la totalité de leur financement via le système bancaire,
- ou qui entreprennent dans le secteur de l'Economie sociale et solidaire (ESS).

Les principaux acteurs sont :

La Nef, société coopérative de finances solidaires, qui finance principalement les activités ayant une dimension écologique, sociale et culturelle.

La Caisse Solidaire, organisme financier créé en région Hauts-de-France, qui vient d'étendre son champ d'intervention à l'ensemble du territoire national.Les organismes de microcrédit

Les organismes de microcrédit

Ils s'adressent aux porteurs de petits projets exclus du système financier classique car ne présentant pas de garanties suffisantes.
Ces organismes leur apportent tous les services habituels d'un établissement financier avec, en complément, un accompagnement pour la réalisation du projet de création d'activité.

Les principaux acteurs sont :

L'Adie, qui finance les entreprise à travers un microcrédit pouvant aller jusqu'à 10 000 euros, en leur faisant bénéficier de financements complémentaires (prêts d'honneur et/ou de primes en fonction des régions).

Parcours confiance, association rattachée à la Caisse d'Epargne, accordant elle-aussi des microcrédits.

Lorsque l'entreprise est confrontée à des besoins en financement (notamment de sa trésorerie), elle peut faire appel à ses associés pour qu'ils lui prêtent les sommes nécessaires. Ces sommes sont portées au passif du bilan dans des L'associé dispose alors d'une créance sur l'entreprise, qui est remboursable et peut être rémunérée par le versement d'intérêts. comptes-courants d'associés.

ces comptes-courants peuvent être considérés comme des "quasi-fonds propres" (mode de renforcement des fonds propres) lorsqu'ils sont bloqués.

Le crowdlendingest une forme de financement participatif (crowdfunding), qui permet aux entreprises d'emprunter auprès de particuliers via une plateforme.

Bpifrance

Bpifrance est une Banque publique d'investissement.
Sa mission : agir, en complément du marché, pour répondre aux différents besoins de financement des entreprises. Elle propose aux entreprises un continuum de financements à chaque étape clé de leur développement et une offre adaptée aux spécificités régionales.

C'est également un acteur incontournable dans le paysage de l'innovation. Bpifrance accompagne les entreprises, de l'amorçage jusqu'à leur cotation en octroyant des bourses, des crédits et en intervenant en garantie et en fonds propres.
Bpifrance compte 42 implantations régionales
Découvrir la cartographie de l'offre Bpifrance

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Panorama des financements destinés aux créateurs d'entreprises | Bpifrance Création

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Ce panorama vous est présenté en trois parties : - Les capitaux de départ, qui constituent au jour de la création les fonds propres de votre entreprise. - La recherche d'investisseurs pour renforcer vos fonds propres. - Les emprunts, qui vous permettront de boucler votre plan de financement si vos fonds propres sont insuffisants.

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Tester le futur nom de votre entreprise!

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Tester le futur nom de votre entreprise!

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Vous pouvez utiliser les troncatures: *, ?, # et les opérateurs ET, OU, SAUF dans la saisie de la requête.

# data[].attributes.attachment_link.title
Plus de 1000 Exemples de Questionnaires d'Etudes de Marché | Creatests

# data[].attributes.attachment_link.description
Creatests vous donne gratuitement accès à des milliers de modèles de questionnaires en ligne, rédigés ou revus par des professionnels des études de marché.

# data[].attributes.attachment_link.description
Qu'est-ce que la e-réputation ? Quel est l'enjeu de la e-réputation pour une entreprise? Comment maîtriser sa e-réputation sur Internet et les réseaux sociaux ? Les réponses dans cette vidéo qui vous dit tout sur l'e-réputation.

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Le Club des créateurs et des jeunes entreprises de Saône-et-Loire a été créé en octobre 2012. Depuis, des centaines d'adhérents, quel que soit leur domaine d'activité, ont participé aux nombreuses animations.

Les objectifs du club sont avant tout de permettre aux jeunes entrepreneurs de rompre l'isolement, de développer leur réseau professionnel et de s'informer sur les thématiques d'actualité ou liées à la gestion d'une entreprise.

Nous vous proposons :

Chaque mois, un petit déjeuner réseau, les 2èmes mardis à Chalon-sur-Saône et 4èmes mardis à Mâcon, pour favoriser les échanges et les synergies entre les adhérents

Chaque trimestre, une journée de l'entrepreneuriat, composée de 2 mini séminaires sur des thématiques variées, suivis d'un déjeuner

La possibilité, avant de devenir adhérent, de tester le club en participant gratuitement à un petit déjeuner

L'adhésion pour 12 mois est de 75 €.
Retrouvez-nous sur facebook.com/CCJE71

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Club des Créateurs et Jeunes Entreprises de Saône-et-Loire

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Echangez & partagez pour créer du réseau Le Club des créateurs et des jeunes entreprises de Saône-et-Loire a été créé en octobre 2012. Depuis, des centaines d'adhérents, quel que soit leur domaine d'activité, ont participé aux nombreuses animations.

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Naturellement isolé par votre fonction, il est essentiel que vous puissiez échanger entre pairs et rencontrer d'autres entrepreneurs afin de développer votre réseau d'entreprise. BGE vous propose des speed business meetings organisés près de chez vous, un annuaire partagé d'entrepreneurs de votre région, des forums pour échanger les bonnes pratiques...

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Naturellement isolé par votre fonction, il est essentiel que vous puissiez échanger entre pairs et rencontrer d'autres entrepreneurs afin de développer votre réseau d'entreprise. BGE vous propose des speed business meetings organisés près de chez vous, un annuaire partagé d'entrepreneurs de votre région, des forums pour échanger les bonnes pratiques...

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Créer un site internet | Création de site internet | Wix.com

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Créer un site internet gratuit est on ne peut plus facile avec Wix! Cet outil intuitif vous permet la création de site internet de qualité professionnelle sur ordinateur et mobile.

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En savoir plus

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QR Code Generator | Créez vos propres codes QR gratuitement

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La méthodologie de la création-reprise d'entreprise

# data[].attributes.subject
La méthodologie de la création-reprise d'entreprise

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Le rendez-vous des entrepreneurs - Les cafés de la création du Crédit Agricole

# data[].attributes.attachment_link.description
Les Cafés de la Création du Crédit Agricole réunissent des chefs d'entreprises expérimentés ou très récemment installés, des experts dans de nombreux domaines pour vous aider à donner vie à votre idée !

# data[].attributes.attachment_link.title
Comment utiliser Instagram pour son entreprise/sa personne ?

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1/ Pourquoi créer une page Facebook ?

Aujourd'hui , avoir une page professionnelle Facebook est primordial pour TOUTES les entreprises.

Que vous soyez blogueur, infopreneur, propriétaire d'un magasin ou gérant d'une entreprise, vous ne pouvez pas passer à côté de la création d'une page Facebook ?

Parce qu'avec près de 1,9 milliard d'utilisateurs actifs à travers le monde, dont 31 millions* en France, Facebook rassemble la plupart de vos prospects et de vos clients au même endroit.

Que ce soit pour augmenter votre notoriété, créer votre image de marque, trouver vos prospects et même vendre vos produits directement, vous vous devez d'être présents sur le réseau social numéro 1.

Sans compter la publicité Facebook et ses puissantes options de ciblage...

Encore faut-il connaître toutes les techniques et astuces pour créer une page Facebook P.R.O.F.E.S.S.I.O.N.N.E.L.L.E...

Et bien pour la simple et bonne raison qu'aujourd'hui Facebook est LE réseau social numéro un dans le monde et qu'il possède 1,86 milliard d'utilisateurs actifs mensuels, mais qu'en plus ce chiffre ne cesse d'augmenter de trimestre en trimestre.
Votre cible et vos futurs prospects et clients sont donc forcément présents.
Vous l'aurez donc compris, une Page Facebook est obligatoire pour qui veut développer son activité commerciale via Facebook.
2/ Différencier Profil et Page

La première chose à savoir avant de commencer c'est de bien différencier un profil d'une page Facebook :

- Le Profil
Représente une personne et doit être créé sous votre nom propre. C'est d'ailleurs la première chose que vous créez en vous inscrivant sur Facebook.
En créant un Profil au nom de votre société vous prenez le risque de voir, un jour, votre Profil personnel supprimé.
Sur un profil le nombre d'amis est limité à 5 000.

- La Page
Représente une entité, comme une entreprise, un organisme ou un artiste.
Elle est là pour votre présence professionnelle sur Facebook et propose d'ailleurs des outils pour communiquer avec vos clients, qui ne sont pas disponibles pour un simple profil, par exemple : ajout d'onglets personnalisables, statistiques sur la fréquentation, possibilité de communication publicitaire, ajout d'offres commerciales.

3/Lexique Facebook

Afin de ne pas vous perdre en cours de route, voici un lexique du jargon de Facebook ique vous devez connaître :

* Ami : Quelqu'un avec qui vous êtes connecté sur votre profil personnel.
* Application : Un programme que vous pouvez ajouter sur votre page qui va ajouter diverses fonctionnalités.
* Edgerank : Le nom donné à l'algorithme Facebook qui gère les publications que vous voyez dans le flux d'actualités.
* Fan : Quelqu'un qui aime une page Facebook.
* Flux d'actualités : Le flux qui regroupe toutes les publications et activités de vos amis/pages/groupes.
* Groupe : Un regroupement de plusieurs utilisateurs sur Facebook. Les groupes ont des thèmes précis et peuvent être publics ou privés.
* Journal : Le flux de publications et activités d'un profil.
* Mention J'aime : Aimer une page, un commentaire ou une publication.
* Power Editor : Outil de gestion.

Guide : Comment créer une page #Facebook en 2017 Click to Tweet

4/ Créer une page Facebook

Maintenant que vous savez ce qu'est une Page et pourquoi vous devez en créer une, commençons ! Direction la Page d'accueil de Facebook, et sélectionnez en bas à gauche " Créer Page ".

Sur la page qui s'affiche ensuite vous devez sélectionner la catégorie dans laquelle s'inscrit votre page, indiquer son nom et accepter les conditions. Cliquez sur " Démarrer ".

#1 Etape : Ajouter une photo de profil et couverture

- Photo de profil
Cliquez sur l'icône de l'appareil photo dans le cadre à gauche puis " Importer une photo ", sélectionnez votre image, puis recadrez-la.

170×170 pixels sur ordinateur, 128×128 sur smartphone. Votre image sera dans tous les cas recadrée au format carré, dans l'idéale choisissez une photo 180×180 pixels, cela vous permettra d'avoir une qualité optimale.

Cette image deviendra également votre avatar, notez qu'elle apparaîtra en petit à côté de chaque commentaire que vous ferez avec votre Page.
Vérifiez donc bien que l'image ne devienne pas complètement illisible en plus petit.
Par exemple, cela peut être une photo de vous, une image ayant un rapport avec votre marque ou le logo de votre marque lui-même.

- Photo de couverture
L'étape suivante est d'ajouter une photo de couverture, pour cela cliquez sur " Ajouter une couverture " et " Importer une photo ", sélectionnez votre image, puis recadrez-la.

Si vous n'avez pas de logiciel de retouche, je vous conseille d'essayer Picmonkey.com.
C'est en ligne et totalement gratuit. Bien que cela soit en anglais, l'interface est très simple d'utilisation.

820×312 pixels, 640×360 sur smartphone. Doit faire au moins 399x 150 pixels.
Se charge plus rapidement sous la forme d'un fichier JPG sRGB de 851 pixels de large, 315 pixels de haut et moins de 100 Ko.

Pour les photos de profil et de couverture comportant votre logo ou du texte, l'utilisation d'un fichier PNG peut offrir de meilleurs résultats.

Avec cette image de couverture, Facebook souhaite que vous représentiez votre marque.
Il est possible d'avoir ce type d'information dessus :
- Prix pour un produit ou d'informations de vente du style " Soldes - 40% " ou " Télécharger notre produit sur notre site ".
- Informations de contact (adresse web, email, téléphone ou adresse postale).
- Pousser à aimer votre Page ou la partager.
- Demander à vos Fans d'agir d'une manière ou d'une autre.
- Promotions ou publicités.

#2 Etape : Créer un nom d'utilisateur

Cliquer sous la photo de profil " Créer un nom d'utilisateur de Page @ ", vous pouvez également cliquer sur " À propos " qui se situe dans le menu latéral de gauche, c'est ici que vous trouverez toutes les informations concernant votre page et que vous pourrez modifier.

À noter que votre nom d'utilisateur ne peut contenir que des caractères alphanumériques (A-Z, 0-9) ou un point (.), au moins 5 caractères et ne doit pas comporter de termes génériques ni d'extensions (par exemple .com, .net).

Attention, choisissez bien votre nom d'utilisateur, puisque vous vous en servirez pour promouvoir votre Page, il aide aussi les personnes à vous trouver et à se souvenir de votre Page, il doit donc être facile à retenir ! Sans oublier bien sûr qu'il doit correspondre au nom de votre Page dans la mesure du possible.
Et sachez qu'une fois choisi il est compliqué de le modifier.Sachez également qu'une fois choisi il est compliqué de le modifier.

Il apparaît dans une adresse web personnalisée (ex : facebook.com/votresuperentreprise) pour votre Page.

#3 Etape : Ajouter une description

Pour ajouter une description, cliquer sur " ", puis séléctionnez " À propos Modifier infos Page ".

Indiquer une description est très important, afin que les gens comprennent ce que vous proposez. Elle apparaît en plus dans les résultats de recherche lorsque des personnes vous recherchent en ligne.

#4 Etape : Fignoler

Enfin, indiquez les mentions légales, un numéro de téléphone, une adresse web, et un email.

Bravo ! Votre Page est à présent créée !
Il va maintenant falloir l'améliorer un peu et ensuite la faire connaître 😉

5/ Optimiser votre Page

#1 Etape : Nommer les administrateurs de votre Page, et leur rôle

En tant que créateur de la Page, vous êtes nommé automatiquement Admin (Administrateur).
Cela signifie que vous êtes la personne qui peut modifier son apparence et publier en son nom. Seul un administrateur peut assigner des rôles et modifier ceux d'autres personnes. Chacune des personnes que vous nommez peut avoir des rôles définis et différents, cela permet notamment de limiter la gestion de certains aspects de votre Page.

Cliquez sur " Paramètres ", en haut à droite,

Vous avez donc ici les différents rôles possibles que vous pouvez administrer, vous devez indiquer le nom de la personne, qui doit bien évidemment avoir un compte Facebook personnel, puis choisir parmi les 6 rôles possibles la fonction que vous souhaitez que la personne remplisse sur votre Page :
- Admin
- Éditeur
- Modérateur
- Annonceur
- Analyste
- Contributeur en direct

Voici un tableau indiquant les différentes habilitations que permet chaque rôle.

Puis faites " Ajouter ". Vous pouvez ensuite, ajouter, modifier et supprimer n'importe quel administrateur à votre guise.

#2 Etape : Inviter vos amis à liker votre Page

Une fois votre Page créée ce que vous pouvez faire, c'est acquérir vos premiers abonnés, et pour cela quoi de mieux que de proposer à vos amis liker votre Page !
À droite en face de chaque ami figure le bouton " Inviter ", si vous cliquez dessus cela enverra directement une notification à votre ami qui lui proposera d'aimer votre Page.

#3 Etape : Créer le lien entre Page et Profil

Afin de mettre en avant votre Page sur votre Profil, vous pouvez la mentionner dans votre journal et mettre son lien afin que les personnes qui cliquent dessus tombent directement sur votre Page.
Pour cela, vous devez vous rendre sur votre Profil et cliquer sur " À propos ", sélectionnez " Emploi et scolarité ", " Ajouter un lieu de travail " puis mentionnez votre Page.
Vous pouvez également ajouter votre site web dans " Informations générales et coordonnées ".

#4 Etape : Ajouter un modèle de Page

Afin d'optimiser votre Page, Facebook permet de choisir un modèle de Page qui correspond à ce que vous proposez, grâce à des boutons et onglets séléctionnés par défaut.

Cliquez sur l'onglet " Paramètres " qui se situe tout en haut à droite, puis " Modifier la Page ".

Vous avez le choix parmi 7 modèles différents :
- Shopping
- Entreprise
- Lieux
- Politiciens
- Services
- Restaurants et cafés
- Standard

#5 Etape : Créer des boutons " Call to Action "

Cette option permet aux visiteurs de votre Page de les encourager à interagir très simplement. Facebook propose une multitude d'appels à l'action, " Acheter ", " S'inscrire ". Vous pouvez changer à n'importe quel moment ce bouton.
Pour ajouter un call to action, vous devez cliquer sur le bouton bleu qui se situe en dessous de votre image de couverture " + Ajouter un bouton ", et sélectionnez parmi les différentes possibilités.

6/ Les différents onglets de votre Page

Le premier onglet " Page " est tout simplement le bouton sur lequel vous devez cliquer pour revenir à la page d'accueil.
" Message ", est la boite de réception des messages. [À noter que Facebook a annoncé l'arrivée prochaine d'une messagerie centralisée qui regroupera tous les messages et commentaires Facebook, Messenger et Instagram dans l'onglet " Message ".] " Notifications ", c'est ici que vous pourrez voir toutes les notifications liées à votre Page. Les notifications ce sont les interactions qui ont lieu sur votre Page : Les likes ou reactions, les commentaires et les partages.
" Statistiques " vous permet d'analyser toutes les données de votre Page, le résultat de vos publications, leur portée, leur engagement, etc.
Et enfin " Outil de publication ", c'est ici que vous devez vous rendre pour consulter toutes vos publications publiées, programmées, et temporaires, ainsi que les brouillons. Vous pouvez créer aussi une publication en cliquant sur le bouton bleu à droite " + Créer ".

Vous pouvez également voir ici vos vidéos et en créer.
Créer des publicités à formulaires, elles permettent aux gens de manifester leur intérêt pour un produit ou un service en renseignant leurs coordonnées sur le formulaire de la publicité et en permettant à une entreprise de les recontacter.

Et enfin vous pouvez voir et créer vos canvas. Les canvas sont des publicités, immersives, elles permettent d'associer des photos et des vidéos de différentes manières pour une expérience en plein écran qui se charge instantanément à partir de votre publication ou de votre publicité.

7/ Maitriser les différentes options de paramétrage

À présent, voyons les différents paramétrages qu'il est possible de faire pour votre Page. L'onglet " Paramètres " se situe tout en haut à droite.

- Général :
Vous pourrez ici gérer toutes les interactions possibles liées à votre Page, aussi bien la visibilité que la modération, etc.

- Messagerie :
C'est ici que vous pourrez paramétrer un " Assistant de réponse ", très utile et très professionnel, je vous recommande vivement d'activer ces 3 options.

- La 1ère permet de répondre même quand vous n'avez pas accès à votre ordinateur ou votre téléphone : " Bonjour ****, merci de votre message. Nous sommes absents pour le moment, mais nous vous répondrons très bientôt ! "
- La seconde permet d'envoyer des réponses automatiques à quiconque envoie un message à votre Page : " Nous avons bien reçu votre message. Nous vous répondrons au plus vite. Merci de votre patience. "
- Et enfin la 3ème permet d'afficher un message de bienvenue sur Messenger : " Bonjour **** ! Merci de nous avoir contactés sur Messenger. Posez-nous vos questions. "

Sachez que vous pouvez modifier chacun des messages en cliquant sur " Modifier ".
En dessous vous pourrez voir les applications tierces (Chatbots) que vous aurez connectées à votre Page.

- Modifier la Page :
C'est à cet endroit que vous pouvez configurer des actions et des onglets pour votre page, dont le modèle de Page vu à l'étape #5.
Vous trouverez ces onglets sur la page d'accueil de votre Page à gauche, vous pouvez choisir de les disposer comme bon vous semble par un glisser/déposer.
Facebook vous propose d'ailleurs d'activer les onglets par défaut pour utiliser ceux qui selon lui seront les plus performants pour votre type de Page.

- Attribution des publications :
Choisissez ici de publier par défaut en tant que votre Page ou bien votre Profil.

- Notifications :
Ici gérez l'activation ou non de toutes des notifications possibles.

- Rôles de la Page :
Nous l'avons vu plus haut, c'est ici que vous gérez vos administrateurs ainsi que leur rôle.

- Personnes et autres Pages :
Gérez ici les personnes et les pages qui aiment votre Page. Vous pouvez attribuer un rôle à une personne de votre choix en cliquant sur la roue crantée. Vous pouvez également supprimer et bannir une personne, une fois bannie, la personne ne peut plus du tout interagir sur votre page.

- Audience de Page préférée :
Définir une audience permet à votre page d'être vue par votre cible idéale en sélectionnant des critères bien définis.

- Publicités Instagram :
Si vous avez un compte Instagram, c'est ici que vous devez indiquer votre nom d'utilisateur et mot de passe afin que celui-ci soit relié à votre compte Facebook pro, et faire de la publicité.

- À la une :
Cet onglet permet de mettre d'autres Pages en vedette dans une zone spéciale sur le côté droit du journal de votre Page. Pour cela vous devez d'abord aimer la Page au nom de votre Page.
Il en va de même pour les propriétaires de pages.

- Crosspostage :
Cet onglet vous permet de sélectionner des Pages qui pourront partager vos vidéos et vice versa.

- Espace d'assistance aux Pages :
Est l'espace dédié aux Pages de Facebook pour obtenir de l'aide.

- Historique personnel :
Et enfin " Historique personnel " vous permet de voir tout ce qui apparaît sur votre Page, à chaque publication vous pouvez choisir " Autoriser sur la page " ou non, ou encore la supprimer.

Et vous, avez-vous déjà une Page Facebook ?

Saviez-vous qu'il était possible d'en créer ? Ou utilisiez-vous votre profil perso pour vos activités Pro sur Facebook ?

Avez-vous des questions supplémentaires sur la création d'une Page ?

N'hésitez pas à nous les poser en commentaire et nous y répondrons en commentaire avant de les ajouter dans l'article.

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Guide : Comment créer une page Facebook en 2017

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1/ Pourquoi créer une page Facebook ? Aujourd'hui, avoir une page professionnelle Facebook est primordial pour TOUTES les entreprises. Que vous soyez blogueur, infopreneur, propriétaire d'un magasin ou gérant d'une entreprise, vous ne pouvez pas passer à côté de la création d'une page Facebook ? Pourquoi ?

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Accompagnement à la création reprise entreprises

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Rencontre chaque jeudi à Dijon et parfois à Chalon, avec les acteurs de la création d'entreprise

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Créer un Logo | Création de Logo gratuit | Wix.com

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flyer, devanture de magasin, carte de visite....

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et en plus c'est local!

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Installés en France dès le départ en 2007, nous accompagnons nos milliers d'utilisateurs quotidiennement avec toujours la même volonté : être utiles. Nous nous engageons à être utiles pour nos utilisateurs, nos collaborateurs et le monde qui nous entoure.

Nous avons la volonté de proposer une solution durable de création de site. Pour s'inscrire dans la préservation de l'environnement, nous mesurons et réduisons au maximum notre empreinte carbone.

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Créer un site avec SiteW, c'est s'assurer d'être épaulé dans la réussite de son projet.

FAQ

Créer un site gratuitement, c'est possible ?

SiteW vous permet de créer un site internet gratuitement et sans engagement. Si vous souhaitez avoir accès à davantage de fonctionnalités, vous pouvez à tout moment souscrire à une formule payante.

Comment créer un site internet ?

Créer un site internet sur notre solution se fait en 3 étapes.

1. Inscrivez-vous gratuitement

2. Renseignez quelques informations sur votre projet

3. Créez votre site internet

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Comment ajouter un nom de domaine personnalisé à mon site ?

En créant un site avec SiteW, vous avez la possibilité d'ajouter un nom de domaine personnalisé. Vous pouvez réserver un nom de domaine ou connecter un nom de domaine que vous possédez déjà.

Intégrez par la même occasion une adresse e-mail professionnelle à votre nom de domaine gratuitement pour renforcer votre crédibilité.

Comment référencer mon site sur Google ?

Vous profitez d'un référencement optimisé et simplifié. URLS personnalisées, nom de domaine, meta-description et balises title, tous les éléments sont à votre portée et modifiables rapidement.

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J'ai besoin d'aide pour créer mon site, comment faire ?

Nous mettons à votre disposition des guides, tutoriels et FAQ pour vous aider dans de la création de votre site.

Si vous n'avez pas trouvé votre réponse, notre service client est disponible dès que vous avez besoin. Vous pouvez nous contacter quand vous voulez !

Créez votre site web

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Créer un site internet : gratuit, français, site web pro | SiteW

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Créer un site internet devrait toujours être simple,agréable et très abordable. Bienvenue chez SiteW. Nous avons conçu SiteW pour rendre la création de site web simple et agréable. Glissez, déposez et créez vous-même simplement votre site internet. Aucune compétence technique requise. Pas besoin de développeur ni d'intermédiaire.

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Canva is a free-to-use online graphic design tool. Use it to create social media posts, presentations, posters, videos, logos and more.

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pour les jeunes de 18 à 25 ans et jusqu'à 30 ans si demandeurs d'emploi

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Il s'agit d'un prêt d'honneur à taux zéro accordé au porteur de projet à titre personnel dans le cadre de sa création ou reprise d'entreprise :

Sans garantie sur les actifs de l'entreprise ou de son dirigeant.

D'une durée flexible : entre 1 et 5 ans avec un différé d'amortissement modulable entre 0 et 18 mois.

D'un montant compris entre 1 000 et 8 000 euros.

Conditions pour en bénéficier :

Etre accompagné par un opérateur désigné par la région du porteur de projet.

Obtenir un prêt bancaire complémentaire d'un montant au moins égal et d'une durée de remboursement au moins équivalente. Ce prêt bancaire ne peut être assorti d'une caution personnelle excédant 50% de son montant, y compris frais et accessoires.

Coût :

Prêt à taux zéro

Pas de frais de dossier

Pas d'assurance décès PTIA exigée

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Prêt d'honneur Solidaire (PH Solidaire) | Bpifrance Création

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Il s'agit d'un prêt d'honneur à taux zéro accordé au porteur de projet à titre personnel dans le cadre de sa création ou reprise d'entreprise : Sans garantie sur les actifs de l'entreprise ou de son dirigeant. D'une durée flexible : entre 1 et 5 ans avec un différé d'amortissement modulable entre 0 et 18 mois.

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Micro crédit jusqu'à 10000€

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Adie : financer - conseiller - accompagner

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Avec l'Adie : entreprendre c'est possible !

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L'association Adie finance, conseille et accompagne les entrepreneurs dans la création et le développement de leur activité.

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Vous avez un projet de création ou de reprise d'entreprise ? Réseau Entreprendre Bourgogne vous accompagne de manière personnalisée.

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Le terme de crowdfunding est un anglicisme à la mode dans la presse spécialisée. En français il peut être traduit par financement par la foule mais le terme exact est financement participatif. Il consiste à faire financer un projet social, environnemental, culturel mais aussi entrepreneurial par des particuliers aux multiples motivations.

Cette forme de financement s'ouvre de plus en plus aux startups mais aussi à tout entrepreneur à la recherche de financement et/ou d'ambassadeurs de sa marque ou de son produits. En effet les donateurs ou prêteurs sont de formidables relais pour parler du projet à leur entourage.

Il convient de préciser que le financement participatif est désormais régi par l' ordonnance n°2014-559 du 30 mai 2014 relative au financement participatif.

Les plateformes sont désormais nombreuses et il devient difficile de choisir celle qui vous conviendra le mieux. D'autant plus que le crowdfunding revêt plusieurs formes telles que le don, le prêt ou encore la prise de participation.

Notre article a pour but d'en dresser le panorama le plus large, tout en restant dans le thème qui nous intéresse à savoir la création et le développement des entreprises.

Les plateformes de don ou contrepartie

Le principe de ce mode de financement est d'offrir une contrepartie aux donateurs proportionnelle à leur don. On peut assimiler celà à de la prévente par exemple. On dénombre 2 plateformes spécialement conçues pour les entreprises et 2 plus généralistes.

Bulb in town

Le principe de cette plateforme est de soutenir des entreprises localement et notamment près de chez soi. Ainsi les donateurs qui soutiennent le projet reçoivent en échange des biens ou des services.

La commission est de 8 % minimum comprenant l'utilisation de la plateforme et les frais de transaction bancaires auxquels s'ajoutent des commissions supplémentaires si vous dépassez votre objectif.

Site : www.bulbintown.com

Notre petite entreprise

Cette plateforme est à l'initiative des boutiques de gestion, qui accompagnent la création d'entreprise, et de MymajorCompagny, précurseur du financement participatif culturel en France. Comme la précédente, les contreparties ne sont pas financières.

La commission facturée par la plateforme est de 10 % TTC en cas de succès.

site : www.notrepetiteentreprise.com

Ulule

Ulule est une plateforme généraliste permettant de financer des projets culturels (musique, BD, Films, ...), solidaires mais aussi entrepreneuriaux. D'après le site, Ulule serait le 1er site de financement participatif européen.

La commission de la plateforme est comprise entre 13 % pour les projets de moins de 100 000 € à 7 % pour les projets de plus de 500 000 €.

Site : http://fr.ulule.com/

Kisskissbankbank

Comme la précédente, cette plateforme de financement participatif est plutôt généraliste mais vous pouvez aussi y déposer des projets d'entreprise. A la date de publication de cet article, KISSKISSBANKBANK aurait permis de collecter plus de 24 millions d'euros.

La commission est de 8 % TTC uniquement en cas de succès de la collecte.

site : www.kisskissbankbank.com

Les plateformes d'investissement

Ces plateformes permettent à des particuliers de devenir associés / actionnaires des entreprises dans lesquelles ils investissent. ce mode de financement participatif est encore appelé " Equity crowdfunding"

Wiseed

Cette plateforme a vocation à financer des startups technologiques pour des montants compris entre 50 000 € et 1 million d'euros. Les entreprises doivent toutes être basées en France, de moins de 8 ans et doivent avoir éprouvé leur concept.

Pour pouvoir lever des fonds, votre entreprise doit être sélectionnée par l'équipe. Même si les les honoraires perçus par Wiseed sont forfaitaires, ils représentent environ 10 % de la somme levée.

A ce jour, la plateforme aurait permis de lever près de 14 millions d'euros.

Site : www.wiseed.com

Anaxago

Contrairement au précédent, cet acteur du crowdfunding n'impose pas de CA minimum ou d'antériorité. Pourtant les entreprises visées sont tout de même à fort potentiel de développement et déjà immatriculées.

Les honoraires de la plateformes sont décomposés en 3 parties :

Des frais de montage de dossier à partir de 1 500 € HT.

Une commission de levée de fonds de 5 % du montant financé

Des frais juridiques de closing pour 3 500 € HT

La plateforme annonce sur son site avoir levé près de 11 millions d'euros.

site : www.anaxago.com

Smartangels

Cette plateforme s'adresse aux PME de croissante mais ne précise par de conditions pariculières.

La phase de pré-collecte est facturée 390 € Ht par période de 3 mois puis la plateforme facture une commission comprise entre 2,5 % et 7,5 % selon les montants de l'opération.

site : www.smartangels.fr

Finance Utile

Afin d'appuyer sur une sélection rigoureuse des projets, la plateforme met en avant le fait d'investir elle-même dans toutes les entreprises présentées sur son site.

La commission facturée est de 5 % HT du montant levé.

Site : www.financeutile.com

Happy capital

Cet acteur du financement collaboratif s'adresse aux entreprises inscrites au RCS souhaitant lever plus de 100 000 €. La commission prélevée s'élève à 8 % HT des capitaux levés, à laquelle s'ajoute des frais de mise en ligne à hauteur de 1 000 € HT.

Site : https://happy-capital.com

Sowefund

Cette plateforme a fait le choix de n'investir qu'aux cotés des professionnels du capital risque tel que Parix Business Angels par exemple.

La commission facturée à l'entreprise est de 10 % de la levée. Cependant Sowefund facture aussi les frais de création d'une holding entre 3 et 5 % du montant levé.

Site : https://sowefund.com/

Les plateformes de prêt ou crowdlending

Ce mode de financement est une alternative au financement bancaire. En effet, il s'agit de prêts professionnels qui ne sont pas à l'initiative de banques mais de particuliers. Cette forme de crowdfunding est également appelée crowdlending.

Unilend

Cet acteur du prêt aux entreprises s'adresse aux sociétés immatriculées au RCS ayant cloturé au moins 3 exercices comptables.

Ce sont les particuliers prêteurs qui proposent le taux de crédit qu'ils souhaitent. Le porteur de projet, quant à lui, choisit ses prêteurs en fonction du montant souhaité et des taux annoncés.

La plateforme prélève immédiatement une commission de 4 % du montant total prêté à laquelle s'ajoute chaque année 1 % du capital restant dû. Unilend annonce sur son site avoir permis aux entreprises d'emprunter 6,5 millions d'euros.

Credit.fr

La plateforme de prêt aux entreprises Credit.fr s'adresse principalement aux sociétés existantes depuis plus de 4 ans.

Les taux, compris entre 3,40 % et 8,70 % sont déterminés par l'équipe en fonction des risques inhérents au projet et à la durée d'emprunt.

La commission est de 3 % du financement obtenu, uniquement en cas de succès de la collecte. A celà s'ajoute une commission annuelle de 1 % sur le capital restant dû.

Finsquare

La plateforme permet d'emprunter à des particuliers à un taux annuel compris entre 4 % et 10 % pour une durée de 6 mois à 24 mois.

Pour être éligibles, les entreprises doivent avoir plus de 2 ans et réaliser un chiffre d'affaires de plus de 80 000 € par an.

La commission facturée par Finsquare dépend de la durée de l'emprunt :

3 % pour les prêts de moins de 6 mois

4 % pour les prêts entre 7 et 12 mois

5 % pour les prêts entre 13 et 24 mois

Lendix

Lendix propose des prêts compris entre 15 000 et 1 000 000 €, sur des durées de 18 à 48 mois.

La commission facturée s'élèvera à 3 % du montant emprunté. A celà s'ajoute une commission de gestion de 1 % de l'échéance mensuelle.

Bolden

La plateforme Bolden a été mise en service en avril 2015. Elle permet d'obtenir un prêt entre 20 000 et 400 000 € sur des durées de 12 à 60 mois. Les taux proposés sont compris entre 3 % et 9 %.

La commission facturée s'élève à 3, 4 ou 5 % de la somme prêtée.

Ce site facture des frais de gestion aux prêteurs.

PretUp

La plateforme Pretup mise en service début mai 2015, propose des prêts de 10 000 à 20 000 € sur des durées de 1 à 5 ans. Les taux sont compris entre 6 et 11 %.

La commission facturée est comprise entre 3 et 5 % de la somme collectée en cas de succès.

Les plateformes fermées ou ayant modifié leur modèle économique

Même si le crowdfunding est récent en France, nous avons noté que quelques plateforme ont dû fermé leur porte ou modifier leur modèle.

Fondatio par exemple, ne présente aucun projet sur son site. Le site de Reservoir Funds, qui a fait l'objet de beaucoup de presse en 2012 notamment, est désormais inaccessible

Particeep n'est plus une plateforme de crowdfunding à proprement parler mais un logiciel permettant de lancer sa propre plateforme de financement participatif.

Connaissez vous d'autres plateformes ? N'hésitez pas à compléter la liste ou nous faire part de vos témoignages

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16 Plateformes de crowdfunding pour les entreprises

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Le terme de crowdfunding est un anglicisme à la mode dans la presse spécialisée. En français il peut être traduit par financement par la foule mais le terme exact est financement participatif. Il consiste à faire financer un projet social, environnemental, culturel mais aussi entrepreneurial par des particuliers aux multiples motivations.

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Quelle est Ces questions sont importantes dès l'étape de création, mais aussi tout au long de la vie de votre entreprise. sa raison d'être ? Où voulez-vous l'emmener ?
Vous devrez garder le cap !
Ayez une vision claire de votre entreprise à court, moyen et long terme, et prévoyez les investissements, partenariats, actions à mettre en place pour y parvenir.
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Suis-je vraiment prêt à me lancer ? | Bpifrance Création

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Quelle est Ces questions sont importantes dès l'étape de création, mais aussi tout au long de la vie de votre entreprise. sa raison d'être ? Où voulez-vous l'emmener ? Vous devrez garder le cap !

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Les questions à se poser avant la création...

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3 questions sur l'E-réputation - par Albéric Guigou de Reputation Squad

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Savez-vous ce que les internautes pensent de votre entreprise ? Warren Buffet a dit qu'il " faut 20 ans pour bâtir une réputation et 5 minutes pour l'anéantir ". Un client mécontent, un avis négatif sur une plateforme ou un article diffamatoire sur un blog et l'image de votre marque est entachée. Sur internet, tout va vite, très vite, peut-être même trop vite, mais c'est le jeu !
Vous devez constamment veiller sur les informations postées sur votre entreprise, que ce soit sur les blogs, les forums ou les réseaux sociaux. Cela vous permettra de réagir rapidement si un client se plaint de vos services.
Mais il n'y a pas que pour prévenir le pire qu'il faut surveiller son e-réputation. Parfois un internaute dit du bien de vos prestations et vous recommande. Il est aussi conseillé de réagir vite dans ce cas, pour le remercier de sa bienveillance et ainsi l'encourager à renouveler sa confiance en vous.
Vous pouvez recruter un community manager freelance pour surveiller votre e-reputation ou utiliser 10 outils pour être alerté dès que quelqu'un mentionne votre nom ou votre entreprise sur la toile.

1 - Google Alerts

L'outil de veille le plus connu est sans doute Google Alerts.
Il se paramètre très facilement et vous permet de recevoir un mail dès qu'il est fait mention de vous sur la toile. Entièrement gratuit, vous pouvez créer autant d'alertes que vous le souhaitez : sur votre nom, sur votre raison sociale, sur le nom de vos services, etc.
Cependant, cet outil ne brasse que les sites et blogs. Vous ne serez donc pas au courant de ce qui se dit sur les réseaux sociaux ou dans les forums.

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Rapide, gratuit et sans obligation

2 - Omgili

Omgili est un moteur de recherche qui vous aide à vérifier votre e-réputation aussi bien sur les articles de blogs, que dans les médias d'actualité ou dans les forums. Vous entrez votre mot-clé (votre nom, votre raison sociale, votre marque...) et l'outil vous sort tous les contenus avec ce terme.
Une des fonctionnalités particulièrement intéressantes d'Omgili est de vous montrer en direct s'il y a des commentaires sous l'article. Ainsi, si vous voyez un texte élogieux, mais qui comporte des réactions, vous pouvez aller vérifier si elles sont aussi positives et dans tous les cas, répondre à votre tour.

3 - WebMii

WebMii est particulièrement utile pour les freelances. Ce moteur de recherche indique votre score de visibilité sur Internet d'après votre présence sur les réseaux sociaux, sur Internet et votre indice Klout.
Mais l'outil vous propose également les photos qui ressortent sur votre nom, ainsi que les mots-clés associés. Cela vous permet de vérifier qu'il n'y a pas de visuels suspicieux ou de recherches associées négatives.

4 - Synthesio

Très complet, Synthesio est un outil français qui vous permet de remonter tous les résultats du web, sur un ou plusieurs mots-clés donnés. Vous pouvez être alerté en temps réel lorsqu'un internaute publie un contenu avec votre marque ou entreprise sur les réseaux sociaux, les forums, les blogs ou n'importe quel site internet. Sa grande particularité par rapport à ses concurrents est aussi de proposer les résultats provenant des réseaux sociaux étrangers comme Weibo, Renren, VKontakte ou encore Orkut.
De plus, il est facile de repérer les informations positives et négatives et de contrôler la tonalité générale des échanges concernant votre nom ou entreprise. En effet, Synthesio attribue un ressenti aux publications, vous aidant alors à détecter un potentiel bad-buzz.
L'outil est payant et il faudra faire un devis auprès de l'entreprise pour connaître exactement les tarifs.

5 - Radarly

Radarly est également un logiciel français. Spécialisé dans le social media intelligence, il permet surtout de piloter sa réputation sur les réseaux sociaux. Il présente de nombreux indicateurs pertinents pour votre activité, concernant la perception de votre entreprise sur les espaces sociaux. Vous avez la possibilité de gérer directement la relation avec vos abonnés depuis le tableau de bord de l'outil. Cela vous aide à garder un historique des conversations et à mieux suivre l'évolution de votre e-réputation.
Les forfaits sont évolutifs et s'adressent surtout aux entreprises, de la TPE jusqu'à la multinationale.

6 - Mention

Avec Mention, vous pouvez paramétrer différents termes à surveiller, en rapport avec votre entreprise, et l'outil s'occupe d'analyser les contenus publiés sur les réseaux sociaux, les sites, les forums et les blogs. Vous pouvez choisir d'être informé en temps réel ou de transformer vos mots-clés en flux RSS. L'outil vous propose également des statistiques concernant vos alertes pour mieux suivre l'évolution de votre e-réputation.

7 - Talkwalker Alerts

Talkwalker est une des meilleures alternatives à Google Alerts. Elle vous permet de surveiller facilement votre e-réputation ou celle d'un concurrent. Qui plus est, cet outil est 100 % gratuit.

8 - Mediatoolkit

Mediatoolkit surveille plus de 100 millions de sources partout dans le monde. Profils Twitter, Facebook, commentaires Youtube, forums, articles de blogs ou mises à jour de sites, rien ne lui échappe ! Vous recevez des alertes en temps réel et pouvez gérer vos tableaux de bords pour identifier les posts viraux ou analyser le sentiment global vis à vis de votre marque.
Un essai de 14 jours est offert, puis vous pourrez choisir entre plusieurs offres, dont une gratuite.

9 - Owler

Owler est un outil simple et gratuit pour surveiller votre e-réputation et vous comparer à vos concurrents.
Il propose notamment un résumé quotidien des nouvelles de votre secteur, des profils d'entreprise et des statistiques comparatives sur vous et vos concurrents.

10 - Netvibes

Netvibes est une solution complète condensée dans un tableau de bord simple d'utilisation. Il vous permet de surveiller votre entreprise et vos concurrents dans l'actualité et sur les réseaux sociaux, mais propose aussi des analyses poussées faisant le lien entre votre e-réputation et les performances de votre site web (trafic, taux de conversion...)
Gratuit pour les particulier, Netvibes propose des tarifs progressifs et flexibles pour les entreprises.

À lire aussi : Comment exploiter l'Answer Engine Optimization ?

Conclusion
Avec ces 10 outils, vous saurez en direct lorsqu'un internaute parle de vous, que ce soit en bien ou en mal. Dans les deux cas, vous pourrez réagir rapidement pour calmer un internaute énervé ou remercier un client satisfait !
Quel outil recommandez-vous à nos lecteurs pour surveiller leur e-réputation ?

# data[].attributes.attachment_link.title
10 outils pour surveiller votre e-réputation - Codeur Blog

# data[].attributes.attachment_link.description
Découvrez des outils pour votre e-reputation. Vous pourrez intervenir rapidement si un client se plaint ou recommande vos services.

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Acquerir de façon méthodologique les enjeux et les fondamentaux de la création d'entreprise

Pour compléter ses accompagnements individuels, BGE organise des réunions d'information de quelques heures afin de vous permettre d'acquérir de façon méthodologique les enjeux et les fondamentaux de la création d'entreprise (financier, juridique, stratégie commerciale, humain...).

A vos côtés pour entreprendre

Nous vous accueillons par l'atelier "A vos côtés pour entreprendre" : présentation du parcours de création, réponses à vos premières questions, construction de votre parcours d'accompagnement.
Cet atelier se déroule toutes les semaines ou quinzaine à Dijon, Chalon-sur-Saône, Le Creusot, Paray-le-Monial et Mâcon.
Contactez-nous pour vous inscrire au prochain atelier.

Le régime micro-entrepreneur

Vérifier l'éligibilité et la pertinence de ce régime pour votre projet ? Les obligations comptables, sociales et fiscales, les points de vigilance...
Un rendez-vous de 2h à ne pas manquer si vous souhaitez créer sous ce régime, ou simplement en savoir plus !
Contactez-nous pour vous inscrire au prochain atelier (Dijon - Chalon-sur-Saône - Mâcon)

Paroles d'Experts

Animées par les conseillers BGE ou nos partenaires, ces rencontres vous donnent les connaissances techniques indispensables et complémentaires à nos accompagnements.

Attention, ces ateliers ont un nombre de places limitées et sont donc sur inscription.

Programme Mâcon ici et inscription en ligne :

Programme Chalon-sur-Saône ici et inscription en ligne :

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ateliers information création entreprise essentiel thèmes

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Pour compléter ses accompagnements individuels, BGE organise des réunions d'information de quelques heures afin de vous permettre d'acquérir de façon méthodologique les enjeux et les fondamentaux de la création d'entreprise (financier, juridique, stratégie commerciale, humain...). Nous vous accueillons par l'atelier "A vos côtés pour entreprendre" : présentation du parcours de création, réponses à vos premières questions, construction de votre parcours d'accompagnement.

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Antezant-la-Chapelle est une commune située dans le département de la Charente-Maritime (17) et de la région Nouvelle-Aquitaine. 17400 (Code Insee: 17013) est le code postal de la commune d'Antezant-la-Chapelle. Mairie et intercommunalité d'Antezant-la-ChapelleLe maire d'Antezant-la-Chapelle est M. Eric POISBELAUD.Antezant-la-Chapelle appartient à la Communauté de communes des Vals de Sainto[...]

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Cession achat vente fonds de commerce - Vente et reprise Entreprise

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Cession commerce et entreprise, reprendre une entreprise, transmettre son entreprise, vendre un commerce avec le N°1 Français dans les annonces de cession acquisition d'entreprises, de fonds de commerce, de locaux commerciaux, de bureaux

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Reprise d'activité, de locaux ou d'emploi à découvrir sur l'Emploi Store !

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Retrouvez sur eTerritoire, offres d'emploi, de reprise d'entreprise et de locaux professionnels partout en France, associé au cadre de vie des villes

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https://entreprise.pole-emploi.fr/cout-salarie/#estimer-cout-salarie

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Recruteurs, téléchargez l'application mobile "Je Recrute" de Pôle emploi qui vous permet de trouver les candidat(e)s parmi la plus grande base de profils de France. Quel que soit votre secteur d'activité, votre localisation ou bien la taille de votre entreprise, en quelques clics, vous pourrez facilement :

• trouver des profils correspondant à votre besoin de recrutement par métier et/ou compétence
• visualiser le profil des candidat(e)s (expériences, formations, compétences, disponibilité...) avec une mise en avant de leurs compétences et points forts
• sélectionner des profils de candidat(e)s, les mettre en favoris dans des dossiers
• envoyer une proposition aux candidat(e)s par mail, SMS, téléphone ou via Pôle emploi
• sauvegarder vos recherches
• gérer vos offres d'emploi qui sont en ligne sur pole-emploi.fr
• retrouver vos recherches sur le site pole-emploi.fr

C'est une application professionnelle, destinée aux employeurs qui recrutent, qui permet de chercher et trouver des profils, les classer dans des dossiers, contacter des candidat(e)s et gérer ses offres en ligne. Synchronisation avec l'espace recruteur sur pole-emploi.fr.

Vos besoins évoluent, nos services aussi, vous pouvez nous aider grâce à vos retours utilisateurs. N'hésitez pas à nous faire part de vos questions et vos suggestions d'évolutions à l'adresse support.smartphone@pole-emploi.net

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Construisez un business plan - OpenClassrooms

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Selon la nature du produit ou de la prestation, selon l'évolution des modes de consommation, des moeurs ou des modes de vie, un marché peut être :

Force est de constater que le marché du téléphone portable à constamment évolué ces dernières années (d'un marché à créer, puis en émergence il est désormais mature et excessivement concurrentiel). Exemples :

des frais de communication et de prospection importants,

le temps de réaction de la clientèle face à une innovation technologique de rupture.

les moyens qui permettront de se démarquer de ses concurrents, les "petits plus" à apporter à la clientèle.

dominé par des grands groupes.

les moyens à mettre en oeuvre pour être en mesure de se confronter avec eux .

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L'analyse des contraintes dans un projet de création d'entreprise | Bpifrance Création

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Après avoir défini - de manière précise et par écrit - son idée, on est en mesure de déterminer et d'analyser les différentes contraintes inhérentes à son projet.

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Certaines activités professionnelles dites "activités réglementées" sont soumises à des conditions d'accès et/ou des conditions d'exercice ou d'exploitation. Leur exercice est encadré par des dispositions législatives ou réglementaires dont il convient de prendre connaissance avant de se lancer dans son projet d'entreprise.

Il n'existe pas de liste exhaustive des activités réglementées. Les fiches ci-dessous présentent les conditions et les démarches à remplir pour une centaine d'entre elles. Dans tous les cas, il est prudent de vous rapprocher d'un réseau d'accueil des créateurs pour compléter votre information.

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Activités réglementées | Bpifrance Création

# data[].attributes.attachment_link.description
Préparez-vous à réussir votre création d'entreprise

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Valérie Froger

JW LTD / Getty Images

Intérêt de l'étude de marché

L'étude de marché reste une étape trop souvent bâclée. Beaucoup d'entrepreneurs croient même pouvoir s'en passer totalement. Pourtant, si elle est menée sérieusement, elle répond à nombre de questions vitales pour la survie d'une entreprise : comment m'organiser, qu'est-ce que je vends et à qui, qui seront mes fournisseurs, serai-je compétitif ?
>> A lire aussi - Création d'entreprise : questionnez vos futurs clients
Si vous êtes vraiment pressé par le temps, reportez les démarches non prioritaires, y compris les éventuelles demandes d'aides, mais ne négligez en aucun cas votre étude de marché ! Elle seule vous confirmera la faisabilité de votre projet. Grâce à elle, vous recueillerez des informations précises sur votre future clientèle ainsi que sur la concurrence. A partir de ses indications, vous calculerez un chiffre d'affaires prévisionnel tenant compte de votre environnement réel.

Question centrale : qui est vraiment votre client ?

Une étude de marché sera réussie pour peu qu'on sache, en amont, se poser les bonnes questions : qui est mon client potentiel ? Quelles quantités est-il prêt à m'acheter et à quel prix ? Saurai-je lui vendre moins cher que la concurrence ? Bien sûr, si votre projet porte sur la reprise d'une boutique ou sur une franchise, inutile de prévoir un dispositif très compliqué. Observer et s'informer en discutant, voilà le secret. Mais n'attendez pas le dernier moment. Ne se préoccuper du marketing que lorsque le produit ou le service arrive sur le marché, c'est évidemment trop tard. Il faut y penser avant, quand l'offre est en train de se formaliser.
>>> Entrepreneur, pour votre assurance RC Pro : testez notre comparateur d'offres
A ce stade, l'écoute du client et l'observation de la concurrence doivent devenir des réflexes : "Plantez-vous devant le magasin du concurrent et armez-vous de patience, recommande un créateur qui a vécu l'expérience. Notez qui pénètre dans la boutique selon les heures de la journée et, surtout, qui en ressort avec un paquet !" Au besoin, un stagiaire pourra assurer ce travail qui, même s'il est fondamental, ne présente aucune difficulté en soi.

Faites appel à une junior-entreprise pour faire votre étude de marché

Si l'activité que vous avez en vue est un peu plus complexe que l'ouverture (ou la reprise) d'un commerce, vous gagnerez énormément de temps en vous adressant à la Confédération nationale des junior-entreprises (CNJE, junior-entreprises.com). Hébergées par les grandes écoles d'ingénieurs et de commerce, ces 174 associations d'étudiants réalisent des missions d'audit à des prix défiant toute concurrence. La qualité est presque toujours au rendez-vous dans la mesure où ces futurs professionnels, bien épaulés par leurs professeurs, ont à cœur de démontrer leur savoir-faire - d'autant que leur mission peut les aider, si l'occasion se présente, à décrocher un job une fois leur diplôme de fin d'études en poche.

La CNJE plafonne le prix d'une journée d'étude/homme à 340 euros, soit trois ou quatre fois moins qu'un cabinet de conseil classique. "Les étudiants sont sélectionnés en fonction de leur spécialisation et un responsable de projet est systématiquement chargé d'encadrer la mission", détaille la vice-présidente de la CNJE. Ce qui constitue évidemment un gage de qualité et de professionnalisme. Enfin, si votre étude de marché implique des recherches dans d'autres régions françaises, voire à l'étranger, plusieurs junior-entreprises se partageront le travail.

Syndicats, fédérations... des mines d'infos à ne pas négliger

Pour compléter votre information sur l'état du secteur qui vous intéresse, l'abonnement à une ou plusieurs revues spécialisées est un investissement judicieux. L'Officiel des cuisinistes, Les Nouvelles Esthétiques, Référence carrelage... Quelle que soit votre activité, il existe forcément un magazine professionnel ou un site qui correspond à votre secteur.

Rendez également visite aux chambres de commerce ou des métiers, ainsi qu'aux syndicats professionnels. Interrogez leurs consultants, compulsez leur documentation, vous y trouverez souvent des indications précieuses sur l'environnement local. Des organismes publics comme l'Insee (dossiers sectoriels, insee.fr) ou le Crédoc (cahiers de la consommation, credoc.fr) sont des sources d'information de très bonne qualité, à ne pas négliger.
>> Notre service - Entrepreneurs, toutes vos formalités juridiques en ligne : plus simple, plus rapide et moins cher, pour créer une entreprise, modifier ses statuts, protéger une marque ou un logo, déposer un brevet, récupérer une facture...
Si vous avez l'intention de prospecter les marchés étrangers, consultez Business France, l'Agence française pour le développement international des entreprises, à Paris ( businessfrance.fr). Cette agence publique propose une offre éditoriale répartie en quatre collections, à des prix allant de 50 à 150 euros : analyse et potentiel de marchés, guide des affaires par pays, études et dossiers thématiques, synthèses réglementaires. Pour disposer d'études plus pertinentes par rapport à votre propre business, il vous faudra faire appel à des consultants privés, dont les services se paient nettement plus cher.

Utilisez la géolocalisation pour choisir le bon emplacement

Vous avez maintenant rassemblé un maximum d'informations de nature macroéconomique sur les tendances du marché, la démographie de la clientèle, la réglementation en vigueur, les normes à respecter, les niches à explorer, les freins éventuels et l'état de la concurrence. Vous pouvez désormais passer à la "phase 2" de votre étude de marché : son aspect micro économique. Vous allez devoir affiner les indications précédemment accumulées en vous focalisant sur votre produit, votre zone d'activité, les besoins précis des clients, l'existence d'une concurrence plus ou moins bien établie.

Pour l'implantation, soyez très vigilant, surtout si vous ouvrez un commerce. Tous les experts citent le choix de l'emplacement comme "le" facteur clé de la réussite. "A cet égard, souligne Elizabeth Vinay, chargée d'études sectorielles à l'AFE, la grande nouveauté des dix dernières années en matière d'étude de marché, c'est le géomarketing (ou géolocalisation)."

Odil, l'Outil d'aide au diagnostic d'implantation locale de l'Insee ( creationentreprise.insee.fr), qui synthétise les indications des recensements Insee, les informations fiscales et les en quêtes sur les ménages du Crédoc, vous donne accès à une masse de données fiables... et gratuites. Odil peut vous aider à implanter votre entreprise dans la bonne zone de chalandise et à repérer les lieux où se trouvent déjà vos futurs concurrents. Les informations fournies gagnent néanmoins à être accompagnées des conseils d'un spécialiste de la création d'entreprise.

A noter : les chambres de commerce et d'industrie comme les chambres de métiers développent, elles aussi, des outils de géomarketing à l'échelle d'une commune ou d'un quartier, mais ils sont généralement payants.

Le cocktail gagnant : un subtil dosage de marketing et de bon sens

Grâce à Internet et à la géolocalisation, assortis d'un peu de bon sens, vous aurez vite repéré qu'il est inutile de songer à ouvrir une épicerie fine dans un quartier où il en existe déjà deux... Il va vous falloir maintenant dresser la liste de vos concurrents, identifier leurs atouts et leurs faiblesses. La fréquentation des foires, la visite des points de vente, l'étude de leurs catalogues sont autant de sources d'information à explorer.

Sérieusement menée, cette étude de la concurrence aidera aussi le créateur à accentuer la différenciation de son produit de façon à le rendre "unique", puis à évaluer la part de marché qu'il est en droit d'espérer.
>> A lire aussi - Création d'entreprise : comment construire votre Business Plan
A ce stade, les bonnes questions à se poser sont : que va-t-on vendre ? Pourquoi (caractéristiques du produit ou du service, avantages aux yeux de la clientèle) ? A qui (niveau de vie, âge, activité de la clientèle, fréquence d'utilisation, taux de renouvellement) ? Comment (en VPC, en vente directe, par Internet) ? Quand (achat saisonnier, régulier) ? Où (en centre-ville, dans les quartiers, ￼￼dans les zones commerciales) ? Combien quelles quantités, à quels prix) ?

Planifiez vos actions : publicité, promotion et prospection

Ces indications permettront au créateur d'entreprise de valider la spécificité du produit ou du service qu'il projette de vendre et de déterminer sa valeur ajoutée. Cette analyse fine va aussi l'aider à préparer une offre parfaitement adaptée à la réalité locale et à la solvabilité des futurs clients, puis à constituer un premier fichier de prospects. Enfin, elle aboutira à la définition des actions à développer pour entrer en contact avec la clientèle.

la publicité (Pages Jaunes, panneaux publicitaires sur le lieu de vente ou dans ses abords immédiats, distribution de prospectus, encarts dans les journaux locaux).

la promotion (journées portes ouvertes, dégustations, salons, cartes de fidélité).

la prospection relance (porte à porte, mailings).

Les moyens à mettre en place relèvent de trois catégories :

>> Notre service - Trouvez la formation professionnelle qui dopera votre carrière grâce à notre moteur de recherche spécialisé (Commercial, Management, Finance, Santé, Leadership...)
Les généralistes

Xerfi (xerfi.com) : études sectorielles très fouillées ; de 1.600 à 2.600 euros selon les sujets abordés.

Les Echos Etudes (lesechos-etudes.fr) : études économiques et financières pointues réalisées par le pôle études Eurostaf, filiale du groupe Les Echos.

Bpifrance (bpifrance.fr) : études et synthèses sectorielles de la Banque publique d'investissement (ex-Oséo).

NPD Group (npdgroup.fr) : études consommateurs, notamment dans les secteurs de la beauté, des sports, des jouets et de la restauration.

Le Bipe (bipe.fr) : le Bureau d'informations et de prévisions économiques réalise des analyses stratégiques et prospectives dans tous les secteurs d'activité.

Profideo (corporate.profideo.com) : études marketing, études de marché et études prospectives.

Développement commercial Informations économiques (informations-economiques.fr) : études sectorielles, focus régions.

GfK (gfk.com/fr) : leader allemand de l'étude de marché, implanté dans 100 pays.

Les spécialistes
Sélection d'instituts et de cabinets spécialisés dans les études de marché

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Valérie Froger L'étude de marché reste une étape trop souvent bâclée. Beaucoup d'entrepreneurs croient même pouvoir s'en passer totalement. Pour­tant, si elle est menée sérieusement, elle répond à nombre de questions vitales pour la survie d'une entreprise : comment m'orga­niser, qu'est­-ce que je vends et à qui, qui seront mes fournisseurs, serai­-je compétitif ?

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Elles entreprennent | Bpifrance Création

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Préparez-vous à réussir votre création d'entreprise

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Entrepreneuses - Un site pour le succès!

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Les structures juridiques | Bpifrance Création

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Préparez-vous à réussir votre création d'entreprise

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Nous verrons au travers de cet article les principales catégories de dirigeants sociaux existantes, en fonction des formes de sociétés utilisées : les sociétés à responsabilité limitée (SARL), les sociétés anonymes (SA), les sociétés anonymes simplifiées (SAS), les sociétés en nom collectif (SNC) et les sociétés civiles.

Nous distinguerons ici deux catégories de dirigeants : les dirigeants assimilés salariés et les travailleurs indépendants. Dans tous les cas, les dirigeants, étant donné leur qualité de mandataire social, ne pourront pas prétendre à l'assurance chômage.

1. Les dirigeants de SARL

Les SARL sont obligatoirement dirigées par un ou plusieurs gérants, associés ou non au sein de la société. Trois types de gérance existent :

La gérance minoritaire, lorsque le ou les gérants ne détiennent pas de parts sociales ou détiennent ensemble moins de la moitié du capital social de la SARL ;

La gérance égalitaire, lorsque le ou les gérants détiennent ensemble la moitié du capital social de la SARL ;

La gérance majoritaire, lorsque le ou les gérants détiennent ensemble plus de la moitié du capital social de la SARL.

Les gérants minoritaires et égalitaires de SARL suivront le même régime social que celui prévu pour les salariés (ils ne pourront toutefois pas prétendre à l'assurance chômage en cas de perte d'emploi), alors que les gérants majoritaires seront placés sous le régime social des travailleurs indépendants, caractérisé par un volume de charges sociales plus faible que pour les salariés.

2. Les dirigeants de SA

En matière de fonctionnement, on distingue deux types de SA : celles à conseil d'administration et celles à directoire et conseil de surveillance.

La SA à conseil d'administration

Deux organes sont à distinguer : Le conseil d'administration, organe de contrôle, avec à la tête un président, et le directeur général, assurant la direction de la société.

Le directeur général peut se faire assister par un ou plusieurs directeurs généraux délégués.

Le président du conseil d'administration peut également assurer les fonctions de directeur général, est sera ainsi le PDG de la SA.

Au niveau social, les directeurs généraux de SA sont assimilés salariés et donc soumis au régime général de la sécurité sociale, sans pouvoir prétendre à l'assurance chômage.

La SA à directoire et conseil de surveillance

Comme précédemment, deux organes se distinguent : Le conseil de surveillance, chargé du contrôle de la SA et qui a un président, et le directoire, qui assure la direction de la SA et qui comporte également un président.

Au niveau social, les membres du directoire sont soumis au régime général de la sécurité sociale, sans pouvoir prétendre à l'assurance chômage.

Lorsque le capital social de la SA est inférieur à 150 000 €, le directoire pourra n'être composé que d'une seule personne qui prendra alors le titre de directeur général unique.

3. Les dirigeants de SAS

Bien que la législation prévue pour les SAS soit très souple, un président doit obligatoirement être nommé dans toute SAS.

Ensuite, les associés de la SAS ont la liberté d'organiser la direction de cette dernière avec une grande liberté, en pouvant nommer un ou plusieurs directeurs généraux, ou encore mettre en place un conseil d'administration.

Dans tous les cas, les dirigeants de SAS sont assimilés salariés et sont donc soumis au régime général de la sécurité sociale, sans pouvoir prétendre à l'assurance chômage.

Pour plus d'informations : le président de SAS

4. Les dirigeants de SNC

Les associés de SNC acquièrent tous la qualité de commerçant, et les gérants auront également cette qualité s'ils sont associés. Ainsi, un gérant non associé de SNC n'aura pas la qualité de commerçant.

Lorsque les statuts d'une SNC ne nomment aucun gérant, tous les associés seront gérants.

Les gérants non associés de SNC seront assujettis au régime général de la sécurité sociale, correspondant à celui prévu pour les salariés, sans pouvoir prétendre à l'assurance chômage.

En revanche, les gérants associés de SNC seront placés sous le régime des travailleurs indépendants, car tous les associés de SNC y sont affiliés obligatoirement.

Lorsque le gérant de SNC est non associé et non rémunéré, il n'a aucune obligation d'adhésion à un régime de sécurité sociale.

5. Les dirigeants de sociétés civiles
Une société civile est obligatoirement dirigée par un ou plusieurs gérants.
Pas de difficultés concernant les gérants non associés de société, qui seront assujettis au régime général de la sécurité sociale, correspondant à celui prévu pour les salariés, sans pouvoir prétendre à l'assurance chômage.

Lorsque le gérant est également associé d'une société civile, il relèvera du régime des travailleurs indépendants.

Les professionnels libéraux qui exercent leur activité dans une société civile sont soumis au régime général des travailleurs indépendants.

Pierre FACON - Webmaster du coin des entrepreneurs

Dirigeant de F.C.I.C, édition et gestion de sites sur la création et la gestion d'entreprise.
Conseiller en création d'entreprise

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Nous distinguerons ici deux catégories de dirigeants : les dirigeants assimilés salariés et les travailleurs indépendants. Dans tous les cas, les dirigeants, étant donné leur qualité de mandataire social, ne pourront pas prétendre à l'assurance chômage. Les SARL sont obligatoirement dirigées par un ou plusieurs gérants, associés ou non au sein de la société.

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Le statut d'indépendant vous attire mais vous hésitez encore quant à la structure juridique à choisir ? Vous n'êtes pas encore certain que cela vous corresponde réellement mais ce statut vous séduit ?

Pour ne pas faire d'impairs, et vous jeter à l'eau sereinement, suivez le guide !

Travailleur indépendant : définition

La définition est en définitive assez simple : il s'agit d'une personne qui se lance à son compte pour exercer une activité économique.

De tels travailleurs sont autonomes, c'est-à-dire qu'ils organisent leur travail comme ils l'entendent et ne sont pas subordonnés aux ordres d'un supérieur hiérarchique (il s'agit là d'une des caractéritiques du salarié).

Le statut d'indépendant recouvre donc une réalité assez vaste : les profils, les formations et les activités (du aux intermédiaires automobiles en passant par le ) sont très éclectiques.

Quelles activités pour les travailleurs indépendants ?

Il est possible de répartir les travailleurs indépendants entre quatre catégories sectorielles. Ainsi, on les retrouve principalement en tant que :

Patrons de la construction, de l'industrie ou des transports ;

Exploitants agricoles ;

Patrons dans le commerce et les services de proximité ;

Professionnels libéraux et assimilés.

Selon un rapport récent du Haut Conseil pour le financement de la protection sociale (HCFiPS), la France compterait 2,8 millions de travailleurs indépendants.

Les travailleurs indépendants sont encore principalement des hommes : seulement 40% des créateurs individuels étaient des femmes en 2015 selon l'INSEE.

Les travailleurs indépendants sont, de manière générale, assez bien lotis ; leur revenu mensuel est en moyenne de 3.110€ nets par mois (pour les travailleurs indépendants non salariés en 2012).

Il est par ailleurs souvent possible de cumuler statut d'indépendant et statut salarié. Par exemple, il est tout à fait possible d'être indépendant dans l'événementielet de travailler parallèlement pour une entreprise n'étant pas dans le même secteur d'activité (à défaut de quoi il pourrait y avoir concurrence, ce qui n'est en principe pas permis pour un tel cumul).

Quel régime social ?

Il est admis qu'un travailleur indépendant est un travailleur qui travaille à son compte.

Juridiquement, le statut d'indépendant est opposé au statut de salarié : la distinction entre ces deux statuts repose donc sur l'existence ou non d'un lien de subordination. Le travailleur indépendant n'est pas subordonné à un supérieur hiérarchique, c'est-à-dire qu'il n'exécute pas un travail sous l'autorité d'un employeur qui a le pouvoir de lui donner des ordres et des directives, d'en contrôler l'exécution et de sanctionner tout manquement constaté. A contrario, le salarié est subordonné à son employeur.

Par ailleurs, le travailleur indépendant peut être fiscalement et socialement "assimilé-salarié". Attention, la qualification "d'assimilé-salarié" permet uniquement de bénéficier des avantages fiscaux et sociaux des salariés tout en étant juridiquement considéré comme indépendant. De tels travailleurs indépendants sont généralement les gérants égalitaires ou minoritaires de SARL.

Etre affilié au régime "assimilé-salarié" quand vous avez le statut de travailleur indépendant permet de bénéficier de la protection sociale du salarié, celle-ci étant souvent considérée comme intéressante, puisqu'elle permet d'être affilié au régime général de la sécurité sociale.

A défaut du bénéfice de ce régime, le travailleur indépendant est affilié à la Sécurité sociale des indépendants (), qui est moins complet, et donc moins sécurisant, que le régime général. Toutefois, il est possible de construire une protection sur mesure, souvent considérée comme équivalente voire plus avantageuse que celle des salariés, grâce à la souscription à des mutuelles complémentaires.

Quel statut juridique ?

Un travailleur indépendant peut tout aussi bien exercer une profession libérale qu'agricole ou commerciale. Les statuts juridiques à disposition des indépendants sont donc nombreux et variés. Face à la multitude de choix qui vous est offert, c'est à vous de déterminer le statut juridique qui correspond le mieux à votre activité.

Souhaitez vous limiter au maximum les formalités de création ?

L'entreprise individuelle et le régime de la micro-entreprise ont l'avantage de nécessiter très peu de formalités pour lancer l'activité. Il s'agit simplement d'un statut dont bénéficie une personne physique.

Souhaitez vous entreprendre seul ?

Pour créer une société seul, vous avez le choix entre l', qui est une SARL à associé unique, ou la , qui est une SAS à associé unique. Ce sont des sociétés dites "unipersonnelles". Ces deux formes sociales vous permettent de gérer seul votre activité, sans avoir préalablement à prendre des décisions collégiales : pour prendre une décision importante vous n'aurez pas à organiser d'assemblée générale avec les associés puisque vous êtes le seul associé !

Créer une entreprise individuelle ou opter pour le régime de la micro-entreprise implique également, et c'est d'ailleurs nécessaire, que vous entrepreniez seul.

Souhaitez vous devenir travailleur indépendant sans apport ?

Créer une entreprise individuelle ne requiert aucun apport en capital car votre entreprise ne possède pas de patrimoine différent du vôtre. Créer une société, en revanche, requiert un apport en capital mais comme aucun montant minimum n'existe pour la SARL et la SAS, vous pouvez n'investir qu'un euro.

Souhaitez vous protéger votre patrimoine personnel ?

L'EURL, la SASU, la SARL et la SAS confèrent toute une large protection de votre patrimoine personnel car votre responsabilité est limitée au montant de vos apports : le patrimoine investi dans la société est différencié de votre patrimoine personnelle puisque la société a une existence juridique à part entière.

En revanche, l'entrepreneur individuel et l'auto-entrepreneur ont une responsabilité illimitée. Cela signifie que vos créanciers professionnels pourront saisir vos biens personnels pour obtenir le paiement de leurs créances. Heureusement, il existe des manières de protéger ses biens lorsqu'on se lance dans une entreprise individuelle : vous pouvez faire le choix de l' (Entreprise individuelle à responsabilité limitée).

Souhaitez vous faire fructifier votre activité comme vous le désirez ?

Le travailleur indépendant bénéficiant du statut auto-entrepreneur n'a pas la liberté de faire fructifier son activité comme il l'entend. En effet, le chiffre d'affaires de l'activité ne doit pas dépasser certains seuils sous peine de perdre le bénéfice du régime fiscal de la micro-entreprise.

Si souhaitez bénéficier du statut de travailleur indépendant pour être votre propre patron, l'étape du choix de la structure est primordiale. Une fois votre décision prise, n'hésitez plus et lancez-vous : vous pouvez dès aujourd'hui créer votre entreprise en ligne !
Date de mise à jour : 14/08/2018 Rédacteur : Clara Ripault, diplômée de l'université Paris II Panthéon-Assas, élève avocate (HEDAC). Clara est spécialisée dans les problématiques liées à la propriété intellectuelle et la création d'entreprise. Sous la direction de Pierre Aïdan, docteur en droit et diplômé de Harvard.

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Quel statut pour le travailleur indépendant?

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Le statut d'indépendant vous attire mais vous hésitez encore quant à la structure juridique à choisir ? Vous n'êtes pas encore certain que cela vous corresponde réellement mais ce statut vous séduit ? Pour ne pas faire d'impairs, et vous jeter à l'eau sereinement, suivez le guide !

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Le prêt d'honneur LE PRET D'HONNEUR. sans intérêts et sans garantie a vocation à financer les besoins d'investissements matériels, les frais de démarrage et la trésorerie des porteurs de projet. Un financement bancaire complémentaire est obligatoire.

- Durée : de 2 à 5 ans avec accompagnement

PRET NACRE . Le prêt NACRE est un dispositif similaire au prêt d'honneur création / reprise. Il est plus spécifiquement destiné à accompagner les demandeurs d'emploi. Un prêt bancaire d' un montant au moins égal au montant du prêt Nacre est obligatoire.
Dans le cadre d'un projet individuel et d'une création :

- Montant : de 1 000 à 8 000 €

- Le plan de financement du projet individuel en création ne doit pas dépasser 75 000 €

- Durée : 1 à 5 ans avec accompagnement (différé de remboursement de 12 mois maximum)

- Taux d'intérêt : 0%

Lien vers le site de NACRE :

PRET D'HONNEUR CROISSANCE . L'objectif de ce prêt est de permettre le renforcement de la capacité productive des TPE sur le territoire en les aidant à accéder à des concours bancaires et ainsi renforcer leurs fonds propres particulièrement dans deux cas de figure :

- l'entreprise est en croissance : elle a besoin de s'accroître, d'élargir son action, son marché. Elle a besoin de financement et donc de fonds propres complémentaires.

- l'entreprise est en transistion : elle est en position de faiblesse sans être encore en difficulté suite à un évènement fortuit et est amenée, pour y faire face, à réorienter ou relancer son activité par des actions diverses qui impliquent des moyens dont elle ne dispose plus ou de manière insuffisante.

- Montant : de 15 000 à 50 000 €

- Durée : 1 à 5 ans (différé de remboursement de 6 mois maximum)

Ce prêt d'honneur "national" financé par PRET D'HONNEUR INITIATIVE REMARQUABLE D'INITIATIVE FRANCE. l'épargne solidaire vise à aider sans limite d'âge, les entreprises dont le projet (création, reprise ou développement) présente des caractéristiques remarquables dans les domaines environnementaux, sociétaux, territoriaux et de l'innovation. Il est accordé en complément du prêt d'honneur et du prêt bancaire.

- Montant : de 5 000 à 25 000 € par entreprise quel que soit le nombre d'emprunteurs.

- Durée : 3 à 5 ans avec accompagnement (différé de remboursement de 12 mois maximum).

- Le dossier est à retirer auprès d'INITIATIVE SAONE ET LOIRE qui se chargera, après étude, de le transmettre à INITIATIVE FRANCE, au plus tard 1 mois avant la date de passage en comité.

Pour plus de renseignements, n'hésitez pas à nous contacter par téléphone en composant le 03 85 42 36 20 ou en cliquant sur "nous contacter".

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Le prêt d'honneur LE PRET D'HONNEUR. sans intérêts et sans garantie a vocation à financer les besoins d'investissements matériels, les frais de démarrage et la trésorerie des porteurs de projet. Un financement bancaire complémentaire est obligatoire. - Durée : de 2 à 5 ans avec accompagnement PRET NACRE .

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Il existe un certain nombre d'aides publiques à la création d'entreprise. Celles-ci sont mises en place à l'initiative de l'Etat, d'associations ou de collectivités territoriales et peuvent prendre différentes formes, les principales étant les aides financières, les allègements fiscaux et les exonérations de charges sociales.

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Vous vous posez des questions sur les éléments clés à intégrer et les erreurs à éviter pour un business plan efficace, et qui convaincra vos partenaires potentiels de vous accompagner dans la réalisation de votre projet d'entreprise ? Voici quelques conseils clés.

Vidéo : les conseils de Nathalie Carré, animatrice du réseau Création - Reprise - Transmission des CCI, pour élaborer un bon business plan.

Retrouvez également les conseils de Nathalie Carré dans le Tchat du 24 octobre 2012 sur le thème du business plan.
Un outil de promotion pour convaincre vos partenaires
Le business plan est l'argumentaire de promotion de votre projet. Tous les lecteurs (les conseillers bancaires comme les autres) ont besoin de comprendre rapidement votre business plan :

faites simple et documenté, expliquez tous vos calculs ;

insistez sur les besoins auxquels répond votre offre ;

donnez les informations attendues par le lecteur : qui vous êtes, pourquoi ce projet, comment vous allez gagner de l'argent ;

commentez les tableaux de chiffres et soyez réalistes dans vos prévisions : vous devez pouvoir justifier chacune des données chiffrées pour la partie " charges ", votre étude de marché venant étayer la partie chiffre d'affaires (nombre de clients potentiels X nombre de produits X prix de vente) ;

n'éludez pas et anticipez les probables difficultés et risques du projet, cela rassurera vos partenaires sur sa solidité ;

soignez la rédaction (orthographe, visuels, schémas...) ;

privilégiez la qualité à la quantité. Comptez environ 20-30 pages de Word maximum + la partie chiffrée et des annexes si besoin ;

présentez plusieurs hypothèses de développement du projet.

Les points clés du document
Le business plan est le résultat de la maturation de votre projet et l'explication des décisions que vous souhaitez prendre. Votre dossier doit s'articuler autour de cinq grandes thématiques :

Pour préparer votre étude de marché, retrouvez toutes les informations dans la rubrique Faire mon étude de marché .

Nous vous proposons également un modèle de business plan personnalisable. Vous pouvez directement le renseigner après l'avoir téléchargé sur votre poste de travail. Pour faciliter votre saisie, des tableaux Excel lui sont associés : compte de résultat prévisionnel, plan de financement, plan de trésorerie, besoin en fonds de roulement .
Se faire aider pour le rédiger
Si vous sentez que vous n'avez pas assez de recul pour mettre en avant les points forts de votre projet, vous pouvez demander à un tiers de vous aider à rédiger votre business plan. Cependant, ne sous-traitez pas les études préalables à la rédaction du business plan : ce sont autant d'étapes qui peuvent vous inspirer ou influer sur votre stratégie.

N'hésitez pas à contacter les structures d'accompagnement de créateurs ainsi que les clubs de créateurs et de nouveaux dirigeants. Ces clubs sont une réelle opportunité de sortir " la tête du guidon ", de poser les bonnes questions et de vous faire aider par d'autres dirigeants. Les chambres de commerce et d'industrie () et les chambres de métiers et de l'artisanat () proposent également des réunions d'information gratuites dédiées aux créateurs, des ateliers pratiques sur des thèmes particuliers (l'étude de marché, par exemple) et des formations telles que le stage " 5 jours pour entreprendre ".

Une fois que vous aurez travaillé sur l'étude de marché et le positionnement de votre offre, vous pourrez également contacter un expert-comptable. Son rôle sera de mettre en forme les hypothèses économiques et financières liées aux prévisions d'activité.

Enfin, vous trouverez dans les outils un modèle de business plan personnalisable.
Faire un business plan pour une reprise d'entreprise
Dans le cas d'une reprise d'entreprise, le business plan est composé des mêmes parties, mais vous devez partir de l'entreprise que vous allez racheter.

Il y a d'abord votre projet : reprendre, pour faire quoi ? Puis l'explication : comment vous allez réussir à mener votre projet grâce à l'entreprise que vous envisagez de racheter.

Retrouver le tchat " Business Plan : les conseils clés de la CCI ".

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Comment construire un bon business plan ?

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Vous vous posez des questions sur les éléments clés à intégrer et les erreurs à éviter pour un business plan efficace, et qui convaincra vos partenaires potentiels de vous accompagner dans la réalisation de votre projet d'entreprise ? Voici quelques conseils clés.

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Faire un business plan est un passage obligé pour . Ce document est indispensable pour faire créer son entreprise mûrir son projet et obtenir des financements externes. Le business plan est un outil de présentation, qui sert à définir sa stratégie pour concrétiser son projet et atteindre ses objectifs.

Le business plan doit donc être irréprochable, tant sur le fond que sur la forme. Il s'agit de faire preuve de méthodologie et de rigueur pour construire un business plan solide.

Comment faire un business plan ? Voici un résumé des 9 étapes clés. N'hésitez pas à vous inspirer d'un modèle de business plan pour vous lancer !

Étape 1: rédiger son executive summary

Après avoir compris l'utilité d'un business plan, il est temps de se lancer!

Pour faire un business plan, l'introduction doit être consacrée à l'executive summary (ou "résumé opérationnel").

L'executive summary est une partie du business plan très courte (deux pages maximum) et d'une grande importance. L'objectif est de résumer l'essentiel de son business plan de manière très synthétique et de donner une Les vision globale son projet. éléments à inclure sont les suivants : nom de l'entreprise, nature de son activité, valeurs et histoire du projet, audience cible et typologie du marché (concurrents, taille, opportunités). Il est souvent essentiel de présenter l'équipe dirigeante.

Bon à savoir : beaucoup de "pitch" de présentation sont basés sur l'executive summary. Avoir un discours rodé et percutant est essentiel pour présenter un projet sous son meilleur jour.

Étape 2: présenter l'équipe fondatrice

Pour créer un business plan personnalisé, dans lequel transparaissent les valeurs des fondateurs, il est essentiel de présenter la formation, le parcours et les compétences de chaque membre de l'équipe. Le rôle de chaque co-fondateur, futurs associés de l'entreprise, devra également être précisé dans le business plan. Il est également nécessaire de désigner la personne qui aura le rôle de représentant légal de la société et de dirigeant.

Le but est de mettre en avant la complémentarité de leurs compétences respectives afin de convaincre les potentiels financeurs et partenaires de la pertinence de son projet.

Étape 3: exposer les valeurs de son projet

Il est essentiel d'exposer dans son business plan les Ces valeurs qui animent l'équipe dirigeante et qui constituent le point de départ de sa motivation. valeurs d'entreprise peuvent être le sens du service, l'expertise dans un domaine ou l'impact social du projet.

Étape 4: faire une étude de marché

Pour élaborer un business plan solide, trois éléments principaux doivent être analysés dans le cadre d'une étude de marché :

L'offre : il faut identifier l'offre disponible sur le marché visé. Les concurrents en sont la composante essentielle. Il est important de savoir combien de concurrents sont présents sur le marché, la variété de leur offre et les tarifs pratiqués. Comprendre leur stratégie commerciale et opérationnelle est également essentiel pour appréhender au mieux l'offre existante sur le marché.

Une potentielle carence de marché : l'identification d'un ou plusieurs besoins non satisfaits par la concurrence permet de déterminer les avantages concurrentiels exploitables par son entreprise.

Pour cerner son marché cible, le mieux est d' aller à la rencontre des clients, concurrents et autres acteurs du marché. La règle est simple : pour créer mon business plan, je dois être capable de comprendre les attentes concrètes de ma future clientèle.

Bon à savoir : il est rarissime de n'avoir aucun concurrent. Il en existe toujours, même si c'est de la concurrence indirecte. Affirmer cela serait perçu par les financeurs comme une faiblesse dans le business plan.

Étape 5: définir sa stratégie commerciale

Pour définir une stratégie commerciale, de nombreux entrepreneurs utilisent la méthode des 4P (ou "Mix marketing") :

(distribution) : la stratégie de distribution doit être définie avec soin. Il faut déterminer par quels canaux l'entreprise vendra ses produits ou services (boutique physique, en ligne, en passant par des distributeurs ou autres intermédiaires, etc.).Place

La stratégie commerciale sert à définir de quelle façon l'entreprise réussira à intégrer le marché. La stratégie de communication, quant à elle, permet de faire connaître l'entreprise auprès de ses futurs clients.

Étape 6: déterminer sa stratégie de communication

Déterminer sa stratégie de communication pour monter un business plan permet de :

La stratégie de communication ne doit pas être négligée dans son business plan. Aujourd'hui, réfléchir à une stratégie de communication en ligne est un enjeu vital. Le gouvernement a d'ailleurs lancé un plan de digitalisation des TPE-PME avec "France Num".

Étape 7: établir son business model

Construire un business plan convaincant implique de déterminer le modèle économique de son entreprise. Cette partie se prête particulièrement bien à l'élaboration de tableaux prévisionnels financiers. Deux tableaux doivent impérativement figurer afin de présenter son modèle économique :

Tableau sur le chiffre d'affaires minimum espéré

Ce tableau doit présenter, de façon réaliste, le chiffre d'affaires espéré. Pour cela, il faut estimer :

Le nombre de ventes réalisables par jour et le panier moyen d'un consommateur.

Les coûts liés à la création et au fonctionnement de son entreprise (loyer si location d'un local, coût de fabrication du produit ou de fourniture du service, coûts d'achat des matières premières, remboursement d'un emprunt, impôts, salaires, rémunération des dirigeants, etc.).

Enfin, comparer son modèle économique à ceux pratiqués dans le secteur cible permet d'évaluer la pertinence de son business model.

Tableau sur le plan de financement

Encore une fois, il s'agit d'être réaliste. Minimiser volontairement ses besoins financiers pour obtenir des financements plus facilement serait une erreur. Cela serait interprété comme une mauvaise anticipation de la part de l'équipe dirigeante.

Le plan de financement doit décrire :

La totalité des besoins nécessaires pour lancer son activité ;

Les ressources déjà mobilisées (ressources internes).

Résultat : la différence entre les deux permet de déterminer son besoin de financement extérieur.

Étape 8: choisir la forme juridique de son entreprise

Le choix de la forme juridique de son entreprise jouera un rôle dans l'élaboration de son business model et de son business plan.

En fonction du statut juridique choisi, les régimes fiscal et social applicables et les dépenses afférentes (régime d'imposition, charges sociales et frais administratifs) seront différents. Ces frais doivent être pris en compte dans le prévisionnel des dépenses de création et de fonctionnement de son entreprise.

Étape 9: trouver des financements

A ce stade de rédaction de son business plan, l'entrepreneur a en mains tous les éléments clés qui caractériseront son entreprise et qui lui permettront d'atteindre, à terme, le seuil de rentabilité. Pour finir de construire un business plan, il ne reste plus qu'à détailler les solutions de financement externes de son entreprise.

Pour partir à la conquête des financements extérieurs, nécessaires au lancement de son activité, se munir de son business plan est indispensable. Présenter un business plan solide permet d'obtenir plus facilement des financements auprès de ses potentiels investisseurs, des banques ou encore des aides à la création d'entreprise allouées par l'Etat.
Rédacteur : Héloïse Fougeray, diplômée d'un Master II en Droit de la Propriété Intellectuelle aux Universités partenaires Paris I Panthéon-Sorbonne et Paris-Saclay. Sous la direction de Pierre Aïdan, docteur en droit et diplômé de Harvard.

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Faire un business plan est un passage obligé pour . Ce document est indispensable pour faire créer son entreprise mûrir son projet et obtenir des financements externes. Le business plan est un outil de présentation, qui sert à définir sa stratégie pour concrétiser son projet et atteindre ses objectifs.

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pour l'immatriculation

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Quel est mon CFE compétent ? - Urssaf.fr

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Centre de formalités des entreprises. Le CFE est un guichet unique auprès duquel les entreprises souscrivent les déclarations obligatoires (création, modification ou cessation). Il diffuse ces informations aux différents organismes intéressés. Suivant la nature de l'entreprise, le CFE pourra être la chambre de commerce et d'industrie (CCI), le greffe du tribunal de Commerce, le centre des impôts ou l'Urssaf.

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Le créateur ou repreneur d'entreprise qui est indemnisé par Pôle emploi a la possibilité de bénéficier des deux aides financières : le maintien de ses allocations chômage (ou ARE), ou le versement en capital (ARCE).

Ce dossier vous informe sur le dispositif du maintien des allocations chômage, ou allocations d'aide au retour à l'emploi (ARE), pour le demandeur d'emploi indémnisé qui crée ou reprend une entreprise.

Opter pour le maintien des ARE, comment ça marche ?

Le créateur ou repreneur d'entreprise qui est indemnisé par Pôle emploi peut opter pour le maintien de ses ARE jusqu'au terme de ses droits.

Cela lui permet de continuer à percevoir son allocation le temps de lancer son entreprise.

En optant pour le maintien de l'ARE, le créateur ou repreneur d'entreprise reste demandeur d'emploi.

L'obtention de l'ACCRE n'est pas obligatoire pour bénéficier de cette aide (contrairement à l'ARCE).

Quel montant d'allocation pour le créateur ou repreneur d'entreprise ?

Le montant de l'allocation du créateur ou repreneur dépend du montant de la rémunération qu'il obtient en contrepartie de ses nouvelles fonctions et du fait qu'il soit en mesure ou pas de connaître son revenu à l'avance.

Trois situations sont possibles :

l'entrepreneur ne perçoit aucun revenu par l'intermédiaire de sa nouvelle activité : il peut conserver l'intégralité de ses allocations,

l'entrepreneur perçoit,par l'intermédiaire de sa nouvelle activité, un revenu dont le montant est inférieur au montant du salaire sur lequel ses droits ont été calculés : il peut bénéficier d'un maintien partiel de ses allocations,

l'entrepreneur perçoit, par l'intermédiaire de sa nouvelle activité, un revenu dont le montant est égal ou supérieur au montant du salaire sur lequel ses droits ont été calculés : il ne perçoit plus d'allocations.

Pour le maintien partiel, nous vous expliquons les modalités de calcul de l'allocation d'aide au retour à l'emploi ci-dessous.

Nous vous expliquons les modalités de calcul de l'allocation d'aide au retour à l'emploi ici : Les allocations d'aide au retour à l'emploi.

Le maintien partiel de l'ARE pour le créateur d'entreprise

Lorsque la rémunération du nouveau chef d'entreprise est inférieure à son ancienne rémunération (montant sur lequel les droits au chômage ont été calculés), ce dernier peut bénéficier d'un maintien partiel de son ARE.

Lorsque la rémunération du nouveau chef d'entreprise est au moins égale à son ancienne rémunération, il ne peut pas bénéficier du maintien de l'ARE.

Les droits non versés ne sont pas perdus, les jours non indemnisés reculent d'autant de jours le terme de l'indemnisation.

Le montant perçu au titre du maintien partiel de l'ARE est obtenu en procédant ainsi :

1 - On calcule l'allocation partielle versée au titre du mois

Sur un mois, 70 % des revenus que vous tirez de votre entreprise sont déduites de votre allocation mensuelle.

Allocations à verser = (allocations versées pour un mois complet) - (70% du revenu tiré de l'entreprise)

Le cumul du salaire issu de l'activité non salariée est ensuite plafonnée au niveau du salaire sur lequel a été calculée votre allocation.

A compter du 1 er janvier 2018, lorsque le revenu professionnel ne peut être déterminé immédiatement, l'allocation versée au cours du mois considéré correspond à 70% de l'allocation mensuelle normalement due en l'absence de reprise d'activité professionnelle non salariée. Une régularisation est ensuite effectuée lorsque le revenu définitif est connu.

2- On détermine le nombre de jours non indemnisables (NJNI)
Nombre de jours non indemnisables = (Part de l'ARE non versée) / (AJR) Avec AJR pour montant de l'allocation journalière.
Le nombre de jours non indemnisables obtenu est ensuite arrondi à l'entier supérieur.

Ces jours non indemnisables ne sont pas perdus, ils sont reportés et allongent d'autant de jours la date de fin des droits aux allocations.

Exemple d'un maintien partiel

un créateur a une allocation journalière de 70 euros, ce qui lui donne une allocation brut de 2 100 euros sur un mois de 30 jours, et touche en avril 1000 euros de salaires soumis aux cotisations sociales.

Au titre de ce mois, il percevra une allocation égale à : 2 100 euros (30 * 70) - 700 euros (70% de 1000 euros) = 1 400 euros ;

Son revenu brut d'avril est égal à 1 000 euros + 1 400 euros = 2 400 euros, soit 300 euros bruts de plus qu'un mois sans activité ;

La date de fin de ses droits aux allocations sera repoussée de 10 jours : 700 euros (ARE non versée) / 70 euros (AJR))

Remarque pour certains projets

En pratique, le créateur ou repreneur qui envisage de prendre immédiatement et durablement une rémunération quasiment égale à son salaire antérieur doit plutôt opter pour l'ARCE.

En effet, vous êtes ainsi assuré de percevoir sur 6 mois la moitié de vos droits restants, peu importe le montant de votre nouvelle rémunération.

Les entrepreneurs qui ne connaissent pas leur rémunération à l'avance

Pour le TNS qui ne connait pas sa rémunération à l'avance, ce qui est notamment le cas pour dans les sociétés de personnes ou les entreprises individuelles, un maintien partiel est pratiqué provisoirement puis une régularisation a lieu lorsque le revenu définitif est connu.

A compter du 1 er janvier 2018, lorsque le revenu professionnel ne peut être déterminé immédiatement, l'allocation versée au cours du mois considéré correspond à 70% de l'allocation mensuelle normalement due en l'absence de reprise d'activité professionnelle non salariée.
Une régularisation est ensuite effectuée lorsque les revenus définitifs sont connus.
Comment obtenir le maintien des allocations d'aide au retour à l'emploi ?

Se rendre à Pôle emploi dès que l'entreprise est créée ou rachetée

Pour bénéficier du maintien de l'ARE, il convient de se rendre auprès de votre agence Pôle emploi dès que vous obtenez votre extrait kbis.

Il n'y a donc pas de formalités spécifiques à effectuer lors du montage du dossier de création.

Il convient de leur signifier que vous venez de créer une entreprise et que vous désirez obtenir le maintien de vos allocations.

Pour les dirigeants de sociétés non rémunérés, il faut également fournir l'acte qui justifie la rémunération de votre mandat social :

vos statuts si votre rémunération y est fixée,

ou le procès-verbal d'assemblée (ou la décision de l'associé unique) si elle a été fixée par acte séparé.

Lorsque vous ne vous rémunérez pas dans un premier temps, il est important de fournir ce justificatif afin d'obtenir tout de suite le maintien intégral de vos allocations mensuelles.

Actualiser chaque mois sa situation sur le site Pôle emploi

Chaque mois, il conviendra ensuite d'actualiser votre situation sur le site Pôle emploi en indiquant bien que vous êtes toujours demandeur d'emploi.
Voici notre point de vue au sujet de l'actualisation :
Les dirigeants de sociétés qui ne perçoivent aucune rémunération doivent normalement indiquer :

qu'ils n'ont perçu aucune rémunération sur le mois,

qu'ils sont toujours en recherche d'emploi,

concernant le nombre d'heures travaillées, les réponses divergent.

Les dirigeants de sociétés qui sont rémunérés doivent normalement indiquer le montant de la rémunération perçue.

Les dirigeants qui ne connaissent pas à l'avance le montant de leur revenu doivent normalement s'actualiser 1 heure travaillée à 1 euro.

Remarque 1 : ce point de vue vous est fourni par rapport à notre vécu et aux prises de position qui nous ont été accordées par Pôle Emploi. Malheureusement, aucun texte ne définit précisément la marche à suivre.

Remarque 2 : si vous déclarez 1 heure travaillée à 1 euro en étant dirigeant de sociétés non rémunérés, vous ne percevrez pas l'intégralité de vos ARE.

Vous pouvez consulter nos dossiers sur les aides pôle emploi :

Pierre Facon

Fondateur du site Le Coin des Entrepreneurs. Dirigeant d'une société spécialisée dans l'édition et la gestion de sites internet sur la création, la reprise et la gestion d'entreprise. Conseiller et expert en création d'entreprise.

# data[].attributes.attachment_link.title
Le maintien des allocations chômage en création d'entreprise

# data[].attributes.attachment_link.description
Le créateur ou repreneur d'entreprise qui est indemnisé par Pôle emploi a la possibilité de bénéficier des deux aides financières : le maintien de ses allocations chômage (ou ARE), ou le versement en capital (ARCE).

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Aide à la reprise et à la création d'entreprise (ARCE)

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Aide à la reprise et à la création d'entreprise (ARCE) L'aide à la reprise et à la création d'entreprise (ARCE) est une aide financière destinée aux créateurs ou repreneurs d'entreprise en France qui choisissent de recevoir une somme (versée en deux fois) au lieu du maintien partiel de l'allocation d'aide au retour à l'emploi (ARE).

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Comment valoriser mon entreprise auprès des demandeurs d'emploi?

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Comment valoriser mon entreprise auprès des demandeurs d'emploi?

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On Est Là Pour Vous ! #104 - Comment valoriser mon entreprise auprès des demandeurs d'emploi ?

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Nouvelle règlementation pour l'ARCE à partir du 01.01.23.

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Nouvelle règlementation pour l'ARCE à partir du 01.01.23.

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Le maintien partiel des allocations chômage après la création ou la reprise effective d'une activité indépendante est possible dans des conditions similaires à celles applicables en cas de reprise d'une activité professionnelle salariée.

Les conditions du cumul

Les chômeurs indemnisés ou susceptibles de l'être (en période de préavis par exemple) qui reprennent une activité indépendante peuvent cumuler leur rémunération avec une partie de leurs allocations s'ils continuent de remplir les conditions d'attribution de l'ARE :

- Le créateur/repreneur doit ainsi maintenir son inscription en tant que demandeur d'emploi en déclarant qu'il est toujours à la recherche d'un emploi dans sa déclaration personnelle mensuelle. A défaut, il sera radié de la liste des demandeurs d'emploi et le cumul ne sera plus possible.

- Le créateur/repreneur ne doit pas avoir déposé un dossier de demande d'aide à la reprise ou à la création d'entreprise (Arce) versée par Pôle emploi (décrite ci-dessous).

Revenus d'activité à prendre en compte

Les créateurs d'entreprise doivent produire à Pôle emploi les éléments nécessaires (déclaration sociale des indépendants, attestation de l'Urssaf, avis d'imposition ou DADS) pour établir le montant réels de leurs revenus.
Lorsque le bénéficiaire d'allocation ARE estaffilié pour sa nouvelle activité au régime social des indépendants, les revenus à prendre en compte sont ceux déclarés aux organismes sociaux.

-Pour les dirigeants d'entreprise soumise à l'impôt sur le revenu (IR)
Entreprise individuelle ou EIRL,
EURL ou SARL, SASU, SAS, SA, ayant opté pour l'IR
La rémunération personnelle de l'entrepreneur correspond auxbénéfices de l'entreprise (réintégration faite de ses prélèvements). Elle dépend donc des résultats de l'activité.

- Pour les micro-entrepreneurs (ex auto-entrepreneurs), soumis au régime fiscal de la micro-entreprise
Le revenu professionnel correspond aubénéfice calculé par application d'un abattement forfaitaire pour charges et frais professionnels égal à :
71 % pour les activités d'achat-revente et fourniture de logement,
50 % pour les activités de prestations de services,
34 % pour les activités libérales.

- Pour les société soumise à l'impôt sur les sociétés (IS) ou EIRL ayant opté pour l'IS
Tant que le mandat social n'est pas considéré comme une activité professionnelle, le dirigeant bénéficie de ses allocations chômage dans leur intégralité. Tel est le cas des présidents de SAS, des administrateurs de SA, même rémunérés par des jetons de présence, dès lors qu'ils ne cumulent pas plusieurs mandats, des dirigeants d'entreprises mises en sommeil, gérants d'une SCI, etc.

Les règles de maintien partiel des allocations chômage ne s'appliquent qu'à partir du moment où le mandat social du dirigeant est considéré comme une activité professionnelle, c'est-à-dire à partir du moment où l'activité de la société débute ou dès lors que l'activité permet à son dirigeant de se procurer les ressources nécessaires à son existence.

Dans ce cas, c'est la rémunération du dirigeant ou du gérant, décidée collectivement par les associés, et formalisée dans un procès-verbal, qui constitue le revenu d'activité. L'allocataire la déclare chaque mois pour permettre le calcul des allocations chômage maintenues.

Peuvent également être pris en compte dans les revenus professionnels, car soumis à cotisations sociales, une partie desdividendes perçus par les dirigeants non-salariés.

Précision : lorsque le dirigeant ou le gérant n'est pas rémunéré, le procès-verbal de l'assemblée générale constatant l'absence de rémunération constitue un justificatif permettant le versement de l'ARE sans réduction.

Les règles de calcul des allocations complémentaires sont différentes selon que le créateur ou le repreneur d'entreprise peut déterminer ou pas les rémunérations professionnelles tirées de son activité non salariée.

Deux types de modalités de paiement des allocations complémentaires sont possibles :

1/ Un paiement par avance pour les créateurs ou repreneurs d'entreprise qui déclarent un montant de rémunération lors de l'actualisationmensuelle et qui ne sont pas en mesure d'en fournir les justificatifs. Ce paiement par avance concerne les dirigeants de société soumises à l'IS (impôt sur les société).
L'avance est égale à 80 % de l'allocation normalement due sur la base des rémunérations déclarées mensuellement par le créateur.

Un calcul définitif est ensuite établi sur la base des justificatifs transmis le mois suivant.
En l'absence de justificatif, l'avance est récupérée sur le paiement des allocations le mois suivant et s'il y a lieu sur les paiements ultérieurs.

Important ! Si le montant de la rémunération (ou l'absence de rémunération) déclaré est justifié au moment de l'actualisation, il n'est pas appliqué le coefficient de 0,8. C'est le cas des dirigeants de société qui fournissent à Pôle emploi un PV d'assemblée indiquant le montant de leur rémunération (ou l'absence de rémunération) et des micro-entrepreneurs qui déclarent leur chiffre d'affaires mensuellement

2/ Un paiement provisoire des allocations pour les créateurs dont les revenus professionnels ne peuvent être déterminés sur une base mensuelle.
Sont concernés les entrepreneurs individuels, les micro-entrepreneurs qui déclarent et paient trimestriellement leurs cotisations sociales et les dirigeants de société soumises à l'IR.
Il consiste en un versement de 70 % du montant de l'allocation mensuelle qui auraient été versées en l'absence de reprise d'activité.
Il n'est donc pas fait application des bases forfaitaires utilisées pour le calcul des cotisations sociales des travailleurs indépendants pour les 2 premières années d'activité.

Une régularisation de ces paiements intervient annuellement à partir des revenus réels soumis à cotisations sociales ou sur la base d'une estimation des revenus lorsque le créateur n'est pas en mesure d'adresser les justificatifs de ses revenus.

Ce calcul permet de déterminer un nombre de jours indemnisables (qui correspond au montant du complément d'allocation / ARE brut journalier) qui s'impute sur la durée d'indemnisation.
Les jours non indemnisés reportent d'autant la date de fin de droits.
Le cumul de ce complément d'allocations avec le montant de la rémunération de l'activité non salariée ne doit pas être supérieur au montant mensuel de l'ancien salaire de référence.

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Aides de Pôle emploi : ARCE, maintien des allocations, AIF... | Bpifrance Création

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Le maintien partiel des allocations chômage après la création ou la reprise effective d'une activité indépendante est possible dans des conditions similaires à celles applicables en cas de reprise d'une activité professionnelle salariée.