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Estas estrategias son el conjunto de acciones las cuales se aplican para lograr tener una ventaja ante el principal competidor. Y a pesar de que a menudo suelen ser confundidas con la ventaja competitiva esas se dividen en 3 ramas:

*Liderazgo en costos: Reducción de costos en cada uno de los eslabones de la cadena de valor.
*Liderazgo en diferenciación: Crear que los clientes te reconozcan pero sobre todo que te elijan por encima de los demás competidores.
*Segmentación de mercado: Definición de segmento de mercado, es decir elegir a quien va dirigido el servicio o producto tomando en cuenta la ubicación o algunos hábitos.

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Este modelo es mejor conocido como el análisis de las 5 cuezas, y su principal función es analizar a la competencia dentro del sector empresarial. Además también es ocupado para ayudar a la optimización de recursos para obtener más con menos y así lograr ser más competitivos.

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La ventaja competitiva es una caracteriza que la empresa u organización posee por lo que esto le da cierta superioridad sobre la competencia, además es un rasgo característico pues los clientes te ven con superioridad y genera fidelidad hacia tu producto lo que a su vez te genera grandes resultado.

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Son todos aquellos recursos con lo cuales puedes alcanzar o lograr los objetivos en conjunto. Y se dividen en 4 importantes ramas:
*Recursos financieros: Dinero en efectivo, proveedores, bonos, etc, sin estos la empresa no puede funcionar.
*Recursos humanos: Posibilidad de desarrollo y conocimientos
*Recursos materiales: Se incluyen bienes tangibles, como oficinas o herramientas.
*Recursos técnicos: Ayudan a la administración de otros recursos.

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Este valor de una empresa abarca desde los bienes presentes, derechos y obligaciones. La creación de este siempre debe ser el objetivo de toda administración exitosa. Sin embrago existen distintas formas de calcular el valor de las empresas.