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전윤하 신형철 김연수 송민석 오현서 허승혜

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전윤하 신형철 김연수 송민석 오현서 허승혜

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오현서 - 배달의 민족 , 재택 근무가 회사의 강점 여름에는 에어컨, 겨울 난방비를 재택 비용 복지로 사용한 예시를 보고, 구성원들에게 재택 근무 복지지원을 해줌으로써 능력있는 조직원들은 믿음을 가지고 의욕적으로 업무에 집중할 수 있을것이라고 생각함.
신형철 - 집에서 공부, 운동을 못하는 성격이라 일터와 명확한 구분이 필요. 매니저의 관점에서 유능한 분들이라고 해도 견제가 필요하기 때문에 하루에 2-3 번 정도 줌 화상 회의를 하는 것이 필요하다고 생각함.
전윤하 - 마찬가지로 관리하는 입장에서는 일을 했다는 근거가 있어야 신뢰가 가능하기 때문에 근무일지 작성을 하는 것이 필요하다고 생각함.
김연수 - 대형프로젝트를 진행하는 것이기 때문에 지속적인 관리가 필요함. 업무의 시작과 끝에 꾸준히 소통을 해야한다고 생각함.
송민석 - 개인에게 할당량을 설정해주는 것이 필요하다. 애초에 재택근무를 하려하는 이유가 본인이 편한 환경에서 간섭받지 않고 높은 효율로 일하려고 하는 것이니 재택근무를 정해진 업무시간동안 하는지 확인하기 보다는 하루에 해야할 업무량을 대략적으로 정해주는게 좋다고 생각한다.
허승혜 - 매니저로서 기술팀외에 다른 팀들과 소통을 연결하는 고리 역할을 잘 해내야 한다고 생각한다. 재택 근무를 하는 팀들의 업무 보고를 좀 더 세세하게 요청하여 프로젝트를 위해 다같이 노력하고 있음을 잘 보여주어 업무 효율을 높인다.

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임민규 이태영 이도윤 김소윤 차예지 신지원(C131137)

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임민규 이태영 이도윤 김소윤 차예지 신지원(C131137)

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1.집에서도 휴식공간과 업무 공간을 분리하도록 하고 너무 편안한 옷이 아닌 외출복 입는 것을 장려
2.회사의 장비 빛 복지비용 등을 통해 프로그래머들의 책임감 상승시켜 업무 효율성을 높일 것
3.하루동안 일하는 시간을 정하기 보다는 각자 분업을 통해 하루에 끝내야 하는 작업량을 정하기
4.금요일 등 1주에 한 번 프로젝트 매니저에게 직접 한 주에 끝낸 성과에 대해 발표를 함으로써 효율성이 떨어지지 않는 것을 증명하고 신뢰감 형성

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재택근무지만 일이 지연되지 않게, 하루에 정해진 시간에 일하기. 대신 일하는 시간은 사전 협의를 통해 자율적으로 결정하도록 함.

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구자연 정한나 김한이 전권우

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구자연 정한나 김한이 전권우

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줌/웹엑스 등 화상회의 플랫폼을 적극적으로 활용한다.

요즘 줌에 대한 피로도가 높아져서 (1.과도한 시선마주침으로인한 압박감,2.거울불안;본인얼굴에 과도하게 신경씀으로인해 부정적감정 극대화 3.고정된 자세 4.비언어적 소통의부재)
새로운 화상회의 플랫폼인 '게더타운'이 각광받고 있다. 게더타운은 메타버스와 온라인 화상회의의 특징이 결합된 플랫폼으로, 최근 다양하게 활용되고 있다.
실제로 돌아다니며 사람들과 마주할때 대화를나눌수있듯이 자연스러운 환경에서 화상채팅을 할수있다(다른 화상회의 플랫폼의 단점을 보완한 부분), 대화 하고싶은사람의 아바타 근처로 가면 자동으로 카메라와 마이크가 켜지면서 대화가능상태로 전환된다. 공간을 원하는 대로 꾸밀수있어 기업/회사에서 본인들 특징에 맞게 다양한 오브젝트들을 커스터마이징하여 근무환경을 조성한다.

재택근무시에 과제성 업무를 부과해서 주어진 업무량보다 많이 했을 시에 추가 재택근무같은 포상 제공으로 동기부여한다면 재택근무가 효과적으로 이루어질 수 있을 거 같다

재택근무 시에 발생할 수 밖에 없는 단점들을 극복해야되는데 적어도 역으로 한달에 한번 정도는 대면으로 하는게 어떤지 비대면이 가지고 있는 문제를 가장 쉽게 해결하는 간단한 방법이지 않을까 생각합니다
비대면 회의

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협업 툴을 이용해 각자 맡아 진행중인 업무를 즉각적으로 공유하여, 재택근무에서  커뮤니케이션이 원할하게 이뤄지도록 한다.

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작업량에 따라 분업해서 각자 일을 맡은 후 중간중간 회의하면서 얼마나 진행했는지 확인하기

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심재혁 박세빈 김예진 배지훈 김도현

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심재혁 박세빈 김예진 배지훈 김도현

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심재혁 - 재택 근무 기간 2일 동안에는 직원들의 개인 업무에 충실하며 직원들의 업무 진행도와 업무 성과를 확실하게 보고 받아야 합니다. 또한, 오프라인 3일 동안은 재택 근무로 인해 미처 진행되지 못한 공동 업무를 진행하고 보완점을 논의 후 해결하여 온, 오프라인 근무의 장점을 극대화하여야 합니다.

배지훈 - 1. 그룹 편성하기 2. 업무 성과가 좋지 않은 직원이 그룹의 리더가 되어서 팀원을 선택하는 방식으로 그룹을 편성하는 것도 좋을 것 같습니다. 3. 실적이 부족한 직원의 업무 사기를 높여줄 수 있어 재택근무 상황임에도 불구하고 오히려 프로젝트의 긍정적인 성과를 가져올 수 있을 것 같습니다.

김예진 - 각 부서의 업무 현황을 나타낼 수 있는  사내 네트워크 시스템을 개발해서 업무 성취도를 모든 부서가 확인할 수 있게 하는 것과 정해진 근무 시간에 PC 접속 여부를 관리자가 원격으로 확인할 수 있는 어플도 유용할 것 같아요

김도현 - 1. 원활한 의사소통을 위하여 15분내 피드백하기 같은 사내 룰을 정합니다.
2. 근무 시간 집중을 위하여 핵심근무시간 중 개인용무로 인한 근무지 이탈 지양

박세빈 - 1. 재택 근무자들과 함께 업무 목표를 정확하게 설정하고 일일계획서 작성 후 피드백하기 2. 재택 근무자들과 자주 소통하며 팀워크 유지하기 3. 업무 중심으로 성과 관리하기 4. 재택 근무자들의 적절한 휴식 보장하기

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재택근무로 일터에 언제든지 접속할수 있으므로 상사의 갑질이나 추가근무등의 번아웃을 방지하기 위하여 휴일에는 확실히 접속을 차단한다.

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기술팀의 경우 회사에서 근무하는 타 부서 사람들을 지원하는 업무가 많기 때문에, 타 부서 직원들과 동일한 시간 출근을 해야 함. 따라서, 기술팀 재택 인원의 경우 정해진 출근시간을 지켜야 할 필요가 있음. 이에 대한 해결책으로 일정시간 간격으로 출근여부를 확인하거나 위치 서비스를 켜도록 해 정해진 출근 시간과 장소에 제대로 접속하도록 감독

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결과 도달에 필요한 과정들의 세분화가 필요하며, 이후 세분화된 각 과정들이 원활히 진행되었는지 관리자의 검증이 필요

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유현균 강주희 김민석 박세리 서승아 강태원

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유현균 강주희 김민석 박세리 서승아 강태원

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첫 째, 팀장이 리더쉽을 발휘해서 팀원간의 활발한 소통을 이끌어가야 한다. 서로 떨어져있는 재택근무 상황인만큼 연결되어 일하고 있다는 느낌을 주는 것이 전체적인 업무 효율성 증가에 도움을 줄 수 있다.
둘째, 팀원들에게 구체적인 업무 가이드라인을 지시해야한다. 재택근무는 바로바로 피드백을 할 수 없는 상황이므로 업무 간 오해나 실수를 최소화하기 위해 구체적인 업무 지시를 통해 각자가 해야할 일을 해나갈 수 있도록 가이드라인을 정해주는 것이 중요하다고 생각한다.

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3가지 측면에서 의견 정리

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3가지 측면에서 의견 정리

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1. 업무 점검
의견1. 화상 미팅을 진행하거나 근무일지를 작성함으로써 약간의 긴장감과 강제성을 느끼게 함
-> 하루 3번 1. 처음: 무엇을 할지 2. 중간: 지금 어디까지 했는지 3. 끝: 오늘 계획한 걸 다 했는지 서로에게 보고하고 확인하는 과정
의견2. 근무시간에 확인하기 보다는 할당량을 매일 정해주는 것이 좋음
-> 재택근무를 하려는 이유 중 하나로 간섭받지 않고 본인에게 맞는 환경에서 높은 효율로 일하고 싶기 때문

2. 다른 팀과의 상호작용
기술팀이 재택근무를 요청
-> 관리자는 재택근무를 하지 않은 다른 팀과 소통할 수 있는 연결고리가 되어주어야 한다
따라서 재택근무팀은 다른 팀보다 세세하게 보고함으로써 소통을 지속하는 것이 중요

3.  긍정적 유인
재택근무에 대해서 적극적으로 관리하는 것도 중요하나 구성원들이 자발적으로 적극적으로 참여할 수 있게 유도하는 거 또한 관리자의 중요한 책임!
-> 재택근무에 대한 지원을 통해 구성원들의 의욕 up시키기 (ex. 배달의 민족)

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성주향 박은선 선아람 민지우 신지원

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성주향 박은선 선아람 민지우 신지원

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*화목을 재택근무를 하는 상황으로 생각하고 생각을 나눴습니다.

1. 날마다 업무에 할당량을 정하는 방법으로서, 전체 팀원이 함께 공유하고 팔로우 할 수 있는 계획표를 작성합니다.
-계획표는 모든 팀원들이 함께 월요일에 하는 주간 회의에서 세우도록 합니다.
2. 게으름 등 풀어지는 것을 방지하기 위해서 서로간에 업무 진행 사항을 체크합니다.
3. 업무가 끝날 시간에 zoom 등 화상 회의를 진행하고 업무 마무리합니다.

PM으로서의 역할
프로젝트 매니저로서 피드백 업무 사항에 대한 피드백 하는 것이 중요하다고 생각합니다.
재택근무로 직원들 간의 소통이 원만하게 이뤄질 수 있도록 매니저가 디테일한 중간 역할을 하는 것이 중요하다고 생각합니다.

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'기술' 팀이라는 특성이 주어졌기 때문에, 업무 상황의 확인이 어려울 것이라 판단. 어떤 작업을 하는지에 따라 온라인 회의/ 작업 현황 이미지 제출 등 유동적인 방법을 모색할 것.

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사교적친근함   구성원들 간에 좋은 관계를 형성, 유지하고자 노력    사람에 대한 배려  사실에 초점   문제 해결 시 공감능력 발휘   실질적인 문제해결책 모색

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사교적친근함   구성원들 간에 좋은 관계를 형성, 유지하고자 노력    사람에 대한 배려  사실에 초점   문제 해결 시 공감능력 발휘   실질적인 문제해결책 모색

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공식적인 구조를 확립   해결책을 제시   시스템 설정에 초점   절차를 강조

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공식적인 구조를 확립   해결책을 제시   시스템 설정에 초점   절차를 강조

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추상적, 복잡한 해결책  문제를 정의하고 목표를 설정   추상적이고 분석적   복잡한 절차 수립

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추상적, 복잡한 해결책  문제를 정의하고 목표를 설정   추상적이고 분석적   복잡한 절차 수립

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분권화되고 평등한 인간적인 조직 강조   사람에 대한 관심, 윤리적, 도덕적 의식   이상적인 해결책 추구

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분권화되고 평등한 인간적인 조직 강조   사람에 대한 관심, 윤리적, 도덕적 의식   이상적인 해결책 추구