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¿Qué criterios utiliza tu empresa a la hora de fijar Objetivos Estratégicos?

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¿Qué criterios utiliza tu empresa a la hora de fijar Objetivos Estratégicos?

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Utiliza la participación de las diferentes empresas que conforman el grupo, la unión de cada una para abarcar en lo posible un 100 %, pero siempre tiene presente cual es su principal producto o servicio a ofrecer y por el que es más conocido.

Utiliza la administración por objetivos para que cada individuo sepa cual es su aporte para llegar a la meta final.

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Critérios para fijar objetivos estratégicos con Máximo Núñez

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Critérios para fijar objetivos estratégicos con Máximo Núñez

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En la empresa en al cual labora tenemos dos temas importantes a considerar antes entender cuales son los criterios que utilizamos para establecer los objetivos al largo plazo. El primero es que somos una empresa cuya acciones son una parte del gobierno y la otra es de capital extranjera (mayoritario), y lo segundo es que nos manejamos en un mercado 100% regulado, incluyendo nuestro ingreso máximo permitido, sin mucho espacio para maniobrar.

En base a lo indicado lo primero como empresa es que tenemos que recibir el direccionamientos estratégico a nivel corporativos. A partir de aquí se utiliza el método descendente donde un Comité Ejecutivo y la Junta de Directiva aprueban los objetivos estratégicos, con base a información del entorno que hay y puede haber, información que incluye a los clientes, indicadores financieros nacionales e internacionales, eficiencia operativa y las regulaciones existentes y las que pueden existir. No se tiene muy arraigado la RSE como objetivo estratégico, aunque estamos dando pasos importantes para interiorizar este objetivo estratégico. De allí se estableces los objetivos a largo, mediano y corto plazo.

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¿Qué criterios utiliza tu empresa a la hora de fijar Objetivos Estratégicos?

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¿Qué criterios utiliza tu empresa a la hora de fijar Objetivos Estratégicos?

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Nuestra empresa a la hora de fijar objetivos estratégicos:

-Realizar una reunión con el comité ejecutivo de la organización.

-Luego los LEER se reúnen con los gerentes y los gerentes con los demás cadena de liderazgo.

-Resultados trimestrales del desempeño de la empresa en cada una de las métricas existentes.

-Análisis de los objetivos, metas, visión, y la misión de la empresa.

-Análisis del posicionamiento en el mercado.

-Nuevas metas a donde nos vemos en los próximos años.

-Propuesta de valor para nuestros clientes (NPS).

-Ayudas sociales.

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Carolina Lemos

La planeación estratégica en mi empresa, esta a cargo del comité directivo. Cada año se reúnen y determinan los objetivos por cada una de las áreas clave de la empresa. A partir de ahí, estos objetivos bajan a cada una de las subáreas de la compañía y cada líder se encarga de creas los objetivos estratégicos para su área, acompañados de su correspondiente KPI y responsable. A mitad de año se reevaluan los objetivos tanto de hard como de soft skills, se da una retroalimentación a cada empleado y para los cargos gerenciales se hace una evaluación 360. A final de año se hace la evaluación final donde para los cargos gerenciales se calcula de acuerdo al desempeño de la compañía y de cada empleado, que porcentaje de bono le corresponde

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La empresa cuenta con todo un análisis 360 previo a la definición de los objetivos estratégicos.

Inicia y salen desde el comité ejecutivo y luego baja al resto de la organización.

Criterios que se utilizan:
- Reuniones comité ejecutivo y directores.
- Resultados financieros y operativos del año.
- Alcance de objetivos planteados.
- Análisis del entorno para el período que viene: Macro y micro económico.
- Análisis FODA
- Análisis de la competencia y el mercado.
- Customer centric: Necesidades de las clientas.
- Propuesta de valor: Aseguramiento de la propuesta de valor.

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La empresa a la que representó genera sus objetivos de manera ascendente, los objetivos empiezan por los líderes de cada departamento y esto tiene que ser homogéneo a los objetivos de la gerencia. Sin embargo hay revisión periódica de los objetivos y la meta, no es conocida por todos, únicamente por cargos claves y la gerencia. Esto genera que las áreas se encaminen de formas independientes y existan rupturas en los procesos y objetivos.

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Nuestra entidad trabaja en potenciar las inversiones productivas en la región, así como el crecimiento de las  empresas. Para ello lidera programas que buscan incidir en el desarrollo de las mismas y las instituciones y el entorno para los negocios en la región. Apoyados en la capacidad de gestión e interacción con múltiples actores, promovemos y lideramos iniciativas en la región que contribuyen a la competitividad, a la gestión cívica, social y al fomento de la cultura.

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Los Objetivos Estratégicos contemplan en la empresa 4 dimensiones: financiera, cliente, procesos y aprendizaje-crecimiento; en el último año adicional se ha buscado alinear los objetivos a los Objetivos del Desarrollo Sostenible de la OMS. Se revisan constantemente, la esencia no cambia, pero sí las estrategias.