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Aldasbrand on Instagram: "🧠 El consumidor del futuro ya no se definirá por su edad o su nivel de ingresos, sino por la forma en que decide cuidar su bienestar. 🌱 En los próximos años, las personas elegirán marcas que les ayuden a simplificar su vida, reducir el ruido y generar un impacto positivo. Eso cambia por completo la forma de hacer branding: ya no será suficiente llamar la atención, sino construir confianza, crear experiencias más humanas y aportar valor real. ✨ 

En este carrusel te contamos quiénes son “Los Restauradores” y por qué este perfil de consumidor puede transformar la manera en que entendemos el marketing y las marcas. 💬

#Branding #Marketing #ConsumerTrends #FutureOfMarketing"

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aldasbrand on August 6, 2026: "🧠 El consumidor del futuro ya no se definirá por su edad o su nivel de ingresos, sino por la forma en que decide cuidar su bienestar. 🌱 En los próximos años, las personas elegirán marcas que les ayuden a simplificar su vida, reducir el ruido y generar un impacto positivo. Eso cambia por completo la forma de hacer branding: ya no será suficiente llamar la atención, sino construir confianza, crear experiencias más humanas y aportar valor real. ✨ 

En este carrusel te contamos quiénes son “Los Restauradores” y por qué este perfil de consumidor puede transformar la manera en que entendemos el marketing y las marcas. 💬

#Branding #Marketing #ConsumerTrends #FutureOfMarketing". 

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La India fue para los Gen Y pero Japón fue para los Gen Z

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Belén Paoletti on Instagram: "Japón es para los centennials lo que la India fue para los millenials"

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9 likes, 0 comments - belenpaoletti on January 23, 2026: "Japón es para los centennials lo que la India fue para los millenials". 

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Aldasbrand on Instagram: "La Gen Z no compra productos; compra cultura. ✨
Para ellos, una marca es identidad, estética y storytelling. Si no vibra con su mundo, no existe.

TikTok marca el ritmo 🎶, Instagram es moodboard 🖼️ y Twitch es comunidad.

Spotify define moods, Netflix crea conversaciones y PlayStation une fandoms.

Entre nostalgia, streetwear y estética retro, la Gen Z decide quién entra en su vida… y quién queda fuera.

Marcas con verdadero grip: Adidas, Poppi, Golden Goose, Sephora, Nude Project, Vicio, UGG, Shein, Rhode, Bon Bon Bum, F1, TikTok, Spotify, Netflix, Oreo, Twitch, Uber, Canva, ChatGPT y más.

#GenZMarketing #BrandStrategy #ConsumerBehavior #Entrepreneur"

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aldasbrand on December 2, 2025: "La Gen Z no compra productos; compra cultura. ✨
Para ellos, una marca es identidad, estética y storytelling. Si no vibra con su mundo, no existe.

TikTok marca el ritmo 🎶, Instagram es moodboard 🖼️ y Twitch es comunidad.

Spotify define moods, Netflix crea conversaciones y PlayStation une fandoms.

Entre nostalgia, streetwear y estética retro, la Gen Z decide quién entra en su vida… y quién queda fuera.

Marcas con verdadero grip: Adidas, Poppi, Golden Goose, Sephora, Nude Project, Vicio, UGG, Shein, Rhode, Bon Bon Bum, F1, TikTok, Spotify, Netflix, Oreo, Twitch, Uber, Canva, ChatGPT y más.

#GenZMarketing #BrandStrategy #ConsumerBehavior #Entrepreneur". 

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Cómo ven el multitrabajo las nuevas generaciones

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DATTA. on Instagram: "▪️El mercado laboral del siglo XXI es totalmente distinto al del siglo XX, y el lugar que ocupa el trabajo en nuestras vidas, también. En Depto. de Profundización, @irepolimeni nos invita a pensar qué relación estamos construyendo entre trabajo, consumo y ocio."

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En este video, exploramos la relación entre trabajo, consumo y ocio en la era de la informalidad y el pluriempleo. Hablamos con expertos y personas que han experimentado este cambio en su vida y en la sociedad. Descubre cómo puedes adaptarte a este nuevo escenario y encontrar un sentido a tu vida más allá del trabajo.

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Quieren marcas con propósito

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La generación Z que se adentra en la edad adulta ya ostenta un considerable poder adquisitivo, no solo consume productos, sino narrativas y propósitos. Su lenguaje es el del contexto, la autenticidad sin filtros y una participación activa que transforma la comunicación tradicional en un intercambio genuino. Ignorar estas premisas ya no es una opción; el éxito se cifra en la habilidad para iniciar y mantener conversaciones significativas y bidireccionales, a menudo a través de estrategias de marketing conversacional sofisticadas que fusionan lo humano con la última tecnología.
La autenticidad es sin duda uno de los baluartes de cualquier estrategia dirigida a estos jóvenes nacidos entre finales de los noventa y principios de los dos mil diez.
La Generación Z tiene un radar muy afinado para detectar la impostura y rechaza cualquier mensaje que huela a simple estrategia de venta. Exigen transparencia total: no les basta con ver el producto final, también quieren conocer el proceso, los valores que lo sostienen y, sobre todo, a las personas que dan vida a la marca. Por eso, la comunicación no puede quedarse en la transacción; debe reflejar un compromiso real con causas sociales y medioambientales que conecten con sus convicciones más profundas, como la sostenibilidad o la equidad. Una marca con propósito claro y auténtico no solo resulta atractiva, sino que puede ganarse su lealtad, aunque esta fidelidad se mantendrá únicamente si se cumplen las expectativas en calidad y servicio.

La autenticidad y el propósito se han convertido en ejes esenciales de cualquier estrategia de marca efectiva. Lejos de ser una generación volátil, los zoomers son consumidores informados y exigentes: un 81% contrasta información antes de comprar. En España, la calidad (90,2%) y el precio (83,3%) continúan siendo factores decisivos, pero la alineación con los valores de la empresa se ha consolidado como un potente diferenciador. De hecho, un 84% de la Generación Z afirma que el propósito de sus organizaciones influye directamente en su satisfacción, lo que demuestra una clara inclinación a respaldar aquellas marcas que acreditan un compromiso genuino con causas sociales y ambientales. En este sentido, la transparencia no es opcional: es la prueba tangible de la autenticidad, y cualquier narrativa impostada o exagerada es rápidamente desenmascarada.

El marketing conversacional, impulsado de manera decisiva por la inteligencia artificial, se convierte en la herramienta vehicular para canalizar esta necesidad de diálogo.

Los miembros de la generación Z, habituados a interacciones rápidas y multicanal, demandan respuestas instantáneas y personalizadas. La clave reside en implementar soluciones de IA avanzadas, como chatbots y asistentes virtuales, que no solo procesen el lenguaje natural, sino que sean capaces de detectar matices y emociones para adaptar el tono de la respuesta. Esta personalización a gran escala, que se anticipa a las necesidades del cliente basándose en sus patrones de comportamiento, es vital. Sin embargo, en España, como en el resto de Europa, la transparencia sobre la recopilación y el uso de datos es una exigencia irrenunciable, que debe ir de la mano con el cumplimiento normativo.

La plataforma donde se desarrolla este diálogo también es crucial, y el vídeo de formato corto se consolida como el rey indiscutible del contenido. Plataformas como TikTok e Instagram Reels, junto con YouTube, son los espacios predilectos para el consumo, donde se busca contenido que entretenga, eduque y sea, ante todo, interactivo.

Los vídeos deben ser nativos de la plataforma, es decir, rápidos, ingeniosos y con un alto componente visual, empleando el humor y la cultura del meme de forma natural, sin parecer forzado. Las marcas deben pasar de ser meros anunciantes a convertirse en auténticos creadores de contenido, utilizando narrativas que incorporen a los propios usuarios y que reflejen su realidad. En este sentido, la colaboración con micro-influencers, percibidos como más auténticos y cercanos que las grandes celebridades, ha demostrado ser una estrategia excepcionalmente efectiva para generar confianza y pertenencia.
La omnnicanalidad marca la pauta en la experiencia del cliente actual, que ya no distingue fronteras entre lo físico y lo digital.
Este consumidor espera transiciones sin fricciones al cambiar de canal: pasar de un mensaje en WhatsApp a una consulta web o a una visita en la tienda debe sentirse como parte de un mismo recorrido. También están dispuestos a interactuar en formatos emergentes, como la publicidad dentro de entornos de gaming o la búsqueda por voz, que en 2025 seguirá creciendo con fuerza. En el fondo, la meta es humanizar la marca, mostrando compromiso, escuchando activamente y permitiendo que esta generación co-cree valor. Así se construye una relación que trasciende la compra puntual.

En este contexto, la hiperpersonalización conversacional, impulsada por la Inteligencia Artificial, se convierte en un recurso esencial para gestionar la relación con el cliente a gran escala. La Generación Z se siente especialmente cómoda con estas tecnologías: un 40% interactúa a diario con chatbots, y hasta un 71% de los jóvenes entre 16 y 24 años afirma que una respuesta más rápida mejoraría su experiencia. No sorprende entonces que la adopción global de chatbots esté en auge y que, para 2025, se proyecte un ahorro de 11.000 millones de dólares en atención al cliente gracias a ellos. El verdadero desafío, sin embargo, es que estos asistentes virtuales comprendan el contexto y los matices emocionales, ofreciendo interacciones fluidas y coherentes sin importar el canal de origen.

Por otra parte, nuevos entornos digitales -como el gaming, la realidad aumentada o la búsqueda por voz- abren escenarios que van más allá de la simple presencia de marca. Se trata de participar de forma relevante, con un lenguaje humano y adaptado a cada contexto, para reforzar la conexión emocional con el consumidor. El reto ya no consiste únicamente en vender, sino en construir relaciones duraderas basadas en la confianza. Una marca humanizada no se percibe como lejana ni corporativa, sino como un socio cercano que entiende, acompaña y aporta valor real en la vida de sus clientes. Esa autenticidad es la que transforma a los consumidores en defensores de la marca y garantiza su permanencia en un mercado cada vez más competitivo.

Autenticidad y propósito como ejes innegociables

Marketing conversacional potenciado por IA emocional

Los chatbots evolucionarán hacia asistentes virtuales capaces de interpretar emociones, tono de voz y contexto.

La IA será usada para hiperpersonalización en tiempo real, anticipando necesidades con base en comportamiento e historial, pero bajo un marco de ética y transparencia en el uso de datos.

Crecerán los modelos híbridos: IA para escala + humanos para la empatía en casos complejos.

Vídeo corto + contenidos inmersivos

Micro-influencers y creadores de nicho

Mayor confianza en influencers locales, especializados y percibidos como auténticos frente a grandes celebridades.

Se intensificará la tendencia de co-creación de productos o campañas con comunidades y micro-creadores.

Las comunidades digitales (Discord, Twitch, foros especializados) se consolidarán como espacios de interacción entre marcas y consumidores.

Omnicanalidad sin fricciones

Data & confianza: el nuevo contrato con el consumidor

Construcción de comunidades y co-creación

Las marcas pasarán de tener clientes a tener comunidades activas que participan en el diseño de productos, contenidos y narrativas.

Se expandirá el modelo de embajadores auténticos: usuarios reales defendiendo marcas por afinidad genuina, no por contrato publicitario.

Las plataformas que potencien la interacción (ej. realidad aumentada colaborativa, mundos virtuales, experiencias inmersivas) serán clave para generar pertenencia.

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Tendencias que redefinen la relación, interacción y el diálogo entre marcas y la Generación Z

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La interacción entre las marcas y la generación Z, ese colectivo que ha crecido con el móvil en la mano y la inmediatez como norma, ha redefinido por completo las...

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PORQUE LAS MUJERES NO QUIEREN TENER HIJOS

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PORQUE LAS MUJERES NO QUIEREN TENER HIJOS

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Reportaje de DW

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¡Niños, no, gracias! Por qué las mujeres no quieren tener hijos | DW Documental

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Tendencia mundial

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¿Por qué los jóvenes están bebiendo menos? | Página 13

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La campaña MILF en Argentina

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Rasgo generacional

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Rebeldía Aesthetic | La desaparición de la contracultura

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Discurso de una joven indigena mexicana

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NADIE ESPERA ESTO QUE DIJO JOVENCITA INDIGENA HACE RESONAR SU MENSAJE A SHEINBAUM

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PORQUÉ LAS NUEVAS GENERACIONES ODIAN LOS MALL

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PORQUÉ LAS NUEVAS GENERACIONES ODIAN LOS MALL

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Aunque los visitan frecuentemente, relación amor/odio

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¿Por qué hay TANTOS CENTROS COMERCIALES en LATINOAMÉRICA?

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Impacto de la baja tasa de natalidad

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Por qué tantos latinoamericanos ya no quieren tener hijos

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Gastan en viajes pero no en propiedades

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Por qué los millenials serán más pobres que sus padres

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Generaciones en la clase media

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Por qué puedes caer tan fácil en la pobreza aun siendo clase media en América Latina

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Dar la contra al sistema progresista

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Retroceso generacional

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TODO sobre el creciente CONSERVADURISMO en la Generación Z...

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Desde el min 27

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¿Somos ESCLAVOS DE LAS MASAS? Ortega y Gasset Tiene la Respuesta

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Descripción de sus creencias

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Por Qué Esta Generación es la Más Resiliente Todas

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La nueva costumbre que desafía los clubes nocturnos

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Josahandry Lia on Instagram: "¿Te imaginas una fiesta a las 11 a.m. en tu cafetería favorita? ☕🎶 ¡Eso es #CoffeeParty! Una tendencia que está arrasando, fusionando la calidez y comodidad de las cafeterías con sets de DJ que transforman el ambiente en algo único. 🌟

Perfecto para quienes buscan disfrutar de buena música, café y vibes increíbles en un espacio diferente. ¿Te animarías a vivir esta experiencia? 🤔✨

Colectivos💃: 

@pillouhouse 
@am.radio.la
@thecoffeepartyto 

#Tendencias #CoffeeLovers #music #djset #adondeir"

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josahandrylia on December 3, 2024: "¿Te imaginas una fiesta a las 11 a.m. en tu cafetería favorita? ☕🎶 ¡Eso es #CoffeeParty! Una tendencia que está arrasando, fusionando la calidez y comodidad de las cafeterías con sets de DJ que transforman el ambiente en algo único. 🌟

Perfecto para quienes buscan disfrutar de buena música, café y vibes increíbles en un espacio diferente. ¿Te animarías a vivir esta experiencia? 🤔✨

Colectivos💃: 

@pillouhouse 
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#Tendencias #CoffeeLovers #music #djset #adondeir". 

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Estudio IPSOS

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¿Y sabías que esto se compara con solo un 11% de los Millennials, un 6% de la Generación X y un 5% de los Baby Boomers? ¡Te contamos más sobre el estudio de IPSOS al respecto!

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AL 2050 UN TERCIO DE LA POBLACION DE CHILE SERA PERSONA MAYOR

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AL 2050 UN TERCIO DE LA POBLACION DE CHILE SERA PERSONA MAYOR

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Datos de la Sociedad de Geriatria

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Marco Espíldora: “De aquí al 2050, un tercio de la población en Chile van a ser personas mayores”

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Head hunters sugieren incentivos a empresas y pasantías para sumar a trabajadores jóvenes y sin experiencia | Diario Financiero

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Empresas reacias a contratar a jóvenes sin experiencia

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Los jóvenes interesados en trabajar aún enfrentan en el país una barrera de entrada bien evidente: la nula o poca experiencia. Un 62% de las 27 empresas de reclutamiento local que integran el Panel Laboral UNAB se mostró de acuerdo o muy de acuerdo con que sigue vigente esta cortapisa, en circunstancias que un 42% señaló que en todos los procesos de contratación se solicita alguna aproximación laboral.

En muchas ocasiones, explica el socio de IT Hunter, Franco Toselli, se trata de un factor que tiene más peso que los conocimientos académicos. "Esto se debe a que, en el ámbito laboral, se valoran habilidades y conocimientos específicos que suelen adquirirse a través de la experiencia práctica, más que en el entorno académico", dice el ejecutivo de una de las firmas que participa en la medición que hace mes a mes el Instituto de Políticas Públicas de la Universidad Andrés Bello y la Dirección de Egresados, Empleabilidad y Redes (Alumni) de la casa estudios.

Tan determinante es la experiencia, que un 42% del panel señaló que en muchos procesos de selección que han encabezado en el último tiempo tuvieron que rechazar a algún candidato. Por el contrario, solo un 13% respondió que en "pocos" y un 8% que en "ninguno".

Para el co-founder de Shilton Consulting Headhunters, Felipe Cosialls, la experiencia mínima apunta a mitigar los riesgos para la empresa en la contratación. "Es como si una aerolínea fuese a contratar a un piloto sin horas de vuelo", ejemplifica.

Toselli agrega que en ocasiones resulta "más sencillo" respaldar a alguien probado más en terreno que en el área académica, pues "puede garantizar que la persona posea las habilidades y competencias necesarias para desempeñar eficazmente las funciones del puesto de trabajo", dice.

"Es importante incentivar el empleo formal juvenil, pues las cifras de informalidad son especialmente altas en este grupo" , sostiene Claudia Montedónico, de HR Burô.

"Se valoran habilidades y conocimientos específicos que se adquieren en la experiencia práctica, más que en el entorno académico" , afirma Franco Toselli, de IT Hunter.

"Es crucial que las políticas públicas que se promuevan cumplan el objetivo de impulsar la inserción" laboral de los jóvenes , dice Francisca Espinoza, de la UNAB.

A la hora de medir las razones que explican la baja empleabilidad de los jóvenes, la más mencionada por los head hunters (33%) es la diferencia entre las expectativas de los postulantes y la realidad de los puestos disponibles. Le sigue la menor o nula experiencia laboral que en ocasiones los deja fuera de los procesos de selección (29%) y una formación profesional que no se condice con las necesidades del mercado (17%).

Pese al diagnóstico, la mayoría de los head hunters se mostró en desacuerdo con el proyecto de ley -hoy en trámite en el Congreso- que busca incentivar la contratación de jóvenes entre 18 y 28 años.

El rechazo particular (71%) es sobre la idea inicial que tenía la propuesta, que era establecer una cuota de contratación, la que -con posterioridad- giró a favor de dar "preferencia" a los jóvenes en los procesos de selección.

Lo que sí un 62,5% se mostró partidario de que las empresas realicen mayores esfuerzos para generar programas que faciliten la inclusión de personas jóvenes sin experiencia en el mercado laboral.

"Es importante incentivar el empleo formal juvenil, pues las cifras de informalidad son especialmente altas en este grupo", dice Claudia Montedónico, de HR Burô, quien enfatiza que el esfuerzo debe venir tanto de las compañías como del Estado.

La directora ejecutiva de Global Jobs, Patricia Codecido, sostiene que generar programas que permitan la inclusión de personas jóvenes sin experiencia en el mercado laboral no solo es beneficioso para los jóvenes individuales, sino que también puede tener impactos positivos significativos en las empresas y en la sociedad.

Desde su perspectiva, su integración "permite desarrollar talento, incorporar diversidad y perspectivas modernas, comprometer a la organización con la responsabilidad social corporativa y cumplir con objetivos empresariales al ofrecer oportunidades a jóvenes que permitan garantizar la continuidad de sus operaciones a largo plazo", dice Codecido.

Con relación a cuáles serían, según los expertos, las mejores prácticas y/o políticas públicas que permitirían mejorar la empleabilidad de los jóvenes, los resultados arrojaron que la fórmula con más adeptos fue: la generación de pasantías de trabajo juvenil, con un 42% de las preferencias; seguido de un programa de incentivos tributarios a la contratación de jóvenes con un 29%, y el adaptar la formación profesional a los requerimientos que tiene el mercado con un 21%.

Para la economista del Instituto UNAB de Políticas Públicas, Francisca Espinoza, los datos muestran que efectivamente los jóvenes se encuentran en una situación de desventaja a la hora de entrar al mercado laboral respecto a la población general.

"Por eso, es crucial que las políticas públicas que se promuevan cumplan el objetivo de impulsar su inserción y que, además, no tengan un resultado neto negativo considerando a todos los actores del mercado, sobre todo en un contexto en que la situación general del empleo y de la economía en Chile se encuentra deteriorada", dice Espinoza.

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Head hunters sugieren incentivos a empresas y pasantías para sumar a trabajadores jóvenes y sin experiencia | Diario Financiero

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Más del 60% del Panel laboral de la UNAB ve dificultad para encontrar empleo entre quienes tienen 18 y 30 años.

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Los Z llaman Boomers a los X y estos llaman Z a los Y

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Generación Z ¿La generación de cristal? - VSX Project

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El promedio de Chile es de 27 años

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Por qué no es culpa tuya que aún vivas en casa de tus padres

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Cómo esta generación tiene valores que coinciden con los de sus padres

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No tienen la edad suficiente para abrir su propia cuenta corriente o ir a una tienda, pero están tomando algunas decisiones de gasto importantes, y las empresas se están dando cuenta. Tanto que ya las empiezan a poner en su foco de atención.

Permanecer relevante en el panorama del branding y el marketing no se trata solo de adoptar nuevas tendencias, tecnologías, estrategias y tácticas, sino de conocer a tu audiencia.

Y ya le estamos dando la bienvenida a una nueva generación de consumidores: la Generación Alpha. Nacidos entre 2010 y 2024, se proyecta que sean la generación más grande en la historia del mundo, alcanzando entre 2 y 2,5 mil millones para el año 2025.

Se espera que tengan, además, el mayor poder adquisitivo en la historia. Esa no es la única razón financiera por la que las marcas deben prestar atención a la Generación Alfa. También es importante porque sus miembros desarrollarán un tipo de talento que será valioso para las empresas y otras organizaciones. Se espera que estos trabajadores adopten la economía colaborativa, la autosuficiencia, la sostenibilidad y el uso de la IA cuando sientan que sus habilidades laborales necesiten un impulso.

Una investigación de Randstad research sugiere que el 65% de los niños que ingresan a la primaria hoy en día trabajarán en empleos totalmente nuevos que aún no existen, y el 52 % de los empleos actuales se automatizará.

No es noticia que la tecnología está cambiando rápidamente la fuerza laboral.

Se espera que la Generación Alfa tenga empleos en campos emergentes como la ciberseguridad, el desarrollo de aplicaciones y las criptodivisas, y representan un 11% de la mano de obra mundial en 2030.

¿Quiénes son la Generación Alfa?

La primera letra del alfabeto griego para la primera generación que nacerá únicamente después del comienzo del siglo XXI. Este grupo de niños de 8 a 15 años comparte sus años de nacimiento con el ipad, los asistentes virtuales, el reconocimiento facial, los servicios de transmisión y la impresión 3D. No es de extrañar que estén destinados a ser la generación más experta en digital.

La Generación Alfa ya es la generación de niños más conectada hasta el momento, desarrollando algunas afinidades de marca sorprendentemente poderosas antes de cumplir los 9 años.

El treinta y siete por ciento de los padres de la Generación Alfa dijeron que el restaurante con los Arcos Dorados era el favorito de sus hijos, seis veces más que los que dijeron que el segundo lugar, Chick-fil-A, era su primera opción. Morning Consult dice que estas fueron respuestas abiertas y sin ayuda, en otras palabras, no elegidas de una lista. A la Generación Alfa le encanta comer McDonald's, ver YouTube y Disney+ y decirles a sus padres qué comprar en la tienda.

La Generación Alfa ya es la generación de niños más conectada hasta el momento, desarrollando algunas afinidades de marca sorprendentemente poderosas antes de cumplir los 9 años. Y aunque los padres de la Generación Alfa (que en su mayoría son millennials) son adultos más conscientes de la salud, el 43 % aún dijo que sus hijos comen comida rápida al menos una vez a la semana.

Los niños miran mucho YouTube. El 54 % de los niños de la Generación Alfa tienen tabletas y ven una gran cantidad de contenido de video, principalmente en YouTube, Disney+ y Netflix, según la encuesta.

Lo que ven en línea, particularmente en videos de desempaquetado y otro contenido de compras, influye directamente en sus elecciones minoristas, según el 56% de los padres en la encuesta. Aún así, la influencia digital es un seguidor distante del principal impulsor de la marca Gen Alpha y la selección de productos: ver cosas en los estantes de las tiendas. Casi las tres cuartas partes de los niños menores de 4 años y el 85 % de los niños de 5 a 9 años han pedido a sus padres algo que vieron durante un viaje de compras.

"Los padres saben que una de las mejores formas de evitar las compras impulsivas es dejar a los niños en casa, no alejarlos de los dispositivos digitales", escriben los autores del informe.

Los resultados de Morning Consult son consistentes con investigaciones previas que encontraron que las empresas estaban gastando más de $16 mil millones en marketing para aprovechar la influencia de $286 mil millones de los niños pequeños en el gasto de los adultos, según el libro de 2009 "Simplicity Parenting" de Kim John Payne.

El libro de Payne también destacó los hallazgos de que los niños de tan solo 2 años pueden reconocer marcas en los estantes y que tienen reconocimiento de 300 a 400 marcas a los 10 años.

Características de la generación Alfa (EE. UU.)

1. Están enfocados en su familia y el futuro

Sus años de formación han sido moldeados por una pandemia global, por lo que tal vez no sea sorprendente que muchos de la Generación Alfa puedan definirse por sus preocupaciones de enfermarse y perder tiempo con la familia. En comparación con el resto del mundo, donde hemos visto lo contrario, el 26 % de la generación alfa estadounidense está preocupada por no ver a su familia lo suficiente. Con más comentarios que en 2021, las actitudes de la generación alfa de EE. UU. hacia las prioridades de su familia podrían ser un efecto posterior profundamente arraigado y duradero de Covid-19.

En comparación, las preocupaciones sobre quedarse atrás en la escuela son menores que el año pasado, y la mayor caída en los números indica que esto es una preocupación para ellos. En cambio, los estadounidenses de 12 a 15 años miran hacia el futuro, con buenas calificaciones siendo la principal actitud hacia la escuela, y el 43% cree que es importante ir a la universidad.

2. Les apasiona la inclusión

Según el censo de EE. UU., la Generación Alfa será la generación más diversa de la historia y está dando forma a las expectativas de los niños. Están buscando representación e inclusión, y ayudar a las personas es la prioridad número 1 para los niños de 12 a 15 años en los Estados Unidos. Más del 60 % quiere proteger a las personas del acoso y que todos reciban el mismo trato. Estas actitudes no se basan en un mundo de cuento de hadas inspirado en Disney, sino en un deseo duradero de crear un mundo más seguro para todos.

3 de cada 10 Gen Alphas de 12 a 15 años creen que es importante ver todo tipo de personas en programas de televisión y películas. La representación de grupos étnicos y minoritarios en juegos, televisión, películas y medios es clave para esta audiencia, ya que ayuda a los niños de Estados Unidos a sentirse seguros y empoderados.

3. Son defensores del clima

Si bien puede que no sea una prioridad tan alta para la Generación Alfa de EE. UU. como lo es para las generaciones mayores en el resto del mundo, el cambio climático y el medio ambiente siguen siendo importantes. Cuidar el planeta está en los corazones y las mentes de los niños Gen Alpha en todo Estados Unidos, y muchos aumentan su activismo para implementar un cambio sostenible a nivel sistémico.

La Generación Alfa de EE. UU. no tiene tanto control sobre la gestión de desechos en sus hogares, pero su mentalidad sobre este tema es similar a la de la Generación Z cuando piensa en el panorama general de la sostenibilidad. Gen Alpha está mirando a su gobierno y marcas para liderar la carga con el cambio climático y hacer que los productos sostenibles estén más disponibles para ellos.

4. Les encanta ir al cine.

Ir al cine es un pasatiempo clásico para los niños de varias generaciones, y no es diferente para la Generación Alfa de hoy. Hemos visto un aumento del 39% en los estadounidenses de 12 a 15 años que dicen que el cine es su forma favorita de ver películas, un número más alto que el promedio mundial. Con muchos de los niños de hoy en día queriendo mantenerse al día con las tendencias, la oportunidad de ver películas tan pronto como se estrenen es demasiado buena para perderla.

Pero el entretenimiento no tiene que ser solo visual para Gen Alpha.

El contenido de audio, como los podcasts, ha visto un aumento del 10 % en el interés desde el año pasado.

Muchos en esta generación quieren escuchar podcasts relacionados con la comedia y los juegos, y también quieren educarse y energizar su creatividad. A pesar de un aumento notable en el tiempo frente a la pantalla, los niños de EE. UU. aún encuentran tiempo para desconectarse y simplemente escuchar.

5. Pasan más tiempo en línea

Los niños en los EE. UU. no se comportan como niños en todo el mundo cuando se trata de tiempo frente a la pantalla. Después de Covid, muchos niños comenzaron a alejarse de sus pantallas, pero no en los Estados Unidos. Aquí, no muestra signos de disminuir el pedal del acelerador. Los padres dicen que sus hijos usan dispositivos con más frecuencia que el año pasado y esto está afectando las experiencias en persona. Los niños de la Generación Alfa clasifican jugar videojuegos y desplazarse por las redes sociales más alto que pasar tiempo con amigos y unirse a clubes después de la escuela. La participación deportiva ha visto la mayor caída en números, con un 11 % menos jugando después de la escuela y un 17 % menos los fines de semana.

Y el aumento del tiempo frente a la pantalla está teniendo otro efecto negativo. En comparación con el promedio mundial, los adolescentes estadounidenses tienen un 41 % más de probabilidades de decir que publican todo lo que hacen en las redes sociales. Pero un 11 % menos dice que los hace sentir bien consigo mismos y un 19 % menos dice que cree que muestra la vida real de las personas, por lo que, si bien pueden ser más activos, muchos están teniendo una peor experiencia.

Conclusiones para las marcas

Gen Alfa necesita marcas que coincidan con sus valores

Con estas cinco características clave que definen a la Generación Alfa, las marcas que buscan comprender e involucrar a esta audiencia deben coincidir con su moral y tener en cuenta las cosas que son importantes para los consumidores del mañana.

La inclusión y la representación no son solo un requisito de recursos humanos, es una necesidad intrínseca para Gen Alpha. Fomentar una cultura de aceptación es la ÚNICA manera.

Los niños buscan a sus padres, su gobierno y sus marcas favoritas para ayudarlos a hacer un cambio en el mundo en torno a la sustentabilidad.

Los niños están navegando en un mundo construido por y para adultos, y puede ser difícil encontrar marcas que los reciban activamente. Entonces, una marca que se construye pensando en los niños está bien encaminada para construir creyentes de por vida. "En cuanto a la ética de marca, debido a su acceso temprano a internet, la generación Alfa tiene una perspectiva del mundo diferente", dice Campbell. "Pueden acceder a la información de inmediato y formar opiniones e ideas sobre lo que es importante para ellos, desde el cambio climático hasta los problemas sociales.

Esta generación desea una sociedad más justa, igualitaria y un planeta más saludable. La diferencia con las generaciones anteriores es que sus padres también desean esto, y las compras se realizan de acuerdo con la perspectiva tanto del padre como del hijo. Los Alfa pueden imitar los valores de sus padres pero se espera que vayan un paso más allá en la actualización de dichos valores.

A estos niños de hoy, adultos de mañana, les gusta comprar de empresas que intentan hacer el bien en el mundo, lo que significa que todas las marcas en el futuro deberán poner la ética en el centro de sus negocios. Para asegurar esta generación de compradores, deberán adoptar los principios de los Alfas, incluso cuando esto parezca ir en contra de la búsqueda de ganancias.

Las marcas deben ser visibles donde se encuentre la generación Alfa, seguir siendo relevantes para ellos y cumplir con sus expectativas.

Si bien pueden pasar la mayor parte de su tiempo en línea, la conectividad y la autenticidad son un gran tema para Gen Alfa. Las marcas que parecen poco sinceras o fuera de contacto no llegarán lejos con esta multitud.

Ofrecer un espacio donde puedan ser ellos mismos, conectarse con familiares y amigos, así como expresar su creatividad es muy importante. El creciente interés por los juegos, la construcción de mundos y la diversión son las características que definen a esta generación. Las marcas deben estar atentas y enfocadas a las preferencias y necesidades de la Generación Alfa para mantener su relevancia y aprovechar su potencial económico y talento en el futuro.

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Las marcas poniendo el foco en la Generación Alfa. - Andy Stalman

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La Generación Alfa en el foco de las marcas

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Presentación fácil de seguir

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De boca de una Millennial

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¿Qué es la Posmodernidad? - Charlando de Filosofía

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Las épocas y su relación con el arte

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No hay distinción de clases, hay distinción generacional

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Alejandro Catterberg analiza el triunfo de Milei en Argentina

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Casi todo cuadra, a pesar del estudio

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Una reciente encuesta a más de 150.000 Centennials acaba de cambiar el sentido de lo que muchas marcas suponen sobre la Generación Z, así lo confirma una investigación realizada de la mano de influencers relevantes en LATAM con más de 8,6M seguidores.

Mediante un estudio realizado por el equipo de Mariana Carreón, Cultural Research & Strategy Director en another, la agencia de comunicación estratégica con la mayor oferta en América Latina, se encontraron nuevos indicios del comportamiento de consumo, gustos, anhelos y aspiraciones de la GEN-Z.

"Esta investigación es fundamental para la industria, y no se habría logrado sin el 'expertise' de dos áreas con gran experiencia en another: Influencer Marketing e Inteligencia Cultural. Nuestro estudio nos permitió obtener resultados en un tiempo récord, tan sólo 24 horas, y recopilar datos de más de 150.000 participantes. Además, la metodología de la investigación se desarrolló en un entorno completamente orgánico y no invasivo, lo que garantiza la espontaneidad y la honestidad de las respuestas", dijo Mariana Carreón.

El análisis de another se enfocó en la Generación Z, específicamente en individuos de entre 18 y 24 años. El alcance de la investigación fue extraordinario, llegando a un asombroso total de 8,6 millones de jóvenes en toda América Latina. De ellos, el 58% pertenecía a México, mientras que el resto se distribuía en otros mercados clave de la región.

"Abordamos sus preferencias sobre algunas industrias y los resultados fueron avasallantes, todos ellos sucedieron en simultáneo a través del perfil de seis influencers que publicaron las encuestas a modo de 'polls' en su perfil de Instagram", agregó la experta.

Las encuestas se dividieron en cuatro categorías: consumo de electrónicos (64 mil respuestas), videojuegos (63 mil respuestas), movilidad (46 mil respuestas) y entretenimiento (3.963 respuestas) que arrojaron los siguientes datos reveladores sobre las preferencias y características de la generación Z.

¿Cuáles son sus plataformas preferidas de entretenimiento?

AUDIO

En el top of mind, tanto de marcas y consumidores no sorprende que las plataformas de audio sean las número 1, con Spotify llevándose el 70% de preferencia. Sin embargo, identificamos plataformas que comienzan a burbujear en la conversación, y que posiblemente marcas aún no tienen en su radar y podemos ya comenzar a explorar como son Trebel y SoundCloud. Importante recalcar que ser un early adopter de tendencias y plataformas, ayuda a posicionar a las marcas como innovadoras y resaltar que están atentas al pulso y velocidad en la que esta generación se mueve.

VIDEO

En cuanto a entretenimiento en video, entiéndase plataformas de series y películas en streaming, el 46% de los encuestados indicó que prefiere Netflix, seguido de Prime video (20%), Star+ (16%), Disney+ (8%), HBO MAX (5%), entre otras plataformas (5%). Sin duda, que Star+ se encuentre en tercer lugar, es una sorpresa, pues incluso es preferido sobre HBO que tiene una fuerte oferta de contenido dirigido a Gen Z (Euphoria) y Disney +, cuya apuesta también se inclina hacia audiencias jóvenes.

Además, su género favorito es el drama; el 24% dijo que tiene un gusto por las novelas, 23% por los dramas adolescentes, y el 16% los k-dramas o doramas coreanos. Estos resultados van acorde al boom de la cultura coreana en México, siendo el quinto país a nivel global que más consume este contenido, lo que abre las puertas a marcas a colaborar con creadores de otros países, no solo enfocarse en un mercado, pues con las redes sociales podemos ver que las fronteras de consumo cada vez son más globalizadas, sin importar país de origen e idioma.
Viewership of Korean television series or movies worldwide in 1st quarter 2020

"Es una generación que disfruta los contenidos amorosos, inspiracionales y evocativos de una idealización romántica y esto en Latinoamérica se traduce en su gran preferencia por las novelas de varios países. Si bien Netflix sigue en el top de preferencia de las plataformas de streaming, Prime video crece, sin duda aunado al hecho de que su costo es menor y tiene beneficios adicionales, pues al contratar Amazon Prime, la oferta de video se adquiere automáticamente. De modo que el número de usuarios de Prime video, puede no ser indicativo, de cuánta gente pasa y ve su oferta de video. También pronto estaremos observando la llegada de nuevos competidores como Meli Play", dijo Carreón.

¿Cuáles son sus gadgets favoritos?

Muy cercana a la categoría del entretenimiento están los consumer electronics. Donde los audífonos son el gadget por excelencia de la Gen Z. El 66% de los entrevistados señaló que no sale de casa sin audifonos.

Ahora, lo que sí vale la pena resaltar, es que si bien existe el mito de que la Gen Z no consume medios tradicionales como la televisión, es completamente falso.
"Para quienes piensan que esta generación ya no ve la TV, les tenemos noticias, no sólo es el device favorito para ver formatos de larga duración, nos encontramos con una alta preferencia por los televisores de marca Samsung, seguidos de LG y Sony como marcas con muchos años presentes en el mercado y algunas otras menciones sobre Sanyo y Xiaomi" aseveró la especialista.
Esto nos habla de cómo la Gen Z busca diferenciadores y atributos por producto y que no son necesariamente fieles a las marcas.

El 47% de la GEN-Z ve sus películas o series favoritas en televisores, 25% en smartphones, 20% en computadoras, y el 8% en tabletas, donde el 71% prefiere a Samsung sobre LG (14%), Sony (9%), Xiaomi (6%) u otras marcas (1%).

En cuanto a smartphones, el 62% es fan de iPhone, el 27% indicó que prefiere Samsung, seis por ciento Huawei y el cinco por ciento otras. También en computadoras, el 43% señaló a HP, el 35% a Mac, 19% a Samsung y el 3% mencionó algunas otras.

Aquí vemos que si bien el Iphone de Apple domina la preferencia en celulares, cuando se trata de computadores no logra conseguir el primer lugar. Esto refleja que cuando se trata de computadores, esta audiencia busca diferenciadores y atributos por producto y que no son necesariamente fieles a las marcas.

Una generación gamer

Sabemos que la generación Z está llena de videojugadores. Sin embargo, sorprende la cantidad de esta audiencia, de los 63 mil respondieron el 100% se consideran gamers.

El 75% juegan en su smartphone y del otro 25% que lo hace en consola, el 38% prefiere Xbox, el 35% Playstation y el 19% Nintendo.

Esto nos dice que los Gen Z sin duda juegan videojuegos, pero el nivel de dedicación y complejidad varía, mientras en smartphone sabemos que los juegos son más sencillos (to pass the time) en consolas y PC, suele haber una dedicación mayor de horas y pasión por juegos en específico.

Free Fire es el juego favorito, posiblemente por su compatibilidad con smartphones, a diferencia de Fortnite que sólo se puede jugar en consolas o computadoras, dejándolo así en el último lugar de preferencia. Aún en el top 3 se mencionan juegos como COD y Minecraft.

¿En qué se mueve la generación Z?

En el terreno de la movilidad, la Generación Z es sobre todo usuaria del transporte público de la ciudad y cuando fueron cuestionados sobre cuál es la marca de auto que aspiran a tener, la respuesta que se coloca muy por encima de todas es JEEP, sólo detrás de ella y con un 17% de la preferencia se encuentran los autos Nissan y en tercer lugar con el 8% la marca Hyundai.

Sorprende que el único vehículo de lujo mencionado es JEEP, mientras que marcas como Tesla, Mercedes y Porsche, no aparecen, incluso en el marco de aspiracional, lo cual nos dice que los centennials son realistas, y saben en algún nivel que el lujo está muy por encima de su realidad, incluso de sus sueños.

"Otro dato interesante es que por encima de preferir un auto híbrido que ocasiona menos impacto medioambiental (valor que en teoría caracteriza a la Generación Z), hay un auto como JEEP, que más que ser funcional es un auto de personalidad, lo que nos subraya lo importante que es para esta generación transmitir una identidad en tendencia",señaló Carreón.

Este estudio desafía y matiza varias de las percepciones previas sobre la Generación Z. Los resultados destacan la complejidad de esta generación, la rapidez en que crean y cambian de tendencias y la influencia de factores culturales y regionales en sus preferencias.

Pensamos que conocemos muy bien a la generación Z a partir de literatura y fuentes globales de información, sin embargo, a través de esta metodología de alcance masivo y local nos damos cuenta de que las particularidades que existen en nuestra región, no siempre coinciden con los datos globales, y de las importancia de las tendencias locales que definen a una generación atravesada por una cultura tan compleja y arraigada como la nuestra.

Si tu marca está tomando decisiones estratégicas de comunicación y marketing a partir de fuentes globales de información, es importante recordar que cada mercado se transforma todos los días de maneras diferentes y se matiza de región a región. En another tenemos herramientas y metodologías propias que nos permiten tomar decisiones basadas en data de mercado y data cultural para generar estrategias de comunicación que respondan no solo a las necesidades específicas de tu negocio, sino también a la cultura de consumo y de tus audiencias clave.
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Esta investigación demuestra que no todo lo que creemos saber de la Gen-Z es cierto - ANDA

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Una reciente encuesta a más de 150.000 Centennials acaba de cambiar el sentido de lo que muchas marcas suponen sobre la Generación Z

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La dra. Sarah Pink

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ESTUDIO NECESIDADES DE NUEVOS CONSUMIDORES

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ESTUDIO NECESIDADES DE NUEVOS CONSUMIDORES

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Nuevas generaciones por lo social y ambiental

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¿Qué preocupa a los consumidores en México?

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¿Qué preocupa a los consumidores en México? el estudio que realizó la agencia Mindshare entre 25 mil consumidores de 25 mercados.

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La versión del profesor Xavier Moreano

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Aunque los millennials y los centennials son las generaciones digitales más conocidas, no son las únicas. Existen por lo menos seis generaciones identificadas que conviven con la tecnología.

Cada una de ellas tiene características y rasgos totalmente diferentes, en cuanto a preferencias de consumo de información.

La más antigua es la denominada generación silenciosa, seguida por los baby boomers, la generación X, los millennias, los centennials, hasta llegar a los alpha, una generación 100% digital.

Xavier Moreano, profesor de la Universidad de las Américas, explica que próxima generación será la beta, la continuación de alpha en el abecedario griego.

Los beta serán hiperconectados y tendrán afinidad con la inteligencia artificial y la realidad virtual. "Es posible que vivan en un universo virtual, como pasa en las películas", señala.

Grandes diferencias

Las tres primeras generaciones sufrieron el cambio tecnológico más evidente. La aparición de la televisión, de los teléfonos celulares, de Internet y con ello todo lo que actualmente se conoce como tecnologías de la información y comunicación.

Y aunque los alpha son considerados los únicos nativos digitales, los millennials y los centennials también cuentan con habilidades naturales para el uso de la tecnología.

La niñez y adolescencia de los millennials estuvo marcada por el auge de Internet y de redes sociales como Hi5 y MySpace.

Los centennials, los adolescentes y jóvenes en la primera mitad de los veintes de hoy en día, nacieron con las nuevas tecnologías como parte habitual de su mundo: smartphones, plataformas de streaming y aplicaciones móviles.

¿Por qué se clasifican las generaciones?

Patricia Hidalgo, Directora de la Escuela de Comunicación de la Universidad Internacional de Ecuador, dice que dividir a la sociedad por generaciones ayuda a entender cómo cada una se desempeña en la cotidianidad y cómo interactúan o reaccionan a los sucesos históricos.

Xavier Moreano dice que esta clasificación es para segmentar las masas y definir el mundo desde su visión.

Las claves para entender las generaciones digitales

Hidalgo explica que si bien, en la mayoría de ocasiones, las generaciones mayores como: la silenciosa, los baby boomers o la X enseñan a las menores, en el uso de las tecnologías es diferente.

"Los hijos o nietos son los que explican a los abuelos y padres a cómo usar las diferentes herramientas tecnológicas como aplicaciones o redes sociales", dice.

Moreano explica que la aceleración del cambio tecnológico obliga a las generaciones pasadas a desaprender e iniciar una nueva adaptabilidad de las herramientas.

Además, señala que los centennials y la alpha aprenden más rápido porque toda su vida ha transcurrido rodeada de herramientas tecnológicas.

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Desde la silenciosa hasta la alpha; estas son las generaciones digitales

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Cada una de ellas tiene características y rasgos totalmente diferentes, en cuanto a preferencias de consumo de información. La más antigua es la denominada generación silenciosa, seguida por los baby boomers, la generación X, los millennias, los centennials, hasta llegar a los alpha, una generación 100% digital.

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Los milénials no tendremos crisis de la mediana edad

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LOS MILLENNIAL EN LA MEDIANA EDAD

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Los milénials no tendremos crisis de la mediana edad

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La adultez de los milénials ha sido definida por un aluvión de crisis distintas. Por eso, muchas personas de mi edad dicen que en lugar de anhelar aventura y liberación, ansían una sensación de seguridad y tranquilidad que consideran no haber tenido nunca.

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Sentirse más joven de lo que se es

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La edad subjetiva: el misterio por el que una persona se siente más joven de lo que es

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Llega un momento en el que la edad deja de ser un dato relevante y se produce una discrepancia entre lo que sentimos y lo que marca nuestro DNI. Hablamos con psicólogos sobre este fenómeno y analizamos el contexto cultural, con referentes como Madonna y Paddy Jones.

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Diferencia entre la edad que la gente tiene y siente que tiene

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There are good reasons you always feel 20 percent younger than your actual age.

This article was featured in One Story to Read Today, a newsletter in which our editors recommend a single must-read from The Atlantic, Monday through Friday. Sign up for it here.
This past Thanksgiving, I asked my mother how old she was in her head. She didn't pause, didn't look up, didn't even ask me to repeat the question, which would have been natural, given that it was both syntactically awkward and a little odd. We were in my brother's dining room, setting the table. My mother folded another napkin. "Forty-five," she said.

She is 76.

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Why do so many people have an immediate, intuitive grasp of this highly abstract concept -"subjective age," it's called-when randomly presented with it? It's bizarre, if you think about it. Certainly most of us don't believe ourselves to be shorter or taller than we actually are. We don't think of ourselves as having smaller ears or longer noses or curlier hair. Most of us also know where our bodies are in space, what physiologists call "proprioception."

Yet we seem to have an awfully rough go of locating ourselves in time. A friend, nearing 60, recently told me that whenever he looks in the mirror, he's not so much unhappy with his appearance as startled by it-"as if there's been some sort of error" were his exact words. (High-school reunions can have this same confusing effect. You look around at your lined and thickened classmates, wondering how they could have so violently capitulated to age; then you see photographs of yourself from that same event and realize: Oh.) The gulf between how old we are and how old we believe ourselves to be can often be measured in light-years-or at least a goodly number of old-fashioned Earth ones.
Adults over 40 perceive themselves to be, on average, about 20 percent younger than their actual age.
As one might suspect, there are studies that examine this phenomenon. (There's a study for everything.) As one might also suspect, most of them are pretty unimaginative. Many have their origins in the field of gerontology, designed primarily with an eye toward health outcomes, which means they ask participants how old they feel, which those participants generally take to mean how old do you feel physically, which then leads to the rather unsurprising conclusion that if you feel older, you probably are, in the sense that you're aging faster.

But "How old do you feel?" is an altogether different question from "How old are you in your head?" The most inspired paper I read about subjective age, from 2006, asked this of its 1,470 participants-in a Danish population (Denmark being the kind of place where studies like these would happen)-and what the two authors discovered is that adults over 40 perceive themselves to be, on average, about 20 percent younger than their actual age. "We ran this thing, and the data were gorgeous," says David C. Rubin (75 in real life, 60 in his head), one of the paper's authors and a psychology and neuroscience professor at Duke University. "It was just all these beautiful, smooth curves."

Why we're possessed of this urge to subtract is another matter. Rubin and his co-author, Dorthe Berntsen, didn't make it the focus of this particular paper, and the researchers who do often propose a crude, predictable answer-namely, that lots of people consider aging a catastrophe, which, while true, seems to tell only a fraction of the story. You could just as well make a different case: that viewing yourself as younger is a form of optimism, rather than denialism. It says that you envision many generative years ahead of you, that you will not be written off, that your future is not one long, dreary corridor of locked doors.

I think of my own numbers, for instance-which, though a slight departure from the Rubin-Berntsen rule, are still within a reasonable range (or so Rubin assures me). I'm 53 in real life but suspended at 36 in my head, and if I stop my brain from doing its usual Tilt-A-Whirl for long enough, I land on the same explanation: At 36, I knew the broad contours of my life, but hadn't yet filled them in. I was professionally established, but still brimmed with potential. I was paired off with my husband, but not yet lost in the marshes of a long marriage (and, okay, not yet a tiresome fishwife). I was soon to be pregnant, but not yet a mother fretting about eating habits, screen habits, study habits, the brutal folkways of adolescents, the porn merchants of the internet.

I was not yet on the gray turnpike of middle age, in other words.

"I'm 35," wrote my friend Richard Primus, 53 in real life and a constitutional-law professor at the University of Michigan Law School. "I think it's because that's the age I was when my major life questions/statuses reached the resolutions/conditions in which they've since remained." So: kind of like my answer, but more optimistically rendered. He continued: "Medieval Christian theologians asked the intriguing question 'How old are people in heaven?' The dominant answer: 33. Partly bc age of Jesus at crucifixion. But I think partly bc it feels like a kind of peak for the combined vigor-maturity index."

The combined vigor-maturity index: Yes!

Richard was replying to me on Twitter, where I'd tossed out my query to the crowd: "How old are you in your head?" (Turns out I'm not the only one with this impulse; Sari Botton, the founder of Oldster Magazine, regularly publishes questionnaires she has issued to novelists, artists, and activists of a certain age, and this is the second question.) Ian Leslie, the author of Conflicted and two other social-science books (32 in his head, 51 in "boring old reality"), took a similar view to mine and Richard's, but added an astute and humbling observation: Internally viewing yourself as substantially younger than you are can make for some serious social weirdness.

"30 year olds should be aware that for better or for worse, the 50 year old they're talking to thinks they're roughly the same age!" he wrote. "Was at a party over the summer where average was about 28 and I had to make a conscious effort to remember I wasn't the same-they can tell of course, so it's asymmetrical."

Yes. They can tell. I've had this unsettling experience, seeing little difference between the 30-something before me and my 50-something self, when suddenly the 30-something will make a comment that betrays just how aware she is of the age gap between us, that this gap seems enormous, that in her eyes I may as well be Dame Judi Dench.

Although many hewed close to the Rubin-Berntsen rule, the replies I got on Twitter were not always about potential. Many carried with them a whiff of unexpected poignancy. Trauma sometimes played a role: One person was stuck at 32, unable to see themselves as any older than a sibling who'd died; another was stuck for a long time at age 12, the year her father joined a cult. (Rubin has written about this phenomenon too-the centrality of certain events to our memories, especially calamitous ones. Sometimes we freeze at the age of our traumas.)

My friend Alan, who is in his 50s, told me he thinks of himself as 38 because he still thinks of his 98-year-old father as 80. The writer Molly Jong-Fast replied that she's 19 because that's the age she got sober. One 36-year-old woman told me she thought the pandemic was a time thief-she simply hadn't accumulated enough new experiences to justify the addition of more chronological years-which made her younger in her head sometimes, as if she were willing back the clock.

When I mentioned to a colleague that I was writing this piece, he told me he was 12 in his head, not because he thinks of himself as a child, but because his inner self has remained unchanged as he's aged; it's "the same consciousness as always since I became conscious." His words instantly brought to mind a line from the opening pages of Milan Kundera's Immortality: "There is a certain part of all of us that lives outside of time."

Of course, not everyone I spoke with viewed themselves as younger. There were a few old souls, something I would have once said about myself. I felt 40 at 10, when the gossip and cliquishness of other little girls seemed not just cruel but dull; I felt 40 at 22, when I barely went to bars; I felt 40 at 25, when I started accumulating noncollege friends and realized I was partial to older people's company. And when I turned 40, I was genuinely relieved, as if I'd finally achieved some kind of cosmic internal-external temporal alignment.
From the March 2022 issue: It's your friends who break your heart
But over time, I rolled backwards. Other people do this too, just starting at a younger age-25-and Rubin has a theory about why this might be. Adolescence and emerging adulthood are times dense with firsts (first kiss, first time having sex, first love, first foray into the world without your parents' watchful gaze); they are also times when our brains, for a variety of neurodevelopmental reasons, are inclined to feel things more intensely, especially the devil's buzz of a good, foolhardy risk. The uniqueness and density of these periods have manifested themselves in other areas of Rubin's research. Years ago, he and other researchers showed that adults have an outsize number of memories from the ages of about 15 to 25. They called this phenomenon "the reminiscence bump." (This is generally used to explain why we're so responsive to the music of our adolescence-which in my case means my iPhone is loaded with a lot more Duran Duran songs than any dignified person should admit.)

Rubin and Berntsen made a second intriguing discovery in their work on subjective age: People younger than 25 mainly said they felt older than they are, not younger-which, again, makes sense if you've had even a passing acquaintance with a 10-year-old, a teenager, a 21-year-old. They're eager for more independence and to be taken more seriously; in their head, they're ready for both, though their prefrontal cortex is basically a bunch of unripe bananas.

In Rubin and Berntsen's 2006 study, socioeconomic status, gender, and education did not significantly affect their data. One wonders if this has something to do with the fact that they conducted their research in Denmark, a country with substantially less income inequality and racial heterogeneity than our own.

The picture changes when there's more variety: A 2021 meta-analysis of 294 papers examining subjective-age data from across the globe found that the discrepancy between chronological age and internal age was greatest in the United States, Western Europe, and Australia/Oceania. Asia had a smaller gap. Africa had the smallest, which could be read as an economic sign (poverty might play a role) but also a cultural one: Elders in collectivist societies are accorded more respect and have more extended-family support.

"Could it be that feeling younger is actually dysfunctional and no longer helping you focus on what's going on? That's the more complicated question," says Hans-Werner Wahl (69 in real life, 55 in his head), a co-author of the meta-analysis. "A lower subjective age may be predictive of better health. But there are other populations around the globe for whom it is not necessary to feel younger. And they're not less healthy."
If you mentally view yourself as younger-if you believe you have a few pivots left-you still see yourself as useful.
This seems to be the conclusion of Becca Levy, a professor of epidemiology and psychology at the Yale School of Public Health. As a young graduate student, she went to Japan and couldn't help noticing not just that people lived longer, but that their attitude toward aging was more positive-and her decades of research since have shown a very persuasive connection between the two. In the introduction to her book, Breaking the Age Code, she describes newsstands in Tokyo lined with manga books filled with story lines about older people falling in love. She reports wandering Tokyo on Keiro No Hi, or "Respect for the Aged Day," and seeing people in their 70s and 80s lifting weights in the park. She talks about music classes filled with 75-year-olds learning how to play electric slide guitar.

At first blush, Levy's scholarship may seem to quarrel with the literature of subjective age. But maybe it's a complement. What underpins them both is an enduring sense of agency: If you mentally view yourself as younger-if you believe you have a few pivots left-you still see yourself as useful; if you believe that aging itself is valuable, an added good, then you also see yourself as useful. In a better world, older people would feel more treasured, certainly. But even now, a good many of us seem capable of combining the two ideas, merging acceptance of our age with a sense of hope. When reading over the many Oldster questionnaires, I was struck by how many people said that their present age was their favorite one. A reassuring number of respondents didn't want to trade their hard-earned wisdom-or humility, or self-acceptance, whatever they had accrued along the way-for some earlier moment.

Recently, I wrote to Margaret Atwood, asking her how old she is in her head. In the few interactions I've had with her, she seems quite sanguine about aging. Her reply:

At 53 you worry about being old compared to younger people. At 83 you enjoy the moment, and time travel here and there in the past 8 decades. You don't fret about seeming old, because hey, you really are old! You and your friends make Old jokes. You have more fun than at 53, in some ways. Wait, you'll see! :)

This article appears in the April 2023 print edition with the headline "The Age in Your Head." When you buy a book using a link on this page, we receive a commission. Thank you for supporting The Atlantic.

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The Puzzling Gap Between How Old You Are and How Old You Think You Are

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There are good reasons you always feel 20 percent younger than your actual age. This article was featured in One Story to Read Today, a newsletter in which our editors recommend a single must-read from The Atlantic, Monday through Friday. Sign up for it here.

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Idealización de la debacle

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El sueño de impactar al target joven genera monstruos

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40% de Gen Z prefiere TikTok e IG antes que Google

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40% de Gen Z prefiere TikTok e IG antes que Google

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Prefieren la transmision de imagenes, videos y experiencias humanas que los datos frios
Jul 22

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La llamada Generación Z hace las cosas a su manera. Después de todo, la juventud es sinónimo de romper esquemas y buscar sus propios caminos. Una muestra más de ello es que cerca del 40% de los Z prefieren hacer búsquedas en Tik Tok e Instagram antes que en Google Search o Maps, según reconoció un ejecutivo de Google en un evento de la industria.

El vicepresidente sénior Prabhakar Raghavan, que dirige la organización de Conocimiento e Información de Google, hizo referencia a las populares aplicaciones sociales en una conversación más amplia en la conferencia? Brainstorm Tech de Fortune,?sobre el futuro de los productos de Google y su uso de la IA.

"Seguimos aprendiendo, una y otra vez, que los nuevos usuarios de Internet no tienen las expectativas ni la mentalidad a la que nos hemos acostumbrado".?Raghavan dijo, y agregó: "las consultas que hacen son completamente diferentes".

Estos usuarios no tienden a escribir palabras clave, sino que buscan descubrir contenido de formas nuevas y más inmersivas, dijo.

"En nuestros estudios, algo así como casi el 40% de los jóvenes, cuando buscan un lugar para almorzar, no van a Google Maps ni a la Búsqueda, sino a TikTok o Instagram". El ejecutivo reconoció además que los jóvenes buscan información visualmente más rica, condición que no está satisfaciendo Google Maps, que básicamente replica un mapa de papel en la pantalla.

Así, la aplicación de Google está probando nuevas funcionalidades, como la realidad aumentada para ubicar a las personas en su entorno cuando tratan de encontrar un lugar.

Cómo adaptarse

Además de entretenimiento, TikTok también es una plataforma de información, razón por la cual la Gen Z recurre a ella para investigar, encontrar direcciones, ver lugares e incluso buscar profesionales de salud cuando necesitan un chequeo.

Aunque el motor de búsqueda de esta red no ofrezca la mejor experiencia, sobre todo en comparación con el de Google, lo cierto es que este segmento está ahí. Por ello, el tradicional motor de búsqueda está buscando formas cada vez más ricas de entregar la información, con imágenes y videos.
El éxito de Tik Tok ha motivado que otras plataformas, como Instagram y Youtube, apuesten por los videos cortos.
Otro cambio que está motivado por los hábitos de los más jóvenes es el crecimiento de las búsquedas por voz, las que representan el 30% de las consultas en algunos países.

Siguiendo con la lista de adaptaciones, Google anunció hace un tiempo que estaba generando acuerdos para poder indexar videos de Tik Tok e Instagram en las búsquedas. Al hacer una búsqueda por palabras claves seguidas del término Tik Tok, aparecerán videos de esta red antes que los resultados normales.

Así las cosas, si bien la red de los videos cortos no ha destronado la búsqueda de Google, hay que prestarle atención. Dependiendo de la audiencia que te interese, puede ser una buena herramienta para compartir información y entretenimiento, orientado a la primera etapa del embudo de ventas y a generar awareness.

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Búsquedas en la red: el 40% de la Gen Z prefiere Tik Tok e Instagram a Google

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La llamada Generación Z hace las cosas a su manera. Después de todo, la juventud es sinónimo de romper esquemas y buscar sus propios caminos. Una muestra más de ello es que cerca del 40% de los Z prefieren hacer búsquedas en Tik Tok e Instagram antes que en Google Search o Maps , según reconoció un ejecutivo de Google en un evento de la industria.

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Estudio sobre las generaciones de turno de las últimas décadas, realizado por Planetarios Consultora

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10 EMPRENDEDORES ENJUICIAN A GENERACION EMPRESARIAL ANTERIOR

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10 EMPRENDEDORES ENJUICIAN A GENERACION EMPRESARIAL ANTERIOR

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Artículo de La Tercera

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Matías Muchnick, CEO de NotCo:

“Nunca jamás seré un empresario. La rentabilidad es una consecuencia de lo que hacemos”.

“No me identifico para nada con el término empresario. Voy a ser siempre un emprendedor, porque no me interesa ser empresario. Lo que hago me interesa por una convicción mucho más allá de mi desarrollo profesional o económico. Yo estoy aquí para cambiar el mundo y no voy a dejar de hacerlo, por mucho que la compañía crezca en valorización o sea unicornio. Nunca jamás seré un empresario. La rentabilidad es una consecuencia de lo que hacemos”. Las palabras son de Matías Muchnick, CEO y cofundador de NotCo, la empresa que fue valorizada hace solo un mes en US$ 1.500 millones.

El ingeniero comercial de 33 años dice que es difícil juzgar al empresariado más tradicional. Entre otras cosas, porque las épocas son distintas. “Creo que tienen una manera muy distinta de hacer las cosas, por cómo se formaron. Remontémonos a la década de los 60, 70 y 80 para entender de dónde viene esa forma de ser. La mayoría de los padres de estos empresarios vinieron de guerras y, prácticamente, todos fueron inmigrantes. Simplemente, tienen maneras de pensar y ver el mundo distintas, porque en ese momento tener un negocio rentable era más importante que tener un negocio para cuidar el planeta. Era más importante hacer plata que tener un impacto social”.

Muchnick prosigue con la idea, conectándola con la actualidad: “Esa manera de empresa o emprendedor hoy no tiene cabida en la sociedad que vivimos y en el momento de la historia de la humanidad. Son contados con los dedos los que han sido capaz de adaptarse a la sociedad actual. No podemos tirarle dardos a las generaciones antiguas porque no se adaptaron a la realidad de hoy día. Somos distintas personas, distintas generaciones, distintos momentos en el tiempo, maneras de pensar distintas”.

Las semejanzas de ambas generaciones las describe de esta manera: “Las similitudes son las de un empresario exitoso. Somos gallos que nos matamos trabajando, resilientes y resolutorios de conflictos. Es la similitud del espíritu del emprendedor, más que de las maneras de hacer las cosas”.

Daniela Lorca, CEO de Babytuto:

“El empresariado tradicional tiene mala fama por la apropiación máxima en todo sentido".

Para Daniela Lorca, 37 años, CEO de la startup de e-commerce de artículos para bebés y madres, Babytuto, el empresariado tradicional “tiene mala fama por la apropiación máxima en todo sentido. Se mete en la misma bolsa a algunos que corrompieron las leyes apropiándose de recursos naturales del país y lucrando personalmente por eso y, también a los que han hecho las cosas bien y que han contribuido al desarrollo del país”.

¿Cuál es la mayor diferencia entre las Startup y las empresas tradicionales? Lorca responde así: “La era en la que estamos, donde se necesitan otras cosas. Nos diferencia el punto de partida en donde la distinción está en si eres heredero o no. Si eres heredero, es difícil que pongas en riesgo tu herencia haciendo las cosas de manera distinta. Si no lo eres, no tienes capital inicial ni aval, por lo que entras al juego de innovar en todo lo que puedas (industria, modelo de negocios, etc.). También nos diferencia el uso de la tecnología, donde actualmente podemos escalar negocios de una manera más rápida y eficaz sin destruir recursos naturales. Nos diferencia el bien colectivo, no el individual”.

“Mejorar la situación del país es lo que nos motiva a ambos lados”, opina Lorca sobre las similitudes entre ambas generaciones. “Tener un propósito con una energía diferenciadora capaz de mover masas para generar empleos y ser disruptivos”.

Daniel Undurraga, cofundador y CTO de Cornershop:

“En una empresa vertical, el gerente no sabe relacionarse de igual a igual con todos los empleados”.

“Supongo que la edad”, es la primera respuesta de Daniel Undurraga cofundador y CTO (Chief Technology Officer) de Cornershop, cuando se le pregunta sobre lo que lo diferencia de otros empresarios de alto patrimonio. Y prosigue: “Yo cumplí 40 hace poco, crecí con internet, con acceso infinito a la información. También el hecho de haber partido algo desde cero y haberlo hecho crecer tanto en tan poco tiempo. Nosotros armamos Cornershop con el paradigma de Silicon Valley, de internacionalizarnos muy rápido con inyecciones de capital, y eso no se había visto mucho en Chile hasta entonces. La imagen del empresario tradicional en Chile está muy dañada, se relaciona con el patrón de fundo, que es rentista, clasista, tramposo, se colude mientras predica las maravillas del libre mercado y financia campañas políticas ilegalmente, campañas que generalmente buscan imponer una visión radical ultraconservadora en un país que ya se liberalizó hace rato. Yo no me puedo sentir más lejano a esa imagen de empresario y tampoco creo que todos los empresarios chilenos sean así”.

Undurraga indica además que en realidad “hay todo tipo de emprendedores: chicos, medianos, grandes, de todas las clases sociales y de todas las regiones del país y todos son importantes en la economía. Una gran diferencia que veo en empresas más tecnológicas y con fundadores más jóvenes es que son muy horizontales. Toda la gente, desde el gerente general hasta el practicante, tienen el mismo computador, el mismo escritorio, la misma silla. Eso hace que se cree un ambiente donde todos se sienten pares y contribuyen con ideas y las ideas buenas se terminan ejecutando. En una empresa vertical, eso no pasa, porque no se dan las instancias y el gerente no sabe relacionarse de igual a igual con todos los empleados. Eso es un derroche de talento brutal. ¡Imagínate que la selección chilena tuviera sólo jugadores de Las Condes, Vitacura y Lo Barnechea, probablemente perdería todos los partidos!”.

Marisol Alarcón, cofundadora de Kaudal y de Laboratoria:

“El éxito pasado les pudo haber jugado en contra para adaptarse con la rapidez que se requería”.

Marisol Alarcón, 38 años, es actualmente la cofundadora de Kaudal, un spin-off (empresa surgida de otra) de Laboratoria, ambas, startups con un foco en inclusión tecnológica y presente en varios países. La emprendedora indica: “Es complejo generar una sola definición para la clase empresarial chilena tradicional. Pero pensando en sus puntos en común, me atrevería a decir que son empresas y empresarios que han sabido liderar sus negocios y hacerlos crecer, y son muy respetados en la región. No obstante, en algunos casos, ha faltado una visión de impacto positivo en la sociedad, el medioambiente y en sus colaboradores. En ese sentido, el éxito pasado les pudo haber jugado en contra para adaptarse con la rapidez que se requería a las nuevas demandas de la sociedad y entender que éstas han cambiado en muchos aspectos”

Siguiendo la idea de los problemas de adaptación, Alarcón señala que los empresarios tradicionales “pueden seguir siendo muy rígidos a los procesos y a las formas de entender las necesidades de sus clientes, con dificultades para adaptarse lo suficiente a nuevas metodologías de trabajo y tecnologías que se enfocan justamente en entender de manera rápida, barata y con bajo riesgo, lo que el cliente quiere y no lo que ellos creen que quiere, porque vienen sirviéndoles hace 20 años. Este éxito pasado en varios casos fue una barrera para entender que había que cambiar y adaptarse a este nuevo mundo mucho más competitivo, incierto, digital y efímero.”

En relación a las similitudes de ambas generaciones, la cofundadora de Kaudal agrega: “Al igual que ellos, somos un equipo de personas súper profesional, donde la calidad de nuestro trabajo es uno de nuestros nortes. A mi juicio tenemos una oportunidad virtuosa de tomar esas diferencias y similitudes entre las empresas tradicionales y las modernas. Si bien nosotros somos una empresa claramente de la nueva era, entendemos con mucha claridad cómo piensan las empresas más tradicionales y logramos empatizar rápidamente con sus dolores y ayudarlos a modernizarse. Ellos en tanto, tienen mucho que enseñarnos a las empresas más modernas y desde nuestro lado estamos muy abiertos a recibir esos aprendizajes”.

José Manuel Moller, CEO de Algramo:

“Si bien muchos somos hijos de esta clase empresarial, hemos tenido el valor de cuestionar su forma de hacer las cosas”.

“Creo que durante las últimas décadas hemos sido testigos de una generación empresarial que ha hecho su fortuna principalmente a partir de herencias, explotación de recursos naturales, adquisición de ex empresas estatales estratégicas y un incentivo ciego al consumo desmedido como forma de vida”.

Esa es la opinión de José Manuel Moller, 33 años, CEO de Algramo, uno de los íconos de las startups chilenas sustentables. Moller agrega: “Esta clase empresarial ha generado millones de empleos y ha liderado un ideal de progreso que es hora de cuestionar. La posición que les dio rédito durante tantos años hoy los tiene sesgados y con poca capacidad de entender los nuevos tiempos, donde la gente no solo espera un ‘chorreo’ de su enriquecimiento, sino que espera empresas que hagan un aporte más profundo que la generación de empleo. Creo que se vienen tiempos complejos para los empresarios tradicionales. Hoy, su fórmula ya no es suficiente, no solo por el lado social, sino que está en tela de juicio por el impacto ambiental que generan. Saber actualizarse y sintonizar con los tiempos va a ser clave para la supervivencia de sus negocios”.

Moller estima que a diferencia de la clase empresarial chilena tradicional, esta nueva generación de emprendedores y emprendedoras han partido desde cero. “Si bien muchos somos hijos de esta clase empresarial, hemos tenido el valor de cuestionar su forma de hacer las cosas para romper la hegemonía de los modelos tradicionales de las grandes empresas. Hemos sido capaces de ver que el modelo de desarrollo que han impulsado, no es ni justo ni ético y mucho menos sustentable. Esta nueva generación es mucho más abierta, liberal y laica, con un sentido de propósito por el cual desarrollar un negocio. Me gusta pensar que es una generación que está poniendo a las personas y el medio ambiente como factores claves del desarrollo y no a costa de ellos. Creo que lo que más nos diferencia es que esta generación, antes de emprender, se está preguntando con qué se puede lucrar, de qué forma y con qué fin”.

¿Cuáles son entonces, los elementos que comparten ambos mundos? Según el CEO de Algramo, el punto de partida. “Creo que el origen sigue siendo la élite. Somos muchas veces de carreras similares, de círculos similares y el emprendimiento todavía no ha logrado, lamentablemente, romper con la segregación. La diferencia es que nos damos cuenta de esta realidad y queremos cambiarla. No nos interesa aferrarnos con uñas y dientes a nuestros privilegios”.

Rodrigo Segal, cofundador de Justo

“La clase empresarial chilena se caracteriza por ser más bien conservadora”.

“En general considero que la clase empresarial chilena se caracteriza por ser más bien conservadora, lejana a sus trabajadores, muy cómoda y cerrada”, comenta Rodrigo Segal, 35 años, cofundador de Justo, startup que partió el 2018 y ayuda a los restaurantes con sus ventas online y delivery. “Hemos visto que en muchas ocasiones se construyen organizaciones muy verticales y eso no permite que los colaboradores puedan mantener una relación cercana ni de confianza con sus jefaturas, lo que finalmente se ve reflejado en los resultados de la empresa”, agrega.

Segal define así qué tipo de empresa aspira con Justo: “Hemos decidido construir una empresa muy horizontal, cercana, por sobre todas las cosas. Otra de las cosas que nos importa muchísimo es construir un equipo de primer nivel, centrado en la independencia y el bienestar de todos quienes forman parte de nuestra empresa”.

Komal Dadlani, CEO y cofundadora de Lab4U:

"Queremos ser empresarios que estén solucionando problemas para la comunidad”.

Desde Estados Unidos, Komal Dadlani, 32 años, CEO y cofundadora de Lab4U, estima que las empresas tradicionales están comenzando a cambiar el estilo, aunque, en su mayoría, aún no están muy dispuestas y abiertas al riesgo. “Tienen un ADN aún muy adverso a tomar nuevos riesgos, a dar saltos cuánticos, a dar grandes saltos. Pero, soy optimista y creo que eso está comenzando a cambiar. Y ya hay algunas que se están atreviendo”.

Sin embargo, señala que aún existen muchas diferencias con los nuevos emprendimientos. “De partida, una startup está tratando de solucionar un problema rápidamente y de una forma innovadora bajo condiciones de extrema incertidumbre. También suele pasar que estas startups, o nuevas empresas tecnológicas escalables, tienen esa misión definida en relación a su aporte al mundo como su foco principal. No obstante, comparten también la ambición de un corporativo más tradicional...esa ambición financiera, por ejemplo, de llegar a generar retornos y transformarse en un ‘unicornio’. Las startups sociales pueden tener la ambición de un corporativo tradicional, pero el corazón de una de ‘non-profit’ u ONGs, que quieren tener un impacto en el mundo”.

“Queremos ser empresarios que estén solucionando problemas para la comunidad y con soluciones que sean sustentables”, dice Dadlani, y agrega: “Yo en lo personal, soy una fiel creyente de que, si hacemos un bien social, con karma positivo, podemos construir un mundo mejor”.

Thomas Kimber, CEO de Karün:

“No creo que las antiguas generaciones sean peores que las nuestras”.

“Creo que, hasta ahora, el empresario chileno ha sido muy conservador, donde siempre ha buscado una visión más de rentista que de creación de valor, lo que se ve en el tipo de empresas que tenemos en Chile y en la mayor actividad del país, que es básicamente de extracción de materia prima y commodities”, comenta Thomas Kimber, 32 años, CEO de Karün, una de las startups de economía circular más conocidas en Chile. Y agrega sobre el mismo punto: “Les ha faltado una visión de innovación y tomar riesgos para crear valor, más que buscar solo la rentabilidad”.

Sin embargo, Kimber aclara: “Yo no creo que las antiguas generaciones sean peores que las nuestras. Simplemente son diferentes paradigmas en diferentes momentos en el tiempo y, gracias a cómo se dio la historia, nosotros hoy tenemos la posibilidad de reflexionar, cuestionando las cosas para poder cambiarlas. Lo que realmente nos mueve es usar a las empresas como herramienta para crear valor y mejorar a la sociedad. Por lo tanto, tenemos que innovar y tomar riesgos. No vemos a la rentabilidad económica como el fin último”.

Con respecto a qué tipo de empresario quiere ser, el CEO de Karün señala: “Que realmente haga una diferencia en el cambio cultural. Tenemos que ser empresarios empáticos, conectados con la realidad y usar las redes para armar una sociedad más evolucionada que la que tenemos hoy”.

Hans Pieringer , CEO de Phage Lab:

“Han sentido demasiada seguridad en sus posiciones estratégicas”.

Hace menos de tres meses, recibieron una ronda de inversión de US$ 30 millones. Se trata de la startup Phage Lab. Su CEO y cofundador, Hans Pieringer, 35 años, estima que la clase empresarial chilena tradicional es “bastante tosca, distante y poco empática. Creo que por años han sentido demasiada seguridad en sus posiciones estratégicas, lo que ha hecho que subestimen a la competencia y el poder de la transformación digital que las nuevas generaciones traen consigo”.

Pieringer estima que la principal diferencia con las generaciones anteriores “yace en el significado de propósito al emprender. Por ejemplo, en Phage nos mueven dos propósitos: el de negocios, que es ‘Crear productos para salud animal y humana que permitan combatir la creciente crisis sanitaria de bacterias multiresistentes’; y el humano: ‘Demostrar que la ciencia en Chile puede generar impacto global’”. Además continúa: “La segunda diferencia tiene relación a cómo miramos el mundo. Es notorio que el empresariado chileno se quedó durante años limitado a nuestro territorio. Empresas como Cornershop o NotCo decidieron salir rápidamente a capitalizar más mercados y les trajo un éxito rotundo.. Creo que esta generación no le tiene miedo a salir ni problemas a adaptarse a nuevos tipos de culturas”.

“Queremos ser empresarios que crean valor. No queremos ser administradores de commodities en los que hay que recortar costos una y otra vez”, concluye Hans Pieringer.

Carlos Aravena, CEO de Poliglota:

“Un porcentaje grande está preocupada por generar utilidades para sus accionistas y donde este valor queda en manos de unos pocos”.

Para Carlos Aravena, 37 años, CEO y cofundador de la startup de aprendizaje de idiomas Poliglota, la clase empresarial tradicional es “muy antigua y lamentablemente un porcentaje grande está preocupada por generar utilidades para sus accionistas y donde este valor queda en manos de unos pocos. Sin embargo, hay otro porcentaje emergente que está entendiendo que la empresa está construida en base al trabajo de las personas y que ellas deben ir creciendo profesional y económicamente junto a la empresa”.

Aravena agrega además que “las startups somos generadores de valor o riqueza y eso es para todos los que componen la organización, clientes, proveedores, trabajadores. Si a la empresa le va bien a todos nos va bien. Esa mentalidad empareja la cancha y genera nuevas oportunidades” Incluso, cree que ambos mundos tienen procesos similares en lo comercial, financiero o administrativo. “Buscamos ser eficientes en el día a día, con los gastos y controles. Así también con la forma de planificación. Sin embargo en las startups nos mueve un propósito que muchas veces es más grande que la propia empresa”, concluye.

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Daniel Fajardo26 ago 2021 08:25 AM Tiempo de lectura: 15 minutos

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Diez emprendedores enjuician a la clase empresarial chilena y describen qué tipo de startup quieren construir - La Tercera

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Tienen en su mayoría entre 30 y 40 años y dirigen empresas que crearon de cero. Son los líderes de NotCo, Algramo, Babytuto, Lab4you, Laboratoria, Phage Lab, Poliglota, Justo, Karün y Cornershop. El juicio sobre sus predecesores en el desarrollo y creación de empresas es más bien crítico: conservado…

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40% de jóvenes chilenos prefieren la libertad al sueldo fijo

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40% de jóvenes chilenos prefieren la libertad al sueldo fijo

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Encuesta Cadem - Santander

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Millennials y Centennials no quieren trabajar para terceros

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Con la reactivación de la actividad económica que se está viviendo tras los estragos provocados por la pandemia, muchas personas en edad laborable están considerando darle un giro a sus profesiones, acarreando una crisis para las vacantes a nivel global, ante ello, la Gran Renuncia en el mundo -incluyendo a nuestro país- podría ser una realidad que transforme la empleabilidad.

De acuerdo con el INEGI, en 2021 México contaba con 16.3 millones de mujeres y hombres entre 20 y 29 años de edad, de los cuales 11.3 millones tenían un trabajo. En tanto, como lo reporta la Organización Mundial del Trabajo (OIT), la tasa promedio de desocupación de los jóvenes entre 15 y 24 habría llegado a 23,8% el primer trimestre de 2021.

Estas cifras demuestran que dos las generaciones más jóvenes activas laboralmente se encuentran en un momento crucial, en el cual la crisis en el sector productivo, sumada a las malas condiciones laborales, están provocando que muchos colaboradores renuncien, o simplemente cambien su fuente de sustento.

¿Que es la Gran Renuncia?

El año pasado comenzó a circular el término "Gran Renuncia" para denominar al abandono voluntario masivo de puestos en Estados Unidos. De acuerdo con Anthony Klotz, académico de la Escuela de Negocios Mays de la Texas A&M University, quien acuñó dicho concepto, existen cuatro factores que han incentivado este fenómeno:

1. Renuncias: Desde antes del inicio de la contingencia ya había una alza en las renuncias, sin embargo, muchos se abstuvieron por la incertidumbre. "Estas personas se quedaron en su empleo, aunque querían dejarlo, por ello cuando la estabilidad regresó tomaron la decisión.

2. El síndrome del burnout: Este fue otro factor que instó a los colaboradores a dejar sus puestos, ya que muchos quedaron exhaustos de las transformaciones abruptas y las condiciones laborales.

3. Falta de estímulo: Muchas y muchos trabajadores optaron por abandonar sus labores por falta de un ascenso o la pérdida de equipos de trabajo.

4. Despedirse del home office: La última causa es el regreso a la antigua "normalidad" ya que muchas personas se han acoplado al modo híbrido.

Además de estos motivos, al menos en economías fuertes, los apoyos de desempleo y la seguridad social han influido porque permiten tomar este riesgo, sin poner en peligro total los ingresos, situación que no es así en otros lugares.

Así experimentan los millennials y la Gen Z el trabajo

Sin duda, los millennials han sido una de las generaciones más populares en los últimos años, este grupo está conformado por quienes nacieron entre 1981 y 1993, aunque algunos expertos suelen considerarla hasta 1995, ya que comparten ciertos rasgos -independientemente de su país de origen- ya que ellos experimentaron la transición y crecimiento del Internet.

Son una generación online que se desarrolló en un mundo con grandes avances tecnológicos y muy rápidos. Aunado a ello, fue expuesta al acceso de información masiva e instantánea, así como al dominio de las redes sociales. Sin embargo, poseen "valores sociales elevados y están dispuestos a luchar por diversas causas en pro de una vida más saludable como el medio ambiente".

Dado su gusto por las soluciones inmediatas y digitales y la determinación en sus ideales, suele creerse que tienden a ser volátiles en cuanto a sus empleos, pero de acuerdo con la empresa de contratación Robert Walters Group, las y los millennials como colaboradores tienen características esperanzadoras:

Son entusiastas al trabajar con compañías que utilicen la tecnología avanzada e innovadora.

Están dispuestos a la movilidad internacional, valoran el hecho de tener una guía y les importa su desarrollo profesional.

Son sociables, para estos jóvenes el ambiente de trabajo es crucial ya que esperan una cultura laboral abierta e integradora.

Por su parte, la Gen Z, que todavía no se encuentra tan definida, implica a las personas nacidas entre 1994 y 2000, y son confundidos con los millennials debido a su estrecha relación.

Las personas de la Gen Z están muy involucradas con la tecnología, son emprendedoras, se identifican con las comunidades virtuales y tienen un fuerte sentido de compromiso con el futuro, además de un desarraigo por la formación educativa formal como clave del éxito profesional.

En el ámbito laboral se identifican por:

Apreciar los valores empresariales tradicionales, por lo que preferirán trabajar en empresas grandes, a las que llegarán en su mayoría con conocimientos prácticos, adquiridos en prácticas profesionales.

Administrar su tiempo de manera diferente y están dispuestos a trasladarse a otros lugares para trabajar, pero esperan la misma flexibilidad por parte de sus empleadores.

Pese a su habilidad con la tecnología tienen aprecio por la comunicación humana directa.

Buscar un empleo que los desafíe y signifique más que remuneración económica, una aportación al entorno.

Dichas generaciones ahora provocarán la Gran Renuncia.

Los millennials y Gen Z van por la Gran Renuncia

Estas dos generaciones han vivido algo que muchas no: una pandemia y un confinamiento estricto, por lo que sus aspiraciones y características se modificaron en un tiempo muy corto. Según lo ha constatado el Índice de Tendencias Laborales elaborado por Microsoft:

El 52% de los millennials y de la Gen Z están considerando cambiar de empleo en los próximos meses.

What's really worth it at work? After the last two years, employees' answers have changed. Our 2022 Work Trend Index report explains how-and what that means for all of us. https://t.co/JkYnu5jZb8
- Microsoft (@Microsoft) March 16, 2022

El estudio incluye a habitantes de España, Argentina, Colombia, Brasil, Estados Unidos, China, India, Japón, Reino Unido, Alemania, Italia y Francia, por lo que podría hablarse de una tendencia generalizada. Lo cierto es que la Gran Renuncia en México, aunque es posible, sigue limitada pues " existen factores estructurales que aumentan el riesgo laboral y dificultan un escenario similar al estadounidense".

Pero, es posible que el ímpetu y las aspiraciones de los millennials y la Gen Z en nuestro país pueda traer esta situación al sector laboral, por ello, los empleadores tendrán que poner mucha atención para evitar perder talento.

Retener al personal para no tener una Gran Renuncia en México

Según datos de El Financiero, una empresa gasta 30% de su presupuesto de capacitación en retener a sus colaboradores, asimismo, un nuevo empleado tiene en promedio un costo de contratación de hasta 2 mil 14 dólares, por ello es necesario que las compañías consideren cuidar a su personal y así evitar la Gran Renuncia en México y en el resto de los países.

Algunas de las ventajas que tiene la retención del personal, además de aminorar gastos, son:

Optimizar la productividad.

Minimizar la rotación.

Mejorar el ambiente de trabajo.

Incrementar la satisfacción de los trabajadores.

Asimismo, el procurar a los colaboradores es una parte fundamental dentro de las estrategias RSE de cualquier organización, por ello, es importante considerar los siguientes puntos que serán indispensables si la Gran Renuncia en México y otros lugares se hace factible:

1. Salarios bien remunerados, con una relación justa entre la carga de trabajo y la remuneración recibida.

2. Buen ambiente laboral, una demanda importante para los millennials y la Gen Z.

3. Oportunidades de crecimiento profesional, que ofrezcan un ascenso y una carrera dentro de la corporación.

4. Equilibrio laboral y personal, que será transcendental ya que con la pandemia muchas personas han replanteado sus prioridades.

5. Implementar opciones innovadoras, en otras palabras privilegiar las modalidades de trabajo virtuales y las capacitaciones constantes.

Mejorar las condiciones del trabajo en todo el mundo para evitar la gran renuncia en México y en el resto de países, es una tarea que tanto el sector privado como el público deben tomar como priorigdad, ya que la fuerza laboral es un factor que impulsa a las economías y que sin duda es un ganar-ganar para todos.

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52% de millennials y Gen Z va por la Gran Renuncia en 2022

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Con la reactivación de la actividad económica que se está viviendo tras los estragos provocados por la pandemia, muchas personas en edad laborable están considerando darle un giro a sus profesiones, acarreando una crisis para las vacantes a nivel global, ante ello, la Gran Renuncia en el mundo -incluyendo a nuestro país- podría ser una realidad que transforme la empleabilidad.

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Estudio revela que la generación Z no está dispuesta a comprar marcas no alineadas a sus valores

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Dirá adiós la Generación Z a empresas que no cumplan sus expectativas, conoce las demandas de estos jóvenes, que son el futuro inmediato.

Las marcas no entienden a la Generación Z, y eso se nota, lo anterior representa un gran problema si tenemos en cuenta que se espera que las personas nacidas después de 1996 tomen el relevo de los millenials como los jueces de las marcas y las industrias, ya que ahora, cualquier cosa que no sirva a sus necesidades o valores podría estar en peligro.

De acuerdo con TriplePundit, las campañas dirigidas a la Generación Z parecen no dar en el clavo cuando se trata de valores. En una encuesta reciente llevada a cabo por la consultora creativa Gen Z Adolescent Content, el 75% de las y los consumidores de esta edad quieren dejar el planeta en mejor estado que como lo recibieron.

Argumentos de valor de la Generación Z a empresas

Naturalmente, los futuros consumidores quieren que las empresas a las que den su dinero reflejen responsabilidad con el mundo, pero no de la misma manera en que lo hacen hoy. A diferencia de las generaciones anteriores, la Generación Z no quiere que las compañías hablen de todo lo bueno que hacen.

Tanto si se trata del medio ambiente como de la equidad y la inclusión, comunicar es poco cuando se trata de la Generación Z, ellos quieren ver hechos y no dejan de prestar atención aún cuando las cámaras dejen de rodar.

Una abrumadora mayoría -el 82% de los encuestados en el estudio sobre el contenido de los adolescentes- investigará antes de entregar su dinero. Esto no es sorprendente a la luz del 78% que dice desconfiar de la motivación de las marcas y de su compromiso con sus ideales.

El sector de la moda, en particular, tiene las de perder si los vendedores no consiguen cambiar las cosas y conectar con los compradores más jóvenes. La cara de la moda en sí ya está cambiando gracias a la afinidad de la Generación Z por la reventa y la compra de ropa usada.

Si a esto le añadimos su escasa tolerancia a las experiencias de compra on line, que han sido decepcionantes ya que no están a la altura de sus expectativas, la fidelidad a la marca podría estar en crisis.

Marketing nuevo para nuevos consumidores

Para que los profesionales del marketing den un giro a esta tendencia, deben ver a la Generación Z como seres humanos con necesidades y valores, y no como una cifra más. Una forma de hacerlo es centrarse en el compromiso.

Al ofrecer espacios en los que las empresas puedan relacionarse con sus clientes sin intentar venderles activamente, pueden demostrar que sus esfuerzos van más allá de la complacencia.

El compromiso ofrece más oportunidades para realizar en lugar de hablar, una estrategia que la Generación Z asegura funcionará mucho mejor, pues quieren conocer lo que les importa a las corporaciones. Deben ser escuchados y a la vez requieren saber qué hacen las compañías por ellos, la humanidad y el planeta.

No toman en cuenta los escasos fondos que se destinan a las organizaciones benéficas medioambientales cuando una organización se niega a hacer algo con respecto a sus propias prácticas insostenibles.

No les impresionan los anuncios simbólicos durante un día conmemorativo, quieren que las marcas den y hagan lo correcto sin esperar un retorno financiero. Mejor aún, que lo hagan en silencio, sin buscar el reflector.

Un cambio de paradigma

Las exigencias Z pueden ser una norma bastante alta para aquellos que están acostumbrados a que los consumidores tomen la palabra. La Generación Z está cambiando las reglas del juego y espera que se rindan cuentas por adelantado. Con solo unos pocos clics, saben si una marca está a la altura de sus valores, y eso tiene un gran impacto en la decisión de compra.

Empero, la Generación Z representa una formidable cuota de mercado que no hará más que aumentar en los próximos años. Al igual que los millenials, este grupo de adolescentes y adultos jóvenes tiene la capacidad de decidir qué proveedores se desvanecerán y cuáles se elevarán.

Por ello, los profesionales del marketing que quieran que sus marcas sobrevivan y se suban a la ola del poder adquisitivo de la Generación Z, en lugar de sufrir lo peor, harían bien en prestar atención y ajustar su estrategia en consecuencia.

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Generación Z a empresas: dejen de hablar y empiecen a actuar

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Dirá adiós la Generación Z a empresas que no cumplan sus expectativas, conoce las demandas de estos jóvenes, que son el futuro inmediato.

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Artículo de La Tercera sobre las nuevas generaciones en política

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El sugerente título de la edición especial que circula hoy -"Desafiantes", preparada con motivo de los 71 años de existencia que conmemora La Tercera- ilustra bien el cambio generacional que ha tenido lugar en Chile, el cual ya se manifiesta en todos los ámbitos de la sociedad. Son las generaciones de 45 años o menos las que empiezan a tomar el protagonismo, plasmando en la sociedad nuevas maneras de entender la economía, la política y las concepciones valóricas, desafiando los paradigmas que caracterizaron al Chile post 90.

Si en el Chile de hace 30 años los grandes temas eran cómo asegurar el crecimiento económico, consolidar la democracia, reducir la pobreza y expandir la educación escolar y universitaria, hoy en cambio la protección del medio ambiente, el valor de la diversidad y la protección de las minorías, combatir las desigualdades e involucrarse más activamente en las grandes discusiones sociales y políticas son los ejes que más parecen identificar al Chile del siglo XXI.

La actual generación goza de ventajas incomparables, pues gracias al fuerte crecimiento y las políticas implementadas en las últimas décadas nunca tantos chilenos habían logrado acceder a la educación superior. Entre 1990 y el presente la variación porcentual de personas que completaron su educación superior llega al 390%, fenómeno que también ha sido masificado gracias a las múltiples becas y ayudas estatales para cursar estudios tanto en Chile como en el extranjero. El fuerte crecimiento de la participación laboral femenina también da cuenta de cambios profundos: en 30 años la cantidad de mujeres menores de 45 años en el mercado laboral se duplicó, y su participación en instancias de poder antes reservadas para hombres también ha experimentado un incremento notable.

Hay dos ámbitos donde el recambio generacional se ha sentido con especial fuerza. Desde luego en la propia política, donde el surgimiento de nuevas voces y la retirada de los partidos tradicionales han sido fenómenos notorios. El proceso constituyente en el que hoy se encuentra embarcado el país ha sido impulsado sobre todo por las generaciones más jóvenes -indicativo de ello fue que en el plebiscito constitucional de 2020 apareció 1 millón de votantes nuevos-, y el hecho que del total de 155 convencionales, 104 sean independientes, da cuenta del surgimiento de múltiples miradas que ya no logran ser capturadas por los partidos tradicionales.

El que los dos abanderados que hasta el momento albergan las mejores posibilidades electorales tengan 44 y 35 años, es algo que en nuestro medio resulta muy inusual. Habría que retroceder 170 años para encontrar un Presidente que asuma con menos de 45 años, y a los albores de la República para encontrar el caso de alguien menor de 40 años. El promedio de edad de la Convención Constitucional, de 44 años -menor al que exhibe la Cámara de Diputados- ejemplifica bien el surgimiento de numerosas figuras jóvenes en todo el arco político.

Por cierto que este proceso abre esperanzas de renovación de nuestra política, pero también alimentará pulsiones por caminos refundacionales o de extremos, lo que exigirá contar con políticos con la suficiente habilidad para conducir procesos sociales cada vez más exigentes, pero que a la vez preserven las bases de la estabilidad.

Un desafío inevitable para la democracia será asegurar que a pesar de la debilidad en que se encuentran los partidos políticos, éstos no dejen de ser los grandes canalizadores de las sensibilidades que conviven en una sociedad, algo esencial para asegurar estándares básicos de gobernabilidad.

El ámbito de la empresa tampoco resulta ajeno al cambio generacional. Las posibilidades que brindan las nuevas tecnologías, así como el mayor acceso a financiamiento han devenido en una eclosión de nuevos emprendimientos, algunos de los cuales en poco tiempo han logrado la codiciada categoría de "unicornios", con valores de mercado superiores a US$ 1.000 millones. Las entrevistas recogidas a empresarios sub 40 en la presente edición dan cuenta de miradas muy distintas, donde la rentabilidad del negocio ya no aparece como el eje rector, sino que también inspiran motivos como la protección del planeta, la relación con las comunidades y la conciencia de crear relaciones más horizontales al interior de las empresas. Hay también mayor tolerancia al riesgo, y varios critican que en el modelo tradicional haya sido habitual la herencia de las riquezas antes que el impulso por crearla o arriesgarla en apuestas nuevas. Esto ha abierto un interesante debate en el mundo empresarial, con interpelaciones que solían no estar presentes y que podrían llevar a un nuevo modelo de desarrollo.

No hay duda de que las nuevas generaciones están tomando las riendas de la política y la economía, y como todo proceso que surge, no estará exento de tensiones. Algunos, imbuidos de excesivo ímpetu, tendrán la pretensión de desdeñar todo lo "tradicional", pero tal concepción es un error, porque todas las sociedades se construyen desde lo que antes se ha hecho. Otros sentirán que estos cambios representan una amenaza para la estabilidad, y harán lo posible por resistirlos. Esto es inútil, porque las transformaciones en curso son inevitables.

Las nuevas generaciones tendrán la misión de administrar sensatamente el nuevo Chile que surge. Uno de sus mayores desafíos será vencer los signos de polarización, que hoy permean el mundo moderno, y que en el pasado también fueron fuente de profundas divisiones. El cambio generacional debería ser justamente una oportunidad para abrir horizontes más esperanzadores, y no para seguir estancados en lo mismo.

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El recambio generacional ya está aquí - La Tercera

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El sugerente título de la edición especial que circula hoy -"Desafiantes", preparada con motivo de los 71 años de existencia que conmemora La Tercera- ilustra bien el cambio generacional que ha tenido lugar en Chile, el cual ya se manifiesta en todos los ámbitos de la sociedad.

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Los valores generacionales son la clave para predecir el futuro

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Quienes hoy tienen entre 41 y 56 años hasta ahora no han ocupado el máximo cargo político del país.

El Mercurio

SANTIAGO.- El próximo 11 de marzo la Presidencia de la República no solo pasará de un color político a otro o cambiará de conglomerado. Ese día también habrá un traspaso generacional del poder.

En efecto, el actual Mandatario Sebastián Piñera (72 años) pertenece a la generación de los "baby boomers" (nacidos entre mediados de las década de los 40's, en la post guerra, y mediados de la década de los 60's), mientras que el Presidente electo Gabriel Boric (35 años) es un claro representante de los "millennials" (nacidos entre principios de los 80's y mediados de los 90's).

Esto implica que en este traspaso de mando habrá una generación intermedia que -hasta ahora- se habrá quedado rezagada del poder: la "generación X", que corresponde a quienes nacieron entre mediados de los 60's y principios de los 80's, y que actualmente tienen entre 41 y 56 años, aproximadamente. Yasna Provoste (52 años), Paula Narváez (49 años), Sebastián Sichel (44) y Marco Enríquez-Ominami (48 años) son algunos políticos de dicha generación que estuvieron en esta carrera presidencial, pero que no lograron convencer al electorado.

"Desde hace ya varios años estábamos viviendo una tensión generacional importante, y el domingo me parece que se resolvió. Finalmente, una generación joven se impuso -la generación del 2011- que se despegó y desplazó a la generación de los 90's. Definitivamente, eso ya ocurrió y es probable que en cuatro años más, cuando tengamos una elección presidencial, sea entre cuarentones tempranos o subcuarentones", comentó al respecto el periodista y escritor, Ascanio Cavallo, en Tele 13 Radio.

En su análisis, " hay un desplazamiento de la generación anterior, que resistió poco este último embate; prácticamente todo el universo de la centroizquierda desapareció con bastante rapidez. Por lo tanto, yo esto lo veo como un movimiento tectónico de placas entre las generaciones, lo cual significa que claramente empieza a vivirse un país nuevo".

¿ Pero por qué esta generación X, a la que pertenecen muchos políticos de renombre, no logró dar el salto y tomar la posta, que ahora recibirán los "millennials"?

Generación "más temerosa" y que "se dedicó a consumir puestos del E°"

El cientista político Mauricio Morales, académico de la Universidad de Talca, plantea que dicha generación -"que no fue capaz de alcanzar el poder ni de sustituir a la generación antigua"- "fue una generación mucho más adversa al riesgo, más temerosa, más timorata, que privilegió los puestos de poder tradicional que le podían entregar los políticos como Bachelet-Piñera-Bachelet-Piñera, y privilegiaron la seguridad por sobre asumir riesgos".

A eso se suma que " los partidos políticos se anquilosaron en términos de liderazgos, promoviendo una escasa renovación y, por lo tanto, este tipo de generación quedó enclaustrada, encajonada por estos liderazgos mucho más fuertes, más nacionales y con mayores expectativas de alcanzar la presidencia de la República". "En la lucha por el poder, los partidos políticos tradicionales, y esa generación en específico, se inclinaron más por cartas seguras (a la Presidencia) que por asumir un riesgo de competir", señala el analista a Emol.

Menciona que "el único que se atrevió en un minuto a competir fue Marco Enríquez-Ominami, pero para eso se tuvo que ir de la Concertación. Finalmente perdió y luego fue aniquilado públicamente. Y, bajo esa experiencia, el resto de las figuras parece que entraron en pánico y ninguno quiso asumir ningún otro riesgo ante la posibilidad de ser excluido". "En la antigua Concertación, en la antigua Nueva Mayoría y en la antigua centroderecha incluso, el que se movía perdía, era excluido. (Manuel José) Ossandón intentó también dar el zarpazo; no lo consiguió. Felipe Kast también, pero tampoco lo consiguió", apunta.

Otro factor que, a su juicio, también ha incidido en que la generación X de la política chilena no haya llegado a ocupar ese cargo es que " son generaciones, objetivamente, de inferior calidad política, y de inferior calidad intelectual y eso hay que reconocerlo". "Es decir, si comparamos los liderazgos del Presidente Aylwin o del Presidente Lagos, no hay forma de que alguno de los otros liderazgos hubiese llegado siquiera a las rodillas de esos mandatarios. Son generaciones mucho más débiles en términos formativos", sostiene.

Dice que "tampoco hicieron trabajo de organización partidaria, cuestión que es muy necesaria para que los liderazgos políticos emerjan desde dentro de los partidos". " Se dedicaron a consumir puestos del Estado y no a formar partido. Todo el tiempo que tuvieron para formar orgánica lo desecharon y decidieron luchar por el poder, principalmente en el Ejecutivo o en el Legislativo. Fueron generaciones particularmente mediocres desde el punto de vista político", afirma.

En cuanto a los "millennial", el académico comenta que "es una generación sin experiencia en Gobierno y, por lo mismo, produce altas expectativas en la población". "Es una generación que representa una nueva época y una nueva épica. Vienen 'limpios' en términos de transparencia y distantes de la política tradicional". A su juicio, "eso ahora se va a difuminar porque son Gobierno y se les comenzará a evaluar más en términos de capacidades que de atributos". "Toda escoba nueva barre bien, pero si Boric hace un mal Gobierno, terminará por resucitar algunos liderazgos que quedaron en el camino", sostiene.

"No tuvo una épica muy relevante" como sí los "boomers" y "millennials"

A un nivel más sociológico, Matías Bargsted, académico del Instituto de Sociología de la Universidad Católica, apunta a la influencia decisiva que tuvieron las "coyunturas históricas" que les tocó vivir a distintas generaciones en el país.

En ese sentido, explica que la generación X en Chile vivió sus "años impresionables" (que es la adolescencia tardía y adultez temprana) a principios de los 90's, en un periodo "de crecimiento económico bullante, de expansión del consumo y de acceso creciente a los bienes y servicios del capitalismo", donde "el malestar prácticamente no estaba presente".

En lo político, la generación X vivió esa etapa vital en plena "transición", con un "sistema político que está tratando de apaciguar los ánimos sociales, no encenderlos; los conflictos se están tratando de desmontar, porque veníamos de una polarización muy aguda y ése no era el camino que se quería seguir. No hay muchas manifestaciones sociales en ese periodo".

"Entonces, por coyuntura histórica, esta generación X no tiene una épica política muy relevante, no vive un periodo histórico de grandes marchas, asambleas, movimientos sociales", señala.

Esto a diferencia de lo que sí vivieron los millennials, con las grandes movilizaciones estudiantes de 2006 y de 2011, en que comienza "un ciclo activo de movimientos sociales" en el país. "(Los millennials) viven otro periodo histórico, que quizás no está tan lejano a la generación anterior, pero que es dramáticamente distinto: Viven en un mundo donde la democracia es un bien más asegurado, donde hay menos miedo a regresiones autoritarias, donde este crecimiento económico exponencial ya no es tanto, donde la sociedad, a medida que se va enriqueciendo, empieza a generar expectativas más altas", explica.

En tanto, en el caso de la generación que antecede a la X -los "boomers"-, señala que, también "por la coyuntura histórica, le tocó una época de completa épica, de recuperar la democracia, y por eso uno ve que en esa generación recae legitimidad muy grande, como un empoderamiento histórico, que probablemente hizo que le diera poco espacio a las generaciones siguientes".

Otra circunstancia histórica que menciona el sociólogo es que en los años 90's y 2000 -en parte por el empoderamiento de la generación anterior y también debido a que el sistema permitía la reelección ilimitada- "hubo poco recambio generacional". "La generación anterior tampoco le dio mucho tiraje a la chimenea", comenta.

A todo lo anterior se suma que " algunos miembros emblemáticos de la generación X, cuando hubo posibilidad de transitar en el poder, se vieron envueltos en escándalos de corrupción y de financiamiento irregular de la política". "Entonces también, por factores coyunturales, algunas de las promesas de la renovación de la política chilena también se vieron involucrados en situaciones que los desacreditaron profundamente", apunta.

Entonces, cuando irrumpe la generación millennial en la política, los partidos tradicionales "ya estaban muy desprestigiados y no había incentivos para asociarse con ellos". "(Los millennials) tenían, como generación, más autonomía política para poder hacer crecer algo paralelo. Y por ahí surge una alineación de astros que favoreció que estos nuevos grupos etarios buscaran construir sus propias organizaciones políticas", explica.

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La banda presidencial pasará de un "boomer" a un "millennial": ¿Por qué la generación X no pudo llegar a La Moneda? | Emol.com

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Quienes hoy tienen entre 41 y 56 años hasta ahora no han ocupado el máximo cargo político del país. El Mercurio SANTIAGO.- El próximo 11 de marzo la Presidencia de la República no solo pasará de un color político a otro o cambiará de conglomerado. Ese día también habrá un traspaso generacional del poder.

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Carlos Peña y realidad política del país: “No es la igualdad lo que importa, es la particularidad”

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Último libro de Carlos Peña sobre cómo grupos etnicos quieren legitimar su identidad en el escenario publico

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Carlos Peña y realidad política del país: “No es la igualdad lo que importa, es la particularidad”

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Algo básico el estudio, parece una aproximación etaria y no antropológica, o sea una encuesta a personas de un tramo de edad, pero no a una etnia

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¿Por qué los Millenials son 10 veces menos ricos que los baby boomers a pesar de trabajar más?

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¿Por qué los Millenials son 10 veces menos ricos que los baby boomers a pesar de trabajar más?

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Interesante tesis sobre la simetría de los millennial chilenos respecto de los boomer gringos

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¿Por qué son tan frágiles las nuevas generaciones?

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Comentarios al libro The Coddling of the American Mind

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¿Por qué son tan frágiles las nuevas generaciones?

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Nota de La Tercera sobre Millennials

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Casi como un guiño, hay una línea del Ecuador fijada en una edad simbólica. Si hubiera que dividir a la población chilena en dos grupos de edad iguales, hoy el punto medio estaría en los 35 años. Al lado de menor edad, casi diez millones de jóvenes cuyos recuerdos comienzan casi abrumadoramente en un Chile democrático. Hacia el otro costado, casi diez millones que vivieron un país cambiante y muy distinto al actual, y cuyos puntos de vista difieren en muchos casos de la nueva generación que viene a desafiar las estructuras clásicas.

Esta división también es un testimonio en sí mismo: hace un siglo, en 1920, la esperanza de vida de los habitantes oscilaba entre los 31 y los 32 años. Cien años después, quienes son menores de 35 tienen una esperanza fundada de que les queda más de la mitad de su camino por delante, con Chile superando en las últimas estimaciones los 80 años de esperanza de vida.

De esa distancia, de esos dos universos, hay pistas y datos que marcan su profundidad y diversidad. Un ejemplo: según un sondeo hecho en 2018 por el Centro de Estudios Públicos, mientras el 66% de los mayores de 55 años se declara católico y sólo el 15% afirma no tener una denominación religiosa -una distancia de 50 puntos-, entre los menores de 35 años la diferencia es de menos de 10 puntos: 45% afirma ser católico, y el 36% sostiene no reconocerse en ninguna religión.

En el frente político, al mismo tiempo, sobre todo en el último lustro el grupo más joven ha tomado un protagonismo en las votaciones que antes era impensado, pasando de representar uno de cada cinco sufragios en las elecciones municipales de 2012 (20,10%) a superar el tercio en el plebiscito que consagró la creación de la Convención Constitucional, en octubre de 2020 (34,66%).

Y si se agrega al grupo inmediatamente superior, el que llega hasta los 45 años, el efecto es aún mayor. En población total, este bloque incluye a dos de cada tres chilenos (64,97%, con 12.785.812 personas según el INE). Y en el referéndum constitucional del año pasado, por primera vez, pasaron a ser mayoría de los votantes, con 3.889.239 personas que participaron, el 51,78% de todos los que fueron a sufragar. Un quiebre de época y tendencia que no pasó desapercibido, dado que previamente el peso electoral estaba mayoritariamente en los mayores de 50 o incluso de 55 años.

Pero entre todas las diferencias que existen entre las generaciones mayores y los desafiantes jóvenes de la sociedad, es en la educación donde se pueden apreciar quizás los elementos de mayor distancia: ahí es donde coexisten dos mundos en que se nota la evolución de la cobertura en nuestro país.

Entre la enorme cantidad de datos que entrega cada vez que se publica, la encuesta Casen 2017 esconde uno que impresiona por la profundidad de lo que representa. Por primera vez en toda la historia de la medición -y con seguridad en la vida de Chile-, más de la mitad de un grupo etario clave, las personas entre 18 a 29 años, decían tener algún nivel de educación superior, ya sea completa (17,9%) o incompleta (33,2%).

El 51,1% de ambos datos en agregado es un salto gigantesco en su comparación histórica: sólo como referencia, la cifra era 19,7% en 1990, 28,1% en 2000 y 41,0% en 2011. Pero, a la vez, es un quiebre generacional respecto a los grupos de mayor edad. En la misma Casen 2017, sólo el 14,3% de los mayores de 60 años decía estar en alguna de las dos situaciones, cifra que aumentaba levemente, hasta 22,3%, en las personas entre 45 y 59 años, pero que después se disparaba hasta 39,9% en quienes tienen entre 30 y 44 años.

Los cortes son drásticos. Se aprecia también en otra estadística de la Casen 2017, los años de escolaridad. Mientras los mayores de 60 años tienen 8,3 años de promedio, los menores de 45 años tienen 12,7; en la práctica, cuatro años más que señalizan una enseñanza básica y media que es completa, en la línea con la reforma promulgada en 2002 por el gobierno de Ricardo Lagos en que se marcó la obligatoriedad de dichos estudios.

Y es que el valor que tomó la educación como símbolo y emblema de la modalidad social se juntó con el aumento de la matrícula y el acceso que se dio en las últimas décadas. No es algo nuevo: en 2012, el académico Sergio Urzúa marcaba que, de acuerdo con los datos de la encuesta del Simce en 2010, el 85% de los padres con hijos en cuarto básico esperaba que sus hijos llegaran a cursar estudios superiores, casi 40 puntos más que una década antes (48% en 1999).

La distancia entre estas dos generaciones también se refleja en uno de los puntos más emblemáticos de la nueva sociedad: el uso de internet.

Siempre según la Casen 2017, los grupos entre 15 y 34 años tenían cifras superiores al 90% de acceso, pero de ahí en adelante las cifras empezaban a decrecer rápidamente, bajando del 50% en las personas de 60 a 64 años, superando levemente el 35% entre los 65 y 69 años y bajando del 30% en los mayores de 70 años.

De hecho, la brecha entre los adultos mayores y los jóvenes es mayor que la que existe entre el primer y el décimo decil socioeconómico; es decir, la edad es un factor aún más relevante a la hora de entender el uso de las tecnologías digitales.

Eso sí, es posible que esta estadística haya sufrido una variación fuerte desde su última medición. Los datos oficiales son del período previo a la pandemia, donde la penetración del mundo digital se ha disparado por necesidad, y en que muchos servicios están disponibles de manera preferente o exclusiva vía online, lo que ha obligado a grupos como los adultos mayores a incorporar a la red como parte de su rutina.

Que es un hecho, que es un tema que les apasiona, que hay mucho para hablar. Para quienes trabajan mirando de cerca el comportamiento de la sociedad, no hay dos respuestas sobre esta arremetida de las nuevas generaciones, que si bien se viene produciendo hace tiempo, ha aumentado en fuerza e intensidad en el último período.

Lo más habitual que queda a la vista es la brecha en los temas valóricos. Para muestra, un botón: en un sondeo hecho este mes, la empresa Cadem constató que en el tema del aborto libre hasta las 14 semanas de embarazo, los menores de 35 están a favor con un margen relevante (57%) y los mayores de 55 años están en contra (44% respalda la idea). En otros temas, quizás no hay una diferencia en la tendencia, pero sí en las magnitudes. Por ejemplo, mientras el 53% de los mayores de 55 años respalda que las parejas homosexuales tienen derecho a adoptar hijos, la cifra llega al 78% en los menores de 35; y en cuanto al matrimonio entre personas del mismo sexo, también hay una diferencia de casi 25 puntos (63% en los mayores y 87% entre los más jóvenes).

Pero si antes eso era uno de los grandes símbolos de la distancia entre generaciones, hoy las diferencias se trasladan a lo cotidiano, la forma de ver y encarar la vida. "Son más verdes, más sustentables y más diversos, valoran más la inclusión", dice Cristián Valdivieso, director y fundador de Criteria. "Y siendo más globales que las otras generaciones, tienen una mirada de lo local de mayor valoración: el comercio justo, la economía circular, mucho más que la generación anterior".

En el resumen de puntos que ha visto a lo largo del tiempo, Valdivieso apunta a algunas tendencias que pueden parecer contradictorias, pero que se amalgaman al interior de esta generación chilena. "Son más colectivos y menos individualistas, creen más en el trabajo en red. Son más cosmopolitas, pero al mismo tiempo más estatistas; no sé si eso va a durar mucho tiempo o no, pero todavía lo son", dice. Y agrega: "No le temen a los cambios porque no tienen cicatrices de grandes momentos de fracturas en el país: no tienen ningún rollo con la dictadura, no han vivido todavía esa gran crisis que te hacen repensar tu mirada en la vida y no tienen nada que perder".

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Un país, dos mundos: la foto de la generación desafiante - La Tercera

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Tienen mayor nivel educacional, y casi la mitad ha estado en la educación superior. Han arremetido en las votaciones en los últimos años y han pasado a convertirse en un grupo mayoritario. Son mucho más desapegados a las religiones y tienen posiciones más liberales en los temas valóricos.

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Paula Adamo Idoeta

BBC News Brasil en Sao Paulo

Fuente de la imagen, Getty Images

La primera generación que vivió con computadoras personales, teléfonos inteligentes, internet y el flujo global de información desde una edad temprana tenía grandes expectativas para sí misma: con más años de educación que sus padres y con una composición más diversa socialmente, los millennials soñaron con más prosperidad e impacto global que muchas generaciones anteriores.

Sin embargo, las encuestas internacionales muestran que los millennials, cuya edad actualmente oscila entre los 26 y los 40, más o menos, tienen más probabilidades de endeudarse que sus antepasados y tardan más, en promedio, en dejar la casa de sus padres o en alcanzar los hitos tradicionales de la vida adulta, como comprar una propiedad o un automóvil.

Esta desconexión entre la expectativa y la realidad ha convertido a los millennials en el blanco de memes o comentarios despectivos en internet sobre su aparente "fracaso", "pereza" o mayor dependencia de sus padres.

Y para empeorar las cosas, la generación millennial ahora recibe las miradas desdeñosas de la generación Z, la que le sigue, y para quienes gran parte de lo que se asocia con millennials es visto como vergonzoso.

Entonces, ¿qué fue lo que salió mal para los millennials? Y ¿realmente fracasaron?

La respuesta de muchos investigadores es, ante todo, que la culpa no es exactamente de los millennials: es principalmente el estado de la economía.

"La generación millennial se convirtió en adulta en los primeros días de los teléfonos inteligentes y la conectividad. Entonces, de alguna manera, estaban en el lugar correcto en el momento adecuado para desarrollar grandes ideas sobre su papel en el mundo", explica Jason Dorsey, experto en perfiles de millennials y presidente de la empresa estadounidense Centro de Cinética Generacional, que analiza los hábitos globales de los millennials y la generación Z.

"Sus padres les dijeron que tendrían éxito, que tenían un amplio acceso a la educación en comparación con las generaciones anteriores, y había una gran sensación de conexión y de impacto".

Pero esta generación enfrentó grandes recesiones, como la que arrastró al mundo luego de la crisis financiera de 2008 a 2009.

"En muchos sentidos, los millennials estaban posicionados para tener mucho éxito, o eso se les dijo. Y la realidad es que muchos millennials han atravesado algún tipo de gran recesión, con despidos masivos, inflación, estancamiento de los salarios y aumento del costo de vida", continúa Dorsey.

La generación "más desafortunada en la historia de EE.UU."

El discurso del experto está respaldado por algunos datos estadísticos.

En EE.UU. un informe de junio de 2020 de The Washington Post nombró a la generación millennial como "la más desafortunada en la historia de EE.UU."

Fuente de la imagen, Getty Images

Pie de foto,

Cada generación tiene sus "momentos de definición".

"Teniendo en cuenta la crisis actual (la pandemia de covid-19), los millennials, en promedio, han experimentado un crecimiento económico más lento desde que ingresaron al mercado laboral que cualquier otra generación en la historia del país", dice el informe.

"Los millennials llevarán estas cicatrices económicas por el resto de sus vidas, en forma de ingresos más bajos, menor prosperidad e hitos de vida retrasados, como la adquisición de una vivienda".

Ahora en la pandemia, aunque la generación más afectada por la falta de trabajo es la más joven, las tasas de desempleo también son altas entre los millennials.

Y este grupo de personas también coincide con un grupo de edad que ya había sido muy golpeado por la crisis económica de 2015.

Los hitos de cada generación

Por supuesto, cada generación enfrenta desafíos propios y lo que Dorsey llama "momentos decisivos": eventos que marcan a una generación de manera que influyen en sus miedos, opciones educativas y de vida, valores y percepciones del futuro.

La generación "silenciosa" (nacida entre 1928 y 1945), por ejemplo, estuvo profundamente marcada por la Segunda Guerra Mundial.

Luego, los baby boomers (1946-64) vivieron eventos globales como la Guerra de Vietnam o la llegada del hombre a la Luna.

La g eneración X (1965-1980), que vino después, vio el final de la Guerra Fría y el avance del sida.

La actual generación Z (nacida entre mediados y finales de la década de 1990), a su vez, seguramente estará fuertemente influenciada por su experiencia en la pandemia actual.

Además, generaciones enteras pueden verse afectadas por eventos de magnitud local, como terremotos, epidemias o eventos políticos traumáticos.

Entonces, ¿qué distingue a la generación millennial?

Los puntos clave, dice Jason Dorsey, son el aumento considerable en el costo de vida (particularmente en la educación y, en muchas ciudades del mundo, la vivienda) y el alcance cada vez más global de eventos que podrían no haber tenido tanto impacto si no vivéramos en un mundo tan interconectado.

"Hasta la llegada de GenZ, los millennials eran la generación más similar (entre sí) en el mundo. ¿Significa que las personas son iguales? No. Pero sí significa que tienen muchas similitudes en su forma de pensar sobre la comunicación, entretenimiento, cultura, participación en la política", dice el especialista.

"Las economías están mucho más conectadas, al igual que los sistemas bancarios y las cadenas de suministro. Y, si nos fijamos en los empleos, muchos de los grandes empleadores son multinacionales. Así que la generación tiene una sensación de interconexión que antes no existía", agrega.

"Los millennials se han vuelto más conscientes de los eventos globales porque el flujo de información y la interconexión han significado que algún evento que no era necesariamente global terminó volviéndose global".

"No me refiero a la categoría de eventos como las guerras mundiales, sino a la idea de que una crisis bancaria en un país tiene un efecto tan grande en otros y se extiende por todo el mundo. Eso es muy significativo", indica Dorsey.

"Economía compartida" e inseguridad laboral

Para colmo, los millennials enfrentan una inseguridad laboral más acentuada que la que siente la generación de sus padres en general.

Los ajustes fiscales, la flexibilización de las normas laborales, la competitividad en el mercado laboral y el avance de la economía compartida -con sus beneficios y problemas- son algunas de las circunstancias que hacen que los millennials tengan una vida profesional en ocasiones más flexible y abierta a la creatividad; otras veces veces más incierta y precaria.

Fuente de la imagen, Camila Domingues/Palácio Piratini

Pie de foto,

Los millennials enfrentan más inseguridad y trabajos precarios.

"Los millennials se han convertido en adultos con un tipo de contrato empleado-empleador muy diferente al de la generación anterior", explica Dorsey.

"Nuestras encuestas muestran que no esperaban trabajar en una sola empresa durante toda su vida, o tener el mismo empleador por el resto de sus vidas. (...) Así que hay una sensación de entusiasmo y libertad, la idea de que 'puedo crear mi propia carrera', pero al mismo tiempo existe la desventaja: los empleadores pueden no ofrecer los mismos beneficios que antes en seguros, seguros de salud, etc."

"La responsabilidad de esto termina pasando del empleador al millennial. En algunos casos esto funciona bien, en otros, no ", dice.

"Lo mismo ocurre con la economía colaborativa. La idea de que 'puedo usar mi automóvil cuando quiera transportar personas' me da una gran flexibilidad, pero ¿este trabajo no me impedirá tener un trabajo más formal? ¿terminará esto eliminando los empleos más formales?"

"No tengo respuestas, pero son innovaciones que tienen lados positivos y negativos, y los negativos impactan desproporcionadamente a una generación más que a otra", expresa Dorsey.

Esto también se refleja en fenómenos como el de las "personas físicas", y la informalidad de los trabajadores.

Son los reveses en este conjunto de circunstancias los que hacen que los millennials se sientan frustrados, dice Jason Dorsey.

"Se enfrentaron con estos desafíos que los obligaban a posponer muchas cosas (logros): retrasar su carrera, su matrimonio, tener hijos, comprarse una casa, ahorrar para la jubilación... Comenzaron a sentir que muchas metas u objetivos que se habían marcado ellos mismos fueron reprimidos".

"E incluso los más afortunados que seguían trabajando y avanzando tenían la sensación de que había muchas fuerzas en su contra", prosigue Dorsey.

"Se puede argumentar que esta generación, debido a elementos fuera de su control, siente que las cosas están más lejos de su alcance que en generaciones anteriores".

Los puntos fuertes de los millennials

Pero no todo es malo para esta generación, ni mucho menos: están más abiertos a la diversidad y más conscientes del impacto de sus hábitos de consumo que las generaciones anteriores, por ejemplo.

También es la primera generación que comienza a tomar medidas contra la desigualdad salarial y laboral de género, aunque Dorsey cree que es probable que los cambios más profundos quedaron a cargo de la generación Z.

Los millennials también valoran mucho el espíritu empresarial, en promedio, más que sus padres o abuelos.

"Fue la (primera) generación que vio a los emprendedores como mentores o inspiración. En otras generaciones, (la inspiración) podría haber venido de los directores ejecutivos de grandes empresas, jefes de gobierno u ocupantes de otros roles".

"Pero los millennials se convirtieron en adultos en un momento en que internet colocaba a los emprendedores en pedestales", explica Dorsey.

"Además, los millennials pueden iniciar negocios en internet de forma mucho más barata. Sin embargo, lo que hemos visto es que muchos millennials abren negocios en paralelo con otros trabajos (como un suplemento de ingresos)".

Otra curiosidad: Dorsey ha visto en su investigación un número cada vez más grande de millennials mayores, aquellos en sus cuarenta y tantos, que reconsideran sus opciones profesionales y buscan nuevas direcciones en sus carreras, algo que muchos de sus padres podrían no haber considerado cuando tenían esa misma edad.

"Parte de esta (reevaluación profesional) se debe a la etapa de la vida, y muchos millennials que se sienten desilusionados con sus caminos ahora están considerando otras opciones para la segunda mitad de su carrera", señala Dorsey.

"Otra parte de esto se debe a la pandemia, que tiene a muchos millennials pensando profundamente sobre lo que es importante para ellos y cómo pasan su tiempo, incluido el equilibrio entre el trabajo y la vida personal y el propósito de su vida".

"Esto se traduce en buscar otras carreras u otros estilos de trabajo".

Fuente de la imagen, Getty Images

En general, dice Dorsey, él y otros investigadores generacionales son "muy optimistas sobre los millennials".

"Los millennials tienen grandes habilidades, son relativamente jóvenes, se beneficiarán de cualquier recuperación económica que se presente en los próximos años y tienen mucho tiempo por delante para tomar decisiones y encontrar su propósito", señala.

"Por un lado, tuvieron mala suerte, pero por otro lado, todavía tienen tiempo para sacar provecho".

"Y en muchos países los millennials representan la mayoría de la fuerza laboral actualmente activa y la generación más grande en puestos gerenciales. Están contribuyendo activamente a la economía", agrega.

Las divisiones entre generaciones, de la "silenciosa" a la Z

Finalmente, puede ser que las nomenclaturas generacionales suenen a broma o a mera curiosidad.

Pero para los investigadores, estas divisiones son muy importantes: "son una herramienta para analizar los cambios en las opiniones a lo largo del tiempo", explica en un texto Michael Dimoch, presidente del Pew, un importante instituto de investigación estadounidense.

"Estos recortes son una forma de que entendamos cómo las diferentes experiencias formativas (como eventos globales y cambios tecnológicos, económicos y sociales) interactúan con el ciclo de vida y el envejecimiento para dar forma a la visión que las personas tienen del mundo".

El Pew define a los millennials como aquellos que nacieron entre 1981 y 1996.

En el caso del Centro de Cinética Generacional de Jason Dorsey, este intervalo es ligeramente diferente: entre 1977 y 1995.

Más que el año inicial en sí, la generación está determinada "por su contacto inicial con la tecnología, que vivan en áreas urbanas o suburbanas, el nivel de ingresos y educación de sus padres, porque (debido a esto) cada persona puede ser introducida a la tecnología más tarde o más temprano", explica.

"Pero concluimos (la generación del milenio) en 1995 debido al 11 de septiembre, que fue muy impactante en muchas partes del mundo. Y los que nacieron después de 1995 no recuerdan el 11 de septiembre".

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Qué salió mal con los millennials, la generación que pasó de ser ambiciosa a ser infeliz - BBC News Mundo

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Paula Adamo Idoeta BBC News Brasil en Sao Paulo La primera generación que vivió con computadoras personales, teléfonos inteligentes, internet y el flujo global de información desde una edad temprana tenía grandes expectativas para sí misma: con más años de educación que sus padres y con una composición más diversa socialmente, los millennials soñaron con más prosperidad e impacto global que muchas generaciones anteriores.

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LA MODERNIDAD LÍQUIDA
Tesis de Sygmunt  Bauman

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BYUNG CHUL HAN
Filósofo actual

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¿Qué es la generación BABY BOOM? Así son los BABY BOOMERS

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Video referencial

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LA GENERACIÓN X: ¿Los que más se adaptaron?

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Video referencial

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Generación MILLENNIAL: ¿La más incomprendida?

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Video referencial

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GENERACIÓN Z: ¿Nos da esperanza o nos pone pesimistas?

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Video explicativo

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Filosofía aquí y ahora - Nietzsche: vida y voluntad de poder

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Lipovetzky PDF

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El mundo cambia

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Ortega y Gasset

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Informe de WGSN

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Propósito e identidad, además de precio y calidad

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Aldasbrand on Instagram: "💡 La Gen Z no cambió qué compramos, sino por qué compramos. 🌍 Crecida en un entorno digital y de incertidumbre, convirtió el consumo en identidad y cultura. 🧠 Hoy, precio y calidad son básicos; sin propósito y autenticidad, la marca queda fuera. 🌱 La sostenibilidad es un estándar y el greenwashing ya no funciona. 📱 Descubren con emoción, pero deciden con evidencia y validación social. 🪞 El producto es un símbolo: si no genera conversación, no existe. 🚀 El marketing ya no persuade, participa. 

#MarketingStrategy #GenZ #Branding #ConsumerBehavior #estrategia"

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aldasbrand on March 27, 2026: "💡 La Gen Z no cambió qué compramos, sino por qué compramos. 🌍 Crecida en un entorno digital y de incertidumbre, convirtió el consumo en identidad y cultura. 🧠 Hoy, precio y calidad son básicos; sin propósito y autenticidad, la marca queda fuera. 🌱 La sostenibilidad es un estándar y el greenwashing ya no funciona. 📱 Descubren con emoción, pero deciden con evidencia y validación social. 🪞 El producto es un símbolo: si no genera conversación, no existe. 🚀 El marketing ya no persuade, participa. 

#MarketingStrategy #GenZ #Branding #ConsumerBehavior #estrategia". 

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