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Olá, meu nome é Vivian e estou facilitando este encontro entre vocês. O convite é para que pensem sobre as perguntas acima e construam - nos grupos - um grande mural sobre as lições aprendidas até aqui com o trabalho no CIEDS. Vale escrever, adicionar vídeos, fotos... usando de muito Storytelling. Se vc nunca usou o Padlet, ele é bastante intuitivo. Clicando no sinal de mais, aparecem as opções: escrever, foto, links, imagens e outros. ADICIONEM UMA COLUNA (SECTION) PARA SEU GRUPO E DIVIRTAM-SE

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teste

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Olá mundo!!!

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O que aprendemos com nossa atuação no CIEDS até agora?

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O que aprendemos com nossa atuação no CIEDS até agora?

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- Construção de relação duradoura, muito por conta da eficiência e eficácia das ações: cumprimento das ações previstas no contrato/convênio, além de visão sobre o contexto geral dos limites e possibilidades do contexto local e da gestão pública;
- Possibilidade de flexibilidade do terceiro setor para implementação de ações;
- Expertise nas relações entre a alta burocracia e os burocratas de nível de rua e médio escalão;
- Experiência com governo eletrônico (centralização de serviços aos cidadãos);
- Importância do foco no cidadão: ação precisa estar conectada à ação no cidadão;
- Possibilidade de testagem de tecnologias sociais, com sistematização de aprendizados e transferências dessas tecnologias/aprendizados aos governos (ex.: PVE);
- Aprendizado com as limitações impostas pela burocracia estatal (bem como, escassez de recursos) na implementação de estratégias de inovação social;
- Capacidade de atuar politicamente, com diferentes forças, e em diferentes governos: ações perpassam gestões (impacto de médio/longo prazo);
- Experiência com Secretarias com diferentes níveis de habilidades para atuar com políticas públicas e inovação social;
- Resiliência;
- Mediação de interesses (Governo protagonista da ação);
- Construção de parcerias que envolvam ações das duas partes (CIEDS/governo). Ex: a) PJMC/SMC-SP: CIEDS não é apenas o parceiro executor; b) Cogestão RJ, especialmente as coordenações de campo;
- Entendimento sobre as dificuldades de articulações internas nos governos: nesse sentido, a entrada do terceiro setor, especialmente em inovação e tecnologia, precisa ser gradual.

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O que aprendemos com nossa atuação no CIEDS até agora? 

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O que aprendemos com nossa atuação no CIEDS até agora? 

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O que alcançamos com estas iniciativas? 

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O que alcançamos com estas iniciativas? 

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O que já vimos que podemos fazer diferente?

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O que já vimos que podemos fazer diferente?

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O que aprendemos com nossa atuação no Cieds até agora?

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O que aprendemos com nossa atuação no Cieds até agora?

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Aprendemos a compreender as demandas dos diferentes públicos e a escrita de editais e projetos;
Compreensão das estruturas governamentais para promoção de trocas;
Diversificação das fontes dos projetos para não gerar dependência de governos;
Criatividade: Como transformar uma ideia em um projeto atrativo e fugir da mesmice. Explorar possibilidades diferentes;
Diversidade como essência da casa

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Iniciamos com uma forte atuação em parceria com setores públicos e organismos nacionais e internacionais, desenvolvendo projetos com juventude, capacitação para comunidades e educação.
O projeto de Agentes Comunitários de Saúde foi um marco na parceria com o Setor público;
Aprendemos a falar a língua de quem nos procura (parceiros, comunidades, setores públicos);
Atuamos na elaboração e na implementação de políticas públicas;
Participação em espaços de controle social: Planos Municipais, Conselhos

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O que aprendemos com a nossa atuação no CIEDS até agora?

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O que aprendemos com a nossa atuação no CIEDS até agora?

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Cieds é uma rede que potencializa resultados coletivos!

Cieds cocria propostas a partir da cultura local;

Nossa atuação foca no bem estar, empreendedorismo, educação e novos negócios

Pessoas já ouviram falar dos trabalhos do CIEDS, mesmo sem conhecer a instituição;

A gente foca no pertencimento comunitário!

Nós apoiamos a  inserção de jovens menores aprendizes no mercado de trabalho;

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O que alcançamos com estas iniciativas? 

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O que alcançamos com estas iniciativas? 

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A nossa expertise já entregou projetos que viraram políticas públicas;

Nossa trajetória nos tornou bons em escalar projetos que geram impacto social;

Portifólio de produtos e serviços diversificado;

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Entregar um desenvolvimento social pleno voltado para educação, saúde e meio ambiente;

Prover equidade com esse olhar coletivo... não é um movimento de uma andorinha só;

Atuar como startup rompendo com estruturas mais rígidas e tradicionais;

Levar transformação digital de forma humanizada... sem abrir mão da proximidade e acolhimento;

Atuar com economia de APIs em parceria com o Governo;

Captar projetos de Meio Ambiente;

Atuar com a cultura de dados;

Movimento estratégico de migração da esfera municipal para a esfera federal;

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Ampliar esse olhar e expertise que já temos na esfera municipal e passar a atuar na esfera estadual e federal;

Diversificar a origem dos recursos (hoje temos forte concentração no Rio de Janeiro, mas podemos desconcentrar a partir de outras iniciativas);

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- Parcerias com governos nos níveis: municipal, estadual e federal;
- Estruturação de propostas alinhadas às demandas, às necessidades e à realidade do cidadão;
- Diplomacia e mediação de interesses com governos, preservando o protagonismo do setor público;
- Envolvimento do governo, sociedade civil e empresa;
- Experiência com governo eletrônico (centralização de serviços aos cidadãos);
- Possibilidade de testagem de tecnologias sociais, com sistematização de aprendizados e transferências dessas tecnologias/aprendizados aos governos (ex.: PVE);
- Construção de parcerias que envolvam ações das duas partes (CIEDS/governo). Ex: a) PJMC/SMC-SP: CIEDS não é apenas o parceiro executor; b) Cogestão RJ, especialmente as coordenações de campo;
- Atuação em espaços de controle social: conselhos.

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Diversificação do portifólio;
Expertise e credibilidade da instituição. Rankeamento e importantes reconhecimentos;
Ampliação do nosso capital político;
Capilaridade entre áreas;
Metodologias em articulação, mobilização, engajamento de públicos;
Fortalecemos e seguimos fortalecendo redes de prosperidade

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O que aprendemos com nossa atuação no CIEDS até agora?

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O que aprendemos com nossa atuação no CIEDS até agora?

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1) Compreensão da burocracia governamental e como atuar.
2) Adaptação do uso da linguagem na interlocução com as diversas secretarias e instâncias.
3) Reconhecimento do trabalho desenvolvido.

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- Construção de relações sólidas e duradouras que perpassam governos;
- Reconhecimento da expertise do CIEDS em saber lidar com questões no âmbito do setor público (burocracia, convênios, etc.);
- Reconhecimento do trabalho de excelência do CIEDS ao longo dos 23 anos em parceria com governos, especialmente junto ao governo do Rio de Janeiro;
- Impacto com diferentes públicos;
- Experiências internacionais legitimam e referenciam cada vez mais nossas ações.

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Integrar a gestão do conhecimento: portfólio de metodologias;
Integração da narrativa junto ao poder público: Book, portfólio;
Posicionamento e fortalecimento da marca do Cieds a partir de uma melhor estruturação de nossa narrativa;
Diversificação da estratégia de posicionamento com o governo para que não haja dependência;
Implementação de inovações digitais sem que percamos a essência da pessoalidade como forma de se relacionar. Que a tecnologia seja ferramenta de inclusão e não de exclusão.

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- Implementação de projetos autorais (cada vez mais);
- Implementação de gestão baseada em evidências;
- Aumentar capilaridade das ações e, assim, reduzindo a concentração na Prefeitura do RJ;
- Aumentar a nossa notoriedade - nossa presença virtual - para que mais pessoas, empresas e governos nos conheçam;
- Implementação de ações/projetos que incidam em políticas públicas e tenha como evidência o impacto (positivo) em algum indicador social (temos capacidade de sermos pontes para isso, e a transformação digital pode nos apoiar nesse processo).

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O que já vimos que podemos fazer diferente?

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O que já vimos que podemos fazer diferente?

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1) Transparência para evidenciar a nossa atuação.
2) Sistematizar e dar publicidade a cogestão.
3) EAD da saúde mental.
4) Estruturar melhor o portfólio de produtos e serviços autorais e/ou colegiado e provocar o governo, sendo mais assertivo e pró-ativo.
5) Aperfeiçoar o relacionamento com governo (RelGov).
6) Divisão de papéis, isto é, segmentar produtos/serviços e mecanismos de articulação para captação de recursos.

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O que já vimos que podemos fazer diferente?

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O que já vimos que podemos fazer diferente?

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Diretório integrado para expansão baseada em dados: histórico, dimensões, indicadores, critérios, parâmetros;
Maior conexão com a academia para fazer acompanhamento de impacto dos projetos, garantindo em nossa relação com os governos uma visão mais abrangente do nosso fazer;
Reestruturação e integração dos processos de avaliação e monitoramento dos projetos por meio de base e metodologias únicas

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O que já vimos que podemos fazer diferente?

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O que já vimos que podemos fazer diferente?

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- Relacionar projetos com incidência de políticas públicas e indicadores sociais;
- Gestão do orçamento interno e automação do processo;
- Atuação com juventudes: o trabalho tem efeito multiplicador (jovens alcançando jovens);
- Vinculação das estratégias dos territórios em comum;
- Atuar mais fortemente com a intersetorialidade;
- Aplicar mais o digital nas ações/projetos (otimização das ações).

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https://www.cieds.org.br/projeto/seminario-estrategias-de-prevencao-dstaids

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O Centro Integrado de Estudos e Programas de Desenvolvimento Sustentável é uma organização sem fins lucrativos que ajuda a construir redes para a prosperidade de pessoas, de comunidades e da sociedade, tendo como base o conhecimento, a cooperação e o empoderamento.

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1) Inteligência de implementação. Expertise em atuar com excelência em diversos temas da política pública, de forma multidisciplinar. (Ex: CIEDS EAD em saúde mental e Casa das Margaridas).
2) Participação em diversos fóruns de diálogo, apoiando na elaboração das políticas, indo além da implementação.

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1) O que aprendemos com nossa atuação no CIEDS até agora?

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1) O que aprendemos com nossa atuação no CIEDS até agora?

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1) Neste tempo de atuação com parcerias públicas, conseguimos entender melhor os mecanismos do funcionamento municipal, assim como entender que cada área de conhecimento exige diferentes formas de atuação, adaptando a linguagem em cada relação para contribuir na incidência das politicas públicas.

2) Percebemos nesse tempo uma relação de subordinação para não ser propositivo, ao mesmo tempo que também entendemos necessário conquistar espaço através das ações que vamos realizando que demonstram os resultados do nosso trabalho.

3) Aprendemos também sobre a importância de organizar nossos recursos humanos e atuar em pontos focais onde é perceptível que podemos gerar mais resultados a partir dos conhecimentos acumulados sobre políticas públicas e, para tanto, precisamos mapear as operações governamentais e analisar os riscos envolvidos em participar de cada operação destas.

4) Atuar em pontos focais amplia nosso reconhecimento e possibilita a geração de novas oportunidades de parecerias entre o terceiro setor e o Estado. O reconhecimento e o acumulo de conhecimento sobre diferentes formas de gestão pública nos possibilita driblar uma cultura burocrática existe na gestão pública.

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1) Inteligência de implementação. Expertise sobre implementação de projetos voltados para incidência em políticas públicas e como transitar de forma transversal em diferentes governos. (Ex: EAD em saúde mental e Casa das Margaridas).

2) CIEDS como apoiador das políticas públicas, com atuação de Advocacy nos 19 fóruns que participa, dialogando com a sociedade o tempo todo.

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1) Aproveitar os espaços em fóruns de diálogo, para ampliar a incidência política e para gerar novas oportunidades de projetos.
2) Evidenciar melhor os impactos alcançados através do desenvolvimento de portfólio de programas e metodologias desenvolvidas e aplicadas ao longo do tempo.
3) Melhorar a estratégia de marketing  das tecnologias sociais desenvolvidas pelo CIEDS.
4) Ampliar o leque de parceria governamental, que pode ser bilateral ou em rede.

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5) O que já vimos que podemos fazer diferente?

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5) O que já vimos que podemos fazer diferente?

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1) Sistematizar e Publicitar mais nossos resultados e impactos gerados pela cogestão. Da mesma forma, produzir publicações técnicas sobre nossas experiências com áreas e setores diferentes.

2) Aperfeiçoar o relacionamento com governo (RelGov), com uma postura mais propositiva, apresentando portfólio estruturado.

3) Melhorar a divisão interna de papéis, isto é, segmentar produtos/serviços e mecanismos de articulação para captação de recursos.

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3) O que alcançamos com essas iniciativas?

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3) O que alcançamos com essas iniciativas?

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1) Ganhamos escala na atuação de negócios envolvendo parcerias público/privadas, particularmente no terceiro setor.

2) Acúmulo de conhecimento em geral - atenção básica, saúde mental, inovações de tecnologias sociais (casa das margaridas). Entendemos que esses conhecimentos podem aprimorar politicas publicas implementadas, em implementação ou em desenvolvimento.