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si se debe hacer algo

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que hacer sobre algo

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la forma de hacer algo

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conocer los retos estratégicos y competitivos

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6. ¿Qué asuntos y problemas estratégicos merecen mayor atención por parte de la administración?

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6. ¿Qué asuntos y problemas estratégicos merecen mayor atención por parte de la administración?

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estrategia segura

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Visión panorámica

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se enlistan factores claves de un FODA

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5. ¿La empresa es competitivamente más fuere o más débil que sus principales rivales?

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5. ¿La empresa es competitivamente más fuere o más débil que sus principales rivales?

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benchmarking

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análisis de la cadena de valor

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4. ¿ Los precios y costos de la empresa son competitivos respecto a los rivales clave y tienen una propuesta de valor atractiva para el cliente?

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4. ¿ Los precios y costos de la empresa son competitivos respecto a los rivales clave y tienen una propuesta de valor atractiva para el cliente?

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amenazas externas potenciales para la rentabilidad

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oportunidades comerciales potenciales

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Debilidades de recursos y capacidades

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Fortaleza de recursos y capacidades potenciales

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3. ¿Es capaz la empresa de aprovechar oportunidades comerciales y nulificar amenazas externas?

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3. ¿Es capaz la empresa de aprovechar oportunidades comerciales y nulificar amenazas externas?

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Determinar si generan una ventaja competitiva

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capacidad: habilidad para desempeñar un actividad

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recurso: activo que una empresa posee

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2. ¿Recursos y capacidades con mayor importancia?

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2. ¿Recursos y capacidades con mayor importancia?

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actor superior al promedio de la empresa

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Si se cumplen los objetivos declarados

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1. ¿Qué tan bien funciona la estrategia actual de la empresa?

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1. ¿Qué tan bien funciona la estrategia actual de la empresa?

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Evaluación del ambiente interno de una compañía 

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Evaluación del ambiente interno de una compañía 

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emplear análisis del proceso

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7. ¿Ofrece la industria perspectiva de utilidades atractivas?

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7. ¿Ofrece la industria perspectiva de utilidades atractivas?

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Diferencias que podrían tener las empresas

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atributos del producto

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Recursos y capacidades competitivas

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6. ¿Factores clave para el éxito del futuro competitivo?

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6. ¿Factores clave para el éxito del futuro competitivo?

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recabar y analizar información sobre tendencias

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Inteligencia competitiva

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5. ¿Qué movimientos estratégicos es probable que realicen los competidores

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5. ¿Qué movimientos estratégicos es probable que realicen los competidores

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Posiciones en el mercado semejantes

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Técnica: Ubicación de grupos estratégicos

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Venden a diferentes precios y calidad

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4. ¿Cuáles son las posiciones que ocupan en el mercado los rivales de la industria?

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4. ¿Cuáles son las posiciones que ocupan en el mercado los rivales de la industria?

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Cambio anticipado

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Impulsores actúan a favor o en contra de la industria

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identificar impulsores del cambio

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Innovación, cambios de la sociedad

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3. ¿Qué factores promueven el cambio en la industria y que efectos tendrán?

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3. ¿Qué factores promueven el cambio en la industria y que efectos tendrán?

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Negociación de compradores

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Poder de negociación de proveedores

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Productos sustitutos

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Entrada de nuevos competidores

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Rivalidad entre vendedores  competidores

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Vale la pena permanecer en la industria

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tamaño del mercado

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importancia de cada elemento en la compañía

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elementos que impactan la empresa

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2. ¿Qué clase de fuerzas competitivas enfrentan los miembros de una industria y que intensidad tiene?

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2. ¿Qué clase de fuerzas competitivas enfrentan los miembros de una industria y que intensidad tiene?

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mediante indicadores económicos

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1. ¿ofrece la industria oportunidades para el crecimiento?

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1. ¿ofrece la industria oportunidades para el crecimiento?

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Punto del pensamiento estratégico

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Evaluación del ambiente externo de una compañía 

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Evaluación del ambiente externo de una compañía 