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Caracteristicas esenciales de un lider  actual.

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Caracteristicas esenciales de un lider  actual.

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1. Apertura a lo nuevo: Puede parecer básico, pero la receptividad a ideas nuevas y soluciones alternativas es primordial para que alguien sea un buen líder – y eso es más difícil de lo que puede parecer en la teoría.
Las nuevas ideas representan riesgos, en casi la totalidad de las veces. Algunos riesgos son altos, otros irrisorios, pero de cualquier forma, son esencialmente riesgos.
Por lo tanto, estar abierto a nuevas ideas significa también tener coraje para enfrentar lo desconocido y, muchas veces, lo imprevisible.

La innovación también está en los detalles: en la mejora de un proceso, en una forma creativa y diferente de hacer publicidad, etc.

Lo importante es siempre buscar y explorar nuevas formas de mejorar un trabajo o producto, lo que representa una de las características de un líder ejemplar.

2. Equilibrio emocional

Lidiar con las adversidades cotidianas con inteligencia emocional es probablemente uno de los mayores retos para cualquier individuo.

Para que estas variaciones de humor no perjudiquen tu trabajo, debes cuidar siempre de tu salud (física y mental), separando un tiempo para el descanso, ocio y actividades que te hagan bien.
Es importante tener conciencia de que todos estamos sujetos a problemas e imprevistos que pueden afectar nuestro estado emocional.

Sin embargo, como el trabajo de un líder suele influir en un número considerable de personas, lo ideal es que él aprenda a reconocer sus cambios emocionales y no permita que ellas perjudiquen el lado profesional.

3. Autoconocimiento

Conocerse a sí mismo es el primer paso para un buen líder. Al final, la primera persona debe guiar y orientarse es a sí mismo para que, de ese modo, se convierta en un modelo a ser seguido por los demás.

El autoconocimiento presupone reflejar y conocer sus propios límites, saber comunicarse cuando algo huye a lo esperado, saber decir no y también admitir cuando algún pedido o dinámica en tu rutina agrede tus límites.

Por eso, haz ejercicios diarios y reflexiona para lograr conocerte mejor.

4. Inteligencia interpersonal

a) Saber escuchar
Ser un buen líder es saber que nadie trabaja completamente solo y que, de un modo u otro, dependes de otras personas para desarrollar un buen trabajo.
En algunos casos, los demás serán solo tus compañeros de trabajo, o incluso tus clientes, existiendo aún la posibilidad de tenerlos a los dos como alternativas.

En cualquier caso, es esencial saber que tus conclusiones e ideas no son verdades universales y que es muy importante saber escuchar lo que otros tienen que decir (con consideración y respeto).

Esto se debe a que los líderes que escuchan a otras personas contribuyen a un ambiente de trabajo más integrado, armónico y cohesivo, lo que afecta directa y positivamente el compromiso, la productividad y, naturalmente, los resultados globales.

b) Saber expresarse

De la misma forma que saber escuchar afecta directamente en la autoridad que un líder tiene sobre su equipo, es fundamental lograr expresarse de manera objetiva y clara.

Muchas veces, la forma como un tema es abordado es tan importante (o más) que lo que se dice.

Para la neurolingüística, en la comunicación, una de las premisas básicas es que la responsabilidad de la interlocución es siempre del comunicador y no del oyente, o sea: para que la comunicación se establezca con éxito, la persona que comunica deberá enfocarse en la claridad de lo que transmite.

Y comunicarse bien implica mucho más que una buena elección de palabras y una buena oratoria, implica también elegir el tono y el momento adecuado para hablar, una de las características que un líder no puede olvidar jamás.

c) Proporcionar feedbacks

Para la construcción de una rutina profesional sana, es necesario que todos los involucrados en la ejecución de una tarea tengan una noción clara de la calidad del trabajo que están desarrollando. En este sentido, es esencial que un buen líder construya una  cultura de feedbacks en el lugar de trabajo.

Sin un feedback resaltando los puntos fuertes y señalando los puntos débiles, el profesional no tendrá parámetros sólidos sobre cómo mejorar su propio trabajo – y es responsabilidad del líder el ofrecimiento de esos feedbacks.

Los comentarios bien comunicados son siempre potencialmente constructivos. Los positivos funcionan como una motivación extra para el profesional elogiado, mientras que las críticas funcionan como un cuadro que revela lo que debe ser remodelado o lapidado.

Es importante resaltar que los feedback (especialmente los negativos) deben ser ofrecidos individualmente. Después de todo, corregir a un empleado delante de sus colegas es descortés y nada constructivo.

Recuerda que, al ofrecer una retroalimentación, la claridad y la transparencia son requisitos previos básicos.

d) Establece metas bien definidas

Para alcanzar cualquier objetivo ambicioso, es necesario establecer metas claras que definan el paso a paso hasta el alcance del objetivo final. El establecimiento de metas funciona como una especie de guión que ayuda a un equipo a mantener el foco.

Por lo tanto, fijar metas bien definidas es más que un diferencial de un buen líder, es una característica indispensable que debes desarrollar.

e) Seriedad y profesionalismo

El profesionalismo implica mucho más que una postura seria en el ambiente de trabajo. Se refiere a nuestra capacidad de administrar diferentes factores de tal manera que éstos no comprometan el trabajo realizado, tales como: humor, satisfacción, tolerancia con lo que puede no ser agradable (como tener horarios y plazos rígidos, relación con colegas, retorno financiero, etc.), entre otros.
Ser profesional significa también tener una ética personal y profesional bien definida. Saber tomar decisiones correctas incluso cuando no nos son personalmente ventajosas (y en algunos casos incluso desventajosas), saber respetar diferencias y lidiar con adversidades sin perder la compostura son características fundamentales.

Un buen líder es siempre un ejemplo de profesionalismo. Al final, el liderazgo por sí solo debe ser inspirador y, por lo tanto, su modo de actuar debe ser admirado y al mismo tiempo debe inspirar a todos aquellos que trabajan contigo.

5.  Actúa como un ejemplo

El objetivo de todo liderazgo es hacer que su equipo trabaje de manera más efectiva, logrando las metas y objetivos esperados.

Pero antes de exigir esto a los demás, el mismo líder debe hacerlo antes, dando ejemplo a los demás.

6. Saber tomar decisiones

Uno de los mayores desafíos en el mundo corporativo es saber cómo evaluar el entorno y sus variables para que, a partir de ahí, tomar las decisiones más apropiadas. Esto garantiza el éxito de una empresa y la calidad del entorno de trabajo.

En este sentido, una característica que no puede faltar en un buen líder es saber decidir correctamente. Y no estamos hablando simplemente de “apagar incendios”, actuando solo con medidas paliativas.

Los buenos líderes pueden identificar cuándo deben tomarse medidas para evitar que problemas o consecuencias negativas perjudiquen a todos los involucrados.

7. Adaptabilidad.

Cualquiera que esté atrapado en las formas tradicionales de actuar y pensar corre el riesgo de perder grandes oportunidades e incluso tener problemas para resolver problemas y tomar decisiones.

Esto se vuelve aún más grave en el contexto en el que vivimos, con un mundo dinámico e hiperconectado y donde la información y los descubrimientos fluyen en un abrir y cerrar de ojos.

En este sentido, saber adaptarse a estos cambios es una de las características más importantes de un líder y uno de los pilares de la innovación.

8. Sed de conocimiento
Una de las características de un líder es tener sed de conocimiento, ser curioso, dedicado y estar siempre en busca de nuevos aprendizajes.

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Líder especial asesora  Blanca Luna  de quien he aprendido la importancia de 
Adquirir conocimiento actualizado para poder entregar educación de calidad 
A los niños y a las niñas en esta nueva institucionalidad moderna
 Hay que adquirir habilidades, destrezas 
Movilizar al equipo comunicar inspirar y modelar emocionalmente 
Desde un trabajo compartido colaborativo que esta estrecha mente ligada
 La incorporación de las familias redes de apoyo 

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Los atributos que debe tener un liderazgo desde al aprendizaje profundo es la capacidad reflexiva en forma constante de todos los procesos educativos y retroalimentarse de las visiones del aprendizaje que tienen los equipo para la mejora constante siempre relevando el rol protagónico de los niños/as

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La importancia de dar sentido a la iniciativa y a un trabajo colaborativo entre el equipo educativo,en donde se propician un conjunto de posibilidades de reflexiones con el objetivo de aumentar experiencias con sensaciones de plenitud y bienestar.

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Creo que a lo largo del camino educativo, se debe considerar siempre el desafío de crecer, de buscar respuestas, de nunca terminar de pensar que no tenemos nada más que aprender, ese será nuestro norte y el fin al cual queremos llegar, destaca tus fortalezas y trabaja siempre para enfrentarte a tus miedos, avanza de la mano de aquellos que comparten ideales contigo y que sueñan en lograr formar personas de bien para un futuro no muy lejano, prepárate y confía en tus capacidades, confía en tu equipo y crece con el....

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Querida lider, pese a las diferencias que nos respectan a nuestras personalidades y maneras de ver el lidrazgo, es importante que destaque de ti, tus fortaleza, etica y responsabilidad que me enseñaste durante el tiempo que trabajamos juntas, con el tiempo me di cuenta que hay cosas buenas que seguir potenciando y las no tan asertivas mejorarlas con nuevas practicas y conocimientos; pero que sin duda fueron todas significativas para mi, sobre todo en el momento que asumí un rol como el tuyo, lo que sin duda me permitio colocarme en tu lugar y comprender tantas cosas. Te dejo mucha fuerza, animo y cariño para seguir adelante.

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Liderar es un desafío, considerando que el rol principal será siempre formar nuevos lideres, reconociendo fortalezas y destrezas en la diversidad, potenciando habilidades, apoyando y guiando el camino con la experiencia que nosotros ya hemos conseguido con respeto y humildad.

Yesenia Salazar.

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Los atributos de un buen líder ,en estos tiempos y siempre tienen que ser cualidades que lo destaquen , en primer lugar desde lo humano, valores profundamente arraigados como la generosidad, el respeto, el compromiso, la pasión por la vida, ser una persona capaz de compartir y colaborar con otros, flexible, abierto a nuevos aprendizajes siempre, tener sensibilidad para reconocer al otro, ser también un referente, desde lo ético, desde lo técnico, que tenga conocimientos que ponga al servicio de su entorno.

Ser inteligente para resolver problemas, y también coherente en sus acciones, por sobre todo, disposición a trabajar colaborativamente, aceptando los aportes de los demás, dejando egos de lado, reconociéndose siempre como un aprendiz en sintonía con otros

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Los atributos que debe tener una líder para generar aprendizaje profundo es,conocer muy bien a su grupo de alumnos ,sus gustos ,preferencias ,que los motivan,sus fortalezas y debilidades,ya que al conocer estas características ,buscaremos realmente aprendizajes pertinentes a su realidad socio cultural y cómo van aprender a partir de situaciones significativas para los alumnos ,ello con el tiempo se transformarán y serán aprendizajes oportunos ,pertinentes y profundos ,que jamás se olvidarán en sus vidas.

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Lo que es todos...lo construimos todos.
Un gran líder es el que construye con la convicción de que se trata de un derecho social y de no construir en el vacío,es transformar desde el más profundo sentido ciudadano ,en la base de una sociedad con sentidos y de grandes cambios.

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Un líder debe contener variadas cualidades, entre ellas es conocer al equipo considerando sus características personales (fortalezas y oportunidades de mejora) y desde allí movilizarlos hacia la acción. Convocar al equipo a través de la reflexión crítica que permita conocer sus creencias, llevándolas poco a poco hacia el logro de sentidos compartidos y desde allí enmarcar nuevos paradigmas.

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que interesante este ejercicio de resignificar a líderes que hemos tenido en nuestra carrera profesional y personal...  El líder transforma y motiva a los seguidores por el carisma, la excitación intelectual y consideración individual. ... Según Burns, el liderazgo transformacional es un proceso en el que "los líderes y seguidores hacen entre sí para avanzar a un nivel más alto de la moral y la motivación".

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que interesante este ejercicio de resignificar a líderes que hemos tenido en nuestra carrera profesional y personal...  El líder transforma y motiva a los seguidores por el carisma, la excitación intelectual y consideración individual. ... Según Burns, el liderazgo transformacional es un proceso en el que "los líderes y seguidores hacen entre sí para avanzar a un nivel más alto de la moral y la motivación".

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Un liderazgo que promueve el aprendizaje parte por conocer los intereses y necesidades de las personas que tiene a su cargo, levantar sentidos compartidos y generar corresponsabilidad, por medio de plantear metas que respondan a las capacidades, habilidades y talentos individuales, respetando el ritmo, tiempo y la diversidad de los miembros de la comunidad.

Además conlleva un gran sentido del compromiso para y con los miembros de la comunidad.
Un aprendizaje profundo se promueve la reflexión, el accionar e innovar, no quedarse en la zona de confort .

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Debemos ser con alta capacidad analítica de análisis permanente de información, situaciones, procesos de aprendizajes y cambios, sistematizando estos para interrelacionar fenómenos en particular o otras situaciones dadas en la escena educativa. Promovedora de aprendizaje continuo de las personas y fortalecimiento de habilidades ligadas a la metacognición.
También debe tener una búsqueda activa de aprendizajes nuevos y técnicas metodológicas nuevas en educación, siendo capaz de fomentar en su equipo de trabajo el uso permanente de nuevas técnicas ancladas bajo sustentos teóricos.
Que haga un adecuado uso del lenguaje, que "inspire" y que guíe... Que escuche activamente y promueva cultura de escucha activa y respetuosa...
"Mi  líder creyó en mi e inspiro a ser mejor, a reencontrarme con la estudiante que decidió hacer pedagogía... Cambio permanente, orden y ser metódica... No sabes todo, sabes parte de ese todo y cada día puedes ser mejor" eso y más siempre y hasta ahora me ha dicho esta gran líder que aún me sigue inspirando...

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Considero necesario primero no olvidar su vocación y el motivo por el cual tomo el camino de la educación, desde ahí se van desarrollando características como proactividad, empatía, resiliencia, reflexiva y dentro de esto las creencias de que los cambios son buenos le permitirá innovar las practicas y motivar a sus equipos al cambio, tambien es muy importante la escucha atenta al equipo en todos sus sentidos y tener la gracias de completar saberes , experiencias y sugerencias para un solo fin .

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Liderazgo que promueve el Aprendizaje Profundo

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Liderazgo que promueve el Aprendizaje Profundo

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Deben ser observadores, investigadores, indagar sobre los procesos educativos que se planificaran para los niños y niñas, conocer las características de ellos/as, saber cómo aprenden, que saben, que conocen o quieren aprender, para poder planificar experiencias educativas innovadoras y significativas. Y con las educadoras y técnicas a través de un trabajo colaborativo con la comunidad buscar  las mejores estrategias para promover el aprendizaje profundo .
Parte de mi carta a un líder...….entrega de valores, creencias......me impulsaste al cambio y creíste en mí...….