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Establecen también el control sobre la rentabilidad de esas unidades, porque es una medida básica del desempeño del área financiera de las compañías.

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Esto supone delegar la responsabilidad de las decisiones acerca de los beneficios (y de la relación entre ingresos y gastos) y de los activos de la compañía afectados al centro.

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Analizar el beneficio obtenido por un centro de beneficio, comparándolo con la valoración de los recursos delegados en el responsable de la unidad, con el fin de valorar la rentabilidad obtenida por la misma.

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¿Qué son?
Son centros de responsabilidad sobre los gastos, ingresos e inversiones, y son evaluados en función de la rentabilidad obtenida.

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Los costos y los ingresos de ese mercado que pueden distinguirse de aquellos que se aplican a otros mercados.

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Un campo general o específico en el que opera un negocio o un mercado específico en el que se mueve,

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Es la parte de un negocio que genera ingresos mientras también toma en cuenta sus propios costos, haciendo posible calcular las utilidades del departamento como una unidad independiente.

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Son los gastos que hay que eliminar a la hora de ajustar un presupuesto. Además, los gastos discrecionales cambian cada mes, por lo que es complicado incluirlos dentro de un presupuesto.

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Son todos aquellos gastos que realizamos para cosas que nos gustan, pero que son totalmente prescindibles.

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Este centro supone el establecimiento de un presupuesto de ventas y de gastos de ventas, de tal manera que periódicamente se pueda comparar lo presupuestado y se justifiquen las diferencias.

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Las empresas normalmente rompen sus operaciones comerciales en centros de ingresos para determinar la rentabilidad de cada bien o servicio que se produce, el tamaño de la compañía, el número de producto o líneas de servicios y estándares de la industria.

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Departamentos, divisiones o unidades de negocio que tienen una interacción directa con los consumidores para vender bienes y  servicios

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Es la operación de la empresa responsable de generar ingresos de ventas de una empresa.

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Centros de Costos Estándar
¿Qué es?
Es un instrumento orgánico para controlar y reducir los costos en todos los niveles directivos y en todas las unidades productivas u operativas de la empresa.

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5.3 Identificación y Evaluación de los centros por áreas de responsabilidad

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5.3 Identificación y Evaluación de los centros por áreas de responsabilidad