# data[].attributes.body
Frederick Winslow Taylor nació el 20 de marzo de 1856 en filadelfia, Pensilvania, Estados Unidos

Fue un promotor de la organización científica del trabajo y es considerado el padre de la Administración Científica. En 1878 efectuó sus primeras observaciones sobre la industria del trabajo   en la industria del acero.

# data[].attributes.body
Sus primeras observaciones sobre la industria de trabajo fue en la  industria del acero . A ellas les siguieron una secuencia de estudios analíticos sobre tiempos de ejecución y remuneración del trabajo . Sus principales puntos fueron clave para determinar científicamente el concepto de trabajo estándar, crear una revolución mental y un trabajador funcional a través de diversos conceptos.

# data[].attributes.body
Taylor Dejó a  Midvale como ingeniero principal en 1890 y creó una compañía de consultoría en 1893. Es el más claro inspirador de la ingeniería de la eficacia del personal, conocida en todo el mundo como "Taylorism". También ideó máquinas y procesos que ayudarían a acelerar el trabajo.

# data[].attributes.body
El objetivo fundamental es producir más con menor coste a través del aumento de la productividad de la mano de obra

La producción se realiza en grandes cantidades.

Pretende estandarizar los procesos de producción.

Todos los procesos son analizados para mejorar su eficiencia al máximo.

Para asegurar su correcto funcionamiento se vuelve esencial, la planificación y la supervisión.

Fomentar la motivación de los trabajadores mediante el pago de primas asociadas al rendimiento.

# data[].attributes.body
Henry Fayol es considerado el padre de la administración moderna, este nos señala que la estructura es primordial para la eficiencia dentro de la organización

# data[].attributes.body
En la década de 1960 empieza a nacer La teoría "x","y". Las Cuales ayudan mucho en la administración
moderna

# data[].attributes.body
Esta teoría se basa en las características de las personas, en este grupo encontramos personas que evitan el trabajo, son personas que tienen que ser constantemente vigiladas, obviamente estas personas no asumen responsabilidades, tienen poca ambición o ganas de crecer dentro de una organización

# data[].attributes.body
En esta teoría a diferencia de la x reconoce personas que al trabajar sienten una gran satisfacción, estos individuos tienen la capacidad de autodireccionarse asumen y aceptan desafíos nuevos e incluso toman responsabilidades, poseen una gran imaginación y creatividad que ayudan a lograr los objetivos de las organizaciones