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Creo que, ante todo, se trata como de ver algo desde afuera. A veces, para quien está en el día a día, no es evidente ni fácil de detectar patrones, actitudes o malas estrategias que alguien, desde afuera, puede notar con mucha facilidad. O por otro lado, cosas que para los subalternos no es fácil expresar.

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En mi experiencia, el coaching facilita la identificación de áreas de mejora y la búsqueda de soluciones efectivas frente a desafíos como los bloqueos emocionales, los conflictos interpersonales, la baja productividad o las dificultades de comunicación. Este enfoque permitirá que las personas desarrollen mayor autoconocimiento, inteligencia emocional y la capacidad de respuestas ante diferentes situaciones.

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Desde mi perspectiva empresarial considero que hay temas claves que no podemos dejar en el olvido respecto al coaching.

Desarrollo del liderazgo.

Inteligencia emocional.

Comunicación asertiva.

Resolución de problemas y conflictos.

Escucha activa y empatía.

Cuando tenemos un equipo integrado por personas que dedican el tiempo para profundizar en su dimensión humana considero que es un paso significativo para no dejar a un lado la vitalidad de reconocer que ante todo somos humanos.

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Desde mi experiencia personal, el coaching que recibí —por ejemplo, de Mike, mi exjefe— fue clave en mi desarrollo profesional y también personal. Mike no se posicionaba como alguien que tenía todas las respuestas, sino como alguien que hacía las preguntas correctas. Eso me obligaba a pensar, a reflexionar sobre mis decisiones y a hacerme cargo de mis propios procesos de aprendizaje.

Ese estilo de coaching me dio muchísima autonomía y confianza. En lugar de decirme qué hacer, me ayudaba a entender el “por qué” y el impacto de mis acciones, tanto en el equipo como en los resultados. Aprendí a equivocarme sin miedo, a pedir feedback y a ver los errores como oportunidades de mejora. Esa experiencia marcó profundamente la forma en la que hoy concibo el liderazgo en RTS: acompañar, desafiar con respeto y ayudar a que cada persona saque su mejor versión.

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Yo personalmente he tenido la oportunidad de ser coacheada con varios enfoques. Estos son los temas que rescato:

1. Coaching ejecutivo: Lo temas que se tocan en este tipo de coaching son principalmente enfocados en comunicación. Cómo me comunico efectiva y correctamente ante ejecutivos y miembros del board. Cómo les expongo y vendo mis ideas; cuáles datos usar; cómo utilizar mis manos y gestos para asegurar que el mensaje sea recibido acertivamente.

2. Coaching gerencial: Temas de progreso de carrera, hacia dónde quiero ir y qué tipo de tareas y networking necesito para darme a conocer. Desarrollo de marca personal.

3. Coaching de vida (salud): Temas de nutrición, paz mental, meditación.

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Creo que el coaching puede incluir temas como planes de seguimiento de desarrollo individual con el coachee, es decir, establecer un punto de partida con sus respectivos objetivos, plantear un plan y darle seguimiento entre ambos (coach con el coachee) para determinar avances o criterios de observacion y guia necesaria.

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El coaching puede abordar cualquier tema que sea importante y que requiera apoyo y orientación para lograr sus objetivos.

Es una herramienta que sirve para desarrollar algún evento, dentro de la compañía o incluso dentro de su vida familiar y encontrar una solución .

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El coaching se puede aplicar en muchísimos aspectos de la vida, tanto personales como profesionales. Es una herramienta poderosa para quienes quieren mejorar, tomar decisiones más conscientes o simplemente conocerse mejor. Por ejemplo, puede servir para fortalecer el liderazgo, trabajar la comunicación, enfrentar bloqueos emocionales, mejorar la gestión del tiempo, desarrollar habilidades específicas o acompañar procesos de cambio. También es útil en temas como relaciones interpersonales, bienestar integral, autoconocimiento y propósito de vida. Lo mejor del coaching es que se adapta a cada persona y situación: no hay una única fórmula, sino un acompañamiento a medida que potencia lo mejor de cada uno.

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TEMAS CLAVE PARA COACHING EN AGENCIAS DE MARKEITNG DIGITAL

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TEMAS CLAVE PARA COACHING EN AGENCIAS DE MARKEITNG DIGITAL

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1. Liderazgo y Gestión de Equipos.

2. Gestión del Tiempo y Productividad.

3. Inteligencia Emocional y Manejo de Estrés.

4. Ventas y Negociación.

5. Innovación y Creatividad.

6. Adaptación a Tecnologías Emergentes (IA, Automatización).

7. Relación con Clientes y Gestión de Expectativas.

8. Alineación con Propósito (Ikigai Organizacional).

Estos podrían ser los beneficios clave para las agencias de marketing digital:

1. Equipos más autónomos y creativos.

2. Clientes más satisfechos por servicios ágiles y personalizados.

3. Mayor retención de talento al sentir crecimiento profesional.

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¿Qué tipos de procesos se pueden tratar con coaching?.Nataly Prieto

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¿Qué tipos de procesos se pueden tratar con coaching?.Nataly Prieto

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El coaching se puede implementar en cualquier proceso en el que una persona busque mejorar o superar obstáculos, por ejemplo se puede  aplicar para superar bloqueos o miedos a nivel personal, mejorar el rendimiento en alguna actividad, saber como responder a los conflictos, mejorar la comunicación, alcanzar objetivos profesionales o educativos, fomentar la inteligencia emocional, entre otras actividades

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El coaching se puede aplicar en una diversidad de temas, tanto personales, como profesionales y laborales. A través de técnicas y herramientas ayuda a identificar áreas de mejora y encontrar soluciones efectivas a desafíos y problemas. Algunos de los temas que se pueden tratar con procesos de coaching son: Desarrollo profesional, desarrollo personal, relaciones interpersonales, bienestar y salud, gestión del cambio, creatividad e innovación, autoconocimiento y autodescubrimiento.

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El coaching abarca una amplia gama de temas, adaptándose a las necesidades tanto individuales como organizaciones.

Algunos de los temas pueden ser:

Desarrollo personal / profesional.

Coaching Ejecutivo / Empresarial.

Finanzas Personales.

Salud y Bienestar.

Coaching de relaciones.

Coaching de vida.

Lo más importante es tomar en cuenta que el coaching radica en su flexibilidad y capacidad para adaptarse a las necesidades específicas de cada individuo o grupo.

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El coaching y mentoring es de gran importancia como parte de mi desarrollo personal y profesional. Esta semana me permitió comprender con mayor profundidad la importancia de acompañar a otros desde una mirada más humana, enfocada en el crecimiento, el autodescubrimiento y el empoderamiento individual. Una buena práctica que se puede aplicar es el de la escucha activa y la formulación de preguntas poderosas, no solo en contextos laborales, sino también en conversaciones cotidianas donde puedo influir positivamente en quienes me rodean. Esta herramienta, aunque sencilla en teoría, representa un cambio de paradigma: dejar de aconsejar o dirigir para comenzar a guiar desde el entendimiento profundo del otro.

Considero que el mentoring y el coaching son fundamentales para liderar equipos diversos y fomentar culturas organizacionales más colaborativas, flexibles y centradas en las personas de cualquier tipo de organizacion o empresa. Estoy convencioa de que estos aprendizajes potenciarán mi capacidad de liderazgo en el presente y futuro profesional.

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Se pueden tratar una gran variedad de temas dependiendo del contexto y de los objetivos específicos del coachee. En el lugar de trabajo o en la parte empresarial, los principales serían la gestión de equipos y desarrollo de liderazgo, inteligencia emocional, delegación y empoderamiento del equipo, gestión del cambio organizacional y la planificación estratégica personal y organizacional.

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Son diversos los temas dependiendo de las necesidades del coachee, tipos de temas tan diversos como:

Personales

Definición de objetivos y planificación de carrera

Transición laboral (cambios de empleo o sector)

Desarrollo de habilidades de liderazgo y soft skills

Desarrollo de marca personal y networking

Profesionales

Liderazgo y toma de decisiones

Gestión del tiempo y productividad

Habilidades de comunicación y negociación

Inteligencia emocional en el trabajo

Emocionales

Resolución de conflictos de pareja

Fortalecimiento del compromiso y la confianza

Gestión de emociones en la relación

Manejo de rupturas y procesos de duelo

Liderazgo

Definición de visión, misión y valores del negocio

Desarrollo de un plan de negocios exitoso

Estrategias de ventas y marketing

Gestión de la incertidumbre y toma de riesgos

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Considero que hay una gran cantidad de temas que se pueden conversar entre un coach y un coachee.

1. Crecimiento personal

2. Desarrollo profesional y/o plan de carrera

3. Conflictos

4. Negociaciones

5. Asesorias

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TEMAS EN COACHING. José Arturo Castillo Ramos

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TEMAS EN COACHING. José Arturo Castillo Ramos

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En el coaching se pueden tratar una gran cantidad de temas, unos de índole personal, desarrollo profesional, financiero, empresarial, yo voy a profundizar en dos específicos que son el personal y profesional porque creo que van muy íntimamente relacionados, tengo el privilegio de manejar equipos de colaboradores con diferentes niveles de estudio académico, diferentes aspiraciones, situaciones económicas, etc, y lo que si he persibido es que en su desempeño profesional influye mucho su situación y estabilidad personal. Explorar, escuchar y transmitir que como persona tiene importancia para uno es algo que las personas valoran mucho y aunque muchas veces no tenemos la capacidad de resolver el problema de inmediato si damos luces de como lo puede resolver y ya solo eso cambia dramáticamente su desempeño en el trabajo.

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En un proceso de coaching se pueden tratar diversos temas dependiendo del enfoque (personal, ejecutivo, de vida, deportivo, etc.). Algunos de los principales incluyen:

1. Desarrollo personal: Crecimiento, autoconocimiento, gestión emocional y confianza en uno mismo.

2. Liderazgo y gestión: Habilidades de liderazgo, toma de decisiones y manejo de equipos.

3. Gestión del tiempo y productividad: Organización, planificación y establecimiento de prioridades.

4. Desarrollo profesional: Cambio de carrera, desarrollo de habilidades y planificación de metas.

5. Comunicación efectiva: Escucha activa, habilidades de negociación y relaciones interpersonales.

6. Gestión del estrés y resiliencia: Manejo de la presión, equilibrio entre vida y trabajo.

7. Trabajo en equipo: Colaboración, resolución de conflictos y motivación de equipos.

8. Estrategias de ventas y negocios: Mejora en desempeño comercial, networking y crecimiento empresarial.

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Basicamente es aplicable en todos aquellos puntos que se enfoquen en desarrollar o mejorar aquellas habilidades personales en donde hay alguna disconformidad o existe una oportunidad para crecer.

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Es una gran herramienta, en niveles gerenciales y ejecutivos, porque debemos adaptarnos a nuevos tiempos, cambios generacionales, debemos adaptarnos, hay que interiorizar porque la respuesta siempre está dentro de cada uno, pero esa orientación profesional es importante para refrescar las habilidades.

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El objetivo del coaching es facilitar el desarrollo personal y profesional de una persona, ayudándola a identificar y alcanzar sus metas, superar obstáculos y maximizar su potencial. El coach actúa como un guía que fomenta la reflexión, la toma de decisiones consciente y el descubrimiento de soluciones a través del diálogo, sin imponer respuestas, sino apoyando al coachee (la persona que recibe el coaching) en el proceso de autodescubrimiento y acción.

Los objetivos específicos pueden variar según el tipo de coaching (por ejemplo, coaching ejecutivo, de vida, de equipos), pero en general, buscan potenciar el rendimiento, mejorar la autoestima, desarrollar habilidades de liderazgo, aumentar la motivación, gestionar mejor el tiempo y las emociones, o mejorar el bienestar general de la persona.

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Personalmente he experimentado el coaching en un proceso de emprendimiento

Fue muy valioso para mi y mi equipo en temas que no dominabamos como tecnicas de cierre de ventas

Considero que es una técnica efectiva

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En Coaching podemos tratar tems como, resolución de conflictos, trabajo en equipo (colaboración, cultura), comunicación, liderazgo. Todos los temas que fomenten apegarse a la cultura, logro de resultados, a través de técnicas que le permitan a la persona darse cuenta y buscar por sí misma la respuesta y cómo mejorar en cada área.

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El coaching permite desarrollar esas habilidades que o actitudes que muchas veces no se pueden ejecutar tan fácil y abiertamente, al tener ese coach pudiera desde la perspectiva el poder hacer fluir todo ese conocimiento y de alguna u otra manera desarrollar la habilidad de resolución de conflictos o situaciones que regularmente parecía complicado.

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Tipos de temas que se pueden tratar en un proceso de coaching.

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Tipos de temas que se pueden tratar en un proceso de coaching.

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Creo que a nivel personal y familiar es también poderoso. Tenemos una generación por delante que esperamos siga llevando la posta a una siguiente.

La crianza de nuestros hijos y hacerlo en conjunto con nuestra esposa, es algo fundamental. Esto puede seguir impactando las vidas de otras personas, pero el inicio es en nuestro hogar, con nuestros hijos, lo más cercano.

Muchas gracias.

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Es una herramienta que nos permite analizar lo que se esta haciendo, si hay areas de mejora y un espacio para reconocer todo aquello que se esta haciendo bien.

Nos permite tratar temas complejos, complicados, la ruta para abordar situaciones desafiantes o bien trazar un plan para continuar creciendo.

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Siempre que se presente una disconformidad o cuando una situación esté interfiriendo directamente con el correcto desarrollo de los procesos, se debe recurrir a esta herramienta para lograr resolver los conflictos personales de un colaborador o de todo el equipo que lo acompaña.

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El coaching abarca muchos puntos, pero es importante mantener el foco en lo que el coachee necesita, ya que es en esa área en la que el nos debemos enfocar como coaches.

Comparto un caso de uno de los miembros de mi equipo de ventas, quien en una de las reuniones 1-to-1 me comenta que tiene problemas para gestionar todos sus pendientes y que eso está generando mucho estés adicional. A raiz de este comentario, empezamos sesiones de coaching, enfocadas al manejo de tiempo, para luego comenzar poco a poco ver lo del manejo de estrés y resolución de conflictos.

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El coaching abarca muchísimos temas, el desarrollo personal, liderazgo, resolución de conflictos, buenas practicas, seguimiento, corregir y aprendizaje de procesos, entre muchísimos mas.

Juan Carlos

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Qué Tipos de Temas se Pueden tratar en un proceso de coaching? 

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Qué Tipos de Temas se Pueden tratar en un proceso de coaching? 

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Para mí estos son algunos de los temas a tratar en un proceso de coaching:

1.    Desarrollo de Habilidades: Mejorar habilidades específicas como la comunicación, liderazgo, gestión del tiempo, negociación, y toma de decisiones.

2.    Establecimiento y Logro de Metas: Ayudar al coachee a definir metas claras, realistas y alcanzables, y desarrollar un plan de acción para lograrlas.

3.    Crecimiento Profesional: Orientación sobre cómo avanzar en la carrera, desarrollo de competencias profesionales, y preparación para nuevas responsabilidades o roles.

4.    Gestión del Estrés y Bienestar: Técnicas para manejar el estrés, equilibrar la vida laboral y personal, y mejorar el bienestar general.

5.    Mejora del Rendimiento: Identificar y superar obstáculos que impiden un mejor desempeño en el trabajo o en otras áreas de la vida.

Saludos,

Kimberly Rodríguez

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Pienso que el coaching se puede aplicar a todas las áreas, tanto profesionales como personales. Temas que se pueden tratar son:

1. Desarrollo personal, tanto emocional como de habilidades.

2. Desarrollo de la carrera profesional

3. Bienestar y salud mental

4. Gestion del cambio

5. Toma de decisiones

6. Emprendimiento

7. Liderazgo

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Yo lo resumiría en todo aquello en lo que una persona quiere hacer una evaluación y buscar una mejora a nivel personal o profesional, siempre con una disposición de hacerlo nunca siendo algo impuesto porque pierde todo el sentido.

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Ejemplos de temas a tratar en un coaching:

Performance

Dudas de procesos

Correcciones por alguna falta

Habilidades para desarrollar en el puesto

Relaciones interpersonales del equipo

entre otros

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El coaching a nivel empresarial puede abordar una variedad de temas diseñados para mejorar tanto el desempeño individual como el de la organización en su conjunto. Algunos de los temas más comunes incluyen:

1. Liderazgo y gestión:

Desarrollo de habilidades de liderazgo

Gestión de equipos y talento

Toma de decisiones estratégicas

Delegación efectiva

2. Comunicación y relaciones interpersonales:

Mejora de la comunicación interna y externa

Resolución de conflictos

Creación de un ambiente de trabajo colaborativo

Fortalecimiento de la cultura organizacional

3. Productividad y eficiencia:

Gestión del tiempo

Optimización de procesos

Establecimiento y seguimiento de metas y objetivos

Desarrollo de estrategias para la mejora continua

4. Desarrollo profesional y de carrera:

Planificación de la carrera y sucesión

Identificación y desarrollo de habilidades clave

Formación y mentoría

Evaluación y feedback de desempeño

5. Innovación y creatividad:

Fomento de la innovación dentro de la empresa

Desarrollo de nuevas ideas y soluciones

Gestión del cambio

Adaptación a nuevas tecnologías y tendencias

6. Estrategia empresarial:

Definición y clarificación de la visión y misión de la empresa

Análisis y desarrollo de estrategias de negocio

Gestión de riesgos

Expansión de mercado y crecimiento

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Ser piloto es una profesión demandante en varios estadios personales del individuo, pero, cuando se está en proceso para poder obtener su ascenso de primer oficila a capitán en aeronaves comerciales, como por ejemplo el A320 (usado por la línea aérea Avianca) o el B737 (usado por Copa), el proceso de ascenso tiene una gran variedad de actitudes, aptitudes, con hablidades blandas y duras a poder demostrar, que vienen de la mano a una inteligencia emocional y madurez profesional que muchas veces abruman al candidato, que porcierto, esta pasando por una bateria de prubas y entrevistas muy fuertes tanto metal como fisica, sin dejar de volar su itienrario mensual de vuelos asignados. Por lo que, el proceso de coaching para poder en orden el proceso de cambio de paradigma de ser un primer oficial a un capitán de nave con las responsabilidades y deberes inherentes, hacen que un proceso de coaching en la actualidad un mecanismo positivo para aterrizar los puntos a mejorar, cambiar y desarrollar para poder lograr el aterrizaje al puesto deseado, debido principalmente a que al ser capitán, te conviertes también sin desearlo o querer en un lider transfomacional de tu ripulación y ejemplo de los nuevos primeros oficiales que están empezando su carrera y buscan un modelos a seguir tanto en suoperación como en su desarrollo profesional

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En nuestra empresa de asesoría bursátil, notamos que el equipo de analistas financieros estaba experimentando altos niveles de estrés y baja moral debido a la presión constante por cumplir con plazos ajustados y expectativas de alto rendimiento. Como parte de la dirección, decidimos implementar un programa de coaching para apoyar a nuestro equipo.

Contratamos a un coach profesional que comenzó a trabajar con cada uno de nuestros analistas de manera individual y en equipo. En mis sesiones individuales, el coach me ayudó a identificar mis fortalezas y áreas de mejora, establecer metas claras y desarrollar estrategias para gestionar mejor mi tiempo y estrés. En las sesiones de equipo, el coach facilitó la comunicación abierta, promovió la colaboración y ayudó a resolver conflictos internos.

A lo largo de varios meses, comencé a sentirme más empoderado y confiado en mis capacidades. La moral del equipo mejoró notablemente, y la comunicación se volvió más efectiva y constructiva. Además, observamos un aumento en la productividad y la calidad del trabajo, ya que todos estábamos más comprometidos y alineados con los objetivos de la empresa.

Esta experiencia me demostró que el coaching no solo puede mejorar el desempeño individual, sino que también puede transformar la dinámica de un equipo y potenciar el capital humano de nuestra organización, llevando a resultados positivos tanto a nivel personal como empresarial.

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En mi caso el coaching me ha ayudado sobremanera, soy graduada de la ICF en coaching y al conocer de forma clara cuales son las pautas de coaching he podido mezclar mis conocimientos de coaching en el area de negocios convirtiendome en una fuenta conciente de apoyo para mi equipo. He aplicado en gran medida coaching pero tambien lo he convinado con mentoria y en realidad funciona esto te permite entender a la gente desde una postura neutra sin juicios de valores u opiniones mal infundadas.

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El coaching grupal puede no ser tan efectivo como un coaching uno-a-uno. Como seres humanos, podemos llegar a tener mejor conexion con las demas personas cuando hablamos de manera personal. Una conversación privada es le escenario ideal para comprender mejor los temas que se desean abordar, dar mejor guía y dirección y proveer consejo.

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Mi experiencia con el coaching no ha sido la mejor, me gustaría tener una mejor opción en lo que es el coaching personal, en lo profesional he tenido un coach " Jefe" que me ha llevado a elevar mi conocimiento perosonal

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En mi concepto la mayoría de la veces donde los procesos de coaching falla es r dos razones; Confianza y falta de ganas.

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El proceso de coaching puede abordar varios temas, sin embargo considero que es importante a entender los intereses de la persona a quien se le está realizando el proceso, en mi experiencia he iniciado el proceso de coaching enseñando el paso a paso de lo que yo realizo a una persona de mi equipo buscando mejorar sus competencias para de esta forma abordar temas más desafiantes del área y que más adelante pueda ser la sucesora de mi cargo.

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En mi experiencia, he tenido un intento de coacheo para la compañía, y el proceso ha fracasado, según mi entender, por:

1- Falta de claridad en las metas que teníamos que lograr.

2- Falta de compromiso por parte de los cachees.

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Siempre lo he considerado que el fracaso en el coaching es relacionado a que tan honesto y real sea el coachee, por que si no comparte una verdadera situacion o mensaje no existe una forma base para implementar y desarrollar.

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La infinidad de temas a tocar durante un proceso de Coaching es muy amplio, va a depender muy de la mano del objetivo en común que la organización le gustaría enfocarse. Temas como gestión del tiempo, procesos, implementación de estrategias, manejo de crisis, entre muchos otros, son puntos a tomar en cuenta. Asimismo, también resultará importante tomar en cuenta hacia quién va dirigido el coaching, para partir de una base y moldear la temática en base a los requerimientos necesarios.

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Entiendo que los temas a tratar pueden ser mucho y dependerán del tipo de coaching, si es personal o profesional. En este sentido,

1- Coaching personal: se podrían tratar temas personales, desde autoconocimiento, work-life balance, confianza, habilidades personales, entre otras.

2- Coaching profesional/corporativo: liderazgo, toma de decisiones, inteligencia emocional, comunicación asertiva, negociación, habilidades asociadas a la labor, relaciones personales, sentido de pertenencia, y todos los temas que se vinculen con el desarrollo y mejora del equipo enfocándose a los resultados esperados.

3- Otros tipos de coaching:

para el caso de deportistas o incluso personas vinuladas con el arte, tambien el coach puede ayudar a desarrollar determinadas habilidades para el manejo de los desafíos de este tipo de equipos.

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1. Falta de compromiso del coachee

2. Falta de empatía del Coach y poca apertura de cara a lo compartido por el coachee

3. Estabelcer sesiones muy lejanas entre sí y no llevar uns eguimiento adecuado

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Las causas más comunes de fracaso en procesos de coaching que he observado son la falta de compromiso por parte del coachee o porque no se generó el clima de confianza necesario para trabajar con detalle en el área detectada que requería mejora, y por otro lado, la violación al compromiso entre coach y coachee por cuanto se interrumpen las sesiones o no se lleva un hilo conductor adecuado en las conversaciones y en el proceso como un todo.

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Que temas se pueden abordar en un coaching?

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Que temas se pueden abordar en un coaching?

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En el coaching empresarial, se pueden abordar una amplia gama de temas para ayudar a los individuos y equipos a alcanzar su máximo potencial y a superar desafíos. Algunos de estos temas incluyen:

1. Liderazgo

2. Desarrollo Profesional

3. Gestión del Tiempo y Productividad

4. Desarrollo de Habilidades Personales

5. Gestión del Cambio

6. Desarrollo de Estrategias Empresariales

7. Mejora del Rendimiento Organizacional

8. Gestión del Cambio Organizacional

9. Desarrollo de Equipos de Alto Rendimiento

10. Equilibrio entre Trabajo y Vida Personal

Estos son solo algunos ejemplos de los temas que pueden ser abordados en el coaching empresarial. El enfoque específico dependerá de las necesidades, metas y desafíos únicos de cada individuo, equipo u organización

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CASO DE MARIA (coachee)

JUAN (Coach)

Razones

1. Resistencia de María:

María comenzó a mostrar resistencia a implementar algunos cambios sugeridos.

Sentía que algunas técnicas no se alineaban con su estilo personal y la cultura de su equipo.

2. Falta de Seguimiento:

María no realizaba las tareas y ejercicios asignados entre sesiones.

Hubo varias cancelaciones y reprogramaciones de sesiones por parte de María, mostrando una falta de compromiso.

Fracaso

1. Falta de Alineación en las Metas:

Las metas establecidas no estaban completamente alineadas con las necesidades y valores personales de María, lo que generó una falta de compromiso.

2. Resistencia al Cambio:

María mostró resistencia a cambiar su estilo de liderazgo, lo cual es común pero no fue manejado adecuadamente durante el proceso de coaching.

3. Falta de Seguimiento y Compromiso:

La falta de compromiso de María, evidenciada por la cancelación de sesiones y el no cumplimiento de tareas, fue una señal clara de problemas en el proceso.

Incompatibilidad de Personalidades:

Hubo una falta de conexión y confianza entre Juan y María. La relación coach-coachee es crucial para el éxito del proceso, y en este caso, no se estableció adecuadamente.

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Creería que puede darse su fracaso porque no se cuenta con la confianza por parte del coachee al coach, también puede darse por falta de interés en una de las partes y por último porque no se cuenta con una metodología clara y acordad

Magda Arciniegas

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Las experiencias que he visto en su mayoria cuando fracansan es por la falta de compromiso o de confianza por alguna de las 2 partes durante el proceso de coaching. Cuando no se tiene una actitud de apertura real, y no hay credibilidad en el proceso, simplemente no funciona, son cosas que no se pueden forzar, o no funcionan a la fuerza.

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el coaching puede ser usado en diversos temas, tanto de carrera profesional como de desarrollo personal, es tomar en cuenta la opinion de una persona con mayor experiencia, bagage y que ha tenido mayor exposicion a un evento como haria con alguna situacion en especifico. Resolver un problema, implementar un cambio significativo, tener una conversacion dificil, tomar una decision de carrera, poder conectar o conversar con personas claves para un evento o situacion, entre otras

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Pienso que el coaching es una herramienta muy valiosa que debemos considerar para mejorar esas actitudes, pensamientos, temores que tenemos en nuestra vida laboral que incluyen también el ámbito personal, además porque son personas capacitadas que sin duda sabrán como encaminarnos para tener un plan de mejora y enriquecer eso que busco y quiero modificar

Magda Arciniegas

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He tenidos uno principal, digo esto al escuchar la experiencia de las gorras, me mente me hizo clip clip sobre este caso similar hace 6 años me dijeron que el financiero lo ayudara a liderar porque sentian que no manejaba a su gente y el personal era muy bueno, yo lo trabajo antes con un evaluación de personalidad para mi información y asi saber como llegarle, preguntas a utilizar, emociones, rasgos de la personalidad entre otros, luego le entrego el resultado le explico para después armar sesiones de 40 minutos y se explica a que se debe esas reuniones, de entrada a la primera evaluacion de personalidad me dijo que el no necesitaba esa evaluacion que el ya sabia quien era, como era, conocia sus emociones y que habia trabajado en los bancos mas grandes de El Salvador, habia capacitados, graduado de la ESEN maestrias , cerrado totalmente sin entrar a decirle que despues iba un trabajo de sesiones, cuando lo hice me dijo que lo haria para comprobarme a mi que sabia todo ya y no necesitaba nada, realmente avance en varias reuniones y cada vez que hablaba era para alabarse solo su vida ordenada de triunfo y me tiraba a mi que yo perdia tiempo analizandolo a él, pero para mi fue un cansancio al inicio pero a la vez aprendizaje tuve la paciencia de escucharlo y nunca lo ofendi ni nada, solo cuando me alzaba la voz le decia todo esta bien, escucho mas fuerte tu voz? inmediatamente la bajaba, se realizo como unas 8 veces, despues le dije a mi jefe inmediato que buscara a otra persona conmigo no llegaba a nada, el financiero estaba cerrado a que no necesitaba mejorar nada, ni mucho menos fuera una mujer, se cambio a otro a un hombre fue peor la cosa hasta que decidio retirarse hace un ano y medio. El problema de esto que dana el departamento que tenia buen clima y otro viene a danarlo en dias, hasta el momento se ha regresado el clima en el departamento contable y financiero pero si no se esta alerta al clima laboral, riesgos baja todo hasta la productividad en todas las areas, los problemas humanos por mas pequenos que sean destruyen. Me gusta decir, aquel que dice que todo lo sabe y no necesita ayuda de nada ni de nadie, es el que más mal esta, y su vida es una fantasía, sueños irreales, orgullo, pero esto puede cambiar con una frase: si necesito y puedo mejorar.

Saludos

María Elena

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De forma cercana e indirecta he podido expermientar el fracaso de un programa de coaching y de los cuales extraigo al menos 2 puntos relevantes y determinantes:

1. Falta de Compromiso: si el coachee no está genuinamente comprometido o motivado, es difícil lograr un cambio significativo.

2. Empatia entre el Coach y el Coachee: y es que un emparejamiento inadecuado entre el coach y el coachee puede llevar a una falta de confianza y una comunicación ineficaz.

Gracias a todo el material de la clase puedo concluir que para evitar estos problemas, es crucial realizar una planificación cuidadosa, asegurar el compromiso de todas las partes involucradas, establecer objetivos claros y realistas, seleccionar cuidadosamente a los coaches y gestionar activamente el proceso de coaching.

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De forma personal comparto que El coaching ayuda a desarrollar habilidades de liderazgo, permitiéndonos guiar de manera más efectiva, ademas gestiona el cambio con mayor eficacia y aporta a las tomas de decisiones estratégicas. El coaching mejora nuestras habilidades de comunicación, facilitando una comunicación más clara y efectiva, es esencial para el trabajo en equipo, la resolución de conflictos y la gestión efectiva de las relaciones interpersonales. El coaching contribuye significativamente a la satisfacción laboral y al compromiso de los empleados. Sin duda que al invertir en el desarrollo personal y profesional de los empleados, las empresas pueden mejorar la retención del talento, reduciendo así los costos asociados con la alta rotación de personal.

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Mi experiencia con el coaching no ha sido muy buena, me tocó un coach que no le importaba el proceso, yo estaba realmente comprometida con mi crecimiento, pero el coach no, sin embargo, llegaba a la gerencia a decir que era lo contrario que era yo la que no ponía de mi parte y estuve a punto de ser despedida y yo sin saber qué era lo que pasaba, hasta que solicité una reunión la gerencia y mi coach para hacerle solicitudes propias del proceso y mostrar las evidencias de mi compromiso.

Al final todos nos dimos cuenta que el coach no quería brindarme el apoyo porque creyó que yo iba a quedarme con su puesto, al final lo despidieron y sí me quedé con el puesto pero pasé por un proceso con otro coach y llegué un tiempo después cuando ya estaba preparada.

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El fracaso del coaching puede atribuirse a diversas razones, que van desde una falta de alineación entre el coach y el coachee en términos de objetivos y expectativas, hasta una carencia de habilidades de comunicación efectiva por parte del coach para guiar y motivar al coachee. Además, la ausencia de un plan de acción claro, la falta de compromiso por parte del coachee o incluso la resistencia al cambio pueden obstaculizar el proceso de coaching y llevar al fracaso. En última instancia, el éxito del coaching depende de una combinación de factores, incluyendo la voluntad y disposición de ambas partes para colaborar activamente en el desarrollo y crecimiento personal o profesional.

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Fracaso en el Coaching

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El coaching es un proceso colaborativo y orientado al crecimiento personal y profesional, donde un coach capacitado trabaja con un cliente para ayudarlo a identificar metas, superar desafíos y alcanzar su máximo potencial. A través de conversaciones reflexivas, preguntas poderosas y técnicas de desarrollo, el coaching permite al cliente adquirir una mayor conciencia de sí mismo, explorar nuevas perspectivas y desarrollar habilidades y estrategias efectivas para alcanzar sus objetivos. Este proceso de empoderamiento y crecimiento continuo no solo impulsa el éxito individual, sino que también puede tener un impacto transformador en equipos y organizaciones enteras, promoviendo un ambiente de aprendizaje, colaboración y excelencia.

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No tengo experiencia de coaching pero puedo deducir que el coach y sobre todo el coachee, deben tener un alto compromiso a hacerse el cambio, no darle seguimiento, no seguir las indicaciones impuestos por el coach.

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Qué tipos de tema se puede tratar en un proceso de coaching?

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Qué tipos de tema se puede tratar en un proceso de coaching?

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Se puede tratar diversos temas, como por ejemplo: aprender a comunicarse, superación personal o laboral (reorientar), trabajo en equipo, liderazgo, encontrar la pasión del trabajo, diversidad, diferencias, etc.

Puede tratar cualquier problema que este dentro de la organización y que afecte el rendimiento del empleado.

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Con lo de Coaching es de saber comprenderlo, si no dominamos nuestras emociones y mucho menos las conocemos no podemos ir y hablar o aplicar coaching primero tengo que aplicarlo Yo, de esta manera lograr conocer las del otro, aca entra la empatía, respeto a los sentimientos del otro sin entrar a solo juzgar sin conocer. Muchas veces me encontrado que todos hacen coaching convencional esto no es moda es delicado entrar a la emociones de cada persona por lo tanto hay que saber de comportamientos, personalidades para meterse de manera más profesional respetando el espacio personal de cada individuo, es bueno el coaching pero solo si se trabaja de forma profesional se logran excelente crecimiento personal y organizacional.

Saludos :

María Elena

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Definitivamente fue falta de compromiso del Coachee, analizando el documento y los videos, falto hacer el contrato y poner las reglas a seguir. Falta de organización y desconocimiento de las herramientas

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Mi experiencia con el coaching - El Salvador

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Mi experiencia con el coaching - El Salvador

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Mi experiencia con el coaching en las empresas no ha sido bueno. La empresa tenía vario empleados, y nos habían hecho claro y se mencionaba respetivamente que en la empresa solo eramos un número, se comparaban los puestos de trabajo negativamente desde las jefaturas y se desmotivaba a los empleados, lo que claramente afectaba a todos, pues las actitudes que se tomaban desde gerencias eran muy desmotivantes, afectando tanto la eficiencia y productividad como el ambiente laboral. Por esto se optó por mas varias iniciativas que ayudaran a mejorar. Pero estas iniciativas (entre ellas el coaching), fue poco beneficioso ya que hubo muy poca empatía de parte del "coach", se notaba la poca experiencia sobre los temas a tratar y de parte de gerencias hicieron ver que todo estaba bien y era necesario ese "coaching" porque todo estaba "bajo control". Al final lo que resultó es que muchas personas empezaron a irse de la empresa, personas que llevaban mas de 5 años, lo que afectó mucho a varias áreas porque era perder talento y experiencia valiosa.

Por otro lado a mi parecer... El coaching en empresas puede abordar una variedad de temas, desde el desarrollo de habilidades de liderazgo y comunicación hasta la gestión del tiempo y la resolución de conflictos. Considero que el coaching no solo debería beneficiar a los empleados al promover su crecimiento personal y profesional, sino que también debería tener un impacto positivo en la empresa al mejorar el ambiente laboral, la productividad y la retención del talento. Además, el coaching debería fomentar una cultura de aprendizaje continuo y colaboración, para contrinuir a un sentido de propósito y satisfacción en el trabajo para todos los involucrados.

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El coaching es una herremienta o metodo magnífico para tener acercamiento con el coachee para concerlo y desarrollar ese talento que hay en esa persona y por ende se desarrola si carrera

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Causas de fracaso en un proceso de coaching

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Causas de fracaso en un proceso de coaching

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¿Qué temas se pueden tratar en un proceso de Coaching?

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¿Qué temas se pueden tratar en un proceso de Coaching?

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El coaching te da una vista al futuro, para tus areas de mejora a donde quieres dirigirte y evalúa todo lo que esta sucediendo en tu vid ay es muy importante analizar todos estos temas para lograr un plan de vida, desarrollando así todas tu habilidades y logran un gran equipo de trabajo. es decir el coaching es una excelente herramienta para paso a paso lograr el éxito

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Alguna/s causa/s del fracaso en el proceso del Coaching

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Alguna/s causa/s del fracaso en el proceso del Coaching

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En base a mi experiencia, principalmente para que puedan desarrollarse los pasos iniciales fundamentales y luego se pueda sostener la motivación a lo largo del proceso, tanto para el Coachee como para el Coach, es fundamental tener en cuenta la Columna Izquierda del Coachee y no juzgar, que la persona pueda encontrar un espacio de contención/contenidos que podrán así surgir -esos contenidos o quiebres- de su propio lado interno y poder trabajarlo juntos.

Es fundamental destacar nuevamente, no juzgar, ejercitar la humildad y ser antes que todo como presupuesto necesario, trabajar mucho la vida y desarrollo interior del Coach.

Saludos a todos.

Ignacio J. Locreille

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En una empresa a la que pertenecí, internamente un Gerente de un área se dispuso a realizar coaching con varios empleados y la experiencia ha sido poco enriquecedora porque las cualidades del Gerente no tenía empatía, ni ética con nadie, el personal no acompaño el proceso, por ello, es fundamental acudir a profesionales del coaching para garantizar en gran medida una mejor experiencia.

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Que tipo de temas se pueden tratar en un proceso de coaching?

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Que tipo de temas se pueden tratar en un proceso de coaching?

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A mi criterio el proceso de coaching puede ser visto desde varias perspectivas. Considero que como profesionales debemos primero realizar una autoevaluacion y el resultado de esta nos dira que tipo de coaching necesitamos como lo pueden ser: coaching personal, tecnico, habilidades blandas, resolucion de conflictos, trabajo en equipo, etica laboral, etc. Considero que el coaching es abierto a cualquie tema siempre y cuando sea utilizado para volvernos mejores profesionales y mejores personas.

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Amplitud del coaching en las relaciones humanas

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Amplitud del coaching en las relaciones humanas

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Proceso de coaching y mis experiencias.MOV

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El Coaching, búsqueda de conformidades y soluciones. Los límites de la Tolerancia

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El Coaching, búsqueda de conformidades y soluciones. Los límites de la Tolerancia

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Entiendo que el Coaching nos sirve como herramienta para poder, a través de cuestionarnos la realidad circundante, lograr establecer nuestras disconformidades e inquietudes que no nos permiten avanzar en un mejor desempeño y también cuáles son los límites de la Tolerancia de distintos lados que podemos descubrir y establecer para poder avanzar en el hallazgo, a través de este proceso, de conformidades y/o soluciones y también descubrimientos.

La Tolerancia de las disconformidades no entendida como soportar cualquier situación, sino como la búsqueda de la verdad mediante el razonamiento y la reflexión introspectiva de una definición de las acciones a seguir tanto de lo que haya que mantener que pueda ser diferente a lo que pensamos como de lo que haya que cambiar. Encontrar la mejor verdad superadora.

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El coaching puede fallar si el cliente no está comprometido, si los objetivos no están claros, si falta confianza entre el coach y el cliente, si el coach carece de habilidades, si hay expectativas poco realistas, problemas en el entorno laboral, falta de seguimiento o si hay dificultades personales sin abordar. La clave está en la comunicación abierta y ajustar el enfoque según sea necesario eso me ayudo con mi vivencia anterior.

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Para ser tener un buen coaching, necesitas ser una persona que sabe escuchar de verdad, entender lo que siente el otro y ser honesto, pero siempre constructivo. Debes hacer preguntas que hagan pensar y ayudar a la persona a fijar metas claras. También es importante ser flexible y adaptarse a cada persona, respetar la privacidad y actuar con ética. Ser consciente de tus propias cosas también es clave. En resumen, un buen coach es como un amigo que te guía, te escucha y te ayuda a crecer.

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con mi primer empleado el si aceptaba que sus errores, se compremetia a cambiar pero esto nunca sucedia. La causa por la que no funciono creo que fue porque el perdio el amor por la empresa simplemente ya la daba igual. Eventualmente el decidio renunciar. Otro proceso fracaso porque el conchee nunca acepto su error y tenia una mala actitutd. A pesar de que se trato diversas tecnicas de cuestionamiento el nunca acepto por lo que finalizo en un proceso disciplinario. 

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con mi primer empleado el si aceptaba que sus errores, se compremetia a cambiar pero esto nunca sucedia. La causa por la que no funciono creo que fue porque el perdio el amor por la empresa simplemente ya la daba igual. Eventualmente el decidio renunciar. Otro proceso fracaso porque el conchee nunca acepto su error y tenia una mala actitutd. A pesar de que se trato diversas tecnicas de cuestionamiento el nunca acepto por lo que finalizo en un proceso disciplinario. 

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Durante el proceso de Coaching se pueden tratar temas que permitan resolver conflictos ya sa de tipo laboral o personal, tales como la falta de empatía hacia otros y hacia los asuntos laborales, problemas de comunicación como la asertividad, asuntos emocionales tales como el miedo a avanzar, el miedo a las personas o al jefe, la alineación de metas personales con las metas laborales (estar en el lugar equivocado), entre muchos otros. Considero que el éxito depende en gran medida del interés o entusiasmo que ponga el Coachee, y también de la paciencia y metodología del Coach. Son moementos incómodos que luego traen grandes recompensas. Un abrazo....

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El Coaching es un acompañamiento reflexivo y creativo, a través del cual se acompaña al colaborador a conseguir sus objetivos. Se le inspira a maximizar su potencial personal y profesional, de un modo no directivo. En mi caso personal no he tenido aún fallas en el proceso de coaching y coincido que trata de  la actitud con la que el coachee lo afronte. 

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El Coaching es un acompañamiento reflexivo y creativo, a través del cual se acompaña al colaborador a conseguir sus objetivos. Se le inspira a maximizar su potencial personal y profesional, de un modo no directivo. En mi caso personal no he tenido aún fallas en el proceso de coaching y coincido que trata de  la actitud con la que el coachee lo afronte. 

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Coaching es un proceso de acompañamiento reflexivo y creativo, a través del cual un profesional debidamente capacitado, acompaña a sus clientes a conseguir sus objetivos. El coach les inspira a maximizar su potencial personal y profesional, de un modo no directivo.

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Considero que el coaching es útil en muchos ámbitos de la vida, específicamente en el laboral.

En lo laboral, algunas de las aplicaciones del coaching son:

Desarrollar los equipos de trabajo.

Apoyar en una retroalimentación.

Ayudar a un colaborador a salir de una situación.

Trabajar oportunidades o debilidades en el personal y

Nos ayuda a dirigir nuestros equipos.

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En base a mi experiencia he visto como un coaching ha fracasado y ha sido por lo siguiente:

*Falta de interes por el coachee, ya que, entiende que el siempre lo ha hecho bien y esto es solo una perdida de tiempo.

*Menosprecio de la misma persona, que entiende ser no suficiente para cumplir las metas.

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El coaching es una herramienta de liderazgo que apoya a la resolución de problema y situaciones para el desarrollo de acciones que faciliten a solución de y la búsqueda de oportunidades.

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1. La falta de interés de parte del coachee por ser desarrollado.

2. Imponer las soluciones, el coach indica que hacer.

3. falta de una estructura de abordaje correcta, sin objetivos y acuerdos.

4. baja formación del parte del coach.

5. Falta de tiempo o irrespeto al tiempo de coaching.

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Es facilitador de cambio.

Desarrollador de habilidades y capacidades.

Mejora la comunicación.

Generador de objetivos cumplidos.

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he visto procesos en la empresa que laboro , en donde se contrata a personal especializado en coaching con líderes, estos proceso requieren tiempo a fin de quye el coachee identifique en qué debe mejorar y cual sera ese plan de trabajo, pero a veces se trabaja y luego de un tiempo el lider vuelve a los mimsos errores del ayer, para estos casos considero que una vez terminadas las sesiuones, debe hacerse una nueva sesión máximo en 6 meses y otra al año a fin que se afiance esos cambios en el coacchee que son fundamentales para su crecimiento profesionbal, su crecimiento interno desde sus propias emociones y el crecimiento en la misma empresa en sus labores

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El coaching es una buena herramienta para alcanzar objetivos en momentos importantes de la vida profesional y personal. Entre otros, un coach puede ayudar si quieres cambiar algo en tu carrera o vida, mejorar en aspectos profesionales y personales, conseguir algo que se te resiste, aclararte y tomar decisiones que te cuesta tomar o ayudarte a llevar propósitos costosos a cabo.

El proceso de coaching para alcanzar los objetivos pasa por tres fases: (1) Parar y tomar consciencia, (2) Elegir y (3) Tomar acción.

En lo personal la empresa en qué laboro se preocupa por sus empleados ayúdandonos a través de expertos en Coaching que nos permira alcanzar un alto nivel de Liderazgo

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Coaching fallido:
De lado del coach:
-No se podría llamar coaching puro, mal estructurado...
-Fue prescriptivo
-Sesiones cortas (30 min)
Del lado del coachee:
-No ¨accountability¨, siempre excusas
-No interés en comprometerse
-Resultados no se dieron.

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El tiempo... factor clave para el éxito o fracaso en procesos de Coaching

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El tiempo... factor clave para el éxito o fracaso en procesos de Coaching

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Feliz día

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Podemos tratar diferentes temas en el Coaching? - Daniel Sánchez

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Podemos tratar diferentes temas en el Coaching? - Daniel Sánchez

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Podemos usar el Coaching en una gran cantidad de temas, de hecho es posible que el tema esta un poco trillado en redes sociales.
Creo que la discusión vale la pena
Un gran abrazo